對于創業者們而言，怎樣才可以搭建起初創公司？本文作者就嘗試總結了創立初創企業的十個步驟，其中包括市場調查、開發MVP、打造品牌等方面，一起來看看吧，或許對想創業的同學們會有幫助。

一、想創業點子

想創業首先要確定公司可以解決的市場問題或需求。找到關鍵問題——而不是解決方案，因為找到問題比解決方案更重要。隨著更深入了解該市場問題，解決方案可能會隨時間而變化?；〞r間了解核心問題，才能有助于指導每一步的工作，包括從營銷到產品開發。這是初創公司的北極星。

二、做市場調查

在動手或與任何人談論創業想法之前，先在網上做一下調研。網上做調研投入的每1分鐘都可以為你節省10倍的時間。盲目創業，可能到頭來發現客戶都去了競爭對手那里。

調研可以不用局限于“有沒有其他公司在做完全相同的事情？” 可能沒有。更應該關注“目標受眾以哪些不同方式解決這個問題？” 了解客戶在解決該問題上花費了多少錢。閱讀消費者評論，了解他們是否滿意。找到該市場問題目前有哪些解決方案以及漏洞在哪里，這樣可以制定最好的產品。

你在找的答案很可能別人已經想過了，比如行業里比較資深的人士。請教資深人士是快速了解行業的方式。

三、建立初創團隊

找到那些有共同愿景的人才并搭建團隊，同時可以互補自己的技能。找在產品開發、營銷、財務和運營等領域具有專業知識的人才。強大的團隊對于創業成功至關重要。

研究表明，與單一創始人的初創公司相比，擁有兩名創始人的初創公司盲目地過早擴張的可能性要低19%。創業者在沒有聯合創始人的情況下創辦一家初創公司需要更長（3.6倍）的時間才能看到顯著業務增長。

雖然如此，并非所有創業公司都需要聯合創始人才能創業成功。引入聯合創始人是為了填補重要的空白，以確保滿足公司的需求，比如：

• 技能差距；
• 領導經驗；
• 行業知識差距；
• 創業經歷；
• 融資經歷；
• 性格互補。

如果確實要選擇聯合創始人，則需要簽訂創始人協議，包括：

• 角色和職責；
• 股權兌現；
• 頭銜（即首席執行官）；
• 預期出資額；
• 股權或薪酬；
• 投入時間承諾。

四、確保資金

初創公司需要資金來支付初期成本，直到盈利，并且可能需要融資來擴張、發展、建立庫存。在規劃業務時，應該確定公司什么時候需要融資以及怎么融資。在尋求外部資金之前，需要完全了解啟動成本以及自身的財務狀況和財務預測。

最常見的企業融資類型是：

• 自力更生；
• 朋友和家人貸款；
• 商業貸款；
• 商業信用卡；
• 商業補助金；
• 天使投資人和風險投資人；
• 眾籌。

企業在不同的發展階段將需要不同的資金來源。比如，在種子階段，自力更生或朋友和家人貸款可能是最好的融資選擇。隨著初創公司變得更加成熟并達到成長階段，風險資本家或天使投資者更有可能想要投資。

五、正式創立公司

包括許多步驟：起名字，選擇業務結構，選擇地點，創始人協議，其他協議，獲得執照和許可證等等。

要將初創企業建立為實際企業，需要做的第一件事就是選擇業務結構（即初創企業的法律形式）。了解公司選址地區的法律、法規和政策優勢，比如園區政策等等，然后開始尋找辦公室。如果公司主要在線運營，那可能需要網站。某些業務還需要獲得相關的許可證。

六、開發最小可行產品（MVP）

構建一個產品原型或MVP來展示公司產品或服務的核心功能。這樣能夠收集潛在客戶的反饋，并在完整發布之前進行必要的改進。

MVP通常與科技初創公司聯系在一起，但不僅限于科技初創公司。幾乎每個初創公司都可以創建MVP。創建最簡單的產品版本，讓內測用戶體驗一下并收集反饋。MVP不僅僅是為了在早期賺一點錢。因為產品的第一次發布肯定會有缺陷，可能會有好幾個缺陷，反復迭代，學習如何改進產品。

七、打造品牌

只有產品、服務或體驗，客戶并不會直接上門。很可能需要先找到客戶，讓他們了解你的公司以及產品或服務。為了使初創企業取得成功，需要建立自己的品牌形象。建立與目標市場產生共鳴的強大品牌形象。建立品牌包括設計Logo、搭建商業網站、建立社交媒體形象和新聞稿。

八、開始營銷

為了獲得更多客戶并增加初創公司的收入，需要制定一個營銷計劃。在制定營銷計劃時，能更明確知道自己的目標客戶是誰，將用哪些營銷渠道來吸引客戶，以及用什么策略來擴大客戶群。營銷計劃是初創公司營銷工作的基礎，是營銷策略的“指路明燈”。確定目標后，思考打造什么內容和傳遞什么信息來吸引潛在客戶。為了吸引潛客的注意力，清晰、吸引人的內容或信息至關重要。

為自己的初創公司選擇正確的營銷渠道有一定挑戰性，但是一旦確定哪些渠道可以帶來最佳的投資回報，就能夠進一步利用這些渠道來擴大營銷力度。一些營銷渠道包括：社交媒體、聯盟營銷、優惠、優惠券、贊助活動。

九、追蹤分析

建立指標系統來跟蹤關鍵指標并衡量公司業務是否成功。追蹤獲客成本、轉化率、客戶滿意度和收入等指標。分析數據以確定需要改進的地方并基于數據做決策。

作為初創公司應盡可能獲取更多的客戶反饋，無論是不是負面的。潛在的投訴是真正的反饋也是機會點。最大限度地收集客戶反饋是新初創公司產品路線圖的命脈?？蛻舴答伆蛻裘鎸γ娴闹苯咏涣?、社交媒體上的評論再到產品消費后的評價等所有可能的渠道。每個數據點都很重要，都有助于塑造更完善的產品。

十、規模和擴展

一旦建立了堅實的基礎并取得初步的成功，就可以專注于擴大初創公司的規模。探索新市場、拓展產品線并考慮戰略合作伙伴關系或收購來加速增長。不斷調整和發展業務，以保持市場競爭力。

這些機會可能包括擴展到新地區、尋找更多目標消費者或擴展產品和服務范圍。也可能是產品質量改進、新品開發或者簡化業務模式?；蛘呤枪緝炔砍砷L，比如建立創業網絡、發展團隊以及建立強大的公司文化。