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這是一個10年PM老兵在創業2年之際，寫下的總結，希望對你有用。

在創業的坑里爬了一陣，結合之前在一線科技公司的經驗，我的感覺是，創業只有兩種形態：

1. 科技創新型
2. 運營or渠道型

科技創新型創業

所謂科技型，就是以技術作為驅動的創業領域。

在科技創業領域，人工智能當屬最近一年來的當紅炸子雞，獲得了最多的媒體關注和資本的注入。（創業之前，我也在負責國內滿有名的一款人工智能產品，因此一直給予了密切的關注）。其實，大多數人對人工智能依然有誤解，認為一款人工智能產品應當像科幻電影里的那樣能夠像人一樣：

理解人類的語言，體恤人類的感情，幫助人類完成很多工作

其實，絕大多數人工智能產品只是去做上面那句話的一個部分而已。

比如，理解人類自然語言這件事，本身就可以是一個很專業的人工智能團隊在做的事。例如去年錘子手機M1發布時展示的訊飛的語音輸入，以及三角獸提供支持的BigBang。

又比如，體恤人類感情方面，微軟小冰就是目前做的最好的AI，嬉笑怒罵撒潑搗蛋，但在你需要撫慰之時，能夠給予你精神上的支持。

又比如圖靈機器人，京東的JIMI機器人等，在某一個特定的領域提供客服支持，完成了特定領域的工作。

此外，去年4:1擊敗李世乭，摘下人類智力游戲皇冠上最后一顆明珠的AlphaGo，以及它的升級版橫掃網絡圍棋對戰平臺豪取60連勝的Master，也是人工智能。

綜上而論，人工智能依然是一個非常模糊的定義。如果對其進行拆解，會發現其中包含的各種技術也都在這波創投的熱點范圍之內：

圖像識別（又可以細分到人臉識別，動植物識別，etc.），語音識別，TTS（語音轉文字），自然語義理解，情緒感知，等等

人工智能，顧名思義，還屬于“比特”的層次。

而“原子”的層次又有哪些呢？ 恐怕，非機器人領域（我把無人機也放到這個里面來）莫屬。

去年Boston Dynamics曾經展示過永遠踢不倒的機器人和機器狗，頓時有人驚呼“終結者”要來了。

智能化工廠，智能化倉庫，智能化運輸，無一可以離開機器人技術的輻射。

當然，“人工智能+機器人”這個組合，可能會在未來橫掃人類的物質世界，20年之后，我們的生活會變成什么樣，恐怕今天投資最高的科幻大片都未必真的能夠貼切的描述出來。

接下來，就是物聯網。萬物互聯，萬物智能。比如，你家里的冰箱可以知道里面還剩多少東西，然后提醒你。你在遠程下單后，京東或天貓通過無人機送貨到你家進行定點投放，智能冰箱自動接駁和儲存貨物。

你會發現，我們又可以去做“人工智能+機器人+萬物互聯”這樣的加法。

以上就是目前比較熱點的以科技為驅動的創業形態?？梢园l現的是，在這種形態下，工程師是最核心的資產；產品間的連接主要以算法和接口（物質的接口，或非物質的API）形式實現。在這個方向上，PM更多的是Project Management（項目管理）。

運營or渠道型創業

接下來要討論的，是“運營or渠道型”創業。

運營型創業

所謂“運營型”創業，這里也舉幾個例子。

1. 微商：很多微商是一手商品，一手excel表格；一手四通一達，一手進貨通路的。稍微高級一些的，會用用有贊商城或微店。這樣的形態，預計今年營業額總量5000億。

2. 電商：跟微商有很大的相似度，唯一的區別可能是TA們依附于阿里或京東，但日常的絕大多數工作也并不是與代碼打交道，而是店鋪裝修，競爭標位，售前售后咨詢，進貨發貨。

3. 社群：這個也不用多解釋。建群，維護群活躍，做做微課，商品轉化，不一而足。

4. 內容：你看如火如荼的知識電商，如羅輯思維（包含得到app），知乎live，分答，喜馬拉雅。你仔細思考一件事：分答那個產品是不是簡單到爆？（分答火爆的頭一周，淘寶上就已經有功能接近的源碼出售了）；知乎live呢？算很復雜的產品么？ 最復雜的可能反倒是羅輯思維這個互聯網外行人做出來的得到app，但給一個有四五年經驗的PM+設計師的組合，也不是什么大工程。而喜馬拉雅開始做付費節目后，又有多久沒有大幅度更新過產品了呢。你要知道，這些公司和團隊大多數的資源都放在了“運營”上。組織內容，組織社群，組織市場營銷，組織流量變現。

有一件事，我們必須要承認：當我們說“MVP”，“快速迭代”這些概念時，我們其實已經承認了產品的作用在逐漸弱化，而投放產品之后的各種形態的“運營”在逐漸成為產品的主導。

渠道型創業

再來說說“渠道型”。

比如你要做一個可以掛號全國所有三甲醫院的掛高系統，即便你未來面臨極高的并發請求，但你覺得這件事的最大的瓶頸在于好看的產品順手的交互，過硬的技術架構，還是把全國的三甲醫院掛號系統都能拿下來的渠道能力呢？

又比如，你要做一個負責國內所有大中型企業員工健康管理的平臺，你覺得最大的瓶頸是產品&設計呢？還是把全國大中型企業，以及FESCO，MERCER，中智這些人力資源平臺都拿下的渠道能力呢？

我想…以上答案，心照不宣。

以上兩種創業的基本形態里，前者基本看不到產品PM的身影，而后者PM的角色也在逐漸被弱化。

如果你是一位PM，并且看到了這篇文章，那我就在這里繼續潑一盆冷水：

沒有運營思維和渠道管理能力的PM，在未來5年將逐漸成為一種偽職業，除非你愿意只做“項目管理”。

那么，如果你是個篤定在未來某天將踏入創業者行列成為產品合伙人的PM，現在必須：

1. 狂啃一些好的運營類書籍培養基礎理念
2. 跟你的運營組好基友泡在一起，甚至主動替他/她扛活兒找手感
3. 積極參與到各種線上線下的社群中去累積手感

P.S. 對話題做一些擴展：產品管理的者的核心能力應當是圍繞商業模式所展開的一切互動，產品設計是，運營推廣是，渠道拓展是，甚至團隊管理也是。你左眼是“木桶原理的短板version”，右眼是“木桶原理的長板veresion”。個中滋味，只有嘗過，才真的知道。

作者：搖腦漿，10年PM，2年創業者，2個月寫作菜鳥

原文地址：http://www.jianshu.com/p/ad466b1fb1b8

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