場景-方案-定價,生成式 AI 創(chuàng)業(yè)三部曲

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如何在產(chǎn)品創(chuàng)造中利用和把握AI?或許可以來看看這篇文章。本篇文章的分析對象——Rows 電子表格,就嘗試將AI作為促進(jìn)增長的一種產(chǎn)品手段,其創(chuàng)始人還總結(jié)了3個矩陣。一起來看看本文的分享。

在過去的 30 年里,我們經(jīng)歷了 4 個互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)的階段:00 年代初期的 web 網(wǎng)絡(luò)、04 年后的社交媒體、06-09 年的移動互聯(lián)網(wǎng)以及 10 年代初的共享經(jīng)濟(jì)。隨著 AI 熱度的增加,很多并無所謂 “AI-基因“ 的產(chǎn)品也帶上了 AI 的帽子開始為自己增加價值。

然而,在產(chǎn)品創(chuàng)造中如何利用和把握 AI,Rows 電子表格的增長負(fù)責(zé)人給出了從“找場景-想方案-定價格”的 Gen-AI 產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)三部曲。

思考:

我們嘗試基于文章內(nèi)容,提出更多發(fā)散性的推演和深思,歡迎交流。

很多場景下,我們無法判斷 AI 給出答案的真實性,也很難將重要的決策交給 AI 來完成,用戶往往還是最終信息的判斷者和決策者,在 AI 還未成長為完全態(tài)的階段,易于判斷和低的矯正成本,是相對適合的用戶場景。

關(guān)于產(chǎn)品的定價:基于利潤和收入的不同目標(biāo)下,我們對于定價的側(cè)重會不同。Rows 等絕大多數(shù)產(chǎn)品基于調(diào)用成本如 token 數(shù)來定價,但正如我們上一篇文章所說,定價的底層是對用戶支付意愿即對產(chǎn)品價值的衡量。走進(jìn)、感知用戶,仍然是不變的產(chǎn)品要素。

AI-Powered 產(chǎn)品分析

1. 產(chǎn)品:

Rows ,在線 AI 電子表格。

2. 創(chuàng)始人:

Torben Schulz 和 Humberto Ayres Pereira。他們是同窗好友,過去曾在 Previous Experience 一起工作,此后繼續(xù)在波爾圖大學(xué)繼續(xù)學(xué)業(yè),專注于電氣工程和計算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域。

本文觀點的主要提出者——Henrique Cruz ,是 Rows 現(xiàn)任增長主管,他在產(chǎn)品管理和營銷方面擁有超過 5 年的經(jīng)驗。在加入 Rows 之前,Henrique 曾在 Kaizen Institute Consulting Group、 Talkdesk 、 Veniam 這 3 家企業(yè)任職,主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理、營銷和進(jìn)入市場策略等。

3. 產(chǎn)品簡介:

Rows 于 2016 年創(chuàng)立,致力于為商界人士提供更易用的工具和更好看的圖表。面對 Excel、 Google 占領(lǐng)的電子表格市場,Rows 集成了不同的 Web 應(yīng)用程序,可以輕松的從社交媒體、數(shù)倉、廣告平臺等地方進(jìn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入和處理,不需要編寫代碼。同時,它提供了更加自動化的能力,比如可以定期更新表格、單擊幾下就可以將電子表格導(dǎo)出為自己的 Web 應(yīng)用程序。

4. 融資歷史:

2018 年獲得 800 萬美元 A 輪融資,Accel Partners 和 Zalando 聯(lián)合創(chuàng)始人 David Schneider 等著名投資者投資。

2021 年獲得 1600 萬美元 B 輪融資,柏林著名風(fēng)險投資家 Lakestar 領(lǐng)投,先前的投資機(jī)構(gòu) Accel 和 Cherry Ventures 也參與了本輪融資。

Rows 作為一個典型的 PLG (產(chǎn)品驅(qū)動增長)產(chǎn)品, AI 被其作為促進(jìn)增長的一種產(chǎn)品手段。如何找到 AI 與產(chǎn)品的契合點從而幫助產(chǎn)品更好的獲取用戶以及占領(lǐng)市場,創(chuàng)始人提出了以下的 3 個矩陣。

矩陣 1:解決什么問題

“我應(yīng)該應(yīng)用人工智能來解決什么問題”?這是我們很多人在過去幾個月問自己的問題。不是所有的問題都適合用 AI 解決, 有以下特征的問題會更適合:

1. 易于驗證

不需要太多人為判斷來評估解決問題的質(zhì)量,可以快速評估其準(zhǔn)確性,比如使用 AI 編寫 SQL 查詢來解決特定的工作就是個適合的場景。一個不太好的例子是,要求 AI 寫一篇關(guān)于 17 世紀(jì)荷蘭經(jīng)濟(jì)的文章。除非你是該領(lǐng)域的專家,不然很難確定論文的準(zhǔn)確性。

2. 迭代成本低

AI 輸出的結(jié)果可以快速迭代。例如, AI 非常適合總結(jié)亞馬遜商品的評價,我們可以在其中快速修改提示——比如要求將總結(jié)呈現(xiàn)變成要點呈現(xiàn)。一個不太好的例子是,讓 AI 作為旅行社,要求它對比不同平臺飛往夏威夷的機(jī)票價格并完成購買,一旦判斷錯誤, 成本太高。

低迭代成本是 ChatGPT 的界面如此受歡迎的原因之一。聊天界面鼓勵我們與人工智能迭代交互,用戶可以很輕松的丟棄低質(zhì)量的輸出并引導(dǎo)對話轉(zhuǎn)向有用的內(nèi)容。因此,只要 AI 能夠快速迭代到 50% 的正確率,用戶可以在這種便捷的輸出下接受 50% 的錯誤率。

矩陣 2:完成 AI 解決方案的分類

現(xiàn)在我們每天都可以接收到大量 AI 產(chǎn)品的新訊息,是否有可行性?有多大的市場空間?在海量的信息中我們并不容易直接得到。Rows 提出了對 AI 解決方案分類的四象限方法:

1. 橫坐標(biāo):作為什么存在

1)AI 構(gòu)建產(chǎn)品(AI-Native)

AI 是產(chǎn)品創(chuàng)造背后的驅(qū)動力。沒有人工智能,就不能獨立存在的產(chǎn)品,比如ChatGPT。

2)AI 改進(jìn)產(chǎn)品

產(chǎn)品可以獨立存在,而 AI 改進(jìn)了現(xiàn)有產(chǎn)品的核心用法。這就是包括 Rows 大多數(shù)產(chǎn)品的玩法。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人們在舊場景中玩新游戲。

2. 縱坐標(biāo):如何構(gòu)成解決方案

1)大模型套殼

這種方式被稱為“所見即所得”( What You See Is What AI Gets )。該解決方案本質(zhì)上是對于大模型的直接套用。輸入通常為用戶輸入和附加上下文,用戶看到的輸出就是模型的輸出。

這是最常見的人工智能解決方案類型。在 AI 構(gòu)建產(chǎn)品中, AI 頭像生成就屬于這種類型。在 AI 改進(jìn)產(chǎn)品中,比如 Canva Magic Eraser、Notion AI、或 Rows 中的 OpenAI 集成,都屬于這種解決方案。

2)增強(qiáng)模型

AI 模型的輸出經(jīng)過進(jìn)一步處理、分析和計算,為用戶提供獨特的東西。

ChatGPT 的 Wolfgram 插件就是一個很好的例子。用戶可以問一些需要數(shù)學(xué)計算的問題, Wolfgram 會結(jié)合 ChatGPT 及其自身的智能模型來為用戶提供答案。

這也是 Rows 的其中一個產(chǎn)品——AI Analyst背后的方法。用戶可以發(fā)送表格的元數(shù)據(jù)(例如表頭、字號),并使用 AI 構(gòu)建基本分析模型,描述需要研究的問題、表格公式等。模型會獲取該輸入并進(jìn)行更正、計算、轉(zhuǎn)換、格式化并將其傳送到用戶的表格中。

矩陣 3:AI 定價方法

在產(chǎn)品開發(fā)過程中,良好的商業(yè)化方法是產(chǎn)品可持續(xù)發(fā)展的必要條件。有非常多種商業(yè)化方法,比如將 AI 產(chǎn)品與免費服務(wù)綁定,作為一個付費組件進(jìn)行購買、亦或是單獨作為付費產(chǎn)品進(jìn)行購買。

稻盛和夫曾說,“定價就是定生死”,產(chǎn)品決策定價后,會對業(yè)務(wù)產(chǎn)生非常大的影響。Rows 的 AI Analyst 是免費使用的,發(fā)布后的 2 個月內(nèi),帶來了超過 40 萬的新用戶,使用這個功能的大多數(shù)人,認(rèn)為這個免費 AI 電子表格可以與 Excel 的效果相媲美,也愿意分享產(chǎn)品給他人,由此引發(fā)了病毒式傳播。

Rows 的創(chuàng)始人基于利潤的考慮,選擇了成本定價法。由于當(dāng)前大多數(shù) AI 解決方案都涉及對第三方模型的 API 調(diào)用,因此 API 的調(diào)用成本可以幫助我們更好的判斷應(yīng)該如何收費。我們可以將調(diào)用成本以及 AI 解決方案的定價視為兩個因素的組合:

  1. 使用頻率:用戶在每個計費周期(例如每月)使用 AI 解決方案的次數(shù)。
  2. 使用成本:每人每次使用的成本。

隨著使用頻率和使用成本的增加,產(chǎn)品成本也會增加,免費使用可能就意味著虧損。對于 Rows 的兩個 AI 產(chǎn)品:

  1. AI Analyst:位于刻度的左下角。該功能的深度用戶每周可以通過分析幾十張表格,并提出幾十個問題來獲得很多價值,但幾乎沒有人需要太頻繁的使用這個功能。因此這個功能的的使用深度相對較小。
  2. OpenAI 集成:位于右上角。用戶可能會很頻繁的用這個功能,比如每周標(biāo)記數(shù)百個客戶票證、翻譯客戶評論或生成數(shù)百個關(guān)鍵字創(chuàng)意。再加上 OpenAI 的嚴(yán)格速率限制,Rows 不太可能免費提供 OpenAI 集成的能力。

還有另外一個視角, Ian Clark 有超過十年幫助軟件和互聯(lián)網(wǎng)公司實現(xiàn)其產(chǎn)品盈利的經(jīng)驗,他提出售賣價格應(yīng)該與成本無關(guān),與用戶的支付意愿才相關(guān)。公司應(yīng)該保持對用戶的持續(xù)關(guān)注以評估其支付意愿的變化,只要找到了認(rèn)可產(chǎn)品價值的用戶,就可以通過盈利策略的設(shè)置,讓每個人都能支付合理的價格。

在這個視角下,相應(yīng)的定價方法也有很多,例如“ Van Westendorp ”定價模型(荷蘭經(jīng)濟(jì)學(xué)家 Peter van Westerndorp 在 1976 年引入的一種幫助確定消費者價格偏好的技術(shù))。我們可以詢問顧客你的產(chǎn)品的合理或便宜的價格是什么,以及昂貴和過高的價格是什么。通過從每個顧客那里得到的多個數(shù)據(jù)點,可以估算出整個客戶群的需求曲線。

以上兩個視角是基于利潤和收入規(guī)模兩個目標(biāo)的不同做法,創(chuàng)始人也應(yīng)該根據(jù)公司的不同狀態(tài)、用戶類型、以及公司目標(biāo)綜合考慮定價方式。

最后,讓我們重新站在歷史的長河中想象。

1995 年。網(wǎng)景( Sense 說:網(wǎng)景 Netscape 公司的 Netscape Navigator 曾經(jīng)是和微軟IE抗衡的瀏覽器,后被美國在線收購)剛剛進(jìn)行了 IPO,現(xiàn)在在歷史進(jìn)程上被視為“改變互聯(lián)網(wǎng)的 IPO ”。當(dāng)時 CNET 采訪 24 歲的馬克·安德森 ( Marc Andreessen ),他回答了一句話,成為了過去 30 年科技界最重要的一句話之一:

“網(wǎng)景的秘訣在于我們正處于一個爆炸式的市場之中?!?/strong>

很有趣的是,隨著市場的不斷擴(kuò)大,人們適應(yīng)新技術(shù)的速度越來越快。曾經(jīng)冰箱被家庭廣泛使用經(jīng)歷了 50 年的時間,而現(xiàn)在社交媒體的普及只用了15 年。移動互聯(lián)網(wǎng)的到來,讓產(chǎn)品以越來越快的速度增長。Instagram 用了 2.5 個月才達(dá)到 100 萬用戶,而 ChatGPT 只用了 5 天,Threads 只用了 1 天。新技術(shù)的普及速度在AI時代也會變得越來越快。

如果人工智能的“網(wǎng)景時刻”是去年 11 月 ChatGPT 的發(fā)布,那么我們可能已經(jīng)接近技術(shù)成熟的頂峰了。對于正在構(gòu)建產(chǎn)品的人們來說,他們正在爆炸性的市場中構(gòu)建人們想要的東西。但市場上存在大量過高的期望和低質(zhì)量的產(chǎn)品,市場出清時刻也總會來臨。

參考材料

https://rows.com/blog/post/3-matrices-for-building-products-with-ai

編譯:Grace,編輯:Vela

來源公眾號:深思SenseAI;關(guān)注全球 AI 前沿,走進(jìn)科技創(chuàng)業(yè)公司,提供產(chǎn)業(yè)多維深思。

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理合作媒體 @深思SenseAI 授權(quán)發(fā)布,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自 Unsplash,基于CC0協(xié)議

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