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未來世界充滿機(jī)遇，AI將持續(xù)推動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域??發(fā)展。而在未來，我們需要具備新的通識(shí)，了解并認(rèn)識(shí)當(dāng)前所處時(shí)代的本質(zhì)，利用AI解決問題。

2月16日，OpenAI發(fā)布了文生視頻大模型Sora，又一次震驚了整個(gè)世界。

就此，王煜全在預(yù)測直播中也強(qiáng)調(diào)了科技是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的底層力量。

他認(rèn)為，2024年將呈現(xiàn)三大趨勢：地緣政治因素影響經(jīng)濟(jì)增長；人工智能技術(shù)快速崛起；中國在全球舞臺(tái)展現(xiàn)優(yōu)勢。

未來世界充滿機(jī)遇，人工智能將推動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化地提供專家級(jí)別的智能服務(wù)。未來面臨諸多商業(yè)機(jī)遇，包括全球化、MR技術(shù)、新線上社會(huì)、極致性價(jià)比商品、AI應(yīng)用等。自動(dòng)駕駛技術(shù)將帶來新的購物習(xí)慣和行為習(xí)慣，甚至居住家庭生活習(xí)慣。

在人工智能時(shí)代，要具備新通識(shí)，形成對(duì)問題的綜合理解，利用人工智能解決問題。

京東前CEO徐雷曾提及，當(dāng)前時(shí)期并非簡單的經(jīng)濟(jì)下行，而是舊時(shí)代的落幕與新時(shí)代的開啟。若不能認(rèn)識(shí)到新時(shí)代的來臨，僅將此階段視為經(jīng)濟(jì)下行周期，可能會(huì)對(duì)當(dāng)前時(shí)代產(chǎn)生誤解。

幸運(yùn)的是我們可以了解并認(rèn)識(shí)到所處時(shí)代的本質(zhì)。今天的分享從4個(gè)方面展開：

第一，理解世界的新工具，在新工具不斷涌現(xiàn)背景下，如何借助工具更深入地理解時(shí)代特性。

第二，關(guān)注2024年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，了解新時(shí)代的新趨勢與特點(diǎn)；

第三，探討新時(shí)代帶來的新機(jī)遇；

第四，分析如何把握這些機(jī)遇。

一、AI，理解世界的新工具

1. 進(jìn)化偏愛負(fù)面情緒

哈佛大學(xué)的Brooks教授提出了一個(gè)觀點(diǎn)，進(jìn)化偏愛負(fù)面情緒。這個(gè)觀點(diǎn)可以從成語杯弓蛇影中得到啟示。

當(dāng)我們看到類似蛇的物體時(shí)，會(huì)本能地產(chǎn)生警覺并保持距離，以避免潛在危險(xiǎn)。即使有時(shí)我們會(huì)過度敏感，誤判情況，這種敏感至少能讓我們遠(yuǎn)離傷害。

在自然界中，對(duì)可能造成傷害的事物保持敏感是有利的。因此，我們繼承了對(duì)負(fù)面情緒的敏感，這在進(jìn)化過程中被優(yōu)選出來。然而，與其他動(dòng)物不同，人類能夠利用負(fù)面情緒。當(dāng)我們感到警覺時(shí)，會(huì)采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對(duì)潛在的威脅。這是人類與其他動(dòng)物的一個(gè)重要區(qū)別。

有趣的是，據(jù)說人類是唯一喜歡食用辣味的動(dòng)物。辣味會(huì)激發(fā)負(fù)面情緒并產(chǎn)生痛感。雖然舌頭上有各種味覺感受器，可以感知咸、甜等味道，但是沒有專門感知辣味的感受器。

辣和燙的痛感是同一種感覺，沒有單獨(dú)的感受器官。其他動(dòng)物在吃辣椒時(shí)會(huì)感到痛苦并逃離，他們認(rèn)為自己受到了燙傷。然而，人類卻喜歡吃辣，這幾乎是一個(gè)普遍現(xiàn)象。

雖然我們知道辣椒是1492年哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸后從美洲引入，但是在那之前中國和世界其他地方的人們并沒有接觸過辣椒。現(xiàn)在我們了解到中國許多地方的人都喜歡吃辣，全世界也有很多人喜歡吃辣。人們之所以喜歡吃辣，是因?yàn)橄矚g可控的負(fù)面情緒。

當(dāng)我們遇到危險(xiǎn)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生危險(xiǎn)感，我們可以提前做好準(zhǔn)備，將情況掌握在自己手中。通過掌控負(fù)面情緒，我們對(duì)未來會(huì)更有信心和掌控感，這是人類特別喜歡的。

盡管當(dāng)前環(huán)境面臨諸多挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)增長不再維持過往高速態(tài)勢，但這提醒我們，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的常態(tài)本應(yīng)如此，而非持續(xù)高速推進(jìn)。

在人類歷史長河中，任何經(jīng)濟(jì)體能夠與中國相同連續(xù)40年實(shí)現(xiàn)持續(xù)高速增長極為罕見，尤其是對(duì)于龐大的經(jīng)濟(jì)體而言。

我們必須認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的負(fù)面情緒和焦慮感正是我們需要重新審視世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信號(hào)，并對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正常狀態(tài)進(jìn)行定義，避免將長期的高速發(fā)展誤解為常態(tài)。

過去40年里，我們將持續(xù)高速增長視為常態(tài)，這是不正確的。我們相信每個(gè)人都有機(jī)會(huì)，未來經(jīng)濟(jì)將回歸正常狀態(tài)，整體發(fā)展速度必將放緩。雖然局部領(lǐng)域仍有亮點(diǎn)，但是過去的亮點(diǎn)主要是地緣紅利。

許多地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況并不理想。電動(dòng)車行業(yè)不僅在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢良好，全球銷售表現(xiàn)也出色。近期有報(bào)道稱，比亞迪訂購了一艘滾裝船專門用于海外運(yùn)輸，其銷售量非常大，甚至需要自行購買運(yùn)車船。這種大規(guī)模滾裝船可以批量運(yùn)輸車輛至海外市場，這是一個(gè)非常積極的舉措。

中國跨境電商在海外發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。在美國，我們可以看到越來越多的中國商品進(jìn)入西方發(fā)達(dá)國家市場。以前這些商品由亞馬遜負(fù)責(zé)銷售，而現(xiàn)在僅提供商品，不再涉及品牌。

盡管許多人認(rèn)為整體形勢不佳，并提供了眾多證據(jù)和數(shù)據(jù)支持，但我們?nèi)钥梢姷皆S多亮點(diǎn)和規(guī)模巨大。這表明當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢并非處于下行周期，而是正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)變。

這一轉(zhuǎn)變告訴我們問題不在于地緣，而在于產(chǎn)業(yè)園區(qū)。你需要尋找機(jī)會(huì)，過去在中國就有，而在其他許多國家則沒有。未來的機(jī)會(huì)不再取決于你所在的國家，而是你所處的產(chǎn)業(yè)。在中國，許多產(chǎn)業(yè)也沒有機(jī)會(huì)。

即使你不在中國，在某些產(chǎn)業(yè)中也可能存在機(jī)會(huì)。我們需要改變視角并在轉(zhuǎn)折時(shí)期運(yùn)用一套工具來理解這一轉(zhuǎn)折。因此，關(guān)注所有問題和負(fù)面情緒是警醒的標(biāo)志。

喬布斯曾經(jīng)告訴我們stay hungry，stay foolish即保持饑餓和愚蠢，這意味著我們需要反思。

過去40年的高速發(fā)展導(dǎo)致許多人誤以為高速發(fā)展是常態(tài)?，F(xiàn)在我們需要回歸初心，告訴每個(gè)人要亮起一盞警燈。

高速發(fā)展和地緣式發(fā)展并非常態(tài)，新的機(jī)會(huì)存在于產(chǎn)業(yè)園區(qū)。我們需要轉(zhuǎn)換視角，保持愚蠢，如同從未了解過這個(gè)產(chǎn)業(yè)一樣，重新認(rèn)識(shí)這個(gè)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這樣才能把握住機(jī)會(huì)。

2024年對(duì)我們構(gòu)成關(guān)鍵性的重要性。過去我們遵循一定模式并取得成功，導(dǎo)致大家認(rèn)為這樣做就可以永恒成功。

2. 認(rèn)識(shí)世界的新系統(tǒng)

現(xiàn)在每個(gè)人都面臨調(diào)整時(shí)刻，以前的成功不能延續(xù)，新的成功需要重新規(guī)劃。新的成功規(guī)劃包含兩條重要內(nèi)容。

① 科技是推動(dòng)社會(huì)的底層力量

為深入理解全球發(fā)展動(dòng)態(tài)，我們必須構(gòu)建一個(gè)全新的認(rèn)知框架。這個(gè)框架以科技革新為核心，描繪未來世界的輪廓，并為我們參與和引導(dǎo)變革提供基礎(chǔ)。

傳統(tǒng)上，世界經(jīng)濟(jì)敘述通常由經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政治家和社會(huì)學(xué)家主導(dǎo)，盡管他們的觀點(diǎn)廣為人知，但是并非總是揭示深層原因。

為何科技是推動(dòng)世界發(fā)展的關(guān)鍵力量？

歷史證明，決定性轉(zhuǎn)折點(diǎn)并非經(jīng)濟(jì)學(xué)理論或短期經(jīng)濟(jì)狀況，而是科技創(chuàng)新。從瓦特發(fā)明蒸汽機(jī)到福特推出T型車和流水線，再到互聯(lián)網(wǎng)和人工智能的興起，每一次科技革命都極大地推動(dòng)了社會(huì)發(fā)展。

在展望未來時(shí)，人們常常只關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)因素，如美聯(lián)儲(chǔ)的利率政策或者政府貨幣政策，而忽視了更根本的科技驅(qū)動(dòng)力。因此，我們需要重新聚焦于世界發(fā)展的根本性動(dòng)力科技。

社會(huì)是科技和文化的協(xié)同進(jìn)化。我們可以將這個(gè)過程概括為4個(gè)步驟：

第一步，采納先進(jìn)科技。我們需要利用先進(jìn)科技制定一套制勝策略；

第二步是實(shí)施成功策略。這些策略如同坦克戰(zhàn)場上的閃電戰(zhàn)，由人運(yùn)營，從而形成公司和贏家；

第三步是贏家集團(tuán)的崛起。制勝策略會(huì)誕生一批贏家集團(tuán)，這些集團(tuán)可以是社會(huì)企業(yè)，也可以是產(chǎn)業(yè)生態(tài)，甚至在全球范圍內(nèi)形成影響力群體；

第四步，文化傳播與影響。贏家集團(tuán)的文化特質(zhì)逐漸擴(kuò)散，被社會(huì)廣泛接受和內(nèi)化。

在當(dāng)前時(shí)代，即使不是市場領(lǐng)導(dǎo)者，也有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和吸收贏家文化，借助新科技力量實(shí)現(xiàn)超越。每一輪科技浪潮都會(huì)催生新的領(lǐng)軍者。

當(dāng)前的科技浪潮是什么？過去的落后并不決定未來，關(guān)鍵在于把握當(dāng)前的科技趨勢。隨著人工智能和數(shù)字化革命的推進(jìn)，我們?nèi)杂袡C(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

我們必須認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)并非自我驅(qū)動(dòng)的核心，而是科技主動(dòng)變量的產(chǎn)物。科技通過一系列系統(tǒng)化創(chuàng)新推動(dòng)了社會(huì)發(fā)展，其中通用型科技，即那些能廣泛應(yīng)用于多個(gè)行業(yè)并產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的科技，定義了工業(yè)革命的周期。

這些周期可分為大周期和小周期。歷史上的工業(yè)革命代表了生產(chǎn)規(guī)?；臀镔|(zhì)革命的累積，而當(dāng)今的數(shù)字革命則包含了從軟件、個(gè)人電腦、互聯(lián)網(wǎng)到人工智能的一系列小周期，共同構(gòu)成了數(shù)字革命的大周期。

我們正處于數(shù)字革命的高潮，這是一個(gè)由科技驅(qū)動(dòng)的大周期，它將繼續(xù)深刻地影響社會(huì)的各個(gè)方面。

隨著先前條件的成熟，我們正處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，即從數(shù)字革命的導(dǎo)入期過渡到其展開期。在新時(shí)代背景下，數(shù)字化已發(fā)展至中途，各項(xiàng)必要元素已累積到位，為進(jìn)入展開期奠定了基礎(chǔ)。

所謂展開期，是指數(shù)字化在各個(gè)行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用的階段。此時(shí)，數(shù)字革命的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)力將全面顯現(xiàn)，并迎來快速增長階段。盡管導(dǎo)入期與展開期在表面上是數(shù)字革命的連續(xù)過程，但二者的表現(xiàn)形式卻截然不同。

導(dǎo)入期主要以風(fēng)險(xiǎn)投資為主，適合初創(chuàng)企業(yè)，特征是高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)。而展開期風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，能夠借鑒其他行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并與各自行業(yè)及應(yīng)用場景深度整合，我們稱之為產(chǎn)業(yè)投資階段，目的在于取得實(shí)際成效。

展開期之所以機(jī)會(huì)眾多，是因?yàn)樗茉诙鄠€(gè)行業(yè)中擴(kuò)展，因此機(jī)會(huì)把握和執(zhí)行方式與導(dǎo)入期有顯著不同。這是一個(gè)代表新時(shí)代的時(shí)期。

雖然從表面上看，這似乎只是數(shù)字革命的第二階段，并非全新的時(shí)代，但是第一階段與第二階段的特征有著根本區(qū)別。只有理解它是數(shù)字革命的第二階段，我們才能充分把握這一特征。

簡而言之，今天僅是開始?；仡欉^去十年甚至百年，今天的利率、加息或減息的頻率可能不會(huì)被記住，這些在當(dāng)下看似重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在未來回顧時(shí)將顯得無關(guān)緊要。

鑒于數(shù)字革命的基礎(chǔ)設(shè)施已趨完善，大家應(yīng)銘記2024年作為一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這意味著數(shù)字革命將在各行各業(yè)中廣泛展開，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)飛躍式增長。

例如，著名的ARK基金負(fù)責(zé)人Kathy Wood預(yù)測，在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，數(shù)字革命將帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)7%的高速增長，這是一個(gè)非常罕見的現(xiàn)象。

隨著數(shù)字革命技術(shù)的發(fā)展，各行業(yè)將迎來大量新機(jī)遇。我們始終相信，并非科技進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，而是行業(yè)內(nèi)的革命者利用先進(jìn)科技戰(zhàn)勝競爭對(duì)手。在每個(gè)行業(yè)中，那些對(duì)先進(jìn)科技有深刻理解并愿意整合行業(yè)的人，都有機(jī)會(huì)改造自己的領(lǐng)域，而非由外部人士統(tǒng)一掌控。

了解行業(yè)痛點(diǎn)，并將人工智能能力與這些痛點(diǎn)結(jié)合，解決實(shí)際問題將為你帶來巨大發(fā)展機(jī)遇。每個(gè)行業(yè)都蘊(yùn)藏著巨大潛力，這要求我們對(duì)社會(huì)底層邏輯有深刻認(rèn)識(shí)。

② AI打開新通識(shí)時(shí)代的大門

在當(dāng)今充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的時(shí)代，我們正從數(shù)字革命、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和認(rèn)識(shí)世界的角度進(jìn)行深度分析。與過去不同，我們需要以接受和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的方式來組織世界運(yùn)行。

例如作為一家企業(yè)，我們面臨的挑戰(zhàn)包括如何尋找優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)、推廣、公司管理、盈利以及持續(xù)發(fā)展。為了解決社會(huì)問題，我們需要組織解決方案并廣泛傳播，以實(shí)現(xiàn)問題的解決。這是社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的真正方式，也是正確的方式。

僅憑某個(gè)行業(yè)的知識(shí)無法真正理解社會(huì)的運(yùn)行。作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家，僅從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看待社會(huì)問題并不全面。美聯(lián)儲(chǔ)加息、減息的原因是為了抑制通貨膨脹，但通貨膨脹的根源是多個(gè)因素的綜合結(jié)果。

科技的進(jìn)步帶來了新的投資機(jī)會(huì)，為了滿足科技需求，貨幣供應(yīng)量增加，投資需求增多，導(dǎo)致貨幣需求提升。因此，問題的根本在于科技。

我們不能僅依賴科技解決所有問題。雖然科技是主動(dòng)變量，但是我們?nèi)匀恍枰C合考慮多個(gè)學(xué)科知識(shí)來理解世界的真實(shí)面貌。

為了建立對(duì)世界的理解架構(gòu)，我們需要一套思維模式。人工智能專家jap pok kms在他的著作千腦智能中提出了一種系統(tǒng)思維架構(gòu)，可以幫助我們更好地理解世界。

以前我們可能無法成為每個(gè)領(lǐng)域的專家。現(xiàn)在有了人工智能chatGPT，我們可以借助它獲取各方面的專業(yè)知識(shí)，無論是經(jīng)濟(jì)問題、地緣政治問題還是科技產(chǎn)業(yè)問題，chatGPT都可以提供專業(yè)解答。

正如韓信點(diǎn)兵，多多益善，chatGPT可以成為各個(gè)領(lǐng)域的專家。我們要做的是將對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)拆解成各方面的問題，讓chatGPT匯總各方面的專業(yè)知識(shí)，形成統(tǒng)一的結(jié)論，最終幫助我們建立起對(duì)世界的認(rèn)識(shí)。

當(dāng)前我們正見證新通識(shí)時(shí)代的到來。

自西方文藝復(fù)興時(shí)期起，專業(yè)領(lǐng)域的細(xì)分愈發(fā)顯著。心血管專家與糖尿病專家之間存在深刻的知識(shí)鴻溝，導(dǎo)致各學(xué)科領(lǐng)域相互隔離，導(dǎo)致無人能夠真正成為人類健康的全知權(quán)威，這一現(xiàn)象顯然不合理。

現(xiàn)在，通過構(gòu)建合理的分析框架，可以借助AI整合眾多專家的觀點(diǎn)，從而更深入地探究事物的本質(zhì)。

過去，政治家從政治角度審視世界，而經(jīng)濟(jì)學(xué)家則從經(jīng)濟(jì)視角進(jìn)行考量，這種單維分析方法缺乏全面性和系統(tǒng)性。

鑒于世界并非依照單一學(xué)科組織，我們需要轉(zhuǎn)變角色，不再追求成為各領(lǐng)域?qū)＜遥侵铝τ诔蔀橥ㄗR(shí)體系的構(gòu)建者。借助人工智能提供必要的系統(tǒng)知識(shí)，我們可以更加深刻地理解這個(gè)世界。

二、2024年的3大趨勢

1. 地緣沖突持續(xù)干擾產(chǎn)業(yè)發(fā)展

從產(chǎn)業(yè)角度來看，以色列在信息技術(shù)和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域占據(jù)重要地位，然而其地理位置帶來的不穩(wěn)定性可能對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成干擾。尤其是當(dāng)前以色列與加沙地帶的沖突，無疑會(huì)對(duì)該地區(qū)產(chǎn)生顯著影響。

在能源產(chǎn)業(yè)方面，眾所周知，天然氣通過管道網(wǎng)絡(luò)為多地區(qū)提供主要能源供應(yīng)。北溪二號(hào)管道的破壞和俄烏沖突導(dǎo)致歐洲必須依靠美國經(jīng)由船只輸送天然氣，這一變化對(duì)全球能源供應(yīng)鏈產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，預(yù)計(jì)這種影響將持續(xù)存在。

在評(píng)估地緣政治事件對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響時(shí)，我們需要區(qū)分主要和次要因素。目前盡管存在多個(gè)地緣沖突，但是它們對(duì)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的影響相對(duì)較小。例如，除了以色列在某些關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)中的表現(xiàn)外，中東地區(qū)的其他沖突參與方在這些產(chǎn)業(yè)中的影響并不顯著。

歐洲的俄烏沖突主要涉及歐洲以外的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。盡管俄烏之間存在一些具有重要性的產(chǎn)業(yè)，但是總體來看，這些沖突對(duì)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的影響有限。

盡管如此，我們不應(yīng)忽視激烈沖突地區(qū)對(duì)整體產(chǎn)業(yè)的潛在影響，尤其是中美之間的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)競爭。由于兩國在科技領(lǐng)域的深度布局，預(yù)計(jì)2024年美國大選將對(duì)中美科技前沿競爭帶來重大變數(shù)。

鑒于此，我們必須對(duì)2024年保持警惕，特別是對(duì)跨境電商平臺(tái)?？紤]到特朗普在上次競選期間曾提議限制中國社交媒體應(yīng)用，有理由相信他可能會(huì)采取措施針對(duì)中國的電商企業(yè)，如TikTok、Shopify甚至阿里巴巴的速賣通。中國電商品牌可能會(huì)面臨額外的關(guān)稅，甚至是司法訴訟等限制。

綜上所述，中國跨境電商既面臨機(jī)遇，也伴隨風(fēng)險(xiǎn)，因此制定備選方案是必要的。

在西方企業(yè)中，制定核心計(jì)劃的同時(shí)一旦出現(xiàn)變化，就需要啟動(dòng)備選方案。中國企業(yè)在經(jīng)營過程中往往缺乏這樣的預(yù)案。特別是在高風(fēng)險(xiǎn)的中美貿(mào)易領(lǐng)域，企業(yè)不僅需要把握巨大的市場機(jī)會(huì)，還必須準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，這是地緣政治沖突帶來的必然要求。

2. AI加速數(shù)字革命進(jìn)入展開期

隨著人工智能和AI技術(shù)的加速演進(jìn)，數(shù)字革命正式步入展開階段，尤其在中國和美國，這一趨勢愈發(fā)顯著。

2024年將見證數(shù)個(gè)關(guān)鍵性變革，包括從大型語言模型向高級(jí)語言處理的演變，以及進(jìn)一步轉(zhuǎn)向大型視覺模型的發(fā)展。

圖像處理能力的提升將推動(dòng)二維和三維視覺技術(shù)的進(jìn)步。經(jīng)過大型語言模型訓(xùn)練的AI已經(jīng)實(shí)現(xiàn)如ChatGPT的語音語義交互應(yīng)用。

大型視覺模型的訓(xùn)練將為自動(dòng)駕駛汽車的落地提供強(qiáng)有力支持，尤其是以純視覺為基礎(chǔ)的自動(dòng)駕駛解決方案。自動(dòng)駕駛技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒉幌抻谳d人車輛，還將擴(kuò)展至無人售貨小車等。

在機(jī)器人領(lǐng)域，我們應(yīng)更加關(guān)注機(jī)器臂的發(fā)展，而非追求人形機(jī)器人。人類的真正優(yōu)勢在于手部的靈巧性，這一點(diǎn)是任何物種無法比擬的。機(jī)器臂和機(jī)器手的進(jìn)步將依賴于大型視覺模型，并可能迎來重大突破。

智能技術(shù)正在從云端向終端擴(kuò)散。移動(dòng)設(shè)備上智能應(yīng)用的數(shù)量不斷增加，預(yù)示著未來應(yīng)用商店中排名靠前的應(yīng)用將會(huì)更多，并且新的智能應(yīng)用將迅速涌現(xiàn)。智能游戲也將成為重要類別。

已有跡象表明，人工智能能通過與用戶的互動(dòng)來迎合用戶的喜好，無論用戶傾向于哪種互動(dòng)方式，個(gè)性化互動(dòng)體驗(yàn)將使用戶對(duì)人工智能應(yīng)用產(chǎn)生更深的依賴。

未來許多應(yīng)用程序?qū)⒕邆鋸?qiáng)大的個(gè)性化功能，甚至能夠代表用戶主動(dòng)提出需求，這些都是終端智能發(fā)展的體現(xiàn)。

在國際消費(fèi)電子展（CES）期間，李飛飛教授和吳恩達(dá)先生在接受采訪時(shí)向公眾展示了自主智能體（autonomous agent）的概念。過去我們熟知的是機(jī)器人自動(dòng)化處理（robotic automation processing）即機(jī)器執(zhí)行的自動(dòng)化任務(wù)。

重要的是區(qū)分這兩個(gè)概念：自動(dòng)化并不意味著具備高級(jí)智能，真正的智能化體現(xiàn)在能夠適應(yīng)環(huán)境變化的能力上即自主性。

因此，不應(yīng)過分強(qiáng)調(diào)自動(dòng)化本身，自動(dòng)化是未來發(fā)展的基礎(chǔ)，因此稱之為自動(dòng)體即是代理。

未來我們將更頻繁地聽到自主智能體這一術(shù)語。自主智能體的出現(xiàn)預(yù)示著人工智能將能夠像人類一樣，根據(jù)個(gè)人特征和需求提供定制化高端服務(wù)。

因此，智能服務(wù)行業(yè)的崛起代表了巨大商機(jī)。無論是生產(chǎn)產(chǎn)品還是提供服務(wù)的企業(yè)，都必須轉(zhuǎn)型為智能服務(wù)提供商。

過去，智能服務(wù)設(shè)計(jì)可能被歸類為產(chǎn)品經(jīng)理或服務(wù)經(jīng)理的職責(zé)范疇，然而這種劃分已不再重要。

未來，我們將其稱為智能服務(wù)經(jīng)理，他們將產(chǎn)品和服務(wù)整合到智能服務(wù)中。我們的科技推薦經(jīng)理詳細(xì)闡述了智能服務(wù)設(shè)計(jì)的重要性，我堅(jiān)信智能服務(wù)設(shè)計(jì)將成為美國公司必備的核心能力。

目前這代表著一個(gè)龐大的市場機(jī)遇。盡管存在負(fù)面因素，如地緣政治沖突帶來的不確定性，但是人工智能技術(shù)的發(fā)展無疑帶來了巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。

3. 中國全球優(yōu)勢將進(jìn)一步釋放

在全球化的今天，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到盡管地緣政治風(fēng)險(xiǎn)存在，但中國人的獨(dú)特優(yōu)勢正源于此。這種獨(dú)特優(yōu)勢在于擁有全球擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，這是中國的專有機(jī)遇。

過去我國的能力尚待提升，現(xiàn)在經(jīng)過多年內(nèi)部競爭，已經(jīng)鍛煉出了強(qiáng)大的能力。以前我國并不愿意將產(chǎn)品銷售到全世界，如果我們不建立跨境運(yùn)營和跨國企業(yè)運(yùn)營，僅從中國出發(fā)銷售產(chǎn)品，長期下來必然不可行，會(huì)受到中美貿(mào)易沖突的限制，因此我們必須走出去。

如今我國汽車產(chǎn)業(yè)年出口量已經(jīng)達(dá)到300多萬輛，日本早在上世紀(jì)80年代初就實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。當(dāng)時(shí)歐美市場的限制使得日本與歐美市場之間的貿(mào)易號(hào)稱自由市場，他們不能明確限制。他們要求日本主動(dòng)限制出口，不能限制進(jìn)口，而日本政府承諾每年最多出口300萬輛汽車。

當(dāng)時(shí)日本采用在海外設(shè)廠，海外生產(chǎn)的汽車不能計(jì)入其中。經(jīng)過30年的時(shí)間，日本的海外生產(chǎn)量超過了本土生產(chǎn)量，即海外汽車產(chǎn)銷量比本土產(chǎn)銷量大，這些汽車只供應(yīng)海外，不供應(yīng)日本。

我國應(yīng)學(xué)習(xí)日本80年代初的汽車海外設(shè)廠經(jīng)驗(yàn)，利用本土制造優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)勢，不僅向全球出口，還到全球其他地方設(shè)廠，實(shí)現(xiàn)客戶化和本土化。

利用我國制造優(yōu)勢，結(jié)合對(duì)本土客戶的理解形成本地化和全球覆蓋，這是一定的方向。在這方面，我國具有非常大的優(yōu)勢。我們需要完成許多事情，例如協(xié)作能力、應(yīng)用創(chuàng)新能力，甚至金融創(chuàng)新能力。

盡管中美貿(mào)易摩擦依然存在，但中國在多個(gè)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢明顯。這要求我們在擴(kuò)張策略中考慮備選方案，以便應(yīng)對(duì)潛在干擾和挑戰(zhàn)，確保總體發(fā)展趨勢不受阻礙。

人工智能技術(shù)的發(fā)展為中美兩國乃至全球帶來了前所未有的機(jī)遇。在中國，這一領(lǐng)域的發(fā)展尤為迅速，得益于國家對(duì)技術(shù)應(yīng)用的重視，而美國在這方面的進(jìn)展則相對(duì)緩慢。

盡管許多關(guān)鍵技術(shù)基礎(chǔ)由美國研發(fā)，包括卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)算法以及ChatGPT等突破性成果，但是中國企業(yè)在采納和應(yīng)用這些技術(shù)方面展現(xiàn)出了卓越的能力。

在信息技術(shù)行業(yè)，人工智能的開源精神意味著關(guān)鍵技術(shù)并不受專利限制，中國企業(yè)可以利用這些技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。雖然我們在原創(chuàng)技術(shù)上可能有所欠缺，但是我們有能力將這些技術(shù)與實(shí)際應(yīng)用緊密結(jié)合，從而在某些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)先。

綜上所述，我們認(rèn)為2024年將呈現(xiàn)三大趨勢。一是地緣政治因素對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的影響，需要我們做好充分準(zhǔn)備；二是人工智能技術(shù)的快速崛起；三是中國在全球舞臺(tái)上展現(xiàn)其優(yōu)勢。

雖然前兩個(gè)趨勢可能帶來挑戰(zhàn)，但是只要我們妥善準(zhǔn)備，就能夠化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，把握未來的發(fā)展方向。

三、2024的6大機(jī)遇

1. AI agents智能應(yīng)用

AI大型模型作為先進(jìn)技術(shù)工具可以與蒸汽機(jī)相媲美。蒸汽機(jī)在運(yùn)作過程中需要配備曲軸連桿確保動(dòng)力持續(xù)輸出，并將其轉(zhuǎn)化為旋轉(zhuǎn)力，因此我們可以將大型模型視為蒸汽機(jī)。AI agents扮演曲軸連桿的角色賦予其輸入和輸出能力，使其在各行業(yè)中廣泛應(yīng)用并發(fā)揮重要作用。

① 游戲社交

2024年智能化游戲領(lǐng)域預(yù)計(jì)將呈現(xiàn)顯著增長，包括多個(gè)高度智能化的游戲和角色。傳統(tǒng)非智能化角色已經(jīng)經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在可以記住與玩家的互動(dòng)并變得更加智能。

盡管這些角色已經(jīng)不再是過去的簡單角色，但是這種轉(zhuǎn)變僅僅是開始。我們已經(jīng)展示了基于人工智能游戲設(shè)計(jì)的例子。

例如一款名為哄哄模擬器的游戲，講述了一位IT從業(yè)者如何利用人工智能提高他與女友的互動(dòng)技巧。

他發(fā)現(xiàn)通過讓人工智能扮演女友，并根據(jù)他的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，他能夠在現(xiàn)實(shí)生活中更有效地哄女友。

這款游戲原本是為了個(gè)人使用而開發(fā)，我們發(fā)現(xiàn)我國有很多人有類似的需求，我們推測美國也有類似的需求。如果有開發(fā)者愿意制作美國版的哄哄模擬器，它很可能會(huì)在市場上大受歡迎。未來許多游戲應(yīng)用有望從我國借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，推廣到其他國家。

以哄哄模擬器為例，這款游戲利用人工智能在現(xiàn)實(shí)世界中成為專家，讓女友感到快樂。當(dāng)然，也有針對(duì)男友的版本。這是真正的AI原生游戲，其核心思想是利用AI設(shè)計(jì)游戲，而非僅將AI作為工具。

在設(shè)計(jì)傳統(tǒng)游戲時(shí)，我們通常將AI視為工具或者輔助。然而在2024年，我們將見證許多新游戲品類的誕生，例如無線互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的手機(jī)游戲、水果忍者以及憤怒小鳥等。這得益于人工智能在終端設(shè)備的廣泛應(yīng)用，更多智能游戲正在等待我們。

智能社交互動(dòng)也將成為未來的一大趨勢。

② 智能營銷：線膛槍革命

目前的營銷主要基于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和無線互聯(lián)網(wǎng)的思維，即流量導(dǎo)向。然而，未來流量思維將不再適用，因?yàn)樵讷@取用戶流量方面，成本近乎為零。

如何在龐大的流量中發(fā)掘價(jià)值并鎖定用戶，將公域流量轉(zhuǎn)化為私域流量成為關(guān)鍵所在。

在智能營銷的新時(shí)代，我們預(yù)見到公域流量的獲取將變得無需成本，而智能化技術(shù)將賦予營銷更高的精確度。

與消費(fèi)者的每次智能互動(dòng)旨在精準(zhǔn)滿足需求，從而鎖定目標(biāo)客戶群體。這與過去廣泛且免費(fèi)的流量互動(dòng)模式截然不同，與個(gè)體用戶的每次互動(dòng)都將產(chǎn)生成本。因此，企業(yè)將為這些個(gè)性化互動(dòng)支付費(fèi)用，這一變化標(biāo)志著智能營銷時(shí)代的來臨。

這場變革可以類比為從滑膛槍時(shí)代向線膛槍時(shí)代的過渡。過去的方法類似于滑膛槍，雖然射擊不準(zhǔn)確，但是彈藥成本低廉。未來我們將采用類似線膛槍的策略實(shí)現(xiàn)精確打擊。企業(yè)首先需要識(shí)別潛在客戶，確保以高精度營銷策略成功吸引他們。

因此，預(yù)計(jì)到2024年，智能營銷將取得顯著的發(fā)展進(jìn)步。

③ 用戶側(cè)APP

硅谷的一位投資者曾經(jīng)評(píng)論，將ChatGPT作為秘書使用效果極佳。在過去，并非每個(gè)人都能擁有個(gè)人秘書服務(wù)，尤其是當(dāng)自己也是他人的秘書時(shí)，雇傭秘書幾乎是不可能的。

展望未來，人類社會(huì)有望變得更加美好，屆時(shí)每個(gè)人都能夠擁有類似秘書的服務(wù)，即一款智能軟件，它將為用戶提供服務(wù)，包括但不限于訂購機(jī)票和協(xié)助購物。

我曾對(duì)直播電商的可行性表示懷疑，這種模式要求消費(fèi)者持續(xù)關(guān)注銷售情況。例如，新東方電商業(yè)務(wù)非常成功，主要銷售農(nóng)產(chǎn)品，包括面向中老年群體的產(chǎn)品。然而，對(duì)于薇婭、李佳琦甚至羅永浩等主播，他們銷售的商品和策略往往缺乏明確性和預(yù)先通知，這在我看來并不合理。

我認(rèn)為未來購物模式將是買家與賣家之間的直接交互。人工智能代理能充分理解用戶的購買需求并在線查詢商品，極大地提高了購物效率。

在羅永浩等人的直播中，可能更專注于特定群體的商品，而男性通常不喜歡逛街。因此，直播電商需要轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁蕵吠瑫r(shí)購物的模式。然而，這種模式是否可持續(xù)仍值得質(zhì)疑。

未來我可能會(huì)派遣AI agents軟件觀看直播。如果我對(duì)商品感興趣，AI agents可以代為下單，這樣可以節(jié)省時(shí)間。我可以讓數(shù)字分身在各地購物，遇到合適的商品進(jìn)行購買。

這就是我們所說的用戶測試APP，它是專為個(gè)人用戶設(shè)計(jì)，與淘寶或拼多多等為商家設(shè)計(jì)的APP不同。

我們預(yù)計(jì)未來人工智能將至少引發(fā)兩輪革命性變革。第一輪革命將由一系列小型APP引領(lǐng)，無論是游戲、營銷還是用戶助理APP，它們都將被稱為用戶助手型APP。

在2024年，眾多此類應(yīng)用程序?qū)⑵占坝谝苿?dòng)設(shè)備領(lǐng)域。展望2025年，其數(shù)量和功能預(yù)計(jì)將進(jìn)一步增長。

2. 普惠服務(wù)

我們正面臨一個(gè)前所未有的機(jī)遇，即人工智能革命與工業(yè)革命的交匯點(diǎn)。這一交匯點(diǎn)不僅承載了歷史的連續(xù)性，也預(yù)示著未來的轉(zhuǎn)變。

工業(yè)革命以規(guī)?；a(chǎn)實(shí)體產(chǎn)品為核心，而數(shù)字革命時(shí)代則聚焦于規(guī)模化復(fù)制人類經(jīng)驗(yàn)。我們之所以重視復(fù)制人類經(jīng)驗(yàn)，是因?yàn)橥ㄟ^這種方式，我們能夠規(guī)?；靥峁＜壹?jí)別的智能服務(wù)。

智能服務(wù)并非簡單的人工服務(wù)，而是利用先進(jìn)的人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)類似人類的專家級(jí)服務(wù)，這是一個(gè)巨大且充滿潛力的領(lǐng)域。

2024年可能僅是這一領(lǐng)域的起步階段，其復(fù)雜性遠(yuǎn)超出應(yīng)用程序APP的范疇，因此需要較長時(shí)間發(fā)展。

盡管如此，智能服務(wù)無疑將成為推動(dòng)變革的關(guān)鍵力量。我們之前提到的APP屬于簡單服務(wù)范疇，而今天我們討論的智能服務(wù)則是更為復(fù)雜的服務(wù)形式。

復(fù)雜服務(wù)將在未來長期的數(shù)字革命中成為主要的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力，預(yù)計(jì)將有大量專注于復(fù)雜服務(wù)的公司涌現(xiàn)，它們有可能成長為未來的行業(yè)巨頭。

例如開發(fā)一個(gè)簡單的APP，如水果忍者或憤怒的小鳥，雖然可能達(dá)到一定的規(guī)模，但是無法與Facebook和Google這樣的公司相媲美。然而，如果從事智能服務(wù)的開發(fā)，就有可能達(dá)到這樣的規(guī)模。

我們期望未來每個(gè)人都能享受到類似中南海保健醫(yī)生的專業(yè)服務(wù)。因此我們會(huì)構(gòu)建一個(gè)圍繞每位健康個(gè)體的服務(wù)閉環(huán)，持續(xù)監(jiān)測他們的健康狀況，并提供改進(jìn)建議及效果評(píng)估。如果需要采取實(shí)際的改進(jìn)治療或提升健康水平，我們也將以實(shí)際的產(chǎn)品和科技提供支持，確保他們維持在健康狀態(tài)。

這是專為健康人群提供的服務(wù)。過去我們只能在生病時(shí)去醫(yī)院接受治療，而現(xiàn)在我們可以提供長期、持續(xù)的健康服務(wù)，確保人們不生病，并且始終維持健康狀態(tài)。

這正是我們所提到的普惠級(jí)智能服務(wù)。

智能服務(wù)可以概括為以下4點(diǎn)：首先是專家級(jí)別的服務(wù)；其次是個(gè)性化的，即為每個(gè)人量身定制；然后是持續(xù)的服務(wù)；最后是普惠的服務(wù)，即量大且價(jià)廉，人人皆可享有。

這種服務(wù)將延續(xù)工業(yè)革命的核心特征，即規(guī)?；a(chǎn)越廣泛，產(chǎn)品越好。例如羅爾斯、羅伊斯、勞斯萊斯的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)并不比大眾強(qiáng)，但是其真皮座椅等高端配置使其更具吸引力。在服務(wù)領(lǐng)域，這一規(guī)律并不適用。

過去，服務(wù)是稀缺的，越高端的服務(wù)越難以獲得。未來將有所不同，高端服務(wù)將更加普及。智能服務(wù)依賴于數(shù)據(jù)訓(xùn)練，用戶越多，數(shù)據(jù)量越大，智能服務(wù)的水平越高。

未來貧富差距的界限不再是私人助理，而是智能助理的水平。富人若想擁有更優(yōu)秀的智能助理，因?yàn)橛脩袅坎蛔?，所以只能選擇與普通人相同的服務(wù)。普惠性將成為未來智能服務(wù)的主流。

此外，不僅健康和教育領(lǐng)域包括個(gè)人助理，秘書職業(yè)也將迎來變革。在不久的將來，每個(gè)人都將擁有個(gè)人助理。在心理、社交、購物等方面，長期持續(xù)的服務(wù)也將應(yīng)運(yùn)而生，為人們提供全方位的服務(wù)。

3. MR，not VR

在混合現(xiàn)實(shí)MR領(lǐng)域，盡管蘋果公司的技術(shù)實(shí)力不容小覷，但是目前并非市場先導(dǎo)。實(shí)際上Facebook的Oculus Quest3在市場上扮演領(lǐng)導(dǎo)者角色。Quest系列已經(jīng)成功開拓市場，其中Quest2的銷量達(dá)到2,000萬套，而Quest3有望在今年實(shí)現(xiàn)數(shù)百萬套的銷售。

雖然蘋果公司在智能手機(jī)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，但是在虛擬現(xiàn)實(shí)VR和混合現(xiàn)實(shí)MR領(lǐng)域更像是追隨者而非領(lǐng)跑者。在這種情況下，作為追隨者的公司需要避免推出技術(shù)先進(jìn)但無法大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品，這會(huì)使它們成為市場領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。

傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為大公司應(yīng)該專注于微創(chuàng)新，利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行模仿。當(dāng)前的Quest3在VR和MR的交互方面已經(jīng)顯示出蘋果Vision Pro的影子，這表明它在一定程度上在模仿蘋果。

然而，如果一家公司無法將先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為大規(guī)模產(chǎn)品，那么它的競爭對(duì)手就會(huì)有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和追趕。

當(dāng)競爭對(duì)手能夠大規(guī)模生產(chǎn)并追趕上業(yè)務(wù)水平和用戶體驗(yàn)時(shí)，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新型公司來說是一個(gè)挑戰(zhàn)。因此，蘋果的Vision Pro在未來可能會(huì)面臨困難，而Quest3確實(shí)是一個(gè)值得關(guān)注的優(yōu)秀平臺(tái)。

MR技術(shù)允許用戶在使用虛擬設(shè)備的同時(shí)通過攝像頭觀察到現(xiàn)實(shí)世界，這意味著用戶在處理虛擬內(nèi)容時(shí)可以與現(xiàn)實(shí)世界保持聯(lián)系。這一點(diǎn)對(duì)于商業(yè)應(yīng)用尤為重要，它可以顯著增加B2B應(yīng)用范圍。

例如用戶可以將電腦屏幕投影到VR設(shè)備中，從而在虛擬環(huán)境中處理工作任務(wù)，這在空間受限的環(huán)境中尤為有用。此外MR技術(shù)還可以促進(jìn)協(xié)作型、數(shù)據(jù)交互型和會(huì)議型應(yīng)用的發(fā)展，這些應(yīng)用有望大量轉(zhuǎn)移到MR平臺(tái)上。

MR設(shè)備的有趣設(shè)計(jì)是，它能夠掃描每個(gè)人的面部，在遠(yuǎn)程交互時(shí)，每個(gè)佩戴MR設(shè)備的人都能看到對(duì)方的真實(shí)面容，而非被設(shè)備遮擋。

這種設(shè)計(jì)增強(qiáng)了遠(yuǎn)程交流的真實(shí)感和互動(dòng)性。由于該個(gè)體實(shí)際釋放了數(shù)字化人臉，并使得混合現(xiàn)實(shí)MR設(shè)備得以引導(dǎo)，因此觀察者所體驗(yàn)的互動(dòng)仿若真實(shí)。我們相信在此領(lǐng)域中，將涌現(xiàn)出眾多基于協(xié)作的應(yīng)用。

4. 新線上社會(huì)

隨著技術(shù)的進(jìn)步，我們見證了其對(duì)社會(huì)結(jié)構(gòu)的深刻影響。這種變革可以概括為三個(gè)層面：行為改變、習(xí)慣改變、觀念或者文化改變。

數(shù)字革命的核心特征之一是同時(shí)涉及這三個(gè)層面，并催生了數(shù)字化的社會(huì)行為模式，預(yù)示著線上社會(huì)形態(tài)的穩(wěn)固。

在構(gòu)建一個(gè)成熟的線上社會(huì)過程中，需要確立三個(gè)關(guān)鍵要素：線上身份、線上信用和線上安全性。盡管線上安全性與線下有相似之處，但是在某些方面又有所不同，因此需要針對(duì)線上環(huán)境制定新的安全措施。

隨著線上社會(huì)的不斷發(fā)展，預(yù)計(jì)會(huì)出現(xiàn)一系列新型社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。這些新興平臺(tái)可能與現(xiàn)有的如Facebook和Twitter等社交媒體在本質(zhì)上存在差異，它們將更加重視用戶信用而非追求瞬間的關(guān)注度和嘩眾取寵。

人工智能技術(shù)的應(yīng)用將極大地促進(jìn)這一轉(zhuǎn)變。例如古語所言海內(nèi)存知己，天涯若比鄰，如今得以實(shí)現(xiàn)。借助人工智能，我們可以跨越地理界限，尋找到那些雖身處遠(yuǎn)方卻志趣相投的朋友。

我們預(yù)見到新的線上社會(huì)結(jié)構(gòu)正在形成，這將導(dǎo)致新一代社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)和媒體的誕生。這不僅是數(shù)字革命的成果，更是人們逐漸適應(yīng)數(shù)字化生活方式所帶來的變化。

5. 極致性價(jià)比商品

在當(dāng)前形勢下，我們面臨諸多挑戰(zhàn)，這為我們提供了鍛煉團(tuán)隊(duì)、提升實(shí)力、優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)的絕佳機(jī)會(huì)。在這個(gè)過程中，關(guān)鍵在于追求極致性價(jià)比，即在每個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域和商品中都力求實(shí)現(xiàn)最優(yōu)價(jià)值。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要運(yùn)用創(chuàng)新思維，將最先進(jìn)的科技以最經(jīng)濟(jì)的方式呈現(xiàn)給用戶。

未來幾年，這將成為中國市場的主旋律。雖然表面上看似是為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前困境，但是這意味著一旦我們能在性價(jià)比競爭中立足，未來將迎來巨大發(fā)展機(jī)遇，甚至有可能成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

總之，企業(yè)追求的不僅僅是低價(jià)，更是極致性價(jià)比。消費(fèi)者期望的不僅僅是低價(jià)產(chǎn)品，更高品質(zhì)的選擇。

6. 全球化

2024年全球化中存在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，即發(fā)達(dá)國家的官司較少，而發(fā)展中國家如印度等問題不容小覷，例如小米公司等巨額投資引發(fā)爭議。

我國在面對(duì)全球化時(shí)，可能難以找到一套適宜的方法。雖然我們更熟悉發(fā)展中國家，但是對(duì)發(fā)達(dá)國家的理解仍有不足，因此提及歐美，人們普遍感到擔(dān)憂。

在發(fā)展中國家，我國可能會(huì)走出一條新路，即與當(dāng)?shù)貦?quán)貴或者優(yōu)勢資本相結(jié)合。以抖音在東南亞某國的業(yè)務(wù)拓展為例，由于涉及電商領(lǐng)域，該國直接禁止開展業(yè)務(wù)，因此抖音找到一家當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的電商企業(yè)進(jìn)行合資，業(yè)務(wù)得以順利進(jìn)行。

未來此類合資案例將愈發(fā)常見。例如土耳其在剛剛結(jié)束的CES展上成立了一家電動(dòng)車公司，推出了多款頗具規(guī)模的電動(dòng)車，背后正是我國電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)生態(tài)的支持。

未來，我們將更多借助我國產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)勢，扶持本地品牌進(jìn)入發(fā)展中國家，這將成為我國在全球化進(jìn)程中的特色。

我們應(yīng)注意到發(fā)達(dá)國家的訴訟案件眾多，發(fā)展中國家亦然如此。在這種情況下，全球化戰(zhàn)略需要具備Plan B和備用方案，以防一條道路陷入困境。

總之，2024年的商業(yè)機(jī)遇有幾個(gè)特點(diǎn)：

首先，在全球化背景下，地緣經(jīng)濟(jì)特征尤為突出，尤其是中國對(duì)美國和歐洲市場的輸出表現(xiàn)。然而，這種地緣經(jīng)濟(jì)并非絕對(duì)，歐美與發(fā)展中國家各自形成了獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)路徑，至少在地理范疇內(nèi)展示出地緣特性，而其他區(qū)域則更多體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)特色的全球化。

其次，關(guān)于人工智能領(lǐng)域，我們重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)主要發(fā)展趨勢。一是短期內(nèi)涌現(xiàn)的小型智能應(yīng)用，這些基于智能代理技術(shù)；二是規(guī)模更大的智能服務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展。

混合現(xiàn)實(shí)技術(shù)MR預(yù)計(jì)將在2024年及2025年提供日益增長的商業(yè)機(jī)會(huì)，這是值得企業(yè)密切關(guān)注的領(lǐng)域。

線上社會(huì)和性價(jià)比商品市場的發(fā)展，將受到產(chǎn)業(yè)來源和地緣因素的影響。雖然地緣因素不會(huì)立即消失，但是它們的影響正在逐漸減弱。產(chǎn)業(yè)重心的轉(zhuǎn)移意味著只要企業(yè)能抓住產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，無論地理位置如何，都將擁有平等的成功機(jī)會(huì)。

四、普通人如何把握機(jī)會(huì)？

1. 看清機(jī)會(huì)，掌握規(guī)律

當(dāng)前社會(huì)流行一種說法：人們無法獲得自己認(rèn)知之外的錢，即個(gè)人認(rèn)知水平?jīng)Q定了財(cái)富的天花板。

在這個(gè)時(shí)代，我們正處在潛在紅利浪潮中，因此我們絕不應(yīng)滿足現(xiàn)狀，而應(yīng)對(duì)所有負(fù)面信息帶來的焦慮視為進(jìn)化的催化劑。

這些焦慮提示我們不應(yīng)停滯不前，避免受到贏家詛咒，舍棄過去固有的觀念，培養(yǎng)對(duì)世界的新視角。

一旦形成新的世界觀，便能捕捉到新機(jī)遇，這些機(jī)遇非常巨大，我們必須把握并利用它們。因此，在這個(gè)充滿機(jī)遇的時(shí)代，我們絕不能安于現(xiàn)狀，而應(yīng)保持積極進(jìn)取的態(tài)度。

我們需要將負(fù)面壓力轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動(dòng)力，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，真正理解世界和時(shí)代的脈動(dòng)，從而把握時(shí)代賦予我們的最偉大機(jī)遇。

巨大的機(jī)遇已初現(xiàn)端倪，我們首先要認(rèn)清機(jī)遇并以此為依據(jù)。我們關(guān)注的是機(jī)遇而非固有規(guī)律。通過深入了解規(guī)律和洞察機(jī)遇，這才是我們所能把握的財(cái)富。值得注意的是，規(guī)律并非一成不變。

當(dāng)前許多討論人工智能和其發(fā)展趨勢的聲音都在關(guān)注特定的人工智能企業(yè)，例如AIGC的興起。歷史不會(huì)簡單重復(fù)，也不會(huì)線性發(fā)展，它總是有某種程度的相似性。

從上次工業(yè)革命的特征分析，這一輪的數(shù)字革命正在醞釀中。人工智能生成內(nèi)容（AIGC）固然熱門，然而人工智能生成服務(wù)（AIGS）才是未來的發(fā)展方向。

復(fù)雜服務(wù)是服務(wù)的核心，可以類比為工業(yè)革命時(shí)期的復(fù)雜產(chǎn)品生產(chǎn)。

比如，汽車是一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品，包含成千上萬個(gè)零件，在沒有規(guī)?；a(chǎn)前，復(fù)雜產(chǎn)品的手工生產(chǎn)成本極高。隨著福特引入流水線生產(chǎn)方式，T型車的價(jià)格降至350至360美元，這使得優(yōu)質(zhì)汽車得以普及。

在數(shù)字革命的時(shí)代背景下，我們觀察到一個(gè)規(guī)律性趨勢：未來的發(fā)展方向不再是人工智能單一生成內(nèi)容，而是朝向提供連續(xù)、復(fù)雜的服務(wù)。這種服務(wù)模式可視為新時(shí)代的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

正如福特汽車公司在工業(yè)化時(shí)代扮演的角色。因此，我們的愿景是成為數(shù)字革命時(shí)代的福特，通過規(guī)?；绞教峁┓?wù)，而非僅生產(chǎn)產(chǎn)品。

2. 掌握提前量，把握下一個(gè)機(jī)遇

成功屬于你的關(guān)鍵因素是提前鎖定下一個(gè)機(jī)遇。這涉及到提前計(jì)量，僅了解未來大趨勢是不夠的。在趨勢中尋找細(xì)節(jié)才是關(guān)鍵。

我們?yōu)楹涡枰M(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析并將趨勢細(xì)化至具體細(xì)節(jié)？

以自動(dòng)駕駛為例，隨著大視覺模型的發(fā)展，2024年至2025年，自動(dòng)駕駛領(lǐng)域可能取得突破性進(jìn)展，尤其是L3級(jí)別的自動(dòng)駕駛。特斯拉等企業(yè)有望率先實(shí)現(xiàn)突破，原因是特斯拉采用純視覺方案，一旦取得成果，大量純視覺車型將立即實(shí)現(xiàn)L3自動(dòng)駕駛。

此外值得關(guān)注的是我國自動(dòng)駕駛試點(diǎn)項(xiàng)目。到2025年，我國可能有30個(gè)城市開展自動(dòng)駕駛商業(yè)化試點(diǎn)，這將促使自動(dòng)駕駛出租車逐漸替代滴滴等出行平臺(tái)。

隨著自動(dòng)駕駛的普及，許多事物將發(fā)生改變。例如一家無線充電企業(yè)的發(fā)展將加速。之前發(fā)展緩慢的原因是純電動(dòng)車在沒有自動(dòng)駕駛的條件下，無線充電的必要性不強(qiáng)。

然而在自動(dòng)駕駛場景下，無線充電成為不可或缺的解決方案。自動(dòng)駕駛車輛在停車位上可自動(dòng)充電，方便快捷。

未來可能出現(xiàn)真正的移動(dòng)購物。在下班途中，用戶可以通過自動(dòng)駕駛車輛訂購商品，并在車上完成收取。自動(dòng)駕駛車輛的調(diào)度商，如滴滴將轉(zhuǎn)型為綜合服務(wù)商。在購物方面，用戶可以在購物前將商品放入自動(dòng)駕駛車輛，然后送至家中。

歷史上福特汽車和沃爾瑪?shù)尼绕鹋c新交通工具的出現(xiàn)密切相關(guān)。福特解決了出行問題，使人們得以搬到郊區(qū)，住進(jìn)更大規(guī)模的住宅。沃爾瑪則滿足了郊區(qū)居民購物需求，形成了倉儲(chǔ)型購物習(xí)慣。

自動(dòng)駕駛技術(shù)將帶來新的購物習(xí)慣、行為習(xí)慣，甚至居住家庭生活習(xí)慣。雖然這個(gè)過程可能較長，但是提前布局將使人們搶占先機(jī)，成就自己的事業(yè)。

因此，我們不僅需要洞察規(guī)律，還需要抓住機(jī)遇并鎖定機(jī)會(huì)。所有成功都是未雨綢繆、提前布局的結(jié)果。

3. 親身實(shí)踐，解決自己的問題

在探討人工智能前沿時(shí)，我們需要注意的是這一領(lǐng)域的門檻相對(duì)較低。因此我們需要積極運(yùn)用人工智能解決日常生活中遇到的問題。

例如，如果你在購物過程中感到不便，或許就能孕育出下一個(gè)阿里巴巴。若你對(duì)游戲產(chǎn)業(yè)有改進(jìn)的想法，或許就能成為下一個(gè)游戲巨頭。許多創(chuàng)業(yè)初衷都源于解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題。

我們以LBMB為例，該企業(yè)的創(chuàng)立初衷是解決IT宅男在開會(huì)時(shí)的住宿問題。如果旅館價(jià)格過高，只需在客廳安裝一個(gè)睡袋便可實(shí)現(xiàn)開會(huì)和過夜。

這樣的解決方案不僅解決了自身問題，還將業(yè)務(wù)拓展到他人可以接受的范圍，最終形成一家龐大的公司。如今LBMB已經(jīng)比任何一個(gè)酒店集團(tuán)都龐大。

如今人工智能時(shí)代已經(jīng)來臨，我們將迎來全民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代。只要你有問題，都可以嘗試?yán)萌斯ぶ悄芙鉀Q。

例如我們剛才提到的哄哄模擬器，他們已經(jīng)成功復(fù)刻了瞳孔模擬器。有了人工智能的支持，任何內(nèi)容都可以復(fù)刻，技能也得以傳承。下次當(dāng)你有類似的創(chuàng)意時(shí)，便可自主制作。

在人工智能時(shí)代，首先，需要具備新通識(shí)，形成對(duì)問題的綜合理解，才能更接近真相。其次，問題比答案更重要，在明確問題后，利用人工智能解決問題。

人工智能的可復(fù)制性在于，只要能解決問題且具有通用性，就意味著商機(jī)。為所有企業(yè)提供相同解決方案，便是創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

當(dāng)前正值人工智能創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)期。有句話說得好：種一棵樹最佳時(shí)間是10年前，其次是現(xiàn)在。十年樹木，百年樹人。十年前播下種子，今天收獲果實(shí)。10年后，你的業(yè)務(wù)可能與巨頭媲美。

結(jié)語

最后我為大家送上兩句話。

首先，數(shù)字革命時(shí)代的新巨頭將在未來兩年內(nèi)誕生，并在十年內(nèi)有望與BAT比肩而立。

其次，我們要迎接全民創(chuàng)新時(shí)代的回歸。無論年齡性別，只要具備溝通能力，就能與chatGPT和大模型互動(dòng)，通過編程、游戲、視頻等方式解決各類問題。

你解決問題的過程，或許就是創(chuàng)立下一個(gè)偉大公司的起點(diǎn)。

我們需要注意的是，首先需要關(guān)注產(chǎn)業(yè)源頭，深入了解產(chǎn)業(yè)才能獲取認(rèn)知所帶來的收益。其次，實(shí)踐至關(guān)重要，不能只動(dòng)腦不動(dòng)手，需要勇于嘗試和試用。

例如一款優(yōu)秀的復(fù)雜游戲原本需要龐大的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，目前僅需少數(shù)幾人就能完成。這是因?yàn)楸澈笥斜姸郃I助手支持，這就是未來人機(jī)協(xié)同的異構(gòu)計(jì)算。

我們需要學(xué)會(huì)如何充分利用機(jī)器工作，并且充分利用人工智能為自己服務(wù)，甚至通過調(diào)度AI為自己創(chuàng)造財(cái)富。掌握利用和調(diào)度人工智能的技巧，將服務(wù)規(guī)模化提供給每個(gè)人，這樣既能造福社會(huì)，也能獲得豐厚回報(bào)。

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，每個(gè)低谷都孕育著未來的巨頭。我們不應(yīng)消極應(yīng)對(duì)，而應(yīng)積極參與其中，思考如何塑造下一個(gè)產(chǎn)業(yè)巨無霸。

總之，我們要把握住這個(gè)機(jī)遇，切勿錯(cuò)過未來新巨頭的誕生。尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，更要積極思考和參與，努力塑造下一個(gè)輝煌。

以上是我的分享，謝謝。