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基本上每個人都想自己當家做主自己去創業，但如何選擇創業方向，什么時候才是已經準備好了呢？本文作者從5個角度給我們提供了不少建議，供大家參考。

昨天刷視頻時，看到一位博主的觀點：2025年IP做知識付費，很有機會，所以本文同樣想就2025年IP做知識付費創業，從產品設計、獲客渠道搭建、銷售轉化、私域運營、人才選拔這五個方面，做個分享，希望對那些希望在2025年做知識付費創業的IP創業者，能有些啟發和幫助。

一、產品設計：把知識產品研發的時間省下來

IP做知識付費創業，同樣是創業。創業就需要設計和研發產品，這個周期往往會很長，周期長，意味著資金成本的不斷消耗。因為這個過程，對經營者而言，就是只花錢、不掙錢的過程，而創業項目最缺的，其實就是資金。

所以，即使做知識付費創業，2025年首要考慮且必須想明白的問題，就是怎么把知識產品研發的時間省下來，這樣一來可以減少資金成本的消耗，二來還可以盡快把產品投入市場去試錯和迭代出能在激烈市場競爭中占有一席之地的產品。

那究竟該怎么做呢？這里給出兩個方向的建議，供參考：

參考方向一：

可以考慮做短交付周期的直播課+長服務周期的社群持續服務，這里的短交付周期一般是指3-15天這樣的交付周期，這里的長服務周期指的是1年甚至更久的服務周期，這樣設計的好處在于，只要把課程大綱、課件PPT和課稿完成，就可以進行課程的市場推廣，減少了錄播課程制作的時間周期，能有效節省產品研發時間，為產品爭取到更多驗證和迭代的時間機會。

同時眾所周知，直播課能更好提升學員的學習和互動效果且價格上更容易讓學員接受，此外還有一點非常重要的是，通過長服務周期的社群，營造一個大家共同解決彼此學習問題的社群，最大限度幫學員解決問題，提升學員滿意度和轉介紹率。

參考方向二：

可以考慮做長交付周期的直播課+長服務周期的社群服務。這里的長交付周期一般是指半年甚至半年以上的交付周期（即：平均每周一場直播課），這里的長服務周期同【參考方向一】，相比參考方向一，這樣設計產品，只需要完成課程大綱和課程PPT、部分完成課稿，就可以進行課程的市場推廣，最大限度節省了產品研發時間，為產品爭取到更多驗證和迭代的時間機會。同時這樣設計的好處，同樣能夠實現【參考方向一】的其他好處。

總之，個人看來，2025年IP做知識付費創業，最重要且最核心要想清楚的第一點，就是如何把產品設計和研發的時間周期盡可能縮短，從而為產品盡快投入市場、驗證產品、迭代產品爭取到寶貴的時間，更重要的是盡最大努力把資金成本的消耗降低。

二、獲客渠道：卷的渠道必做，但不卷的渠道同樣值得花時間去探索

引流難，是如今多數創業公司面臨的首要難題。知識付費創業，同樣不容忽視。沒有流量，連驗證市場的機會，都沒有。所以個人認為，2025年IP做知識付費創業，一定要時刻關注流量，更要找到能引來精準流量的有效渠道。

提到知識付費的引流，筆者會發現IP創業者常常都會有這樣的認知，那就是：行業多數競品在做并且被驗證的渠道，我一定要集中全力去做。

這樣的認知，并沒有問題，確實被行業多數競品驗證的引流渠道，一定需要發力，但不知道各位IP創業者是否考慮過：這些已經被行業多數競品驗證的有效引流渠道，競爭同樣激烈。所以筆者想表達的是，這樣的渠道值得做，一定值得做，但對于創業者而言，我們是否應該思考另外一個問題，那就是：還有哪些引流渠道是當前還沒有被行業多數競品發現，或者只要少數競品在做，但相比那些已經被驗證的有效渠道而言，做好的，其實還沒有那么多？

舉個例子，比如：你做的是留學行業的某個垂類且高客單價的知識付費賽道。行業多數競品被驗證的渠道是小紅書，但對于B站這個渠道，雖然有競品在做，但并不像小紅書那樣有那么多競品在做，那么這樣的渠道，是不是同樣值得花時間去探索，去努力趟出一條路來？個人認為，一定是需要的。

原因很簡單，還拿留學行業的垂類賽道的在線教育項目舉例：筆者就看到某位留學行業的垂類賽道的博主，在多數競品都在小紅書上尋找流量的時候，卻選擇了先做B站，并且只要不到100粉絲的情況下，卻做出了引流課播放量遠遠高于粉絲量的效果，對于創業項目，這難道不是一種有意義的嘗試和探索嗎？

三、銷售轉化：要找到真正適合自己的轉化模型

任何項目的創業，都需要找到轉化模型，知識付費同樣如此。無論是公域直播直接賣正價課，還是公域引流到私域后，再通過私域直播或轉化訓練營或兩者結合，完成正價課的轉化，等等，總之，要跑出轉化模型。

因為知識付費行業不屬于一個新行業，所以相信轉化模型多數IP創業者并不陌生，但這里想提醒的是兩點：

• 建議每位IP創業者要找到找到真正適合自己的轉化模型，而不是看到行業做成功的競品的轉化模型，就必須要讓自己的業務去套用同樣的模型。借用一句很形象的比喻就是：穿在別人腳上的鞋子，并不一定適合自己的腳。真正適合自己的，才是最重要的。
• 無論選擇哪種轉化模型，都建議，時刻不要忽略，通過公域短視頻和直播，向私域引流，哪怕是未付費的用戶。畢竟對于如今的創業者而言，流量才是最貴的，更是最稀缺的。

四、私域流量：重新理解朋友圈的價值

IP做知識付費創業，就離不開私域的運營。說到私域運營，全網相關的知識干貨太多太多，因此本文不想過多贅述。

只想談一點，那就是朋友圈，個人認為，2025年知識付費項目的私域運營的重點之一，就是千萬不要忽略微信里那些還未選擇你的正價課的用戶，因為這部分用戶才是你微信里的大多數用戶！

所以你需要做的是，用朋友圈這種相對集體私信低打擾、弱提醒的方式，持續給這些用戶帶來價值，讓其中越來越多的人能夠理解你的教育理念，看到你的交付效果，感受到你的利他之心，從而不斷有還未付費正價課的用戶，跟你建立聯系和信任，并選擇參加你的課程來學習。這樣既能夠節省彼此的時間成本，同時還能給這些用戶帶來價值，更重要的是還能讓你的正價產品幫助到更多人。

那究竟朋友圈該發什么呢？個人總結下來，有三類：

1. 你的教育理念：讓更多用戶知道并理解你的理念，幫用戶補齊認知，感受到你的價值。
2. 你的交付效果：這個相信多數知識IP創業者都不陌生，讓用戶看到你的價值。
3. 你做事的發心：傳遞你做事的價值觀等，讓用戶感受到你的善意。

私域運營的核心，概括下來，就是價值和善意，當你的朋友圈不斷通過內容，將你的理念、你的發心、你的效果，都淋漓盡致的展現出來時，這就是在向用戶傳遞著價值和善意，這樣一來，相信更多用戶選擇你，就不會是遙不可及的事情。

同時這里想特別強調的一點是，筆者看到微信里很多知識付費運營人的朋友圈，交付效果和做事發心比比皆是，但理念方面的內容，卻占比相對低，或者很低，或者能給用戶講明白的很少，這里只想說，這很重要，因為做過太多知識付費的創業項目，發現很多用戶之所以猶豫，之所以很沉默的核心原因，就是還不清楚你的理念或者還不理解你的理念對自己的價值，而這同樣是朋友圈對私域運營的一個容易被忽略的價值。所以你的朋友圈要通過傳遞你的教育理念，幫用戶補齊認知。

五、人才選拔：最基本的是認同你，同時看好你要做的這件事

最后簡單談談，IP做知識付費創業，需要招到什么樣的伙伴，來加入團隊。這里個人的觀點是，首先得發自內心認同你要做的這件事，因為只有真正認同你，并看好你做的這件事的伙伴，才能更有信心的把一項項工作真正落地，而對于創業項目的日常工作而言，落地才是最重要和必要的。

以上就是關于2025年IP做知識付費創業的五點思考，僅供參考，歡迎交流。