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工作5年以上，到底要不要進AI創(chuàng)業(yè)公司？不用那么糾結(jié)，內(nèi)心坦然就進，猶豫就不進，適合自己的才是最好的。

到底要不要進AI創(chuàng)業(yè)公司？最近遇到幾位朋友，都面臨這個重大選擇問題。

他們都已工作5年以上，在大公司有不錯的title和收入，職業(yè)技能趨于成熟；但看到人工智能行業(yè)這么火熱，不禁有興趣看看AI方向的機會，但一方面，不知道自己去AI行業(yè)能做什么，另一方面，又有點舍不得跳出目前的舒適區(qū)……

一、去AI行業(yè)能做什么

從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型到AI行業(yè)的職場過渡，我定義了3類模式：1）技能重合類；2）場景重合類；3）素養(yǎng)重合類。

以我熟悉的“從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)型到AI產(chǎn)品經(jīng)理”為例：

• 技能重合類（技能重合度80%）。比如，小明是某大公司XX開放平臺的產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理，日常工作主要是網(wǎng)站產(chǎn)品框架流程、賬號體系、消息通知、數(shù)據(jù)分析、開發(fā)者運營等等，就非常適合AI開放平臺網(wǎng)站方面的產(chǎn)品經(jīng)理職位；20%的非重合部分，是知識庫等AI相關(guān)的新內(nèi)容。
• 場景重合類（技能重合度50%）。比如，小花是某兒童閱讀方向的內(nèi)容從業(yè)者、app產(chǎn)品經(jīng)理或兒童玩具產(chǎn)品經(jīng)理，對兒童場景非常熟悉，了解家長、兒童的各種心態(tài)和需求，甚至有一些硬件（技術(shù)）背景，就比較適合兒童機器人方向的產(chǎn)品經(jīng)理。50%的非重合部分，是AI對話聊天、軟硬件結(jié)合的產(chǎn)品體驗設(shè)計等新內(nèi)容。
• 素養(yǎng)重合類（技能重合度10%）。比如，小強是搜索背景的產(chǎn)品經(jīng)理，對自然語言處理、知識圖譜等方面有相關(guān)經(jīng)驗，就可能比較適合轉(zhuǎn)做AI對話聊天方面的產(chǎn)品經(jīng)理；但畢竟還是有很大的區(qū)別（暫不細說），特別是很多傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)PM完全沒有相關(guān)背景，所以需要極強的產(chǎn)品經(jīng)理基本素養(yǎng)，比如快速學習能力。

其他技術(shù)方面的職位，大家也可以類比分析。總之，如果有時間和dig信息的能力，可以自行研究適合的轉(zhuǎn)型路徑和公司。

當然，如果希望有節(jié)省時間的更高效方式，各位可以去找曾經(jīng)走過這條路的人交流，說不定他還能給你推薦直接的職位機會。

不過，畢竟這些都還是二手經(jīng)驗了，“人工智能號”列車已到站，最好的辦法，是先上車。

另外，上車之后，可能還會存在職場發(fā)展的疑惑，比如在原行業(yè)或公司，自己是在核心位置，但到新的AI公司，會不會技能受限、成為邊緣？未來職業(yè)技能和職位發(fā)展該如何規(guī)劃？

這些看起來都是問題，但其實也是機會所在，因為未來AI時代，一定會冒出一些新的職位方向，甚至新的機會；而早期進入AI行業(yè)的人，會成為開拓者和定義規(guī)則的人。擁抱不確定性和未知吧，整個行業(yè)都不清晰的東西，自己親手把他變成清晰的，那種感覺非常爽。

二、舍不得跳出舒適區(qū)

個人認為，這幾乎等價于“如何做人生重大抉擇”問題，有4個理念可以分享：

1、關(guān)鍵不是勇氣，而是認知

所謂需要鼓起勇氣做的決定，其實說明你的內(nèi)心反而是有疑惑的，這種疑惑，就是一個不夠好的緣起；緣起不好，結(jié)果往往不會太好。而認知，會帶來很自然的決策，飽滿的心態(tài)，舉重若輕。

比如，要做出“轉(zhuǎn)行到AI”的改變，首先要有一個認知——長期來看，行業(yè)選擇是比個人努力要更重要的事。

行業(yè)大牛caoz在《從校園到職場 – 不要輕易給自己定性 》一文中就說到：

所有開辟性的新行業(yè)……是新人最佳的時機，有一個算一個，你們?nèi)タ?，那些茫然無知沖入新行業(yè)的年輕人，他們的平均回報率遠遠超過那些因循守舊在自己擅長領(lǐng)域的家伙。 回到十幾年前，那些糊里糊涂去了百度，騰訊，阿里的，和按照自己職業(yè)規(guī)劃去了知名外企的，誰的回報高？……很多人會認為這只是某個時段的特例，我個人認為，今天，依然存在這樣的窗口。

當然，AI就是這樣的一個新窗口。

2、重大決策主要靠感性，理性是用來反向做邏輯性的查漏補缺的

心靜的人，能傾聽到內(nèi)心的聲音，所謂follow your heart、直覺之類。

那對于大多數(shù)心還不夠靜的人，怎么辦？follow the people you trust. 看看你身邊，有沒有真正信任的人，看看你心儀的公司內(nèi)部，有沒有你覺得值得信任的人，找他們給你建議。

但是，怎么判斷，我相信/follow的這個直覺或人，就是對的呢？這個問題，不是沒有解，但不是本文重點，略。

當?shù)搅四莻€瞬間，你對自己說，“好了，我決定了”，就夠了。

然后，如何用邏輯來反向check呢？趨利避害——

現(xiàn)在不轉(zhuǎn)行到AI的風險，可能有：

1）現(xiàn)在的BAT，說不定就是二十年前的外企。如果你不能在原軌道上繼續(xù)提升自己的稀缺度，等到40多歲被裁員時，能安然接受就好。

2）現(xiàn)在是轉(zhuǎn)行到AI的最佳時機。一方面，稀缺度高，很可能1、2年后，AI人才的入行起薪就會下降一大截（當然，高端人才還是很貴的）。另一方面，獲得面試機會的門檻低，真的很低，低到無法想象——只要你的簡歷上有一點點相關(guān)度，各家公司都愿意給你面試機會；當然，獲得offer的要求還是很高的。

現(xiàn)在轉(zhuǎn)行到AI創(chuàng)業(yè)公司，能獲得什么呢？

1）如果主要是為了“可預期的賺大錢（千萬以上）”，很可能“希望越大，失望越大”。

當然，我不是說希望財務自由是錯的，而是說，這事的不確定性太大。

比如，挑選最有潛力的AI創(chuàng)業(yè)公司，如何判斷公司業(yè)務方向是否靠譜呢？對于專注AI行業(yè)的投資人，甚至資深從業(yè)者自己，都無法百分百確定，一個零基礎(chǔ)的人，是不可能靠自己想清楚的。所以，對更多數(shù)人更可行的方法是，A）選擇正直、且你心甘情愿跟他干的老板和團隊，即使失敗了，也不會怪他；B）看運氣：）

而且，即使公司產(chǎn)品方向、團隊都不錯，距離商業(yè)化成功其實還很遠，并且期權(quán)什么時候能兌現(xiàn)，更是不可控了。

總之，不確定性太多，不要把賺大錢當作第一目標。

2）為了享受創(chuàng)業(yè)公司的團隊氛圍？這更危險。

沒錯，很多創(chuàng)業(yè)公司的團隊氛圍比大公司更nice，但是，你能在一家創(chuàng)業(yè)公司待得持久，不在于你能享受多少快樂，而在于你能承受多少委屈。

剛開始，公司發(fā)展好的時候，創(chuàng)業(yè)公司的氛圍都很high，大家不覺得辛苦；但現(xiàn)實是，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司，一定一定會進入瓶頸期，這時各種隱患都會冒出來，比如加班多、薪酬不夠多（還有獵頭來挖人，一對比就。。。）、流程制度不規(guī)范、士氣不高、融資沒結(jié)論等等。這時怎么辦？你會離開嗎？

拋開價值觀、公司團隊文化不談，對于咱們個體來說，其實最需要的是成熟的職業(yè)素養(yǎng)和思考方式。我想說的是，公司的不足，不是我們離開的理由，而是我們留下的機會。

世界上沒有完美的公司（組織），很多大公司內(nèi)外都是怨聲載道，換家公司，還不如上一家公司的概率是更大，而不是更小。所以，千萬不要因為僅僅對象不好，而做影響自己人生的決策。

公司有嚴重問題，你看到了，并且主導或推動去解決，如果做成了，那是多大的功勞？如果沒成，你的經(jīng)驗教訓仍然還在。要知道，在大公司，可能你根本沒機會去解決、甚至發(fā)現(xiàn)這種問題。

3）對個體而言，AI創(chuàng)業(yè)公司真正的價值是，進入AI行業(yè)潮頭浪尖的機會

這體現(xiàn)在下面幾點：

• 做行業(yè)最前沿的工作，快速提升實戰(zhàn)能力。
• 填補行業(yè)空白。AI行業(yè)還在早期，即使我們還不具備戰(zhàn)略眼光去開拓新的疆土，只要認真、用心，仍然有機會去發(fā)現(xiàn)、填補行業(yè)空白。這一點，價值千金，不多說了。
• 經(jīng)驗/人脈方面的長期復利價值。雖然進入AI行業(yè)永遠不嫌晚，但還是越早進入越好。
• 和創(chuàng)業(yè)團隊一起成長，戰(zhàn)斗友情是很不一樣的感情財富。

1、2年前，我去參加某個行業(yè)閉門會議，會上主持人（一位CEO）說，在場的20多人，每個人都有自己的獨到干貨，可以上臺來分享15~20分鐘?！耶敃r非常驚訝，因為主持人之前完全不認識我，但僅憑“在場”這個屬性，就知道我會有所干貨。這就是最近兩年我體會非常深的一點——自己已經(jīng)被行業(yè)和公司推到了潮頭浪尖。

當然，如果公司有嚴重問題，我們就得一直陪著、耗著嗎？也不是，如果你努力了（至少1年），還無法改變（特別是人的問題），并且在這1年內(nèi)，你自己有了能力提升及更好的職場機會，是可以考慮換家公司的。

3、最佳決策（投資）心態(tài)：如果所有投資成本都失去了，你內(nèi)心還是能完全接受，也不會對你的生活有所影響

去AI創(chuàng)業(yè)公司有風險嗎？

如果不考慮家庭因素（比如小孩），僅從職場發(fā)展角度說，風險幾乎為0。因為在AI創(chuàng)業(yè)公司工作1年之后，即使公司或產(chǎn)品失敗了，你個人所積累的經(jīng)驗教訓是別人搶不走的；那時，想去找另外一個AI公司，或者回到你以前的同level公司或職業(yè)方向，仍然是很容易的。如果連這個自信都沒有，很多事也不用考慮了。

如果最后，還在猶豫糾結(jié)，怎么辦？——

4、如果患得患失，就不要改變了

每個人的價值觀、家庭因素都是很復雜的，沒必要去趕潮流，平平淡淡的生活，一樣很美好啊。（相反，不少因為貪欲而從大公司出來創(chuàng)業(yè)的人，其實是很慘的。）

另外，再聊一個相關(guān)問題，加入AI創(chuàng)業(yè)公司，只要業(yè)務能力夠，就可以/應該進去嗎？個人建議，還需要慎重，因為——

三、加入AI創(chuàng)業(yè)公司，會嚴重放大的4個風險

1、創(chuàng)業(yè)公司needs極高的主動性、責任感和職業(yè)素養(yǎng)

大公司能通過制度，一定程度的保障工作效果和個人成長。但在創(chuàng)業(yè)公司，如果是一個“推一下、動一下”的人，一定會很痛苦——1）事情做不好（因為沒有主動去問、主動想盡一切辦法來解決問題）；2）但還很辛苦；3）進步非常小，越到后面，越跟不上公司發(fā)展速度。。

總之，關(guān)鍵不是公司要你做什么，而是你在滿足公司需求的前提下，想清楚你自己要做什么。

如何判斷自己是否有“足夠”的主動性呢？提供一個“自測”標準：在過去3年工作中，你做了多少不是別人要求你做、而是僅憑自己興趣去做的事，并且堅持了1年以上，并且已有價值產(chǎn)出的事情？（獲得了可以量化的被他人贊同或金錢收入。）如果說不出來，就很危險了。

2、創(chuàng)業(yè)公司needs犧牲家庭時間

年輕光棍們，還能“瘋狂”的去做事，還能忍受領(lǐng)導下班后還打電話給你；但有女朋友或者結(jié)婚、生小孩了，一定會面臨家庭的壓力或不解。這時，就需要有好的賢內(nèi)助，或者提升溝通能力。

3、創(chuàng)業(yè)公司needs好的身體素質(zhì)

創(chuàng)業(yè)公司的CEO們，那身體素質(zhì)真不是一般人能比的，我們CEO大學時，每天跑5000米、俯臥撐記錄是一分鐘100個、引體向上/倒立隨意做著玩兒……所以，如果身體不太好，或者非常愛惜自己的身體，還是盡量先慎重吧。

4、最關(guān)鍵的是，AI創(chuàng)業(yè)公司，需要極強的快速學習能力

為什么？因為個人認為，從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型到AI的難度，比從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)的難度，更大！這個是目前AI行業(yè)內(nèi)還沒有人提的，因為很多人還沒感覺到，而這反而是很危險的。

工作5年以上，到底要不要進AI創(chuàng)業(yè)公司？

能看到這里的朋友，大概已有個自我評估了吧？總之，不用那么糾結(jié)，內(nèi)心坦然就進，猶豫就不進，適合自己的才是最好的。

#專欄作家#

hanniman，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，前騰訊、現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司PM；專注于人工智能領(lǐng)域的產(chǎn)品化研究，關(guān)注人機交互（特別是語音交互）在手機、機器人、智能汽車、智能家居、AR/VR等前沿場景的可行性和產(chǎn)品體驗；擅長對創(chuàng)業(yè)團隊管理、個人成長提出實戰(zhàn)型的建議方案；知乎/簡書/微博帳號，均為hanniman。

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