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2011年關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)金融至今，陳一舟先生已經(jīng)投資超過20家這個領(lǐng)域的公司，外界對他的投資眼光也給予了很高的評價。但用他的話說勝利也好，失敗也罷，反正他的經(jīng)驗都有一大堆，受到的傷害多了，就知道什么骨頭難啃。今天，本文想與你分享陳一舟先生這些年積攢的經(jīng)驗，有趣的是，他從玩德州撲克的經(jīng)歷切入創(chuàng)業(yè)，一點點聊開，希望能讓你有收獲。

六個相似之處

我開始打德州撲克是兩年前在遵義的時候，和楊寧（注：樂博資本創(chuàng)始合伙人，曾與陳一舟一起創(chuàng)建ChinaRen）學(xué)的，這個游戲發(fā)源于美國德克薩斯，目前已經(jīng)成為所有撲克游戲中最流行的一種。

這種游戲想玩得好，除了要手氣好以外，技術(shù)更重要。不光要看自己的牌，還要猜別人的牌好不好，有些老手會假裝自己有好牌，使這個游戲很復(fù)雜。打德州撲克中有一條戰(zhàn)略就是：自己牌不好的時候，等發(fā)好牌。市場每年都在發(fā)新的牌(新的模式、新的想法)給我們，我們可以對比自己手中已有的牌(公司的實力、優(yōu)勢)來決定接還是不接。

早期，我們公司通過玩德州撲克，可以說是統(tǒng)一了管理層的思想，也克制了自己的浮躁心態(tài)。后來我就鼓勵公司負責(zé)賺錢的、負責(zé)花錢的、負責(zé)戰(zhàn)略的同事在工作之余也可以練習(xí)一下德州撲克，因為這是最好的實戰(zhàn)演習(xí)。

如今，我總結(jié)出做互聯(lián)網(wǎng)公司和打德州撲克有如下相似之處：

• 每一場游戲，最后只有一個大贏家：比如QQ、百度；
• 剛開局時手氣好，優(yōu)勢非常大：比如干某個事情早(QQ)，或者早融到資；
• 沒好牌時不能ALL-in，否則全盤皆輸：比如東芝HD-DVD和索尼Blue-ray競爭；
• 自己有好牌時別人也可能有好牌：比如公共牌有3連順的時候，誰都可能湊成5連順。即使領(lǐng)先也不能麻痹：該看牌看牌，該check就check，該all-in就all-in，以為錢多就不按牌理出牌，馬上就叫你沒錢。
• 德州撲克精神就是斯巴達精神加巴菲特精神：持續(xù)保持，誰都拿你沒辦法。即使大家伙來了，不和你打德州撲克，10億美金要挑你1億，怎么辦？你也有斯巴達精神：以一當(dāng)百，一塊錢干掉大家伙一百塊錢。
• 只要在游戲里保持領(lǐng)先，不犯錯誤，自然的力量會解決所有問題。所以說，做互聯(lián)網(wǎng)，不是比一時大小，而是要比誰的氣長。

斯巴達精神就是以小搏大的精英精神，必勝的斗志，不懼怕打硬仗，絕路中也能殺出來。而德州撲克教會我的另外一點是，看準(zhǔn)機會再出牌，集中自己的優(yōu)勢，不輕易打仗，以提高戰(zhàn)斗效率。

我現(xiàn)在對于投資也是這樣的，自己會謹(jǐn)慎出手?，F(xiàn)在有很多的創(chuàng)業(yè)者，都很年輕，沒有太多工作經(jīng)驗。這是有問題的，必須浪里淘沙。前段時間，一個國內(nèi)的孵化器優(yōu)選出來十個項目給我，包裝得很好。但我一看，沒有一個想扣扳機的，現(xiàn)在初創(chuàng)型的項目質(zhì)量不高，我覺得和很多公司創(chuàng)始人工作經(jīng)驗少有關(guān)。

我還是喜歡投比較有經(jīng)驗的團隊。在做決策的時候，必須要問自己——這個公司是否有增長一百倍的可能？如果是，我才會出手。

另外，哪怕你不是創(chuàng)業(yè)者或投資人，打德州撲克也有實用性，比如對銷售團隊來說，該打什么仗，該放棄什么仗，打撲克講的也是相同的道理。所以我們一有時間就打，把它當(dāng)作團隊建設(shè)的一部分，當(dāng)作一種使團隊增強凝聚力的社交途徑。

克制

打德州撲克的過程就是不斷做判斷，這很像是企業(yè)做決策。同時，概率在游戲當(dāng)中會起到非常關(guān)鍵的作用，所以慢慢你就會看到，玩來玩去老是那么幾個人贏，因為這些人的計算比較精確。所以這也是對我們思維的一種培訓(xùn)。

而同時，當(dāng)你錢很多的時候，很容易頭腦發(fā)熱，反而容易輸光，輸?shù)阶詈笞约阂材涿睢Ｋ缘轮輷淇私涛业木褪牵?strong>要打自己有準(zhǔn)備的仗，主動尊重規(guī)律，理性地打仗。

其實，不經(jīng)培訓(xùn)，人都是非理性的，這是人類基因決定的。隨波逐流其實是對我們生存有利的，當(dāng)洪水等災(zāi)難來臨的時候，隨波逐流讓我們能夠躲避危險，活下來的幾率更大。但是當(dāng)這種基因很強的時候，對企業(yè)來說就是不利因素，就會直接導(dǎo)致你的回報率下降。而從上到下，要想抵制這種隨大流其實很難，因為這是在與你本能中很強的東西在對抗。

我們在2006年拿到4800萬美元投資的時候，就覺得自己已經(jīng)兵強馬壯，于是開始四處出擊，結(jié)果發(fā)現(xiàn)強國太多，我們基本都被打了回來，于是我們只好到草地沒那么肥沃的地方遛瘦馬。這也像打德州撲克一樣，你覺得自己的牌是好牌，結(jié)果發(fā)現(xiàn)對方也復(fù)制了一份，而且賭本還比你的大。

我覺得史玉柱比較幸運，他創(chuàng)業(yè)的第一天就進入了一個自己相對比較懂的領(lǐng)域賺錢。市場發(fā)十張牌，企業(yè)根據(jù)自己不同的積累，最終領(lǐng)到適合自己的那張牌——比如校內(nèi)網(wǎng)就是，我們的團隊從1999年ChinaRen開始，就一直積累了做SNS及社區(qū)產(chǎn)品和大學(xué)生市場的經(jīng)驗。并不是十張牌你都要去做，這是最不理想的狀態(tài)。

這些年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷也讓我變得更加謹(jǐn)慎了。我現(xiàn)在知道，不能四面出擊，要保存實力，提高自己的戰(zhàn)斗力，想不清楚的地方也決不輕易出擊，等到機遇來了之后，再撲進去。

巴菲特的合伙人查理·芒格有個習(xí)慣，所有到他桌上的事情，只放在三個籃子里：第一個叫「No」就是不做，第二個叫「Yes」就是做，第三個叫「too hard」就是太難。 這個叫「too hard」的籃子估計放里面的東西，過了一段時間，粘上浮塵，到了年底，其命運最后都是被放到「No」這個籃子里了。

我們從小到大，從來都是被教育要不怕困難，知難而上，為什么這位老先生說要知難而退呢? 怎么定義難?什么是戰(zhàn)略意義上的難? 什么是戰(zhàn)術(shù)意義上的難?深思熟慮要做的事情，執(zhí)行上再難也要做。 戰(zhàn)略上太難的事情，執(zhí)行起來好像不太難，這個時候你做不做? 這些問題，要多思考，想通了，可能離成功就更近了。

體驗失敗

現(xiàn)在，沒有80%以上成功概率的事情我們都不會做。

德州撲克是要計算概率的游戲，其實投資人也都是在整天計算概率。我在國外學(xué)風(fēng)險投資課程的老師就講過，有90%以上的企業(yè)會失敗，0.5%的企業(yè)能上市，2.5%的企業(yè)會以比當(dāng)初高的價格賣出，5%的企業(yè)是不死不活的狀態(tài)。巴菲特也喜歡打德州撲克，他就說過：「德州撲克就是不斷判斷得和失的比率，就是一項計算和權(quán)衡的游戲?！贡葼枴どw茨的人生兩大愛好就是編程和德州撲克。

計算概率可以有很多種算法。比如我們可以按參與人數(shù)算，在視頻網(wǎng)站領(lǐng)域，做的人多了，分到你那里，可能勝算就只有10%了。論德州撲克成敗，其實不看你打贏了多少局，而是看你打輸了多少次。

其實從創(chuàng)立ChinaRen到現(xiàn)在，在我看來，做互聯(lián)網(wǎng)的成功，不在于你打多少勝仗，而在于你打敗仗的次數(shù)少。你打一次敗仗，公司就會消耗掉90%；打一次勝仗，公司會增長1倍。所以3個勝仗的成果，往往就被1個敗仗抵消了；打4個勝仗1個敗仗，公司才能漲兩倍。

而且經(jīng)驗已經(jīng)教會了我們，盡管海面上可能有十處金光閃閃的地方，預(yù)示那里可能有財富或是什么，而只有一處警告的紅色信號燈光，我們也要撤退。

所以現(xiàn)在，我的關(guān)注點是多研究失敗，從李自成到南極探險家Robert Falcon Scott，分析他們?nèi)绾螘∈呛苡薪梃b意義的事情。

我覺得應(yīng)該少研究如何超越其他人的成功，我很清楚史玉柱是怎么成功的，但我無法復(fù)制，成功具有不可復(fù)制性。我不知道為什么人們對研究成功學(xué)樂此不疲，因為這是一件回報率極低的事情。

查理·芒格說：「我最希望知道的事情，是我會在哪個地方死掉，然后我就不去那個地方?！勾蟛糠秩藢@句話是會心一笑，覺得有理，過幾天再一問，卻也不太清楚為什么有道理。最開始我也沒有完全想明白這句話，但我認為這樣一個牛人說這話必然有其道理，就不斷地想，最后我琢磨出來為什么了。

一個創(chuàng)業(yè)者有兩種方法提高成功機率：一是不斷地做正確的事情增加成功率，二就是避免錯誤的事情降低失敗率。 知道「我們會在哪個地方死掉」然后「不去那個地方」，就是要降低失敗率。

成功既然是很難的事，與其強行去提高一個小概率事件的幾率，有時不如把失敗的可能性降低。 既然我們知道互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的概率是90%，而且只有那么幾種辦法導(dǎo)致失敗，那如果能夠想辦法把它降到80%甚至70%，就相當(dāng)于把成功的概率增加2到3倍。

成功好比一個棒球運動員面前以光速飛過來的棒球，不容易打個正著；失敗是一天到晚都緩慢飄到眼前的氣球，容易識別，也容易打到。 如果關(guān)注氣球，把所有的氣球都打光了，剩下的就都是棒球了，水平再差，不斷地打，有一天某個棒球也會被你擊中。

當(dāng)你每天花大把時間去琢磨如何追求成功時，留出10%的時間來考慮如何避免失敗，這樣你成功的幾率會高好幾倍。在謹(jǐn)慎的同時，德州撲克是體驗失敗最便宜的方法，應(yīng)該多玩。

本文素材來源：人人小站、正和島

作者：陳一舟，人人公司董事長兼CEO

整編：John潘

本文由 @捕手志（ID：ibushouzhi） 整編發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。