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榮耀標識關于idea的18個感悟，和處理idea的第一性原理
當創業者點子太多，覺得什么方向都可以試試的時光，一定要趕緊做減法，倒空自己。
我們的周圍存在各種idea 大師，甚至我們自己也是，每天都被各種新點子包圍?？墒峭蠹叶汲磷碓诟鞣N點子的討論中，無法前進一步。
因為，人是有惰性的。想一般點子是easy 的。想出好點子卻需要深度思考和實踐測試，是困難的。想點子是容易的，做起來是枯燥的。想新點子是興奮的，死磕老點子是乏味的。描述點子不會遇到挫敗，但是嘗試會。
當創業者點子太多，覺得什么方向都可以試試的時光，一定要趕緊做減法，倒空自己。
最簡單的辦法有四個：
1、為何是我？
這件事真的適合我來做嗎，市場上是不是有很多比我更專業厲害的人，可以去做？這真的符合我的性格初心嗎，回溯一下我的童年以來，這真的符合我的“基因”嗎？
2、為何是現在？
這個點子這么好，別人真的沒想到？為何他們沒有做？這件事與商業大趨勢的關系是什么？
3、怎么立刻行動？
可不可以找到一個0成本的小點，迅速行動起來，試一試效果？
4、回歸需求本身？
大多數人只是看到一種模式或幾種模式貌似不錯，可以加減乘除，做一個更好的模式。但是他們沒有想，拋開這個模式，用戶最初最基本的需求是什么。
這就是第一性原理。
下面請允許我再貼一次前天的文章，關于idea 的幾點感悟：
11年以來，在好友鄒博的影響下，我忽然成了一個時常被各種idea填滿的人。
記得當時第一個idea是一個基于lbs的互助平臺“好人信用網”，然后我神秘兮兮地打電話給鱷魚，藏著掖著，就是不停套他的話：現在定位技術究竟怎樣啦？
后來，由于腦子里旺盛的發散力，我時常被idea填滿，于是索性在云筆記做了個點子庫，想到新東西就記錄下來。
接下來的這幾年，我產生了無數的idea，聽到了無數的idea，在網站上看到了無數的idea，也下載了無數亮一下就再無聲息的idea。
1、idea值錢嗎？如果只是大概的方向和感性的故事就不值錢，這樣的點子一定至少有1000人已經想到。但如果是明確的玩法路徑切點模式戰略的有機組合就很值錢，因為幾乎沒人可能和你雷同百分之五十以上。
2、一般的idea總是在紅海中生造人有我優的新feature，或者避開紅海找越來越難找的藍海，偉大的idea能讓你在紅海中瞥見藍光。
3、最可怕的事情是，idea所設想的需求、用戶、場景、頻次都是產品經理和他的同類人一時的想法，而不是真實存在的，而這個問題常常被超強執行力的團隊、漂亮的早期數字和教育用戶的幻想所掩蓋。
4、idea的本能是設想理想狀態，而不是糟糕困窘的現實、有限的資源、環繞的對手……你容易本能地樂觀，要警惕。很多idea 不是不好，而是今天的用戶不敏感了，不足以刺激，沒有規模也就沒有體驗。
5、idea不大可能是問用戶問出來的，用戶不會為結果負責。
6、一開始你會有很多idea，但當你埋頭到產品中時，所有的細節都開始從發散轉向收斂，從寬廣轉向縱深，并且其他的點子也能融合進來。
7、最好的idea都是不需解釋的，簡單直接。
8、想idea有很多方法，常常是大膽假設小心求證，各種排列組合重新切分，但最可怕的是抱著證明心態而不是求證心態去驗證。
9、投資界和媒體界傳出的風聲可以參考和拓寬思路，但千萬別信，除非你已經懂得他們的內在規則、學會用他們的方式思考。
10、這世界上確實存在一些靠譜的idea，乍一看很不靠譜，但這世上有更多看起來就很靠譜的idea，其實一點都不靠譜。你當時拍案叫絕，結果等了好久他也沒起來。
11、有些機會并不難想到，但為什么沒有別人去做或者做起來，一定有還沒看見的坑。
12、互聯網的項目，是不能完全用靠譜思維去評判的，因為常常突破商業思維的常規，大家乍一看就很不靠譜。當然，如果你的思維早已突破了商業思維的常規，上面那句就不成立。
13、很多人歪曲理解mvp理論，認為不管idea成熟與否，先做出來看市場反應就是了。可往往那時候他想不清楚，看了半天市場反應更想不清楚。
14、好的idea最終經得起人性規律、商業邏輯和社會趨勢的檢驗。
15、在一些領域，盡管idea和執行都重要，但idea的價值至少幾萬倍于執行，只是一些領域。
16、看一個idea的pr稿，最好多看看他強調的，因為這個項目的核心軟肋往往距離不遠，那是他在刻意掩蓋的。有的項目感覺違反常識卻起來了，要么是商業假象，要么成功點在于水面下他沒有說的東西。
17、社交領域，如今的狀況就如高考最后一道大分題，難度高到幾乎無解，但成就也是最大。而合格的社交產品經理總是抱有一分執念，一定存在一個冥冥中的解法、總有找到的那一天。
18、所有對產品的悲觀，都是因為沒有真正的好產品。所有對idea的輕視，都是因為確實沒有能亮瞎你的idea出現。
#專欄作家#
張俊，微信公眾號：阿辯論（ID：bianlunlove），人人都是產品經理專欄作家。上海帥醒科技創始人兼CEO，專注TMT領域產品開發和商業分析，運營爭鳴辯論（全國大學生）組織和sns lab社群，事件營銷操盤。
本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
我感覺我在走你的老路，每天充斥著各種idea，會用有道筆記記下來，然后感覺自己非常牛逼，做產品的有時候還會寫寫文檔和市場分析！總感覺如果自己去創業，投資都是分分鐘的事情(o^^o)
不過我好像找到了一條更加適合我的路，那就是去寫東西，寫自己自己idea產生的背景，原因，形成的過程，對實現起來的預想，困難設計，然后解決，最后沉淀下來！其中有一些步驟和你是相同的，但是我不會去想為什么是我，別人為什么沒有想到，想到卻沒有去做，因為我知道我是最帥的那個！
我想到可以做一款APP產品，就叫 Idea。每個人可以把自己的新的想法寫出來，別人可以給你意見評論之類的，可以大家討論，然后有一個競選的模式，選出本周，本月，本年度最佳Idea，最好的想法可以讓大佬們來投資贊助等等
很棒的idea，最終的結果：好的idea被別人拿去用了