中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

創(chuàng)業(yè)失敗的最常見原因：第一是需求，第二是團隊，第三是資金，之后還包括專注，包括執(zhí)行力、包括各種競爭等原因，但是前面三個，是最重要的原因。

假如沒有市場需求，一切創(chuàng)新都是無本之源。

創(chuàng)業(yè)熱潮一浪接一浪，成功的創(chuàng)業(yè)有千萬種，但失敗的創(chuàng)業(yè)，原因也都很相似。

近年來各種創(chuàng)業(yè)的失敗，大致可以總結(jié)為創(chuàng)業(yè)九死。這九種死法恐怕涵蓋了80%以上創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因。接下來就對這些失敗進行分析，讓大家從中學習到：如何能更高概率做那萬里挑一的成功者！

一、創(chuàng)業(yè)失敗最大的一個原因是: 沒有需求！

很多需求是你臆想出來，比如說O2O。絕大多數(shù)的O2O的上門服務(wù)，都是一個偽命題。大家要記得在互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)，有一個非常殘酷的事實，那就是：一將功成萬骨枯！在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上創(chuàng)業(yè)的成功，是以毀滅一個行業(yè)為代價，造就一個獨角獸！比如說360，是活生生是把殺毒行業(yè)給毀了，成就了360這家超級公司。

說到需求這個事，無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都會說自己解決了什么樣的問題。那首先應該搞清楚：誰在用？你要做的這個東西誰會用？第一種回答說：人人都會用，這個東西市場很大，比如說喝水，說中國市場那么大，13億人，一人喝我一瓶水就13億，可是對不起，為什么人人都來買你的水？人人都要用的東西，大家想清楚了，是誰在控制這個行業(yè)？比如說水，人人都要喝；電，每天都要用的，其實只要是人人都要用的東西，通常是國家壟斷的行業(yè)，輪不到你去做，輪不到創(chuàng)業(yè)公司去做！

在創(chuàng)業(yè)路上，最重要的第一件事情是對需求的判斷，我們想做的這個事究竟靠不靠譜。

二、創(chuàng)業(yè)的第二個死亡原因：創(chuàng)始團隊的分裂

這里面有幾個導致死亡的原因。

第一個原因：如果創(chuàng)始團隊是一個攢起來的局，幾個創(chuàng)始人之間，如果沒有一個長期的交往，沒有一個對目標的共同認識，你會碰到兩個很窘的事情。第一個事情：大家在困難的時候，會各有各的心思；第二個事情：如果這個事情真的做成了一點，又會死在對利益分配的不均勻上。你會發(fā)現(xiàn)一個最有趣的事情：很多公司融資就加速了死亡的進程。

為什么會這樣？融資之前大家還有一口氣，大家拼命地做產(chǎn)品做數(shù)據(jù)，跑出一點數(shù)據(jù)以后，終于有一個VC投錢了，他們就說我們終于有錢了，于是招更多的人；后面的人和前面的人開始吵，分利益，然后就可能說我們按互聯(lián)網(wǎng)公司的方式來管理，上班不要打卡、隨便幾點鐘來公司、晚上幾點鐘走。我們發(fā)揮員工的積極性，讓他們Happy地工作，互聯(lián)網(wǎng)公司就是喜歡鼓吹這一套，說Google上班還可以帶狗，Google還有人可以幫你按摩。

創(chuàng)業(yè)者們要想清楚，沒有任何一家創(chuàng)業(yè)公司能夠每天很愉快，充滿理想，很快樂地，充滿正能量地工作。所有的創(chuàng)業(yè)公司，都是生活在與各種焦慮，混沌和各種的失敗不確定性的斗爭里面。

三、第三個創(chuàng)業(yè)失敗的原因：資金鏈斷了

資金鏈斷了其實是結(jié)果不是原因，這是所有創(chuàng)業(yè)失敗的CEO拿來說的故事。創(chuàng)業(yè)的失敗最終肯定是因為沒錢，但是沒錢是結(jié)果不是原因，沒錢是因為你做的事情不對，是你找的人不對，是因為你的產(chǎn)品不對，還是因為你的營銷不對，或者是你的擴展策略不對，搞到最后沒錢了。所以資金鏈斷了是結(jié)果不是原因！

四、第四個創(chuàng)業(yè)失敗原因：跟風

在中國創(chuàng)業(yè)最大的問題是，不管你做任何事情，在同一個時間，同一個時刻上，一定至少有幾百個團隊和你在做一模一樣的事情。有各種專家站在臺上給大家預測，說什么東西是今年的投資主流？

其實專家害死人，千萬不要相信所謂的專家。

你創(chuàng)業(yè)是因為你找到市場上一個真實的痛點，不是因為專家說什么東西火你就去創(chuàng)什么業(yè)。其實用腳思考，如果大家都說好的事，咱們就別做了。

五、第五個創(chuàng)業(yè)失敗的原因：商業(yè)模式不清晰

你做這個事情究竟給誰用？

如果是2B的應用，最關(guān)鍵的核心就是改變交易結(jié)構(gòu)；如果是一個2C的東西，我們今天做的就一定只能找特定人群，特定領(lǐng)域的強需求?？上У氖?，絕大部分的創(chuàng)業(yè)項目，尤其是去年死亡的都是面向VC的。

比如，不少游戲、社交產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者對投資人說，你看我這個產(chǎn)品做出來，現(xiàn)在需要錢去推廣, 我們需要錢，要補貼用戶。為什么社交產(chǎn)品和游戲需要補貼用戶來用？VC投資本質(zhì)上是一個加速器，加速這個發(fā)展的歷程，并不是一個從零到一的催化劑。

六、第六個創(chuàng)業(yè)失敗的原因：不專注

“專注”這件事其實是講給那些特別優(yōu)秀，逼格特別高的創(chuàng)業(yè)者聽的。

比如說，騰訊出來的產(chǎn)品大牛，比如說百度出來的技術(shù)大牛，比如說連續(xù)的成功創(chuàng)業(yè)者，這些創(chuàng)業(yè)者往往覺得自己什么都能做；最后的結(jié)果就是什么也做不好！

其實我覺得從創(chuàng)業(yè)的角度來說，如果你作為一個CEO，作為一個聯(lián)合創(chuàng)始人，從那些非常耀眼的大公司里面出來，一定要有歸零心態(tài)，你在百度、騰訊、阿里做的那些牛逼的事其實和你創(chuàng)業(yè)一毛錢關(guān)系都沒有！對你來說，你唯一能解決的就是專注地去發(fā)現(xiàn)客戶的痛點，實實在在解決那個痛點!

七、第七個創(chuàng)業(yè)失敗的原因：缺乏執(zhí)行力

你如果去創(chuàng)業(yè)的話，天天處理的都是瑣碎的事情，鬧心的事情，你的核心員工要跟你辭職，因為他老婆有意見不同意他創(chuàng)業(yè)；你的客戶跟你掰了，因為你的對手在背后搶了你的客戶，當然比這low得多的事情多了去了，又比如辦公室的網(wǎng)線斷了怎么辦？很多碰到的都是這樣的鬧心的瑣事。

所以很多好的想法最后都是死在執(zhí)行的過程中，而真正成功的團隊，是一定可以堅定地把每一個小事做好。

八、第八個創(chuàng)業(yè)失敗的原因：競爭

在中國這個市場上，不可能沒有競爭。你做任何事情都有競爭。

有關(guān)競爭，有很多錯誤的理解，舉個例子，說深圳有1千多萬人，我來開一個越南餐館，我們是深圳唯一的越南餐館，我們一定會很火。是這個道理嗎？對不起，你不是在跟越南餐館競爭，你是在跟深圳的十萬家餐館競爭，大家都是在競爭吃的這件事情。所以在競爭中，可能你產(chǎn)品做得不夠好，可能你的營銷做得不夠好，你賣不出去，而這些東西都可能是導致你失敗的重要原因。

九、最后第九個創(chuàng)業(yè)失敗的原因：時機

時機其實就是早了不行，晚了也不行。只要是現(xiàn)有成功模式的盲目模仿，都做不成！

以上大致就是創(chuàng)業(yè)失敗的最常見原因：第一是需求，第二是團隊，第三是資金，之后還包括專注，包括執(zhí)行力、包括各種競爭等原因，但是前面三個，是最重要的原因。

作者：小宇

來源：微信公眾號：創(chuàng)業(yè)邦

本文來源于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理合作媒體@創(chuàng)業(yè)邦，作者@小宇