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創業團隊的計劃可能只能在開會的那幾天讓所有人感到刺激，如果團隊沒有清晰的意識到執行才是造就奇跡關鍵，那么計劃就只能是計劃。

二十多年前中國南方地區，機械化遠遠沒有普及。水稻種植，是純手工勞作。從前一年精挑細選的谷種，在第二年開春的時候捆入麻袋浸入池塘，發芽之后撒入趟平的水田，長到筷子般高度的時候，移栽，插秧到更大的水田。

在城市人看起來，插秧則是不可想象難度的任務。一個水田大則好幾畝，遠觀不覺得，走近田埂看著幾乎接近足球場大小的水田，均勻的撒著捆好的秧苗，想到任務就是卷起褲管進入水田，彎著腰一撮一撮的將秧苗插入水田，從第一行插到最后一行，那感覺幾乎是不可想象的任務。

然而春耕的季節過后，幾乎沒有空著的水田。所有的水田都插滿了秧苗。仲春的夕陽下，農民們帶著草帽，歇在田埂邊，看著綠油油的田地，聊著家常，充滿希望與滿足。

上一篇文章《創業團隊如何做年度計劃？》談到了創業團隊如何做出務實、高挑戰的年度計劃。在執行層面，創業團隊最容易犯的錯誤就是計劃只停留在紙面。如同在春耕結束前必須把秧苗插完，農民兄弟姐妹們對這個計劃非常清楚：時間很明確，空著的水田得插滿。而創業團隊的計劃可能只能在開會的那幾天讓所有人感到刺激，如果團隊沒有清晰的意識到執行才是造就奇跡關鍵，那么計劃就只能是計劃。

計劃最無趣的地方在于，它幾乎等同于重復。如果你去觀察插秧的農民，你會很快厭倦——彎腰，左手捏著秧苗，右手一束一束的插進水田，退一步，換一行重新開始。但如果你隔幾個小時，或者隔幾天，你會看到這種如同打字機一樣的工作如何鋪滿了整個水田，最終帶來金燦燦的水稻。

大多數創業公司或者創始人對管理有著天生的厭惡。M&M（Managers and Meetings）組合被認為是效率殺手。我認為這是執行問題。比如，我們的會議非常，非常多：

• 每日站會
• 每周迭代計劃會議
• 每月管理會議
• 季度管理會議
• 半年回顧會議
• 年終會議
• 1 on 1 Mentorship
• 產品經理周例會

創業團隊一般都有自己的會議組織方式，這里并沒有固定的格式。就我觀察而言，大部分創業團隊的會議不是太多，而是太少了。

會議變得令人生厭最大的問題，并非是會議本身。會議不聚焦是常見的問題之一，本來定好了話題，結果跑偏很遠，會議組織者也沒有意識要收斂。當組織者恰好具有一定權威的時候，參會者也不能說什么。會議就變得令人討厭了。

邀請太多不相關的參會者也經常出現——出現這種情況通常是管理者這個會議太重要了，所有人都應該知道。而認為某一個會議很重要，很可能是會議開得太少了。會議上出現過多的不相關的與會者，會出現兩種情況。要么這個與會者說了太多缺乏上線文的話，導致畫風很奇怪；要么這群與會者都不說話，給會場氣氛帶來不必要的壓抑。

許多時候管理者試圖通過隨機的談話來傳遞自己的意圖。比如本來確定了產品策略，突然哪天看到了某個競品，或者某個大神托夢給你說要做什么，醒來的時候按捺不住，說我們要上月球了。（我自己也經常犯這種錯誤，被批評了很多次。）在某些重大的時刻這種方式奏效，但一個運轉健康的業務不應該都是這種不確定。團隊增長是有機的過程，這種方式容易給執行者帶來混亂，而且首先表現了對紀律的不尊重。

執行是很無情的，這與人類追求快樂的直覺相違背。而「偷懶」是快樂之一。執行時候出了問題通常是管理者首先破壞規則——比如該開的會沒有出現，會議的討論結果沒有執行，隨意決定等等。當然管理者通常會說「我們是高效的團隊，有事說事，沒事就不說」。我觀察到的悲傷的結果，通常是從有事說事，到沒事不說事，到有事也不說，到最后出大事。

快樂是一種相當淺薄并且容易消逝的感受，而執行的過程很難談得上愉悅。如果今天的一個動作，明天能帶來數據的大漲，估計所有人都會去做。但真實的情況是，今天我寫這一篇文章，很難說能漲多少粉絲，說不定會掉粉。今天收集一點數據，不知道什么時候才能看見業務全貌。就像插秧的農民，栽一束秧苗就回頭看一眼，那看不到邊的水田會讓人絕望。

然而這就應該停下來？低頭，繼續吧。真正產生奇跡的，是一絲不茍的執行。

（完）

作者：陳金洲，金數據創始人，AdMaster副總裁，本文首發于他的微信公眾賬號「米高說」

本文由 @陳金洲 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載