互聯(lián)網(wǎng)格局感:創(chuàng)業(yè)者的「四縱三橫」與投資者的「縱橫合力」
在市場的博弈中,如何才能運(yùn)籌帷幄,決勝千里?答案是格局感。
當(dāng)我們說某個(gè)人格局很大時(shí)候,通俗化的解釋就是,他的認(rèn)知層次較高,能看到一般人看不到的東西。在中國這樣一個(gè)高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里,無論是對創(chuàng)業(yè)者還是對投資者來說,格局感是非常重要的。大的格局感能幫助其在合適的時(shí)間點(diǎn)上,做出正確的戰(zhàn)略布局。
格局感是需要一套可以推演的邏輯思考和方法論作為支撐的。在中國的互聯(lián)網(wǎng)江湖中,有兩個(gè)重量級人物,他們都有自己獨(dú)到的方法論,是被證明過的。一個(gè)是美團(tuán)的創(chuàng)始人王興,另一個(gè)是創(chuàng)新工場的管理合伙人汪華。
美團(tuán)王興:創(chuàng)業(yè)者的四縱三橫
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何做出創(chuàng)業(yè)決策?王興的回答是“四縱三橫”,就是將互聯(lián)網(wǎng)用戶需求的發(fā)展方向與技術(shù)變革方向結(jié)合來考察,兩者的結(jié)合點(diǎn)就是非常好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
如上圖所示,在王興的“四縱三橫”方法論里,“四縱”主要指互聯(lián)網(wǎng)用戶需求發(fā)展方向,包括:娛樂、信息、通信與商務(wù)。
而“三橫”則是指搜索、社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變革的方向。從過去來看,每隔幾年就會(huì)有一個(gè)大的技術(shù)變革,逐漸影響“四縱”領(lǐng)域,如:互聯(lián)網(wǎng)的前15年,就遇到了搜索、社交、移動(dòng)這三大技術(shù)變革浪潮。當(dāng)一個(gè)新技術(shù)浪潮出現(xiàn)時(shí),在“四縱三橫”的交匯處,就會(huì)出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的進(jìn)入機(jī)會(huì)。
按圖索驥,我們來看一看這個(gè)方法論在過去的十幾年中,是否能夠被事實(shí)印證。
1.搜索浪潮
1998年美國,谷歌成立;1999年中國,百度成立。
谷歌與百度的誕生,源自于搜索這一個(gè)典型技術(shù)變革,它改變了人們原有的信息與娛樂的獲取方式(百度早期有很大的流量比例來自于MP3搜索)。
搜索引擎就是上圖搜索與信息、搜索與娛樂的交匯點(diǎn)。
此外還有搜索和商務(wù)的結(jié)合,各種垂直搜索,搜房、比價(jià)搜索、旅游、酒店機(jī)票的搜索等,造就了一批明星企業(yè)。
2.社交浪潮
2003年繼搜索之后,社交浪潮開始涌現(xiàn)。
社交網(wǎng)站里出來Facebook和Twitter,他們的側(cè)重點(diǎn)各有不同,F(xiàn)acebook更偏向于通訊,它是實(shí)名制的雙向關(guān)系,而Twitter和新浪微博則更偏向單向關(guān)系,更重視信息獲取,這屬于信息和通訊的結(jié)合。
另一方面社交對娛樂的影響更加直接,出現(xiàn)了偷菜、搶車位等一大批社交游戲。
社交和商務(wù)的結(jié)合。美團(tuán)本質(zhì)上算不上這方面的典型案例,最典型代表應(yīng)該是后來美麗說與蘑菇街。后來又延伸出Linkedin、脈脈這種商務(wù)社交平臺(tái)等。
3.移動(dòng)浪潮
移動(dòng)結(jié)合娛樂。典型的是視頻、手游與直播類產(chǎn)品,視頻里的愛奇藝、騰訊視頻、快手等一批產(chǎn)品,都是這個(gè)時(shí)間點(diǎn)和交匯處迅速成長起來的;而手游里則出現(xiàn)了瘋狂的小鳥、植物大戰(zhàn)僵尸、王者榮耀、陰陽師等一大批蓬勃發(fā)展的產(chǎn)品;以映客為代表的直播就更不用說了。
移動(dòng)結(jié)合信息與社交。大名鼎鼎的微信與陌陌就是移動(dòng)+社交的代表性產(chǎn)品,而移動(dòng)+信息的代表產(chǎn)品,則是今日頭條與內(nèi)生于微信體系里的公眾號平臺(tái)。
順勢而為是市場發(fā)展的必然規(guī)律,人總是要等待和捕捉市場的機(jī)會(huì),這就是 “橫”的機(jī)遇 ,而每個(gè)人在機(jī)遇來臨之前又要在各自的領(lǐng)域做好準(zhǔn)備,這就是 “縱”的累積 。
備注:最后王興又在自己的總結(jié)上多加了一個(gè)預(yù)測,也就是未來的“物聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展,湊成了四縱四橫。
創(chuàng)新工場汪華:“縱橫合力的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)健蓖顿Y方法論
上圖是汪華2011年發(fā)布在微博上的。他認(rèn)為每一個(gè)技術(shù)浪潮(PC-移動(dòng)-物聯(lián)網(wǎng))出現(xiàn)的時(shí)候,都要從基礎(chǔ)工具、娛樂和商務(wù)這三個(gè)大階段來先后進(jìn)行投資布局,進(jìn)入的太早投資容易“打水漂”,拿捏好進(jìn)入的時(shí)機(jī)異常重要。
汪華認(rèn)為當(dāng)一個(gè)平臺(tái)剛出來時(shí),第一個(gè)階段就會(huì)需要讓平臺(tái)變完善;當(dāng)大量的人開始使用,自然需要娛樂和社交,而當(dāng)人口持續(xù)多起來后,則需要開始掙錢做生意;這里面是有一個(gè)先來后到的。
能夠看到,汪華的投資方法論就是緊扣這個(gè)維度展開的,他第一時(shí)間看清了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大機(jī)遇,同時(shí)也是最早敏銳覺察到娛樂內(nèi)容消費(fèi)的機(jī)會(huì)的那一撥人。
無論投資還是創(chuàng)業(yè),如果走的太早,就像試圖燃燒一塊濕的木頭或者煤,而走對時(shí)間,找到的就是澆滿汽油的那張紙,點(diǎn)燃就是熊熊烈火。
結(jié)合汪華的投資方法論,回顧最近這一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中所涌現(xiàn)出的一批互聯(lián)網(wǎng)公司:小米、美團(tuán)、蘑菇街、聚美優(yōu)品、豌豆莢、陌陌、今日頭條、滴滴等,起來節(jié)奏不就是遵循著“工具-娛樂-商務(wù)”的先后順序嗎?
王興也認(rèn)為,天底下沒有完全新的東西,很多東西都是同一個(gè)問題被反復(fù)地解決。我們有理由相信,下一波技術(shù)浪潮再來之時(shí),或許同樣會(huì)重復(fù)上述三個(gè)階段的發(fā)展節(jié)奏。
最后
無論是創(chuàng)業(yè)者也好、投資者也罷,如果我們把創(chuàng)業(yè)/投資當(dāng)做一盤棋,想要贏得勝利,關(guān)鍵就在于把握住布局的關(guān)鍵——方法論,在與人與勢的對弈中,學(xué)會(huì)統(tǒng)籌全局、運(yùn)籌帷幄。
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