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榮耀標識從投資人的角度解讀：商業的本質是嬗變
本文源于王強老師的分享，王強老師是真格基金創始人之一，新東方三駕馬車之一，《中國合伙人》中佟大為飾演的王陽原型。這次分享中，王強老師從投資人的角度解讀了商業的本質和模式創新，筆者從產品經理角度，著重對其中的7個重點內容展開思考和總結，評論中留下郵箱，同步課程PPT，也希望能與大家交流產品創新相關的話題。
注：《中國合伙人》的劇本由新東方創始人之一徐小平執筆，這部電影幾乎95%還原了新東方的發展歷程的關鍵事件。
一、商業模式創新的本質
從本質上來說，商業模式創新可以分為三類：第一類，調整了原有商業模式中的某個元素或某幾個元素；第二類，調整了原有商業模式中的某對或某組元素之間的關系；第三類，利用新技術，新材料或整合現有技術，改變用戶使用產品的場景，創造全新的用戶消費習慣。
- 第一類創新：微信替代了短信，免費的360干掉了其他收費殺毒軟件，分答在問答服務中加入支付元素。
- 第二類創新：共享經濟相關產品，從永遠擁有到短暫占有，使用和占有的分離，如Uber，airbnb，衣二三等，美團和拼多多，得到訂閱服務將大V一本書的內容包裝成知識服務來賣。
- 第三類創新：iphone觸屏+軟硬件結合滅掉諾基亞和摩托羅拉，埃隆馬斯克發現替代傳統火箭的材料，摩拜單車和ofo單車服務重新喚醒自行車出行。
注：商業模式創新是對原有場景的簡化或優化。三個因素可以作為商業模式創新的思考重點：元素，關系，場景。千萬別說你的產品沒有競品，如果沒有競品可能因為你定義的需求是假想出來的，或者沒看到競品而已。
二、液態的現代性
王強老師的分享基于英國哲學家和社會思想家齊格蒙特.鮑曼的理論：液態的現代性。我們熟知的古希臘哲學家赫拉克利特說，“人不能兩次踏入同一條河流”，因為它在流動。這跟鮑曼教授提出的液態的現代性有異曲同工之妙。
鮑曼認為現代之前的“固態的”社會形態、價值觀和其“固態的”恒久制度、習俗和行為方式正以越來越快的速度式微乃至消失。人類似乎“越來越緊密的聚集”帶來的卻是“越來越疏離的陌生”。構成世界的不再是堅固穩定的“板塊”，而是瞬息萬變的“流沙”。
互聯網時代的到來，商界正在發生一種現象——新興獨角獸企業加速度涌現，而那些看起來堅定地、恒久的“百年老店”式企業，稍微不慎就轟然倒地，帝國大廈傾于一旦。鮑曼教授說，構成現代世界的不再是穩固的磐石，而是流沙，固態可以對應為空間，液態可以對應為時間，過去我們談到百年老店其實更強調的是空間中的店，談到商業帝國，更多的是在乎疆域，而疆域是空間概念，現代社會正在從固態向液態轉變，對于液體來說空間不重要了，時間維度變得特別重要。
以前我們通過對過去的總結和對未來的展望支撐當下的我們，現代社會你會發現過去的總結無法支撐你現在所做的決策，未來無法看清，我們該如何支撐當下？
三、從人的維度去理解文化的重要性
王強老師從思維模式解讀商業思維，得出的結論是商業思維的底層是人文思維。推理過程如下，人文思維（哲學，社會學，心理學，人類學等）->科學思維（可證偽可量化）->技術性思維（工具性，服務性和體驗式）->商業思維（產品化）。
關于“人”的解讀，人是由空間，時間和文化定義的，文化決定了一個人的思維模式，所以在討論商業模式的時候，有必要從人文思維去思考，設計產品功能時也可以從最底層的人文思維入手，那么你設計的功能可能會更接近人性的本質訴求。
文化的角色正在悄然改變，過去文化扮演著啟迪民智的角色，如上圖所示，而今天，我們發現文化變得誘惑大眾，如下圖所示?！皢⒌稀笔俏腋哂谀?，是一種俯視的角度，而“誘惑”是平起平坐甚至我低于你，想盡一切辦法讓你接近我，粉絲經濟就是這樣誕生的。
四、如何治愈這個時代的焦慮
如前文所述，這個時代的底層正在由板塊變成流沙，由空間轉向時間，很多商業帝國和百年企業轟然崩解，人工智能如同達摩克利斯之劍，懸在每一個職場人頭上，面對商業環境的液態化改變，商人們充滿焦慮，擔心自己的企業瞬間被顛覆，職場員工們擔心自己的工作被替代，這是一個人人都有危機感的時代，這種危機感帶來了大量的焦慮。我們能看到北上廣深人們匆匆而行的腳步，似乎每個人都在與時間競爭，因為對未來不確定性的恐懼，導致近些年知識付費市場極其火爆，我們可以看到大量經過包裝的知識快餐擺在我們面前，知識和信息直接被封裝成社交貨幣。
面對危機，王強老師總是可以將其分開來看：危機=危險+機遇，同樣的環境，有些人看到了機會，而有些人只會不斷的抱怨危險。面對焦慮，你是否可以拿出一張紙，真正描述你焦慮的來源，可能造成焦慮的原因，如何做才能有助于你遠離焦慮，筆者既不建議你每天花費大量的時間盲目跟風學習，也不建議你如同鴕鳥般無視這個流沙般不斷改變的世界。筆者建議你先分析清楚問題，確定一個大概的方向，有目標的學習成長，目標是可調整的，但方向盡量不要隨意調整，做對的事，堅持的時間足夠長，你才能看到神奇的復利。
五、互聯網的上下半場
互聯網的上半場，是一對多，讓一個人可以與很多人或信息發生連接。門戶網站，QQ，優酷，百度，淘寶等。
互聯網的下半場，是多對一，讓很多人，組織，服務為一個人賦能，讓其體驗更好的生活。O2O服務，河貍家，得到，滴滴出行，名醫主刀等。
六、從藝術演化看商業模式創新
千百年來，藝術的規則只有兩個，從熟悉到陌生，從陌生回歸熟悉。從局部到整體，從整體回歸局部。我們身邊的流行趨勢也是如此，每隔幾年都會出現復古風，而流行顏色每年都在變，一旦將時間維度抻長，你會發現，都是在一些顏色中循環切換著。而商業模式創新也是如此，從熟悉到陌生，再從陌生回歸熟悉，從局部的創新到整體的創新，因為新技術的出現，創新又將回歸到局部。
七、關于人才的定義
王強老師將人才分為四等，一等人才看企業的愿景和夢想，不關心薪酬，在乎是否有一個公平的分配制度，二等人才關心年薪，三等人才關心月薪，四等人才關心獎金。通過對薪酬的判斷人才等級雖然武斷，但是從成功的企業來看，都是早期找到了不計薪酬的合伙人，如馬云早期找到了蔡崇信。
從投資人角度看，創始團隊中二號人物是否是牛人很重要，通過多年投資經驗來看，創始人應該是資源整合的通才，而不是專才，如鋼鐵俠埃隆·馬斯克，而創始團隊的2號或者3號人物一定是專業領域的專才，在具體細分領域的視野要高于CEO才對。所以真個基金投資天使輪核心是投人，而不是投項目。這樣的投資理念讓真格投資屢獲成功，真格基金在世界范圍內投資人工智能領域排名第五。
希望能與大家交流產品創新和模式創新相關的話題，成長路上荊棘叢生，愿與你扶持前行！
#專欄作家#
田宇洲，微信公眾號：言之有術，人人都是產品經理專欄作家。相信極致產品=洞察人性+科學方法，從心理學和社會學研究實踐中探索科學產品設計方法論。擅長游戲化產品設計，挖掘用戶畫像。
本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
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