公司運營三個核心要素：人才、戰略、錢。而有了好的人才和戰略，錢的事就變得簡單了。

看到一則材料說：雷軍在98年差點把張小龍的Foxmail收購了。雷軍回憶道：

15萬（收購張小龍的Foxmail）是當時電話里雙方都可以接受的價格，本來打算邀請張小龍去珠海金山商談具體細節。但由于自己要忙著聯想注資金山的事兒，派去和張小龍洽談的研發人員又覺得，這么個軟件，金山用1-2個月也能做出來。于是，這事就沒影了。

一聲嘆息！那是1998年！眾多互聯網公司尚未崛起，金山在江湖上的地位仍是令人高山仰止的?？衫总姷难酃膺€沒放在人才上，錯過這樣一員大將，可惜！

最重要的是人才、人才、人才

公司運營三個核心要素：人才、戰略、錢。得益于這個偉大的大時代，有了好方向和好人才，錢是很容易獲得的。而戰略的達成，甚至戰略設計本身，本質上仍是受制于團隊的人才配置。哪怕牛逼如雷軍這樣的創業者，在做小米的時候也不是先定下要做手機的戰略，再去找團隊實現。定戰略和搭班子是同步進行的，如果沒有找到合適的人才，小米的全盤戰略不可能如期啟動。

雷軍在做小米時候的格局就比在金山時大多了。小米的創始團隊的陣容空前強大。

小米核心團隊

要注意人才密度

當事業成就超過人才密度的時候，要非常警惕。這往往意味著事業的根基并不穩，接下來事業成就回落的可能性會很大。三國時劉表、袁紹，早期事業成就遠超后來的三強，但吸收不了、留不住人才，最終還是雨打風吹去。

當人才密度超過事業成就的時候，事業不成也能難，終會被人才所帶起。同樣三國的曹孫劉，無一不是在事業未起之時聚攏一批猛將名士。而最終勝出的曹操正是三強中吸納人才能力最強的。

提升勢能，聚攏人才

收攏人才核心是提升自己的勢能。勢能提升了，才能吸引人才。哪怕在這過程中，事業失敗了，但只要在創業過程中曾經達到過足夠高的高度，必然能夠在這過程中吸引、篩選、錘煉出一批好的人才。

在人才身上下重注

在事業的高峰期，在人才身上下重注，人才會給你帶來超額的回報。騰訊收購Foxmail之后，敢于讓張小龍的廣研中心保持相對的獨立性。張小龍不負馬化騰的信任，先是把QQ郵箱做成了中國最大的郵箱系統。接著又孵化出了像微信這樣空前強大的核武器。

在事業低谷期，更是要在人才身上下重注。吳世春做酷訊失敗了，但投資酷訊系的唱吧、玩蟹科技(40萬變6個億)，讓他成為頂尖的天使投資人。

一個令人驚訝的事實是——最牛逼的人，往往最容易錯過。吳世春錯過了張一鳴的今日頭條。這或許是因為最牛逼的人動作最快，找錢速度快，建團隊快，一不小心就會錯過。

注意那些做成過事的人

不要用僅憑特質去判斷人才。因為很多特質都能成功，而我們往往更看重自己所欣賞的特質。人才的定義，就是做成過事的人?！缸龀伞共皇莿摌I成功，成功了你也吸收不了，而是有過階段性亮點和成績的人。

要注意那些和你同時期在創業的人，留意其中做成過事的人。創業失敗的概率很高?；蛟S其中有人倒下的時候，就可以吸收到團隊中來。這樣的人，做成過事，有能力；失敗過，有渴望。戰斗力會特別強。

這兩年新晉的獨角獸公司趣分期創始人羅敏就是很擅長這樣的方法。趣分期旗下金蛋理財的團隊，就是做過消息速遞、萬花筒視頻（前5名的視頻聚合應用）的創業團隊。2014年，團隊創始人鄧巍帶領產品、技術團隊加入趣分期，任聯

創始人、副總裁。同年，組建“趣分期金融”公司，創建“金蛋理財”。

曾經任過趣分期COO的劉爽，也是羅敏之前同時期創業過程中認識的。劉爽創業受挫后，也被羅敏邀請加盟趣分期。

作者：?王武佳

來源：微信公眾號： 王武佳

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