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創(chuàng)業(yè)初期盡可能少融一點錢，不要放棄太多對公司的控制權(quán)。

Brian Chesky現(xiàn)在掌舵著Airbnb這家300億美元估值的公司，是眾多創(chuàng)業(yè)者的楷模。但這并不意味著他在創(chuàng)業(yè)過程中就沒有犯過錯。

近日，Brian Chesky接受了Reid Hoffman的采訪，他在采訪中表示，如果時間可以倒流，讓他給從前的自己一些建議的話，他會給從前的自己下面這四條建議。

1、不要著急見投資人

在見投資人之前，Chesky建議你首先需要弄清楚你所在領(lǐng)域內(nèi)的已經(jīng)有哪些人非常支持你了。在見投資人之前，不妨多等等。因為見投資人后，你的大量時間都將在被投資人拒絕中度過。

在見投資人的時候，你需要確保有人愿意為你做擔(dān)保，也就是告訴投資人你的產(chǎn)品有多棒。如果你還沒有愿意為你作擔(dān)保的人，Chesky建議你找到有名望的人做你的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

“除非通過別人引薦，否則投資人可能連見都不會見你，更不會有勇氣投你。你的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師應(yīng)該是投資人比較尊重的人，在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師在投資人面前夸你如何如何聰明厲害的時候，投資人愿意相信?！?Chesky說道。

2、創(chuàng)業(yè)初期盡可能少融一點錢

Chesky認為，很多創(chuàng)業(yè)公司在早期的時候融的錢是超過自己真正需要的。

“如果有可能，我希望自己在創(chuàng)業(yè)之初沒有融太多的錢。如果你在公司營造的一種斗志滿滿的文化，這種文化會激發(fā)大家用更少的錢去開發(fā)出更多具有創(chuàng)新性的解決方案，這樣你就能打造一個斗志旺盛、更節(jié)儉、更像創(chuàng)業(yè)的公司的環(huán)境?！盋hesky說道。

從投資人那里少融一點錢的更外一個好處在于，你可以對公司可以擁有更多控制權(quán)，也可以為自己創(chuàng)建更多約束與限制。Chesky相信，因為沒有太多錢而帶來的很多約束與限制能夠更有效地激發(fā)創(chuàng)造力。

3、不要放棄太多對公司的控制權(quán)

如果能回到過去，他不會選擇從投資人那里拿太多錢，確保自己不失去太多控制權(quán)。

“如果你真的非常成功的話，你會確保自己對公司的控制權(quán)的。很多人是在公司運營不是很好的情況下做出放棄公司控制權(quán)的決定的。建議你在公司運轉(zhuǎn)良好的情況下進行決定。在這種情況下，你對于放棄控制權(quán)這個結(jié)果是否依然感到滿意。” Chesky說道。

4、尋找高質(zhì)量的投資者

很多創(chuàng)業(yè)者爭相與各種投資人談投資，因為他們癡迷于以最高的估值進行融資。如果回到從前，Chesky是不會這樣做的。

盡管人們可能會說：“哪個投資人的錢都是錢啊”，但Chesky并不這樣認為。

Chesky表示：

“在你非常成功的時候，你對當(dāng)年自己‘從投資人那里少融一點錢、少放棄一點對公司的控制權(quán)、只與高質(zhì)量的投資人合作’這幾點做法絕不會后悔。”

原文地址：https://www.cnbc.com/2017/09/06/airbnb-ceos-advice-to-his-younger-self-dont-raise-too-much-money.html

譯者：Frank，編輯：郝鵬程

譯文地址：http://36kr.com/p/5091946.html

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