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榮耀標識從產品和設計的角度，看我的公司為什么沒盈利
我的上一家廠子（公司），怎么說呢，是一家創業很久的廠子（公司）了。但是直到我離開前，公司在產品上或者說服務上面并沒有取的盈利。這篇文章我試圖站在設計和產品的角度去看整個公司為什么會是這樣一個狀態。
一、他是我的領導
我們是一個三、四十人的創業廠子（公司），在我的理解中，創業廠子（公司）的節奏就應該是有一天拼一天的，就是那種時刻面臨著今晚脫了鞋，明早指不定能不能穿上的節奏。
1.我的廠長（公司ceo）
我的廠長是一個老派的清華人，各種牛叉的頭銜，而且好像對生活也很講究。對廠子（公司）的事業那是相當的上心和看好，對公司的事情可以操心到細枝末節。撇開工作不說其實我很敬佩他、很尊重他。
廠長（ceo）覺得自己對設計的理解很好很了解當下的設計風格，在公司的工做中都是和他的博弈。有時我就在想ceo每天不應該有好多事情做嗎，怎么天天盯著設計師后背呢。（可知道站在設計師后面是很不禮貌的）
進公司做的第一個項目是設計一個logo，那個logo前前后后改了大概十幾版，最后項目流產了然后就不了了之了。在這個設計過程中明白原來有一種設計驅動力叫迷信：logo需要穩定性我懂，但是logo倒企業就不長久，我是找不到他們之間有什么聯系的。
公司官網：我們廠長有很多廠子（公司），當然也會有很多的門戶網站。（這里吐槽一下我們是一個技術型的公司，但是我們公司的網站的確不是開發的，而是別人平臺上拖拉的）
我一個設計師扛一個企業官網，從產品到設計到交互（其實也沒什么交互）。第一版出來挨罵2小時，我在想可能是我領會的需求不對；然后第二版出來繼續挨罵，最終領會到的需求是做一個線上的字要大、logo要大的ppt。
總結一下：廠長對設計有自己的要求非常強勢，不符合他的要求就要按照他的意思去改。不會聽你的解釋，你的什么設計方法論在他面前就是屎。
2.包工頭（產品運營主管）
運營出身干的是產品的活，在廠子（公司）時間是最長的，對產品有熱情，是公司里的少有正能量，想要拿出點東西給老大看，是公司項目的核心驅動。
如果是公司是在龜速前行，那么這點龜速就是他帶動的，但是對設計的重視度是不太夠的。
在項目里根本不給設計時間，他認為可能設計多爛都行，我只保證流程是通的就行，設計可以迭代，我們要小步快跑。聽起來好像沒什么問題，但是現在能夠存活下來的互聯網公司，哪個不是在搶用戶、迎合用戶，你在小步快跑，拿個刀也干不過槍。
3.廠長秘書（總裁助理）
公司里的潤滑油，工作之外是一個挺好的哥哥，在我在公司時他前期是總助，后來轉了項目經理。
說說他的第一個項目當時也是通過廠長的私人關系接的，項目是一個幫企業做一個線上訂場的系統。項目最后做的很爛，17年10月就應該交付測試版，但是到我離職這個項目幾乎流產。
在這個其實很簡單的項目里，最終流產是技術背鍋了，因為一個java高級工程師三次項目延期。
搞得好像我在吐槽公司里的同事一樣，其實沒有那個意思，我只從他們每個人對設計的理解，來說明設計對公司的重要和對產品的重要。對于創業公司，有自己的理念固然重要，但是好的包裝也是必不可少的。一個乞丐行乞還知道包裝自己，一個創業公司不注重自己企業形象的樹立和包裝，那不是裸奔嗎？
三、這是我們的孩子
誰都想自己的孩子又聰明又好看，出去人人愛。但是首先呢，你要有個孩子，精心的去雕琢他，如同整形一樣。想韓國的孩子從小整到大，個個都是拿的出手的貨色。
1.關于運氣（項目匿名）
這是我們好幾個月的成果，盡管我在里面只是一個配角。這個孩子是和彩票有關的，通過免費彩票來幫企業做營銷推廣的。但是在網絡做彩票的有資質的公司只有兩家，然后我們其實并不怎么合法，我們第一個孩子就是黑孩子。
盡管是黑孩子，但是也要拿他賺錢呀，好不容易上線了由于技術部門的疏忽，分分鐘蕩機了。
2.大管家（項目匿名）
這是一個核心項目，也涉及到了公司的一個世界級的專利技術。如果你現在還會用短信的話，這個專利還真是個專利。
這個項目的目的是幫助企業管理自己產品營銷，說白了就是一張數字化的折扣卷，只不過這個折扣券能溯源驗真而已。我離開公司前還在做這個項目。
四、總結
好像我在吐槽公司，其實就是在吐槽。想一想這樣的公司還能存在，存在即合理，他背后的原因是什么呢？不就是老板在深圳有幾百畝的地嘛，老板是專業搞投資的可以融來資嘛。
哈哈，不開玩笑了，公司在創業這幾年沒有盈利，我覺得：
- 是領導層戰略可能吃了問題
- 沒變過硬的產品，因為靠概念賺錢的互聯網時代已經結束了
- 對自己的包裝不夠重視
我們副總還親切的稱號我們是小美工呢。
本文由 @彪形大漢 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自PEXELS，基于CC0協議
我覺得最大的問題就是這樣真的很打擊積極性，多幾次你估計也佛系了。。。
請叫我一休哥，哈哈哈
拿個刀也干不過槍 ??
吐吐更健康
哈哈，是是是，不吐不快。
我能理解 樓下的就是太滿口仁義道德 人非草木 孰能無情 吐槽一下釋放掉了 不挺好 而且你吐槽的技術也不錯 竟然沒有給我帶來什么負能量 只有感同身受
因為我本身并沒有抱怨工作的意思。
行吧
怨婦太多，職場之常態
若能將所見所聞所感，轉化為生產力和建議，警示上級，必能獲得更高成就，于人于己于江湖都有益
我們都在努力，并不是怨天尤人。如果在工作中把上級當做自己的客戶。然后去平衡產品、上級、客戶、商業、會比較好。
同意樓上，標題是產品，設計和盈利，但是從頭到尾也沒談產品理念和設計風格，也沒與談盈利的關系，只是在談小公司的小老板文化，視野局限
恩，怎么說呢，這篇文章大多是我在吐槽公司的某種狀態。這種狀態很多公司都存在。我理解的做產品不是在象牙塔里公司。產品和設計在某種程度上受整個公司的運轉狀態的因素影響很大。再來說說盈利，沒有一個好的用戶需求點，好的產品好的用戶體驗在現在要想盈利幾乎是不可能的。
我們公司是小公司，但是老板并不是目光短淺，事業局限。如果說他的理解有偏差我覺得也只是在設計風格上面。因為他的審美還停留在logo要大要加陰影加特效上面。但在商業上我覺得是他的目光太長遠，創業公司，首先要考慮的是活下去。但是他的理想是改變全世界。理念太大沒有打好基礎，我們公司談的客戶都是什么，中國電信、中國聯通、小米、360等。道家有一句話說的好，道生一,一生二,二生三,三生萬物。
只是我們還沒做好那個一就想創造萬物。
沒什么幫助，基本都是怨言。產品經理如果能把自己擺在一個解決問題的角度來適應公司，應該不會至于如此。
嗯嗯，大多是我的吐槽，并沒有對產品或者設計深究，但這確實我們工作中實實在在存在的，談不上幫助。在工作中如果你遇到這種情況，該怎么反思這是我寫這篇文章的目的，可能對你幫助的不是這篇文章，而是看完這篇無趣的文章之后對自己工作的思考。比如說，遇到強勢的老板，項目在你看來沒有前景又或者工作環境并不如你意。
這篇文章確實更多的是我在吐槽，但這就是很多公司的現狀。文章里確實沒有對產品和設計做更多的解析，也沒有對在公司這種狀態下我們該如何的去解決做過多的討論。
更多的是想留給大家去思考如果你作為設計或者產品在面對這種公司狀態時如何去調整自己。
過段時間我會好好整理一下上家廠子的東西詳盡的從設計和產品角度對公司的分析出來。大家有什么建議或者想知道的部分可以留言告訴我。