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編者按：很多人都認(rèn)為，成功的創(chuàng)業(yè)者都有許多共性。但在燈塔（Lighthouse）咨詢公司的創(chuàng)始人Larry Robertson看來，這些共性是不存在的。每一次創(chuàng)業(yè)，每一個創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，每一個創(chuàng)業(yè)者都是不同的。Larry Robertson采訪了近300多位企業(yè)的創(chuàng)始人。近日，他發(fā)表在FastCompany上一篇文章指出了三個流傳在創(chuàng)業(yè)圈中最頑固的“神話”，他認(rèn)為這正在“毒害”創(chuàng)業(yè)者。

讓我們先來談?wù)労ｋ喟伞?/p>

關(guān)于還海豚的傳說已經(jīng)存在數(shù)百年了，最早可以追溯到希臘神話。這些傳說中稱，海豚不僅僅很喜歡人類，當(dāng)人們在大海上遭遇事故后，它們還會積極地去尋找人類，并把落水的人推到安全的地方。甚至在惡劣的天氣到來前，它們會警告水手們。不幸的是，這基本上是無稽之談。

事實(shí)上，海豚只是喜歡玩耍，它們最喜歡的一個玩耍形式之一就是推動物體。誰知道有多少次，海豚會對那些需要幫助的人視而不見，或者是把人推向錯誤的方向？

這種情況可以稱之為“海豚綜合癥”（Flipper?Syndrome）——即在準(zhǔn)確地觀察某些特定行為或傾向之后，卻對其動機(jī)的猜測完全錯誤，或者在沒有任何東西的情況下，強(qiáng)行為這些行為或傾向賦予更深的含義或意圖。

這種“海豚綜合癥”也在影響著商界，尤其是在其中一類經(jīng)常被神化的人群——取得了偉大成就的創(chuàng)業(yè)者們身上。一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的“神話”不僅會誤導(dǎo)后來的創(chuàng)業(yè)者，還會導(dǎo)致企業(yè)的失敗、風(fēng)險投資的失敗等等。后來的創(chuàng)業(yè)者只會努力地去獲得那些特質(zhì)，而不是去發(fā)展學(xué)習(xí)他們真正需要的技能。

在過去的10年里，我有機(jī)會與數(shù)百名創(chuàng)業(yè)者合作，其中，在寫作兩本關(guān)于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)造力的書籍時采訪了300多位企業(yè)的創(chuàng)始人。我發(fā)現(xiàn)了有三個流傳在創(chuàng)業(yè)圈中最頑固的“神話”，它們正在“毒害”下一代的創(chuàng)業(yè)者。

神話1：成功的創(chuàng)業(yè)者都是敢于冒險的人

是的，創(chuàng)業(yè)者確實(shí)會承擔(dān)風(fēng)險。從本質(zhì)上來說，這就是創(chuàng)業(yè)所必須的經(jīng)歷東西。

但成功的創(chuàng)業(yè)者很少會冒不必要的風(fēng)險。隨著時間的推移，企業(yè)的發(fā)展會面臨著越來越多的風(fēng)險，將會把謹(jǐn)慎的冒險者給篩選出來，不謹(jǐn)慎的冒險者剔除出局。

正如本節(jié)開頭所說，創(chuàng)業(yè)本身是一個伴隨著風(fēng)險的過程，但通常情況下，風(fēng)險高的創(chuàng)業(yè)者更有可能會失敗。

求職網(wǎng)站CareerBuilder的創(chuàng)始人Rob?McGovern這樣對我說：“我們在說‘這些人都是冒險者’時其實(shí)包含了很多的東西。它是一種更基礎(chǔ)的特質(zhì)，并不是簡單的大膽往前沖，它還需要有一種關(guān)于預(yù)測并減小風(fēng)險的能力?！?/p>

McGovern和其他無數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者都知道，這種能力需要不斷的實(shí)踐才能獲得。此外，最成功的企業(yè)家通常都不認(rèn)為自己是一個冒險主義者。

就像McGovern一樣，他們把自己看作是戰(zhàn)略家——在最有可能獲取成功（也就是最危險）的道路上，不斷得調(diào)整已經(jīng)計劃好的策略。

Kellogg商學(xué)院前任院長Dipak?Jain告訴我：“真正的風(fēng)險在創(chuàng)業(yè)者試圖去說服的那些人的心中?！?/p>

神話2：成功的創(chuàng)業(yè)者都是孤獨(dú)的

相信一個人從始至終都能獨(dú)立地構(gòu)想產(chǎn)品，并把其創(chuàng)造出來，然后維持其成功運(yùn)營，是非常簡單的事情。但是，在現(xiàn)實(shí)中要復(fù)雜得多，也需要有協(xié)作性。毫無疑問，成功的創(chuàng)業(yè)者知道如何脫離現(xiàn)狀去獨(dú)立思考。

不過，在創(chuàng)業(yè)剛開始的時候的確會有一些人保持獨(dú)自行動，但這與一直保持獨(dú)自行動是不一樣的，從長遠(yuǎn)來看，這樣的情況會越來越少。

Grameen?Bank創(chuàng)始人兼小額信貸先驅(qū)Muhammad?Yunus告訴我，“進(jìn)入相關(guān)的社區(qū)會讓創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)得到鼓勵、支持和重視?！?/p>

“如果沒有人注意到創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)，或者沒有其他的創(chuàng)業(yè)者加入，創(chuàng)業(yè)者的愿景將很難變成現(xiàn)實(shí)，這對于創(chuàng)業(yè)者、其他人或整個社會都沒有價值。”

通常情況下，很多人都注意到創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期的大膽地獨(dú)自前進(jìn)，并認(rèn)為這是他們成功的基本素質(zhì)。但當(dāng)一個公司取得成功之后，它剛起步的處境就成了后續(xù)敘述中的焦點(diǎn)。而這些敘述往往不會關(guān)注是什么讓一家創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展壯大的。

正如Yunus所指出的那樣，這些敘述往往會不公平地選出“一個人”，并為其賦予很多難得可貴的品質(zhì)。但是，這個“人”的愿景，在沒有“其他人”幫助的情況下是永遠(yuǎn)不會成功的。

神話3：成功的創(chuàng)業(yè)者擁有強(qiáng)大的人格

如果你縱觀整個創(chuàng)業(yè)過程，你會發(fā)現(xiàn)成功的創(chuàng)業(yè)者身上會反復(fù)出現(xiàn)一些特征。比如有效應(yīng)對變化、敢于打破規(guī)則、固守自己的看法等等。但這并不一定意味著創(chuàng)業(yè)者有了它們就能夠成功。

盡管社會科學(xué)家們一直在尋找企業(yè)家的成功和性格特征之間的相關(guān)性，但大多數(shù)人的性格特征并沒有足夠大到可以進(jìn)行推廣的程度，而我對數(shù)百名創(chuàng)業(yè)者的采訪經(jīng)歷也證實(shí)了這一點(diǎn)。但我們大多數(shù)人仍然傾向于堅持（有意或無意）認(rèn)為，成功的創(chuàng)業(yè)者們在性格有一些相通之處：說話大聲、勇敢、傲慢、雄辯。

然而，這些并沒有將Larry?Page（Google）、?Wendy?Kopp（(Teach?for?America）、Mark?Zuckerberg（Facebook）、Christine?Tsai（500?Startups）這樣的創(chuàng)業(yè)者，或者是其他無數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者概括進(jìn)去，他們都是安靜和內(nèi)向的。更糟糕的是，這個對成功的創(chuàng)業(yè)者性格相通的想法也帶來了偏見，其中許多是基于性別的，這會讓更多元化的創(chuàng)業(yè)者更難被認(rèn)真對待、獲得資金，或者組建他們需要的團(tuán)隊來獲得成功。

如果說有什么不同的話，那就是那些在商界非常顯眼的“阿爾法型”（指那些樂于當(dāng)老大、喜歡自己說了算的人。他們自信，有主見，勇于承擔(dān)責(zé)任，也喜歡指揮他人）群體。但在我看來，這或許更多地是在談?wù)撋蠈由鐣写嬖诘牟惑w面的多樣性，而不是如何才能取得成功。從長遠(yuǎn)來看，你會發(fā)現(xiàn)是那些團(tuán)隊建設(shè)者在真正的發(fā)揮作用，他們比那些傲慢自大的人更可靠地完成了工作。所以，但就一個充滿個性的創(chuàng)始人是很難獲取成功的，需要有一個團(tuán)隊去努力奮斗。

結(jié)語

事實(shí)上，這三個誤解掩蓋了創(chuàng)業(yè)本身的細(xì)微差別，從而進(jìn)一步放大了成功的創(chuàng)業(yè)者之間或許本來就不存在的共性。每一次創(chuàng)業(yè)，每一個創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，每一個創(chuàng)業(yè)者都是不同的。

當(dāng)成功的創(chuàng)業(yè)者在面臨風(fēng)險時，他們通常會去評估推測這些風(fēng)險，并重新審視自己決策，然后與其他的選擇進(jìn)行權(quán)衡。同樣地，他們也會敏銳地意識到，領(lǐng)導(dǎo)能力不是他們自己獨(dú)有的，是一種他們需要在整個領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊中培養(yǎng)的技能，他們往往在不同的發(fā)展節(jié)點(diǎn)采取不同的形式。

最后，雖然強(qiáng)大的人格有時能在成功中起到重要的輔助作用，但當(dāng)你創(chuàng)辦的企業(yè)“溺水”時，它能發(fā)揮的作用就非常有限了，也不能拯救你。這個時候，對成功所需要的錯誤的期望，就像一個從深藍(lán)色大海中升起的海豚一樣，它是否能夠把你的公司推到安全的地方？還是會對你的公司視而不見？或者是推著你的公司去往錯誤的地方？

原文地址：https://www.fastcompany.com/40483237/three-myths-about-successful-founders-that-just-wont-die

譯者：chiming，編譯組出品。編輯：郝鵬程

譯文地址：http://36kr.com/p/5099906.html

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