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榮耀標識創業機會：坐上火箭的人，會是你么？
人這一輩子就靠那么一兩次結構性機會，而判斷結構性機會也是有套路可循，關鍵就看你是否能把握得住。
我還記得小時候歷史課上，當老師講到陳勝吳廣起義的時候，說了一句話，大意是：某件歷史運動是經濟和社會發展帶來的必然結果，所以哪怕今天沒有陳勝吳廣，明天也會有吳勝陳廣。
那個時候，我一直想不明白，為什么可以把人作為個體的作用這么弱化，難道歷史上的所有英雄都是無意義的？
后來，在工作的這些年里，我不斷地分析邏輯與趨勢，希望從歷史中收獲對未來的預判，從事實中找到底層世界的運作法則。
比如，我在之前的文章《商業的發展的縱橫理論：“橫”的機遇，“縱”的累積》中曾經提到過我做的一個研究，其實這個研究很簡單：
我選擇了一些在當今市場上有絕對代表性的互聯網公司，研究他們創始人年齡與公司成立年齡之間的關系。
結果發現，創始人年齡差距很大，沒有太多規律，而公司成立時間卻是能給人帶來一些啟發的。
你們猜：
- 網易、騰訊、攜程、盛大、阿里巴巴、百度等這些傳統巨頭是哪年成立的？
- 小米、美團、蘑菇街、陌陌、今日頭條、滴滴等這些新興巨頭又是哪年成立的？
答案是，上面一排的公司，都是 97 年到 2000 年之間成立的，而下面一排公司都是 2010 年到 2012 年之間成立的。
很明顯，上面一排代表了互聯網，而下面一排代表了移動互聯網。
所以，不得不說，外部環境的重要性是要高于自身能力與努力的。
或者換一種更主動積極的說法吧：一個人對外部環境的辨別能力（尤其是對轉捩點的判斷能力），所帶來的各種“選擇”，大多時候是要比努力更重要的。
我想這大概就是成功人士大都把成績歸根于運氣的原因吧。
對于一個人的短暫壽命來說，某件突發事件可能是至關重要的轉捩點，但在歷史長河中，某個個體所能做的只是讓一件事早一點發生或晚一點發生，但該發生的就遲早會發生。
所以，這就帶來了兩個問題：
- 人一輩子到底能遇到幾次轉捩點的機會？
- 如何預判轉捩點與其背后的機會？
1、人一輩子到底能遇到幾次轉捩點的機會？
我們先來看第一個問題。
從個體來講，高考、找工作、選擇配偶等都是轉捩點的機會，但從更廣大的外部環境來說呢？
我時常在想，如果我早出生幾年，就會早入行幾年，就能趕上移動互聯網剛興起的階段，那么也許職業發展到現在就是一個完全不同的結果。
那么比如你是一個比我入行還晚的人怎么辦呢？如果你已經完美錯過了移動互聯網的高峰機遇，那這輩子是否還能有下一次機會呢？
何況，絕大多數人都會浪費上天給的第一個機會，這是一個練手與積累經驗的過程，是為了第二個機會做準備用的。
所以我曾經寫過一段話，說人生其實就是在等一個機會，而在這個機會來臨前，要預先做好各種準備，不管是人脈資源、金錢積累還是個人能力等等。
那人一輩子到底能遇到幾次轉捩點的機會？
在這里，有一個有趣的概念叫做“人生發財靠康波”。
康波指的是一個姓康的俄羅斯經濟學家所提出的經濟學波動理論。
他研究發現，每一個大的經濟周期基本都是 50 年左右長短，而在這 50 年之中存在 4 個階段：繁榮、衰退、蕭條、回升。
世界經濟史上的五輪康波
其實按照這個理論，基本就是說每個大的經濟周期是來自于幾次大的科技革命，而每次科技革命大概持續 50 年的長短，所以每個人一輩子最多能經歷一點幾個大的經濟周期。
但是，從上圖又可以看出來，在同一個大周期內，也會有數次不大不小的周期性機會，比如同屬信息革命中，就會有互聯網和移動互聯網這兩件事。
所以，第一個問題的答案是：每個人一輩子大概可以碰到的大周期就是一兩個，而可以利用的大機會就是三四個。大多數人會在十多歲或二十多歲的時候錯過或浪費第一個機會，在三十多歲的時候抓住第二個機會，而在四十多歲、甚至更晚的時候還有心奮斗且還有余力的已經很少了。
所以，一個人一輩子可能就是有一次練手的機會，和一次把握的機會，都錯過了也就是錯過了。
而且，這并不和五十年長度的康波理論矛盾。比如為什么 BAT 大而不倒，為什么現在的新崛起的公司背后都是 BAT 的影子？就是因為 BAT 才真正抓住了康波機會的起勢，而后面的人只能抓其后的小機會。
2、如何預判轉捩點與其背后的機會？
那么，回答完第一個問題再來看第二點，如何預判轉捩點與其背后的機會？
首先，轉捩點什么時候出現是否可預測？
這就好像在問說，能不能判斷科技創新的時間節點一樣，我覺得是很難的。
但好在，科技創新與實際的應用之間還存在了一定的 gap，所以就像 Benchmark 合伙人 Matt Cohler 所說的：
My?job is not to predict the future,?it’s to notice the present first.
我的工作不是預測未來，是最早的感知當下。
所以，就好比雖然智能手機是 2007 年就開始出現，但每個人都可以有兩三年的觀察和反應的時間，就算 2010 年開始進入還是算非常早的。
那么轉捩點出現后，背后的機會是否可預測？這個我覺得可以。
馬克吐溫曾經說過一句話：
History?does?not?repeat?itself, but it?does?often rhyme.
歷史不會重復，但是會押韻。
從市場發展的角度來說，為什么這句話講得通呢？
因為一切的市場行為都是圍繞需求發展，而需求是扎根在人內心的、不會被重新創造的。所以，隨著科技的發展，被不斷重塑的只是針對統一底層需求的新的解決方案而已。
于是，只要不斷地觀察之前幾次科技革命所帶來的發展歷史和結果，并且不斷洞悉人們的底層需求，就能對未來的科技發展起到一定的預判作用。
比如下方是我之前引用過的汪華、王興所做的圖。這些就是放之四海皆準的，是下一次科技革命來了以后，照樣可以用來做參考的。
汪華在移動互聯網剛剛興起的時候，就很準確的預測了應用場景的走向。任何科技興起后，都會從基礎工具、到娛樂、再到本地商務。
王興依靠四縱三橫的模型不斷尋找到創業機會，并且最后補充了物聯網維度，把模型升級到了四縱四橫，而 ofo、Mobike 和現在的各種新零售，都是可以歸結于其中的。
再比如，下圖就解釋了每一個革新性的硬件平臺出現之后，市場會如何發展。
從中間的黑色圓形代表的新興硬件平臺算起，市場的發展順序是從平臺級軟件應用（如微信、Facebook），發展到主要應用（手機中日常會經常使用的十多個 APP），再到細分市場（如各種垂直社區和應用等等）。
所以說，通過以上的模型，還是有一定的套路可以預測轉捩點的出現與其背后的機會的。
而如果你還想了解更多背后的原理性的判斷法則，我也強烈推薦你閱讀我之前寫的這篇文章：怎樣的創業公司才能突破重圍？（也許叫《科技的反稀缺性》更貼近文章內容）
這篇文章中講了 Gartner 曲線背后的原因，其實也可以呼應所謂的康波的四個周期的產生原因了。
所以，看到這里希望你能明白，其實人這一輩子就靠那么一兩次結構性機會，而判斷結構性機會也是有套路可循，關鍵就看你是否能把握得住。
就像那句至理名言所講的：
“如果火箭上有個位置，你要做的是趕緊跳上去，而不是計較位置好壞。”
希望你們每個人都能坐上自己的火箭。
#專欄作家#
曲凱，微信公眾號：42章經（ID：MyFortyTwo），人人都是產品經理專欄作家。海歸創投人。美國杜克大學研究生畢業，對職業規劃，互聯網產品、創業、投資等領域有自己獨特見解。
本文原創發布于人人都是產品經理 ，未經許可，禁止轉載。
題圖來自 Pixabay，基于 CC0 協議
成功是需要運氣的，創業成功率1％，如果成功有模式那么復制就好啦，不會有那么多創業失敗公司
好多掐著風口追的，團購大戰就剩下誰了？不是說上了火箭就可以的。
站在風口上, 豬都能飛起來, 是這個意思嘛