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如果你想成為一個(gè)有超越思想的創(chuàng)業(yè)者，一定要有獨(dú)立思考和思想的自由，缺乏獨(dú)立思考的運(yùn)動(dòng)式創(chuàng)業(yè)一定是對社會(huì)資源最大的浪費(fèi)。

從為兩毛錢奮斗的「窮小伙」，到動(dòng)輒百億人民幣的「最佳投資人」，閻焱屢屢在人生節(jié)點(diǎn)做出關(guān)鍵選擇；他當(dāng)過農(nóng)民、運(yùn)動(dòng)員，做過工程師、學(xué)者，他無法挽留被潮流裹挾而去的人們，因而成為特立的獨(dú)行者，也成就了今日的「風(fēng)投教父」。

在不斷變換的人生軌道上，他專業(yè)、強(qiáng)勢、甚至霸道，但也為此孤獨(dú)。

而這些，都不足以概括他的風(fēng)投23年。

沒做成「養(yǎng)牛大叔」，是因?yàn)槲疫x擇了做今天的閻焱

在AIG工作時(shí)，投資人顧問委員會(huì)的主席亨利·基辛格博士跟我講了一段話，迄今為止讓我印象深刻。他說，「人類歷史的發(fā)展就像在高速公路上開車，當(dāng)高速公路上沒有路口的時(shí)候，這個(gè)舵手的選擇并不重要。但當(dāng)高速路口出現(xiàn)時(shí)，舵手選擇的作用就變得非常重要。」

對于人生來說，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)勇敢地做出選擇，同樣重要。

但人生可選擇的機(jī)會(huì)并不多，有時(shí)候，更多是被選擇。

1975 年，我18歲。那一年我在安徽安慶潛山縣插隊(duì)。插隊(duì)這事情，就不是我能選擇的。

夏天的時(shí)候，我們要把第一茬稻子給割了，再犁地、放水、插第二茬的稻秧，很苦，直到現(xiàn)在我還落下了腰和頸椎的毛病。每天朝五晚九的農(nóng)忙，一年下來，我賺了兩毛七分錢。

那時(shí)候，誰也不知道這生活什么時(shí)候才是個(gè)頭，也不知道未來在哪里，所以很多一起插隊(duì)的同學(xué)也就隨波逐流，混日子了。

我也打過架，偷過菜，但這種日子卻讓我惶惶不安，無關(guān)身體上的勞累，只是想到有可能要在這樣一個(gè)陌生的地方待一輩子，那種對未來渺茫的恐懼感就更加強(qiáng)烈。

因此，我內(nèi)心萌生了一個(gè)非常強(qiáng)烈的愿望，就是我要去讀書，我要知道外面的世界是什么。那時(shí)候我拼命讀了很多書。

1977年，高考恢復(fù)了，給了我們那代人選擇命運(yùn)的機(jī)會(huì)。在錄取率僅有1%的情況下，我幸運(yùn)的考上了大學(xué)，生活也隨之發(fā)生了巨大的變化。

畢業(yè)之后的兩年，我做了國家最先進(jìn)的戰(zhàn)斗機(jī)殲八Ⅱ改的主管工程師，在當(dāng)時(shí)，工程師沒有任何決定權(quán)，也就是說，任何一個(gè)不懂業(yè)務(wù)的人都可以給你發(fā)號(hào)施令。這種現(xiàn)狀困擾著我，也讓我特別想為這個(gè)社會(huì)做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

所以1984年，我選擇了繼續(xù)報(bào)考研究生。當(dāng)時(shí)目標(biāo)很明確，想學(xué)文科，想去北大。后來得知了「社會(huì)學(xué)」，說社會(huì)學(xué)是研究社會(huì)、管理社會(huì)的，而且當(dāng)年北大就招四個(gè)人，我心想這四個(gè)人出來肯定是當(dāng)總理，再不濟(jì)也是個(gè)副總理，就沖這點(diǎn)，我報(bào)了這門學(xué)科。

當(dāng)時(shí)很多人都說我胡扯，說我一個(gè)學(xué)飛機(jī)設(shè)計(jì)的去考什么社會(huì)學(xué)。但當(dāng)時(shí)我就告訴自己，如果現(xiàn)在我不去做想做的事兒，等我兩鬢染霜的時(shí)候，一定會(huì)后悔。就如同我選擇考大學(xué)一樣，我們都需要在人生的關(guān)鍵點(diǎn)勇敢地做出選擇，不然可能現(xiàn)在的我，還在農(nóng)村做一個(gè)養(yǎng)牛大叔。

人在時(shí)代的洪流里，個(gè)人命運(yùn)就像洪水中的一葉扁舟，很多時(shí)候只能隨波逐流，但是也會(huì)有一些關(guān)鍵的分岔路口供人選擇，稍縱即逝，選擇不同，結(jié)果就天差地別。

我不是說我現(xiàn)在做的有多成功，也不是說你們每個(gè)人都要和我一樣，我只說一定要去嘗試，即便嘗試也不一定會(huì)成功，但至少不會(huì)后悔。

風(fēng)投是「皮包公司」，創(chuàng)業(yè)就是自己干

在做過農(nóng)民、排球運(yùn)動(dòng)員、飛機(jī)設(shè)計(jì)工程師后，1994年，我正式踏入投資圈，至今已23年。

回想起我最開始在中國做風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，大家都不知道什么叫風(fēng)險(xiǎn)投資，而我們又特別符合皮包公司的說法，因?yàn)槲覀兊侥膬憾急骋粋€(gè)包、一個(gè)電腦，老告訴人家我們有錢、能做投資，但是人家見你房子也沒有、地也沒有，所以大家都叫我們「皮包公司」。

20年以后，卻沒想到風(fēng)險(xiǎn)投資成為了茶余飯后的談資，在大街上幾乎撞到一個(gè)人都是搞投資的?；旧辖桢X給靠譜朋友就叫天使投資，借錢給不靠譜的朋友就叫風(fēng)險(xiǎn)投資。

不僅是投資，這些年創(chuàng)業(yè)也成了風(fēng)尚、成了運(yùn)動(dòng)，人們都在等風(fēng)、跟風(fēng)，忽悠融資成了眼下創(chuàng)業(yè)的新常態(tài)。速食文化的氛圍使得創(chuàng)業(yè)者都想要尋求快速成功，卻忘記了創(chuàng)業(yè)真正需要的是堅(jiān)持和奮斗。

回到原點(diǎn)，我們說什么是創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是自己干。如果從更嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn)定義來說，就是指創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并把機(jī)遇變成商業(yè)價(jià)值的過程。

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的人很多，但什么是創(chuàng)業(yè)成功呢？我從一個(gè)機(jī)構(gòu)投資者角度來講，是投出了一個(gè)持續(xù)增長并且盈利的商業(yè)機(jī)構(gòu)，就是這家商業(yè)機(jī)構(gòu)通常是可以上市或者被收購兼并的。

從這個(gè)角度來說，創(chuàng)業(yè)成功概率非常低，不到1%，全世界如此，中國也是如此。很簡單，因?yàn)槠髽I(yè)成功是需要在一段時(shí)間內(nèi)，不斷做出正確決策；而企業(yè)失敗，多數(shù)只需要集中在一個(gè)決策上。

成功者的四大特質(zhì)

做風(fēng)險(xiǎn)投資多年，在與大量創(chuàng)業(yè)者接觸的過程中，我通過實(shí)踐和觀察，總結(jié)了一些成功者的特質(zhì)：

1、Vision，需要眼光

就是要在大量俗人沒看到機(jī)會(huì)的時(shí)候抓住機(jī)遇，看到未來的方向，才有可能把機(jī)遇變成商業(yè)價(jià)值。

2001年的時(shí)候，我在阿里做董事，那時(shí)候馬云就對所有人說，他要想讓世界沒有難做的生意，盡管那時(shí)他并發(fā)不出工資。但當(dāng)他在浙江的小市場看到要做一樁國際上的大生意有多難時(shí)，他便看到了機(jī)會(huì)，希望能夠借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，做到讓全世界沒有難做的生意。

2、組織能力

創(chuàng)業(yè)需要一群人，而不是一個(gè)人去干，因此需要很強(qiáng)的組織能力。在過去投資的過程中，我們發(fā)現(xiàn)中國這些成功的企業(yè)家，絕大部分都在學(xué)校里面做過學(xué)生干部，為什么是這樣?

因?yàn)榇髮W(xué)時(shí)你是沒有錢的，所以你需要用你的說服力、組織能力、人格魅力去把所有的同學(xué)們攢在一塊兒，跟你一塊兒做你想做的事情。

3、要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值

創(chuàng)業(yè)未必是創(chuàng)新，創(chuàng)新也未必創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。那我們?nèi)绾尾拍軇?chuàng)造價(jià)值?

在中國，大概可以看到兩方面：第一，創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務(wù)；第二，以更低的成本和價(jià)格給用戶提供同樣質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

過去30多年，坦率講，中國真正具有原創(chuàng)性技術(shù)的東西非常之少，即便是今天依然如此，我們更多的是去模仿別人，無非有些人做得好一些，有些人做得差一些。

從我們基金的角度來講，我看到很多年輕人在創(chuàng)業(yè)，但其實(shí)有科技的創(chuàng)新少之又少。大多數(shù)都是商業(yè)模式創(chuàng)新，說句好聽的是創(chuàng)新，說句難聽的是復(fù)制。

從投資角度來看，絕大多數(shù)事件不重要，只有少數(shù)事件會(huì)影響整個(gè)群體的進(jìn)程和價(jià)值。從十七八年以前開始，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍現(xiàn)象：每一期會(huì)有一個(gè)項(xiàng)目特別好，它基本上決定這一期整個(gè)的基金價(jià)值。創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象也是類似，即便有一百個(gè)人創(chuàng)業(yè)，但可能其中一個(gè)公司的價(jià)值就占了一百個(gè)人中價(jià)值的80%-90%。

4、創(chuàng)業(yè)過程中，更多的是要學(xué)會(huì)和孤獨(dú)相處

從本質(zhì)上來說，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)非常自我的過程，它更多的是一種生活方式的選擇?，F(xiàn)在很多人雖然肉身去創(chuàng)業(yè)了，但意識(shí)上還沒想明白這件事。

比如說，我曾收到一個(gè)女創(chuàng)業(yè)者的抱怨。她說，「閻總，我老給你打電話，你老不接，我每天這么晚十二點(diǎn)鐘睡覺，你一點(diǎn)都不同情。」我說我一點(diǎn)都不同情，兩個(gè)原因：第一，我也是這樣，我做了幾十年投資了還是這樣，但我從來沒有抱怨過任何人；第二，當(dāng)你選擇創(chuàng)業(yè)，你要想明白你不是朝九晚五的工作，你的創(chuàng)業(yè)過程中就包括了早起晚睡，自然也包括了很多的不眠之夜。作為成年人，當(dāng)你做出成熟的決定之后，你不能抱怨任何人，如果這種事情你不能夠承受，就不要去碰，就這么簡單。

所以，要成為一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者，就要不要抱怨，沒人有義務(wù)去同情你。

創(chuàng)業(yè)最希望的就是打造一家了不起的企業(yè)，而做企業(yè)，就要有「企業(yè)家精神」和「創(chuàng)業(yè)者精神」，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊比特提出的。他說首創(chuàng)精神、強(qiáng)烈的成功欲、冒險(xiǎn)精神、以苦為樂、精明理智、事業(yè)心，都是創(chuàng)業(yè)者的必備品質(zhì)。

然而，時(shí)下很多創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)都是源自于對財(cái)富和名聲的渴望，但多數(shù)「成功創(chuàng)業(yè)者」追求的是理想和超越。創(chuàng)業(yè)也不是盲目行為，很多創(chuàng)業(yè)者都喜歡「抱在一起」，我記得原來一個(gè)公司喜歡像軍隊(duì)一樣喊口號(hào)，沒多久就破產(chǎn)了。

如果你不能給市場帶來新東西，只是僵化做事僵化喊口號(hào)，只是為了賺錢，是做不起來的。

所以說，學(xué)會(huì)和孤獨(dú)相處很重要。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，作為一個(gè)CEO，你是沒辦法跟別人分擔(dān)這種孤獨(dú)的，最主要的決策一定是要你親自拿下。創(chuàng)造和創(chuàng)新能力需要獨(dú)立思考，而獨(dú)立思考的前提是思想的自由。

在今天的中國，能夠做到獨(dú)立思考非常不容易。但如果你想成為一個(gè)有超越思想的創(chuàng)業(yè)者，一定要有獨(dú)立思考和思想的自由，缺乏獨(dú)立思考的運(yùn)動(dòng)式創(chuàng)業(yè)一定是對社會(huì)資源最大的浪費(fèi)。

作者：閻焱，賽富亞洲創(chuàng)始合伙人

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