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馮侖是誰？實在太難定義了，他做地產、開公號、玩視頻、研究衛星，還在湖畔大學講課……30年的從商經歷，他有許多心得，怎么創業、如何野蠻成長，歲月沉淀之后他是如何看待過去的？今天投投為你分享，意見領袖馮侖的故事。

創業就是經營人生

這幾年創業成為風潮，其實創業說起來也很簡單。創業就是經營人生，經營人生就意味著不確定性，意味著挑戰優越的風險，意味著失敗，意味著被人誤解，意味著所有的一切可能為零。

天下沒有一個人會把成功放在你的碗里，讓你隨手拿筷子夾走，你應該懂得堅持，也就是所謂念念不忘，必有回響。

1991 年以前，我沒想過我能做企業，還能一直做二十七八年，但今天我覺得，我雖然已經 58 歲了，至少還能堅持20 年，到我 80 歲。

現在回過頭來看，當時我們六個二十五六歲的年輕人，一直堅持到今天，在養活自己的同時盡量為社會創造價值。堅持正確的價值觀、堅持初衷、堅持彼此真誠的交流，這都是堅持。

我們曾經歷過很多困難，但是我們最終堅持真誠地對待自己的事業和內心，對于那些愿意堅持的人來說，總會獲得一些額外回報。

不要以牛逼為樂趣

我從做生意以來，就像爬山，一路都很艱難，你看到的東西，都是很粗糙、很尖銳、很血腥的事情比較多。

我們這個年紀的企業家，有了些錢，每個人都會（固步自封），一個階段的成功也可能是下個階段進步的障礙，就是說你會把獲得的東西當成一個負擔，肩上背的東西越來越多，最后會壓垮你。這個東西難免，很多哺乳類動物，特別是人，他會這樣的。

有些人他以牛逼為樂趣，一出門，很多車跟著，前呼后擁。這樣呢，就把他和其他人的距離給隔開了，所以他就慢慢地在自己的世界里活了，這樣判斷就容易不準確。你雇了很多人都在追捧你，你真就覺得自己很偉大，然后演出了很多滑稽戲。當你覺得很牛逼的時候，其實別人都在看你笑話。

過去老子《道德經》講為而不有，就是你做了一件事情，你別把它放在身上，你只能是趕緊扔了，你身體永遠是清空的狀態，你才可以接受別人給你的有。所以，你要想不固步自封，你就不要停在你已經取得的成績上。

做企業成功的兩個因素

現在有很多年輕人問我，一個成功公司最重要的因素是什么？這讓我想到萬通的初創時期。那時候我們幾個創始人志趣相投，大家每天都很快樂，自由放松地在一起討論并共享信息、資源和能力。

第一，寬松和自由的氛圍對于企業尤為重要。尤其是在互聯網環境下，所有人更應該充分享受這種自由?，F在我們已經取消了打卡制度，員工自由上下班，更取消了集中在一個寫字樓里辦公，工作地點完全自由。我們用后臺技術把大家的想法連起來，借助像微信這樣的工作平臺，大家的工作想法和創意，通過遠程就可以溝通和實現。

互聯網顛覆了傳統。過去，我們待在一個辦公樓里辦公，董事長的辦公室最大，CEO 的辦公室也不小，經理都有自己的辦公室，房間成了束縛創意的地方。有了互聯網，大家通過平臺聯系，無所謂工作時間和地點，一切以任務為導向，開心就好。

第二，要想成為一個有創造性的企業，必須有高效的組織架構。眾所周知，全世界的科學發明，大多是小工作室研究出來的。甚至連擊斃拉登的特種部隊都是一個小組織，基地組織能存活也是因為一堆小組織總是在折騰。

2002 年，我去紐約世貿中心（新址），當時有件事情令我感到好奇：開飛機撞大樓肯定必死無疑，但是本·拉登卻能找到 22 個人以必死的決心，心甘情愿地做這件事。

更不可思議地是，在歷時一年的訓練期間，這些恐怖分子絕不能把這件事告訴別人，這 22 個人果真做到沒有走漏絲毫風聲。并且在執行任務之前，問他們有什么事要交代，大家都做了統一的決定——把剩下的 42000 美金寄回給組織。由此可見，一個組織能存活下去，靠的是價值觀協調。

一個組織的價值觀非常重要，而價值觀要起作用，有三個因素是必不可少的：a，要言行一致，言必信，行必果；b，從小開始就要相信這個價值觀。c，要建立一套持續的體系來支持這件事情。

最近兩年，我們企業裂變的速度比以往任何時候都快，我跟員工一樣，也屬于某一個小組織。我們一起干活，員工也不一定每天都要給我匯報，但是大家做的事情，授權很清楚。

我們的組織變成了一個充滿活力的組織。我們每天都在創造著新的組織、新的業務、新的細胞，以裂變的方式來擴張我們的業務，不再像過去那樣，每件事情要等到總部討論完，效率極其低下。

生意怎么越做越大

企業的健康和持久生存，與身體其實是一樣的，假如基因壞了，那你的事業不可能長久。有很多的詐騙犯很有本事，本事小的能騙 20 萬，本事大的能騙 200 億，到頭來還是進了監獄，這就是因為從一開始他的基因就壞了。

現在來看一般活過二十年以上的企業，95% 以上都有一個共性：基因是健康的，比如按時交稅、不行賄、不亂投資、不參與黑社會等等，而這個基因往往在創業初期就有了，當時可能沒有意識到。

時間久了，企業做大了，大家會發現這些企業家，人都特別好，為人謙和、善良。這些都是基因影響，也是企業家的價值觀。

這個價值觀總體來講非常簡單，無非是老人家常說的待人誠實，對人好一點、多做好事，忍辱負重，不要逆勢而為。

人家愿意幫你，不是因為你牛逼，而是因為相信你。也不是相信你的今天，而是相信你這個人是有價值的，在未來能夠做出正確的事，幫到更多的人。

如果你居心不良、欺騙別人，遲早會被人識破，別人就不會幫你。李嘉誠總是講「建立自我，追求無我」，「建立自我」是讓別人看到你的強大，「追求無我」是讓別人與你相處時覺得舒服，而不是你的強大。所以一個人待人謙和，別人很喜歡他，就愿意幫他，他的生意自然越做越大。

做事情越簡單越好

對我們這些民營企業家來說，現在最大的考驗是如何收場，而不是開場。把過去這些成績怎么給畫個句號，大家常常會看到某些企業被賣了、被轉型了、被收購了，有些甚至惹了一屁股債，那就不好看了。

我逐漸地在做一些收場的準備。收場，收什么呢？我們發現，最重要的一件事是「收是非」，就是減少是非，如果你不能減少是非，你就收不了場。

怎么樣減少是非呢？最重要的是要角色清晰，比如說，「你是爹」，這個角色很清晰，大體上怎么演社會將給你一個規定，但是，你又要演孫子，又要演爺，還要演他二大爺，這時候你演多了演亂了，你的非就多了。

做企業，你的「企業家」的角色越簡單你是非就越少，比如說，你要做道德楷模、情懷的表達者，同時又是土豪，還是一個科技工作者，還是一個科學家，一堆榮譽，一堆角色，這種多了，是非就會多，就會混亂。

所以，要減少「是非」一個重要的因素就是讓自己的角色變得簡單、清晰，做一件事就把它往簡單做。

作者：馮侖，萬通集團創始人、御風資本董事長

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