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創(chuàng)業(yè)是最近幾年聽到比較多的詞語，不管是做什么事情，開個小飯館，做個小生意，弄個小項目，搞個小工作室，都能稱之為創(chuàng)業(yè)，而我就是在這種情況下來到上海，親眼目睹了創(chuàng)業(yè)浪潮的興起，親身參與了多次創(chuàng)業(yè)的過程。總結(jié)了我所經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)都掉進了那些坑。

坑一：不要張口閉口就股權(quán)，要給就直接給，不要拿股權(quán)為激勵籌碼，許諾的多了，就收不住了。

很多老板或創(chuàng)業(yè)團隊的重要成員，在激勵團隊的時候，會張口閉口都是股權(quán)、分紅一類的話，這種事情說說是沒錯，但請計算清楚，你所許下的到底是多大，是否是已經(jīng)測算過項目未來的收益到底是多少，團隊或團隊成員所付出的應(yīng)該可以得到多少，這都是需要一定的計算才能得出一個比較靠譜的價值，在每次去激勵團隊成員時，到底要給多少股權(quán)、分紅，請算清楚，說清楚，描繪清楚后再說。

坑二：一定要有自己的盈利方向，不管你是做電子商務(wù)還是做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，你做的東西一定要在可預(yù)見的時間內(nèi)能賺到足夠養(yǎng)活公司員工的錢。

創(chuàng)業(yè)公司不管是花創(chuàng)業(yè)者的錢還是投資人的錢，都不是長久的事情，不管什么時候都要有自己的盈利方向，換句話說就是公司如果不知道自己是賺什么錢，你的團隊就不知道到底為什么而奮斗。

在公司初創(chuàng)期，甚至在公司創(chuàng)業(yè)者在立項的時候，一定是有一個自己想法的，而這個想法一定是考慮如何賺錢、賺名（非盈利機構(gòu)除外），而要賺錢，那就一定是表示有盈利方向的。如果沒有盈利方向，公司就沒有存在的理由了。

坑三：項目是很多，但不是什么項目都是你能做的，做的項目越多，越不知道你到底要做什么。

對于公司到底要做什么項目，項目的變化、迭代、更替是有的。但并不表示一個創(chuàng)業(yè)公司，可以什么時候都去做，所有公司在創(chuàng)立初期，一定都是一個項目在推進，畢竟公司的資源不會像成熟公司一樣可以去做多線任務(wù)。而在一個項目不是確切知道他無法為公司帶來盈利的情況下，請再努力一下再更換。

坑四：老板最起碼要懂你公司的盈利模式是什么，就算是不清晰，但公司的目標(biāo)最起碼要明朗，知道自己要干什么，不要今天覺得這個好，加到產(chǎn)品里面去，明天覺得那個功能好，也加到產(chǎn)品里面去。

作為公司的最大BOSS，可能考慮的事情太多，甚至在公司出現(xiàn)財務(wù)危機時，會不擇手段的去延緩公司的生命，這個時候，有錢就可以讓一個創(chuàng)業(yè)公司做任何事情（包括介乎正當(dāng)和違法之間的灰色事情）。

但當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個老板在什么事情都認(rèn)為是自己產(chǎn)品應(yīng)該做的時候，這是一個很危險的事情，要知道20：80同樣法則適用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，作為一個初創(chuàng)公司，盡量做那個20的事情。80的事情投入少量的精力即可。盡量把大量的精力放在20的事情上去。

坑五：創(chuàng)業(yè)公司最好是能獨裁，但是，如果老板不是很懂的話，只要管大方向就好了，把細(xì)節(jié)的東西交給專業(yè)的人來做，不要事必躬親。

初創(chuàng)公司其實有很多合伙人，意見和想法各不相同，這時候老板最好是獨裁，掌握住公司的大方向，小方向。但是在老板不懂的領(lǐng)域內(nèi)，一定不要過多的干預(yù)。創(chuàng)業(yè)公司就是要老板獨裁，細(xì)節(jié)交給專業(yè)的人來做就可以了。

坑六：人才最好還是自己培養(yǎng)，不要什么都從外邊招人，不然公司內(nèi)部的人看不到升職的路，會流失的。

人才一定是培養(yǎng)起來的，沒有誰是生來就是人才。一直跟著你的員工是最了解你的公司，外來的和尚是好的，但是只有那些老員工才是真真的了解你產(chǎn)品和你公司病癥的，很多人才真的不是很會表達自己和展現(xiàn)自己，不要說那些氣場魄力十足的真大牛，大部分的人是要給個機會才能展示自己。員工看到希望，工作起來才更加有激情。

坑七：創(chuàng)業(yè)公司每個人都要發(fā)揮最大作用，老板最起碼要花40分的精力來對內(nèi)部人員進行能力挖掘，不要把所有精力放在項目上，人員管理也是老板的一大職責(zé)之一。

還是人的事情，最難管的就是人，老板不要認(rèn)為公司內(nèi)部只要你給足了糧食，就會好好做事了？人性是最摸不透的，你以為的就是你以為的？放心，一定會有人給你搞事，勾心斗角真是常有的事情，最終你會發(fā)現(xiàn)，大部分的有能力的人，有想法的人，會話20分以上的精力來應(yīng)付亂七八糟的事情，可能這個比例還會更大。

坑八：員工激勵，創(chuàng)業(yè)是非常辛苦的，如果不經(jīng)常打雞血，鼓勵員工，營造一個良好的向上的工作氛圍，激情沒了，工作效率就是非常低下。

員工激勵不一定要天天早晨像傳銷一樣喊著“我要成功”，但最起碼，得讓員工知道，今天是新的一天，要知道我們做成了什么，我們沒有做到什么，明天我們會得到什么。壓力變不了動力，希望才是人前進的動力，同樣也是做事的動力。

坑九：老板不要做員工的事，老板就是老板，雖然創(chuàng)業(yè)公司，老板會身兼多職，但千萬不要去把員工的事情做了，一旦做了，公司就分不清誰是老板誰是員工了。

當(dāng)你看到一個老板在做某個員工在做的事時，一定要注意了，這個老板不是多么的敬業(yè)，而是不務(wù)正業(yè)。老板就是老板，他是領(lǐng)頭人，要抓戰(zhàn)略的，員工是執(zhí)行者，做戰(zhàn)術(shù)的和細(xì)節(jié)的。

坑十：多總結(jié)，創(chuàng)業(yè)會發(fā)生很多事情，每次事情都要去總結(jié)，不然下次還是會在這件事情上吃虧。

成功了要總結(jié)，出問題了要總結(jié)，失敗了要總結(jié)，拖延了要總結(jié)。只有在事件中找到你能學(xué)習(xí)到的事情，那么每一次都是一個進步。很多公司就是在總結(jié)上出問題，小成功了沾沾自喜，失敗了頹廢自卑，善于總結(jié)才能進步。

本文由 @農(nóng)夫 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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