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榮耀標識手把手案例分解：套用這5個步驟寫文案，1天的活你1小時寫完
編輯導語：在這個競爭激烈、廣告滿天飛、同質化嚴重的各大市場，一個品牌想要從眾多競爭者中脫穎而出，除了產品本身的實用性之外，文案也是一項重要武器！這篇文章，用了大量的案例分析，從五個方面，手把手案例拆解，教你一步一步寫出自己的好文案。感興趣的盆友一起來看看吧。
味龍（虛構品牌，如有雷同，純屬巧合）新推出一款泡椒鴨掌，要求你寫下廣告語，在線上線下推廣用。如何做？
無論拿到什么產品，首先都要問自己第一個問題：
一、競爭對手到底是誰
為什么？
蘋果手機面世的時候，對手是誰？
諾基亞、摩托羅拉等功能手機。
它的所有策略，就要圍繞「我能上網、我能看視頻、我能播放音樂」這些舊手機達不到的功能，來進行。
2007年喬布斯在發布第一款iPhone的時候，并沒有宣布智能手機橫空出世了，而是層層向觀眾推薦了三個較熟悉的產品：
- 第一款是觸控式寬屏幕iPod；
- 第二款是革命性的移動電話；
- 第三款是突破性的網絡通信設備。
最后，他宣布「你們聽出來了嗎？這些不是三個不同的設備，這是一個完整的產品，我們把它命名為iPhone」。
蘋果手機現在呢，對手是誰？
在中國，是華為、小米、OPPO、vivo等。
它的所有策略呢？統統變成與其他智能手機的不同，「我更好」。
同樣是蘋果手機，不同時期的方法為什么不一樣？
蘋果面世之前，基本沒有同類手機，你只有提與功能機的不同，才會有銷量，現如今，都是智能手機，就必須要提與其他智能手機的不同，才會有銷量。
有的產品一出來，就認為自己的對手是本品類，從而錯失真正商機。
那該如何判斷對手是誰？
- 如果品類里，已經有賣得很好的品牌，你的對手基本就是本品類；
- 如果品類里，所有產品都賣得不好，你的對手就是其它品類。
為什么？
如果品類里都賣得不好，就證明整個品類就是小得不能再小的蛋糕。你再去切一下，只能得到更小的蛋糕。
該怎么做？
要切，就去切大蛋糕。誰??？誰賣得好，我切誰。
1. 操作步驟
（1）分析同類產品是否好賣
先看看泡椒鴨掌的同類產品，他們是怎么寫的。
（可參考的資料：百草味的包裝——來自天貓）
百草味的對手是誰？
全部內容都是與其它泡椒鴨掌做對比。包括什么鴨子好、工藝好、味道好。
我們要不要這樣做？
給你的資料上顯示，就泡椒鴨掌而言，同類都不好賣。其它品牌其實也賣過，但都不出名，也賣得不好。
我們的對手應該是？
只能是其它品類。換句話說，在泡椒鴨掌這個品類，其它牌子都沒有賣起來，我們味龍有機會把它打造成一個爆款。
（2）挑選最大的競爭對手
賣得最好的是誰？
要找類似的零食里面，誰賣得好。資料顯示賣得最好的是，鳳爪和鴨脖。
至于其它零食，包括鴨副，銷量不值一提，我們也就不用管他。需要從鳳爪和鴨脖，這兩個之一著手。
哪一個更適合？
從已有的銷售渠道看，我們味龍更強勢的是線下終端（便利店以及超市），而終端掛得最多的是泡椒鳳爪，鴨脖會差一些。所以，確定泡椒鳳爪為對手。
（3）確定競爭對手，才能確定方向
為什么這里就要考慮對手，而且這么具體？
對手確定好后，才能走好后面的一切方向。
（4）銷量天花板
是與現有泡椒鴨掌不同，還是在不同品之間找差異，就確定了銷量的天花板。
包括百草味的泡椒鴨掌，如果只是為了「能賣一點算一點」，它與其它泡椒鴨掌對比，就沒有問題，如果是為了「賣得更多」，只是突出比其它泡椒鴨掌好，就很難達到。
（4）貨架思維
產品擺放在哪里？
是跟鴨脖這些鴨副一起擺？還是擺放在泡椒鳳爪旁邊？
對手是誰，我們就要把產品擺在對手旁邊，而不是掛在其它地方。
（5）搶流量
因為競品流量更大，擺放在一起，也是為了時刻提醒消費者，不要光關注競爭對手，我們泡椒鴨掌也不錯哦——把消費者的目光也吸引到我們這里。
（6）更好做對比
貼身站在一起，消費者更方便對比我們產品相較于競品，到底有什么好處。
這是線下，線上電商該怎么辦？也是如此。
王小鹵是線上賣虎皮鳳爪起家的，但最開始電商上的虎皮鳳爪并不好賣，它怎么辦？
王小鹵創始人說「我們把淘系雞爪60%-70%的流量，都買到我們這里」，它并沒有盯著虎皮鳳爪，它爭奪的是所有口味的雞爪關注度。
（7）售賣環境
把產品置于售賣環境之中，還方便我們全局考慮差異化。
在此售賣環境的影響下，消費者有什么不同的動作。
比如，線上購物靠主圖和標題吸引，而線下購物沒有這些。你只有靠包裝、陳列和價格吸引消費者。
在此售賣環境下，競品有哪些特點并分析。好特點吸納，壞特點改進。
比如，在線下，競品很多是透明袋，展示產品；也有少部分是不透明的鋁膜袋，印上產品實物圖。
為什么都要突出「實物」？這算是好特點還是壞特點？
去過日本的，會看到，日本食物很多是透明裝或實物圖。有的包裝上，直接就切開來，讓你看里面的餡料。為什么？
出于一個簡單的道理：消費者了解的產品信息越多，才越傾向于購買。
突出實物，就是展示給消費者，更多產品信息的方案。也是最直接，最簡單的方案。
在此售賣環境下，我們的產品該如何突出。
比如，顏色要不要考慮不一樣？規格是不是要有差異？還有沒有其他突出產品的方法？
（8）針對對手的差異化
就像蘋果手機一樣，與功能機競爭的時候，就要突出與功能機的不同，「我不但能打電話，還能上網和看視頻」；而現在，需要與其他智能手機競爭的時候，就突出「我比他們更好」。
我們的產品也一樣，針對對手，我們要做哪些差異化？是價格比對手更合適，還是口感口味比對手更好？
二、如何找不同
可以先思考下，這兩個廣告，哪一個更好？或者都不好？為什么？
一家企業要做兒童電話手表，如果你能給企業提建議的話，最好不要做。為什么？
不錯，就是因為它。小天才，現在已經成為兒童電話手表的代名詞。
其他企業做的任何一項改進技術，都是給小天才添磚加瓦。
比方說，其他兒童手表率先推出防水功能。但是，只要小天才站出來，說「我也有」，那消費者依然會購買小天才，而不會購買其他兒童手表。
這也不怪小天才，有些企業早就做出兒童手表了，卻遲遲不肯去做宣傳。等到小天才做出廣告，甚至小天才成為「兒童手表」的代名詞后，你再去做兒童手表，就一切都晚了。
這還不是最重要的原因。
小天才有一個護城河功能，那就是加好友。市面上，只有同一種牌子的兒童手表，才能加好友。也就是說，小天才銷量越大，那么，其他小孩就更愿意買小天才。為什么？
你孩子的朋友，大多用小天才。而且只有用它，小伙伴們才能互相溝通。當你購買兒童手表的時候，會專門挑一款，不讓孩子跟小朋友們溝通的兒童手表？
如果打不破小天才的這條護城河，在兒童手表上做的任何努力，都是白費。
1. 找不同
但是，如果你無法說動老板，他非要做兒童手表，你該怎么辦？
當一個或多個特性，被其它品牌占據時，我們只能舍棄不用，需要尋找其它的特性。
找到的產品特性，要跟競品不同。可以在找到產品特性后，再檢驗一遍。
2. 競品提過沒有
這些點，競品都提過沒有？競品提過的，放棄。
針對小天才，不要在它宣傳的點上下功夫，特別是它三番五次宣傳過的：找孩子、能打電話、能視頻、能防水。這些點你再宣傳一次，就是提醒消費者，嗯，小天才宣傳過。
3. 關鍵是，消費者對競品的看法
對于競品，消費者是否覺得，它已經有這個特性了？即使競品沒有講過，但是消費者認為競品已有這個特性時，這個差異化照樣不能用。
就像圖中的文案，宣傳廣角攝像頭。同比「能視頻」的小天才，對于消費者來說，你無非是「能更好的視頻」，對于消費者來說，我有小天才就夠了。
那該怎么辦？
一兩不同強于一斤的更好。
需要宣傳小天才沒有宣傳過的點。哪些？
就比如，超長待機。如果能做到8天超長待機，消費者就愿意嘗試一下。為什么？
因為畢竟小天才還沒有說過，而且，消費者也不認為現在的小天才占據了這個特性。
就這兩方面，宣傳超長待機就遠遠強于廣角攝像頭。
3. 操作步驟
（1）尋找與競品的差別
那，相比泡椒鳳爪，泡椒鴨掌優勢在哪里？
不在于泡椒味的差異，都是泡椒味，差別也不可能很大。
最大的區別在鳳爪和鴨掌。
但是有個問題，全國市場里，無論是餐飲市場還是零食市場，鳳爪本身銷量就遠遠大于鴨掌，如何讓鴨掌也能立足下來？
帶著這個問題，求助資料，走訪現場，調研消費者。
（2）羅列差異化
找好資料后呢？
（3）先整理
假定我們獲得的鴨掌資料，整理如下：
- 含有豐富的膠原蛋白，和同等質量熊掌的營養相當。
- 掌為運動之基礎器官，筋多，皮厚，無肉。筋多則有嚼勁，皮厚則含湯汁，肉少則易入味。
- 從營養學角度講，鴨掌多含蛋白質，低糖，少有脂肪，所以可以稱鴨掌為絕佳減肥食品。
（4）后歸類
這些特性可提煉分為四個方面：
- 豐富膠原蛋白；
- 和同質量的熊掌營養相當；
- 筋多有嚼勁，皮厚含湯汁，肉少易入味。這三個點里，跟鳳爪的不同，是鴨掌更有嚼勁。因為鴨掌細長，而鳳爪短粗肉更多；
- 多含蛋白質，低糖，少有脂肪，可稱為絕佳減肥食品。
（5）再檢驗一遍
競品。這些點，競品都提過沒有？很好，泡椒鳳爪都沒有提過。
消費者。對于競品，消費者有沒有這幾方面已有的看法？非常好，也沒有。
做完這些以后呢？一定要說出產品特性對消費者的好處。
三、如何講出對消費者的好處
任何一個產品的特性拉出來，都要講出對于消費者的好處。
怎么寫出對消費者的好處？
消費者關心什么，我們就給他什么。
左面講高速馬達，能快速吹干頭發，你還是看不懂：為什么需要這么高速的馬達？
為什么非要快速吹干頭發，有什么用？
只有當右面講清楚，無需過高溫度，減少頭發毛糙時，你才能明白，高速馬達的必要性。
不是關注我們要傳達什么信息，而是要關注消費者會提出什么問題。
不是我們要傳達什么，而是消費者看到我們的廣告或者產品后，會提出什么樣的問題。
我們能不能幫助他解決這些問題？
如果能解決，消費者就會嘗試購買；如果不能解決，消費者就不會購買。
4. 怎樣做？
消費者碰到一個新品時，會提出什么問題？
關我什么事，這是每一個消費者見到新品都會提的問題。
在味龍鴨掌中，針對每一個特性，都要對自己問一遍這個問題，然后從消費者角度，逐一列出對他的利益：
- 豐富膠原蛋白——消費者會問關我什么事？——對皮膚好；
- 和同質量的熊掌營養相當——乖乖不得了，沒錢吃熊掌，來只鴨掌壓壓驚；
- 筋多有嚼勁——鴨掌細長，即使加上腳蹼，也比鳳爪肉少。鴨掌細長有什么好處？骨頭多啊，比鳳爪更耐啃、更有嚼勁；
- 多含蛋白質，低糖，少有脂肪——鴨掌可以稱為絕佳減肥食品。
很多人會以為到這里就完了，改一改文字說法，直接就可以出稿了，其實沒有。
隨便拉一句話，「豐富膠原蛋白，對皮膚好」，任何消費者都不會相信。因為這樣的話語，誰都可以說。
四、如何讓消費者信任
明星代言、權威報道、央視打廣告等，都可以讓消費者增加信任。
還有什么方法，能讓文案本身具有可信度？
文案必須要有具體可信的內容，消費者才會相信，不然覺得你就是自吹自擂。
具體如何做？下面，各個特性一一分解。
1. 第一個特性
「豐富膠原蛋白——對皮膚好」
信任方面，最簡單也是威力最大的，就是列數字。
數字能清晰展示產品。讓產品具體展現的同時，也更能使消費者產生信任。
因為消費者通過信息，對某個事物了解得更清晰更具體時，就會覺得這個信息講的是真話。
數字不是憑空得來，得從檢測報告、實驗數據等等地方，提出數據。
數字分為兩種表現方法：
（1）精確數據
比如，「3.8克膠原蛋白，對皮膚更好」。
說明一下，由于鴨掌這些產品的特殊性，不能保證每一支鴨掌的數值都相等，不可能寫出「每個/每包含有3.8克膠原蛋白」，你只能寫出「每100克」里含3.8克膠原蛋白。
（2）大約數據
當數字不能精確下來時，就用大約數據法。如何做？數值區間：
「膠原蛋白含量≥30%，對皮膚更好」；或「膠原蛋白含量28~30%，對皮膚更好」。
2. 第二個特性
「和同質量的熊掌營養相當——乖乖不得了，沒錢吃熊掌，來只鴨掌壓壓驚」
文案都已經出來了：沒錢吃熊掌，來只鴨掌壓壓驚。
還是那句話，說什么東西都要有根據，不然消費者不相信。
證據以及證據來源，都需要寫的很清楚。比如，據某某機構數據顯示，他們營養價值幾乎一樣：
注意看的話，這個文案寫法跟第一個特性不太一樣，上一個是「膠原蛋白含量≥30%，對皮膚更好」，這一個卻提到比較昂貴的熊掌。為什么會這樣提？
（1）類比
什么是類比？
給產品一個更熟悉的參照物，讓消費者馬上明白你想講的是什么。有三種方法：
第一種，強調地位：
- XX界的勞斯萊斯；
- XX界的蘋果；
- XX中的戰斗機。
第二種，強調屬性：
- XX潤膚露，肌膚滑嫩，就像牛奶?。?/li>
- XX網絡授課，老師隨時在孩子身邊；
- XX補充蛋白質，1勺等于11杯牛奶。
第三種，強調與競品的關系：
- 七喜，非可樂；
- XX酒，中國兩大醬香白酒之一；
- 有人模仿我的臉，有人模仿我的面……老壇酸菜牛肉面。
想讓消費者理解一個東西的時候，穩妥的方法就是做更熟悉且形象的類比。
就像鴨掌的營養價值，人們很難理解，但是類比營養價值更明顯的熊掌，人們就很好理解了。
如果類比熊掌讓你覺得表達不精準，請遵循：
一種說法如果不能幫助人們去判斷，或者指導人們去做事的話，那么不管它表達的多精確，多容易讓人理解，都毫無價值。
3. 第三個特性
（1）「筋多有嚼勁」
這個利益點人們理解就很困難。
「筋多有嚼勁」的本意，是因為比鳳爪瘦，而且鴨掌的趾更長，顯得更有嚼勁。
而一般的人隨意瞅一眼，不去思考的話，完全不知道「筋多有嚼勁」是什么意思。因為這句話比較含混，不夠具象。
什么是具象？你能具體體驗的事物。
圖中，50g大家都沒有感覺。但是，喝杯水的重量，大家都能體會。
為什么需要具象？我們傳達的對象是一群不同知識體系的人，只有具象才能讓人人都理解。
如果沒有這個理解作為基礎，我們傳達的任何內容，都無法使人接受。
很多人做廣告都有這個誤區。認為只要能吸引人，讓人記住就可以了，所以做的內容就比較抽象。
他們忽略了一個問題，「消費者能否通過廣告，形象的了解產品」？當消費者都不了解產品時，如何說服他購買？
我們有印象，卻不能幫助賣貨的廣告語：
- 不走尋常路；
- 一股濃香，一縷溫暖；
- 溝通從心開始。
回到「筋多有嚼勁」，如何才能具象？
看了看資料，簡單點的，還是數字法。為了加深理解，要把數字放到更人性、更日常的用語中：
不過在中國，廣告法中明確規定，「廣告不得貶低其他生產經營者的商品或者服務」。
（2）不能貶低其他產品
在上面的文案中，貶低了鳳爪，這種廣告根本是出不了街的。當然，電商上倒是沒有這么嚴格。不過在這里，告誡朋友們，「電商不是法外之地」。
那該怎么辦？
（3）新舊對比
需要與某一類產品，特別是同品類比較時，可以與自己的老產品做對比。
比如，
洗衣粉，潔凈效果提升28%。
廣告法中，這也是不允許的，因為你不能貶低「其他生產經營者的商品或者服務」。那怎么辦？
在不注意的角落里提示：與「老一代產品比較」。
這個萬金油的做法，適合任何產品：
- XX食品，蛋白質含量提升25克；
- 內衣采用XX棉，柔順度提高15%，更適宜貼身穿著；
- 保溫杯采用XX不銹鋼內膽，保溫效果提高150%。
（4）指代對比
當需要比較的品牌/或品類有顯著特性時，先說出這種特性，讓消費者明顯知道「指代的是誰」后，再與之比較。
加多寶做換名廣告的時候，根本不能說「我就是原來的王老吉」，甚至王老吉三個字都不準提。那該怎么辦？
用「全國銷量領先的紅罐涼茶」，讓消費者明顯知道，「指代的是王老吉」。然后，再與其比較，「改名加多寶。還是原來的配方，還是熟悉的味道」。
包括青花郎，也不能提茅臺。該怎么辦？
其完整文案：「云貴高原和四川盆地接壤的赤水河畔，誕生了中國兩大醬香酒，其中一個是青花郎。青花郎，中國兩大醬香白酒之一」。
這句話不但指向了茅臺，把自己與茅臺也進行了關聯。
回到我們的鴨掌，當你不能用「鳳爪」這個詞的時候，如何才能讓別人知道，你對比的是鳳爪呢？
這個就當成是思考題，你可以好好思考一下。
4. 第四個特性
「多含蛋白質，低糖，少有脂肪，可以稱鴨掌為絕佳減肥食品」。
跟上面還是一樣，沒有具體的東西表現出來，消費者就無法信任。
比如，資料顯示，可表達的數據如下：
- 蛋白質3.8克；
- 低糖1.8克；
- 脂肪1.1克。
這里，一定要加入類比，讓消費者清楚理解這個數據：
- 加入數據，讓消費者信任；
- 加入類比，讓消費者清楚理解這個數據。而且，類比的內容，消費者越熟悉越好。比如，蛋白質，就對比雞蛋；
- 盡量制造反差。反差才能使人產生興趣，保持注意力，甚至能夠記憶下來。
反差越大，效果越好。案例中就是如此：消費者會覺得雞蛋里蛋白質就應該多，誰叫它取名蛋白質呢。誰知道，鴨掌的蛋白質居然大于雞蛋！
（1）反差
對一件事情越是熟悉，我們就越傾向于不加注意。我們看到的事情，已不再是它們本來的樣子，而是我們假定它「應該」的樣子。
當打破這個「應該」的樣子時，強烈的反差就會使內容產生戲劇效果，從而吸引人注意。
如何制造反差？
就如此簡單。很多人認為本質的東西都很高深，其實，本質的東西就應該如此簡單。
另外，值得注意的是，制造反差不單單是讓人驚訝，還得引起興趣。驚訝只是暫時吸引注意力，而注意力之所以持久還是因為興趣。
很多廣告語，包括產品本身，反差都很大，也能提起你的興趣。不過很少人在意：
- 困了累了喝紅?！瓉硇枰獫獠?，不但需要現泡，而且經常會冷。現在買罐飲料就可以了，太方便了！
- 酸菜牛肉方便面——我吃過五香的、紅燒的，包括蘭州牛肉面。這個酸菜牛肉面什么味？聽起來就不錯！嗯，嘗一嘗。
- 特斯拉——我去，電動汽車居然還能做跑車！
信任感到這里就完了嗎？沒有，下面還有個重磅推薦。
5. 推薦：揭短
（1）揭短第一層
一個商家告訴你，產品不會出現任何問題；另一個商家事先告知，產品會出現問題；兩個商家，你會相信哪一家？
很多朋友不理解，為什么說「風濕病不適合」也能租出去房子？
其實緣于地域不同。在南方有些地區，一個星期內，下五天雨，還有兩天是陰天。如果洗厚一點的衣服，一個星期都曬不干。
在這種情況下，你住任何房子，風濕病都不適合。
任何一個產品，從購買到使用過程中，或多或少都會出現一些小問題。
如果你不講，或者去掩飾，從消費者角度看，都叫欺騙；而提前說出來，就是誠信商家。
兩者之間的差異，在于知情與不知情。
當這個問題，消費者是在了解的情況下主動購買，會認同；但是，如果這個問題，消費者是在不了解的情況下購買，會不認同。
當然，還有種做法。
（2）揭短第二層
一個是會出現問題的商家，但是事先告知；一個是出現問題，還事先提出解決方案的商家；哪一個更值得選擇？當然是事先給出解決方案的商家了。
另外，還有一點。
左邊的文案，出現問題后，就解釋問題怎么來的，然后硬邦邦的對消費者說「不影響品質」。
右邊的文案出現問題后，把問題劃分：
「輕微化凍」——不影響品質，這個消費者也可以理解。而且文案給出解決方案，「立即冷凍保存」；
那如果碰上「嚴重化凍」呢——文案已經暗示，解決方案就是，消費者直接聯系客服。
右邊的文案為什么做得好？根據消費者會碰到的情況，全部列出解決方案。而左邊的文案呢？一個解決方案也沒有。
對于消費者來說，發現問題后，首先需要的是解決方案。有的時候，甚至可以不告訴原因?！概律匣鸷韧趵霞咕椭唤o解決方案，不說原因。
（3）如何揭短
- 如果只想讓人信任你，那你揭什么短都沒問題；
- 如果你想讓產品好賣，就把缺點所帶來的優點說清楚；
- 也可以坦白缺點后，補充一項能抵消其影響的優點。
我們的鴨掌，有沒有可以這樣做的地方？
有。為了跟市面上鴨掌有所區別，出廠的鴨掌都是去骨的。但是，人工去骨難免會有遺漏。該如何寫？
雖然這樣做還算不錯，但僅僅是作為「我有這樣的缺點，介意勿拍」，并沒有提出解決方案。對消費者來說，不算是最滿意的解答。更好的改變如下：
為什么會有退換？這樣做帶來哪些好處和壞處？
你可以好好思考下，也歡迎把你的想法寫在評論區。
五、如何選擇
最后這個去骨的文案，不會作為主廣告語，無論線下還是線上。為什么？
因為去骨，僅僅針對「已有鴨掌」，而沒有針對我們開篇就講過的競爭對手——泡椒鳳爪。
1. 只選一個
現在，其他4個特性里，只能選擇一個作為主廣告語。該選哪一個？
你說，我全部列上去不行嗎？
當然不好。
因為你說的好處過多，消費者理解費力，也記不下這么多；還不如選擇一條，其它留到后期備用或者用作補充；另外，只留一條的話，也能使這一條特性格外突出。在競爭時，更加有用。
為什么在競爭時更加有用？
消費者如果覺得你的產品好，如何幫你再次宣傳？
他只能對朋友說，這個比鳳爪好，好處是XXX——最多只能幫你說一條，多了他也記不住。而唯一的這一條，則需要你幫他提煉出來。
現在，哪個才是最好的？是讓企業內部憑經驗投票？或者直接做調研，讓消費者根據不同的圖片來挑選？
不。最穩妥的做法，是做好不同的廣告語和產品，現場直接A/B測試。
2. A/B測試
當可供的選擇有多個時，要做A/B測試。特別是新品上市、新包裝面世、以及測試一種新的營銷方式時。
什么是A/B測試？
簡單來說，就是兩套以上的方案，在同一地方、同一時間內，看哪個效果更好。
比如，為了測試兩種傳單中，哪一個更好，可以在傳單上的聯系方式上，寫上不同的電話。然后，在同一時間、同一地點，2種傳單各發100份。最后，根據不同電話的回饋信息，來比較哪一種傳單更好。
需要注意的是，除了人群和產品分為A、B組以外，其他所有因素都要一樣。當然，這些因素只能無限逼近，不能達到理想中的完全一樣。
測試有什么好處？
相比較大規模投放后，再來發現問題并解決問題，測試所浪費的人力物力和時間，根本不值一提。
3. A/B測試的力量
現在A/B測試的應用，互聯網公司做得最好。
字節跳動副總裁楊震原透露，抖音產品名字，其實是綜合了A/B測試和人為判斷的結果。
抖音這個名字在測試結果中排名第二。但大家覺得，這個名字更符合認知，更能體現它的形態，所以還是選了它。
但是，A/B測試并不是互聯網公司發明的，最早應用在醫學領域。
十八世紀，一位英國醫生把患有壞血病的水手隨機分成六組，用不同方法進行治療，從而確定了檸檬和橘子能有效治療壞血病，這是人類有記載最早的A/B測試。
本文由 @陽光頭 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自 unsplash，基于CC0協議
偶然看到您的一篇《判斷一款零食能不能賣火》，非常喜歡，便把所有能搜得到的文章都讀了遍。從您的文章能看出那種一氣呵成的底層邏輯，使我的頭腦也跟著清晰起來；更可貴的是，您對零食，營銷和寫作文案有獨到的見解，托您的福，也讓我收獲了不少靈感，干貨滿滿。相信作者淺淺訴說的一成功力也絕非是其他作家能夠比擬的。
我正準備接手一個百年老字號旗下零食新品牌的線上營銷運營，本身是學商業數據出身的，在騰訊和亞馬遜短時間地接觸過運營，對營銷這塊，自己有興趣卻感覺把握不到位，希望能與掃地生交流學習一下^_^（微信：18516119652）。
每次寫文案頭腦風暴就很頭大，又要有創意，又要考慮產品相關的各種各樣因素
不是關注我們要傳達什么信息，而是要關注消費者會提出什么問題。
不是我們要傳達什么，而是消費者看到我們的廣告或者產品后，會提出什么樣的問題。
滿滿干貨，果斷收藏啦～希望自己以后能夠高效寫出好文案！