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策劃人員在工作中，經(jīng)常會(huì)碰到“隨便寫寫”的情況，可能是陪標(biāo)，也可能是湊人頭。作為一個(gè)專業(yè)的策劃人員，要如何在這種情況下保持鎮(zhèn)定和理性，甚至化不滿為力量呢？本文作者總結(jié)了三點(diǎn)，希望能給你帶來(lái)幫助。

策劃人員在工作中，經(jīng)常會(huì)碰到“隨便寫寫”的情況，可能是陪標(biāo)，可能是湊人頭，無(wú)論哪種情況，都明知道不能有結(jié)果但還不得不硬著頭皮寫方案。

方案可以隨便寫？小僧只想說(shuō)，也許可以，但是人不能隨便活！

作為職場(chǎng)新人或策劃初學(xué)者，你可能會(huì)對(duì)這種“隨便寫寫”的需求感到不滿或困惑。但是，作為一個(gè)專業(yè)的策劃人員，你需要學(xué)會(huì)如何在這種情況下保持鎮(zhèn)定和理性，甚至化不滿為力量。

要知道這是一種非常普遍的現(xiàn)象，人在職場(chǎng)，身不由己，既然躲不過(guò)，不如練練活兒，避免背大鍋！

所以，小僧以為，你需要學(xué)會(huì)如何正確看待這種需求，并把它當(dāng)成一個(gè)鍛煉自己應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的機(jī)會(huì)。具體來(lái)講以下三點(diǎn)是小僧覺(jué)得你需要想明白的：

一、大心態(tài)下的小心思

面對(duì)這種需求，不要有壓力，既然都說(shuō)隨便了，那就把心放寬點(diǎn)。然而，作為機(jī)智的策劃人，你還需要點(diǎn)小心思來(lái)更要應(yīng)對(duì)這種吃力不討好的需求。

首先，不要把太大的壓力放在自己身上，你需要明確自己的角色。這意味著你需要知道你的職責(zé)范圍以及你可以為客戶和領(lǐng)導(dǎo)做些什么。如果領(lǐng)導(dǎo)意向是讓你牽頭，那你就發(fā)揮自己的組織能力，如果領(lǐng)導(dǎo)是讓你完成，那你就發(fā)揮你的輸出能力。

要知道，領(lǐng)導(dǎo)的不同意向，對(duì)你的要求是大相徑庭的，你應(yīng)對(duì)的方式也是大不一樣。

此外，你需要評(píng)估任務(wù)的工作量，確保你有足夠的時(shí)間和資源來(lái)完成任務(wù)。

在評(píng)估工作量時(shí)，你需要考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：

這個(gè)任務(wù)需要多長(zhǎng)時(shí)間才能完成？這個(gè)任務(wù)需要什么資源？這個(gè)任務(wù)是否值得投入這么多時(shí)間和精力？如果你無(wú)法完成這個(gè)任務(wù)，是否有其他人可以幫助你？

在評(píng)估工作量時(shí)，一定要實(shí)事求是，不要太過(guò)自信或太過(guò)悲觀。如果你認(rèn)為自己可以完成這個(gè)任務(wù)，那么你就策略性應(yīng)對(duì)，如果不行，就要去增加人手一起應(yīng)對(duì)，而不是不吭聲悶頭做，到最后搞不定反而砸自己腳。

二、隨便不等于是隨意

在面對(duì)這種“隨便寫寫”的需求時(shí)，不要認(rèn)為你可以隨意編寫一個(gè)草率的策劃方案。相反，了解并掌握領(lǐng)導(dǎo)和客戶的期望是至關(guān)重要的。

無(wú)論這個(gè)任務(wù)有多隨便，你需要盡可能地在時(shí)間和資源的限制下，讓方案稍微超出點(diǎn)預(yù)期，不為其他，是為了你以后還能繼續(xù)“做人”。

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)嘴上說(shuō)隨便，但是你想想，這個(gè)方案出品如果代表著公司的能力、代表著領(lǐng)導(dǎo)的承諾，你當(dāng)真隨便了，后果可就嚴(yán)重了。

所以，在表面的隨便下讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的不隨便才是關(guān)鍵！這可能需要你在策略上、創(chuàng)意上、體量上、美化上、報(bào)價(jià)上等等做出一些超出預(yù)期的努力。

在策略上，體現(xiàn)你的策略能力。

正常策劃案的策略，需要你在了解客戶和領(lǐng)導(dǎo)的需求后，充分分析市場(chǎng)，評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，消費(fèi)人群等并提供切實(shí)可行的建議和方案。

不過(guò)，既然方案隨便，那就沒(méi)必要那么“扎實(shí)”，而是把你平時(shí)對(duì)于市場(chǎng)的理解和客戶面臨的問(wèn)題進(jìn)行更高維度或者是獨(dú)特視角下的策略給出來(lái)，打開領(lǐng)導(dǎo)、客戶的思路，通過(guò)你獨(dú)特的洞察和策略，快速把你的策略能力展示出來(lái)。

這樣不僅能給快速說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)，減少方案的不斷修改，還能讓你的核心能力得到認(rèn)可，而不是像平時(shí)方案那樣，需要瞻前顧后，考慮很多因素。

在創(chuàng)意上，以創(chuàng)意亮點(diǎn)致勝。

正常方案，你的創(chuàng)意要從策略到思路再到執(zhí)行規(guī)劃，寫得清清楚楚，不過(guò)既然方案隨便，那就不需要花費(fèi)太多精力在細(xì)節(jié)上，而是通過(guò)一些新的、獨(dú)特的、創(chuàng)意的想法來(lái)讓隨便的方案不隨便。

你可以從其他行業(yè)或領(lǐng)域中尋找靈感，甚至可以從其他方案中搬運(yùn)一些新的、創(chuàng)意的想法。核心是打磨這個(gè)想法的亮點(diǎn)，讓人眼前一亮。

在體量上，假裝苦勞。

這個(gè)不必多說(shuō)了吧？隨便的方案，在體量上你更需要放量。當(dāng)然，不是讓你哼哧哼哧去寫，而是化用現(xiàn)成的方案，也就是活動(dòng)、內(nèi)容改改名字直接放。

唯一需要注意的就是匹配度的問(wèn)題，這個(gè)把握好，假裝不隨便很簡(jiǎn)單。在美化上，讓觀感撲面。你需要在設(shè)計(jì)、排版、文字和圖片方面讓人開起來(lái)是用了心思的。倒不時(shí)非要讓你找設(shè)計(jì)師提供具有創(chuàng)意和美感的方案模板，而是要重點(diǎn)突出，大字大圖，要點(diǎn)是給人一個(gè)酣暢淋漓。

報(bào)價(jià)上，讓別人難受。

這是個(gè)渾招，不提倡，但是現(xiàn)實(shí)中你可能會(huì)遇到。某大佬說(shuō)過(guò)，降價(jià)不一定能帶來(lái)銷量，但是一定能打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同理，低價(jià)不一定能助你拿下項(xiàng)目，但是可以打擊你的對(duì)手，尤其是你去陪跑，惡心別人的事情，相信你也遇到不少。

以上這幾點(diǎn)不一定都具備，你只要按照你的情況和實(shí)際情形，選擇自己最簡(jiǎn)單但看起來(lái)又不隨便的方式即可。核心是在最省事的基礎(chǔ)上顯示自己的能力和認(rèn)真的態(tài)度。

三、再一再二和再三

如果你一直接到這樣讓隨便搞搞的需求，勸你溜之大吉。

如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)總是讓人隨便寫方案，說(shuō)明這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面都存在問(wèn)題，這樣的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人價(jià)值也會(huì)造成很大的阻礙。

對(duì)于這樣的情況，小僧建議要充分了解公司的情況，只是你的領(lǐng)導(dǎo)這樣，還是整個(gè)公司都是這種氛圍和情況。如果公司普遍存在這種情況，那就不要盲目投身其中了，因?yàn)檫@樣的公司很可能缺乏有效的管理和業(yè)務(wù)能力，容易出現(xiàn)各種問(wèn)題和紛爭(zhēng)，走為上計(jì)。如果只是你的領(lǐng)導(dǎo)這樣，那最好是想辦法調(diào)個(gè)崗位。

總之，隨隨便便對(duì)別人來(lái)說(shuō)可能就是一句話，但是，對(duì)于干活兒的人來(lái)說(shuō)，并不輕松，隨便的策劃工作可以一時(shí)干，但隨便多了，你就認(rèn)真不起來(lái)了！

以上希望能給你啟發(fā)，在下小僧鯤鯤，讓營(yíng)銷沒(méi)有難渡的劫！