一套正確且高效的數據分析體系,該如何搭建?

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伴隨數據驅動和精細化運營時代的到來,如何迭代產品功能?如何優(yōu)化產品轉化流程?如何根據用戶畫像做精準投放?

在數據驅動的時代下,憑感覺、憑經驗做決策的時代已經過去了,作為運營狗需要掌握一定的數據分析能力,從數據中查找問題,分析問題,解決問題。

那么,數據分析是干嘛的呢?運營如何運用數據分析指導產品優(yōu)化?數據分析的方法又有哪些?下面,我就和大家來聊聊數據分析的二三事。

一、為什么要做數據分析

伴隨數據驅動和精細化運營時代的到來,如何迭代產品功能?如何優(yōu)化產品轉化流程?如何根據用戶畫像做精準投放?

……

面對這一系列問題,你會發(fā)現以前行之有效的手法,不再那么可靠,而基于客觀的數據進行分析,可以更準確的輔助運營做出決策。

比如:流量運營,僅僅關注PV、UV等虛榮指標,在現在看來是遠遠不夠。CPC、DAU、平均訪問時長、訪問深度、跳出率、平均流量轉化等更加精細的指標,以及基于這些指標的大規(guī)模數據分析,對于用戶行為的判斷,更具分析意義。

二、什么是數據分析?

1. 概念

數據分析,顧名思義,數據+分析,也就是說必須要以數據為先,分析為后。用適當的統(tǒng)計方法對收集來的大量第一手資料和第二手資料進行分析,以求最大化地發(fā)揮數據的價值,是為了提取有用信息和形成結論,而對數據加以詳細研究和概括總結的過程。

2. 目的

我們使用數據分析,總是想解決某些業(yè)務中遇到的問題,驅動業(yè)務實現增長,根據我們想要解決的問題類型,我們可將數據分析的目的分為三類:現狀分析,原因分析,預測未來。

(1)現狀分析

現狀分析的含義大概可以從兩點來看:已經發(fā)生的事情和現在正在發(fā)生的事情。通過分析告訴你企業(yè)的整體運營情況,讓你了解企業(yè)各項業(yè)務的發(fā)展及變動情況,對企業(yè)運營狀態(tài)有更深入的了解。

現狀分析一般通過日常通報來完成,如:日報、周報、月報等形式。

(2)原因分析

經過第一階段的現狀分析,我們可以了解到企業(yè)存在的某種隱患,那么我們應該為去分析該隱患。舉例來說:某產品的注冊轉化率一定穩(wěn)定在15%,有一天突然下降為5%以下,這個時候就需要對這天的數據進行分析,找出注冊轉化率下降的原因,并給出解決辦法,這些就是原因分析。

原因分析一般通過專題分析來完成,根據實際運營情況選擇針對某一現狀進行原因分析。

(3)預測未來

分析了現狀,也分析了原因,接下來就需要預測未來。運營者利用已掌握的數據,用數據分析的方法來預測接下來的發(fā)展趨勢等。

比如:某電商的七日復購率平均是30%,現在有第一次購買消費用戶1000人,監(jiān)測這些用戶的行為,七日看這些人復購率是否達到或者超過30%,根據數據結果去判斷復購的增長率,這就是屬于數據分析,預測未來的應用。

預測分析一般通過專題分析來完成,通過在制定季度、年度等計劃時進行,其開展的頻率沒有現狀分析及原因分析高。

三、如何做數據分析

很多剛接觸數據分析的小伙伴,不知道怎么做數據分析。要么胡子眉毛一把抓,要么無從下手。這都是缺少分析思路的表現,今天就給大家盤點數據分析的工作流程是什么樣的,常用的數據分析方法論和方法具體有哪些。

1. 數據分析的流程

數據分析主要包括6個既相對獨立又互有聯系的階段,依次是:明確分析目的和思路——數據收集——數據處理——數據分析——數據展現——報告撰寫。

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(1)明確分析目的和思路

在做任何一件事之前都要有一個明確目的,數據分析也是如此。在進行數據分析之前首先要明確數據分析的目的,知道自己為什么要做數據分析,想要達到什么效果。譬如說:原先的商品落地頁的購買轉化率比較低,需要使用新的落地頁,以提升流量進入后的購買轉化率。

(2)數據收集

數據收集是按照確定的數據分析和框架內容,有目的的收集、整合相關數據的一個過程,它是數據分析的一個基礎。

數據收集的辦法一種是在自家產品的代碼中加入“埋點”代碼,另一種辦法是使用第三方的數據統(tǒng)計工具(比如百度統(tǒng)計)。它們都能夠監(jiān)控到用戶在產品中的一系列行為,并將數據保存下來,便于后續(xù)分析。

(3)數據處理

數據處理是指對收集到的數據進行加工、整理,以便開展數據分析,它是數據分析前必不可少的階段。這個過程是數據分析整個過程中時間占比最大的,也在一定程度上取決于數據倉庫的搭建和數據質量的保證。

數據處理主要工作包括數據清洗、數據轉化、數據抽取、數據合并、數據計算等處理方法,利用這些方法將各種原始數據加工成為數據分析所要求的樣式。

(4)數據分析

數據分析是指用適當的分析方法及工具,對處理過的數據進行分析,提取有價值信息,形成有效結論的過程。

到了這個階段,要能駕馭數據、開展數據分析,就要涉及到工具和方法的使用。一般的數據分析我們可以通過Excel完成,而高級的數據分析就要采用專業(yè)的分析軟件進行了,如Power-BI、SPSS、R等數據分析工具。

(5)數據展現

一般情況下,數據分析的結果都是通過圖、表的方式來呈現,俗話說:字不如表,表不如圖。借助數據展現手段,能更加有效、直觀地表述想要呈現的信息、觀點和建議。

常用的數據圖表包括餅圖、柱形圖、條形圖、折線圖、散點圖、雷達圖等,當然可以對這些圖表進一步整理加工,使之變?yōu)槲覀兯枰膱D形,例如:金字塔圖、矩陣圖、漏斗圖、帕累托圖等。

(6)報告撰寫

最后階段,就是撰寫數據分析報告,這是對整個數據分析過程的一個總結與呈現。通過報告,把數據分析的起因、過程、結果及建議完整地呈現出來,供決策者參考。一份好的數據分析報告需要滿足以下3點要求:好的分析框架、明確的結論、提出具有可行性的建議或解決方案。

2. 數據分析的方法論

數據分析的方法論很多,本文就不一一列舉了。小編為大家介紹其中比較常見的理論,讓大家日后在建立數據分析框架時能應用它們作為指導。

(1)PEST分析法

PEST分析法是從政治(Politics)、經濟(Economy)、社會(Society)、技術(Technology)四個方面分析內外環(huán)境,適用于宏觀環(huán)境的分析。而PEST分析法能從各個方面比較好的把握宏觀環(huán)境的現狀及變化的趨勢,有利于企業(yè)對生存發(fā)展的機會加以利用,對環(huán)境可能帶來的威脅及早發(fā)現避開。

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PEST分析法包含的政治、經濟、環(huán)境和社會4點因素,也被稱之為“PEST有害物”,PEST要求高級管理層具備相關的能力及素養(yǎng)。PEST作為企業(yè)與環(huán)境分析的基礎工具,與外部總體環(huán)境的因素互相結合就可歸納出SWOT分析中的機會與威脅。

(2)SWOT分析法

SWOT分析法(也稱TOWS分析法、道斯矩陣)即態(tài)勢分析法,S (strengths)是優(yōu)勢、W (weaknesses)是劣勢,O (opportunities)是機會、T (threats)是威脅或風險。

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SWOT分析法是用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會和威脅,從而將公司的戰(zhàn)略與公司內部資源、外部環(huán)境有機地結合起來的一種科學的分析方法。

運用這種方法,可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準確的研究。通過分析研究對象密切相關的各種主要內部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等,從而得出結論,這個結論通常帶有一定的決策性??梢愿鶕Y論制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。

(3)5W2H分析法

如下圖,5W2H 分析法是從:Why(為什么)、What(做什么)、Who(誰來做)、When(何時)、Where(何地)、How(如何做)、How much(多少)?7個常見的維度分析問題。

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該分析方法又稱為七何分析法,是一個非常簡單、方便又實用的工具。廣泛用于企業(yè)營銷、管理活動,對于決策和執(zhí)行性的活動措施非常有幫助,也有助于彌補考慮問題的疏漏。

直白的理解,5W2H 法就是一種發(fā)現問題、解決問題的方法。

(4)4P營銷理論

4P營銷理論產生于20世紀60年代的美國,即產品(Product)、價格(Price)、渠道(Place)、推廣(Promotion),在營銷領域,這種以市場為導向的營銷組合理論,被企業(yè)應用最普遍。

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可以說企業(yè)的一切營銷動作都是在圍繞著4P理論進行,也就是將:產品、價格、渠道、推廣。通過將四者的結合、協調發(fā)展,從而提高企業(yè)的市場份額,達到最終獲利的目的。

對于手機行業(yè)來說,4P理論應該并不陌生。以OPPO為例,它的產品、價格、渠道、推廣每一塊都值得學習。

  • 產品(product):對于消費者來說,解決痛點的產品就是好產品。OPPO的產品策略就是不斷滿足消費者更高需求,直擊痛點?!俺潆娢宸昼?,通話兩小時”、“這一刻,更清晰”的廣告語就很好的體現出這一點。
  • 價格(price):OPPO在價格的整體策略上市全國統(tǒng)一、嚴控價格,這種策略不會造成不同渠道的不同價格,某種程度上也限制了線上渠道,如果線上線下同價,消費者更愿意去實體店進行體驗后購買。當然了這種方式有利于公司對價格進行管理,另一方面這也使得消費者安心,雖然沒有優(yōu)惠感,但同樣也沒有吃虧,反倒會對品牌多了一份信任。
  • 渠道(place):OPPO的渠道趨于扁平化,“OPPO—省代—代理商—用戶”,這其中OPPO對渠道合作伙伴以一種捆綁的方式合作,一些合作伙伴持有公司股份,那么這會讓渠道伙伴更加用心更盡力去銷售,同樣也是與渠道伙伴建立高度的信任,并在經歷波動時能穩(wěn)固地生存下來。
  • 推廣(promotion):OPPO的營銷推廣策略是:大力的宣傳、大幅地出鏡,讓消費者不用費力地尋找信息,而是觸手可得的接受,并且這個接受還是主觀的愿意接受。典型的是邀請大量當紅偶像為品牌代言,楊冪、李易峰、TFboys、楊洋、迪麗熱巴等;贊助多檔熱播綜藝,《奔跑吧兄弟》、《極限挑戰(zhàn)》等;還將廣告廣泛投向了各地人流量大的機場地鐵高鐵站,這種直接而凌冽的方式讓消費者很快地接收到品牌要傳達的信息。

(5)AARRR模型

AARRR模型是所有運營人員都要了解的一個數據模型,著名的《增長黑客》中的數據分析框架,也是以這個模型為基礎。

AARRR從整個用戶生命周期入手,包括獲取(Acquisition)、激活(Activition)、留存(Retention)、變現(Revenue)和傳播(Refer)。

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每個環(huán)節(jié)分別對應生命周期的5個重要過程,即從獲取用戶,到提升活躍度,提升留存率,并獲取收入,直至最后形成病毒式傳播。

3. 常見的數據分析方法

上面介紹了 5個經典的分析方法論,它們可以幫我們搭建一個清晰的數據分析框架。那么對于具體的業(yè)務場景問題,我們又該怎么辦呢?

根據運營的工作的實際需要,下面小編介紹幾種數據分析中常用的方法,希望在數據分析的實際應用中能給大家?guī)韼椭?/p>

(1)趨勢分析

趨勢分析是最簡單、最基礎,也是最常見的數據監(jiān)測與數據分析方法。適用于產品核心指標的長期跟蹤,比如:點擊率、GMV、活躍用戶數等。

一般是建立一張數據趨勢圖,通過直觀的數字或趨勢圖表,可以迅速了解市場、用戶或產品特征等;還可以把指標根據不同維度進行切分,定位優(yōu)化點,有助于決策的準確性和實時性。

以電商類網站為例,如果我們將流量作為第一關鍵指標。我們將網站的訪問用戶量(UV)和頁面瀏覽量(PV)等指標匯匯聚到統(tǒng)一的數據看板(Dashboard),并且實時更新。這樣的一個數據看板,核心數字和趨勢一目了然。

(2)多維分解

當單一的數字或趨勢過于宏觀時,我們需要通過不同的維度對于數據進行分解,以獲取更加精細的數據洞察。這里的維度包括但不限于瀏覽器、訪問來源、操作系統(tǒng)、廣告內容等等,在選擇維度時,需要仔細思考其對于分析結果的影響。

舉個例子,當監(jiān)測到網站的跳出率是0.47、平均訪問深度是4.39、平均訪問時長是0.55分鐘。那么你可以對這些指標進行多維度的拆解,如地區(qū)、訪問來源、設備、瀏覽器等等,經過拆分之后你會發(fā)現很多思路。

(3)用戶分群

針對符合某種特定行為或背景信息的用戶,進行特定的優(yōu)化和分析,就是我們常常講到的用戶分群(segmentation )的手段。

比如:在考慮注冊轉化率的時候,需要區(qū)分用戶登錄平臺是PC端、平板端還是手機移動端,以及北京、上海、廣州、深圳等地的用戶群體。這樣可以在渠道策略和運營策略上,有針對性地進行優(yōu)化。

(4)漏斗分析

漏斗分析是我們最常見的數據分析手段之一,廣泛應用于網站用戶行為分析和APP用戶行為分析的流量監(jiān)控、產品目標轉化等日常數據運營與數據分析的工作中。例如:將漏斗圖用于網站中某些關鍵路徑的轉化率的分析,不僅能顯示用戶從進入網站到實現購買的最終轉化率,同時還可以展示整個關鍵路徑中每一節(jié)點的轉化率。

漏斗分析要注意的兩個要點:

  • 不但要看總體的轉化率,還要關注轉化過程每一步的轉化率;
  • 漏斗分析也需要進行多維度拆解,拆解之后可能會發(fā)現不同維度下的轉化率也有很大差異。

(5)留存分析

人口紅利逐漸消褪的時代,留存老用戶的成本要遠遠低于獲取新用戶,所以分析中的留存是非常重要的指標之一。

留存分析是一種用來分析用戶參與情況/活躍程度的分析模型,考察進行初始行為的用戶中,有多少人會進行后續(xù)行為,這是用來衡量產品對用戶價值高低的重要方法。每一款產品,每一項服務,都應該核心關注用戶的留存,確保做實每一個客戶。

衡量留存的常見指標有:次日留存率、7日留存率、30日留存率等等。

(6)A/B 測試

增長黑客的一個主要思想之一,是不要做一個大而全的東西,而是不斷做出能夠快速驗證的小而精的東西??焖衮炞C,那如何驗證呢?主要方法就是AB測試。

A/B測試是為了達到一個目標,采取了兩套方案,通過實驗觀察兩組方案的數據效果,判斷兩組方案的好壞。

例如:谷歌對于搜索結果的顯示,會制定多種不同的方案(包括文案標題,字體大小,顏色等等),不斷來優(yōu)化搜索結果中廣告的點擊率。

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要進行A/B測試需要注意的一點,A/B測試之前最好有A/A測試或者類似準備。

什么是A/A測試?

A/A測試是評估兩個實驗組是否是處于相同的水平,這樣A/B測試才有意義。

四、數據分析常見謬誤

在數據分析的過程中,即使是很有經驗的數據分析人員也必須提防數據謬誤,了解這些錯誤類型可以避免在分析時造成的災難。

1. 數據偏見

一個人應該保持中立并且不要愛上你的假設是絕對必要的。

—— David Douglass,美國物理學家

在分析數據時受個人偏見和動機的影響,即僅選擇支持你聲明的數據,同時丟棄不支持聲明的部分?!皵祿姟睂⒆寯祿目陀^性蕩然無存。

避免這種謬誤的方法是在分析數據時,盡可能收集相關數據,并詢問他人意見。

2. 采樣偏差

從并不具備代表性的數據中得出結論。舉例來講,一款互聯網圈的人幾乎不用的新聞資訊APP,為什么這 APP 還能有這么大瀏覽量?

所以當分析數據時,一個很重要的步驟是問一下你自己有什么缺失的數據。有時可能沒辦法掌握數據的整體情況就是因為它們只反映了一部分。

3. 錯誤因果關系

在數據分析時很容易將兩個事件同時發(fā)生(相關),判斷為因果關系。

避免這種謬誤的方法是,收集更多數據并查看可能的第三方原因,有時會發(fā)現他們的相關關系可能與第三個獨立因子相關,而不是彼此相關。

4. 辛普森悖論

在兩個相差較多的分組數據相加時,在分組比較中都占優(yōu)勢的一方,會在總評中反而是失勢的一方。

避免“辛普森悖論”給我們帶來的誤區(qū),就需要斟酌個別分組的權重,以一定的系數去消除以分組資料基數差異所造成的影響。

五、寫在最后

紙上得來終終覺淺,以上內容僅是提供了基礎的框架和思路,各位想要真正掌握數據分析這一技能還需要將其應用到實際工作中,實踐出真知。

 

作者:盒子菌,活動盒子運營社(huodongheziyys):一款助您實現快速拉新,提升用戶活躍、留存和轉化率的活動營銷工具!

本文由 @活動盒子 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載。

題圖來自Unsplash,基于CC0協議

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評論
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  1. 看事能看懂,做起來好難

    來自北京 回復
  2. 后面的謬論,看是能看懂,但是真正分析的時候可能不自覺的就犯了類似錯誤

    來自重慶 回復
  3. 文章后面講述的方法論及各種謬論,希望筆者可以把幾個比較常見或重要的帶入實例中進行講解,不然只是概念性的東西并不易理解,不過還是感謝筆者分享喔~ ??

    來自廣東 回復