中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

無論是產(chǎn)品還是運(yùn)營(yíng)，工作中必然會(huì)接觸到各類數(shù)據(jù)，并且各類數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)有著千絲萬縷的聯(lián)系。那么具體來說，數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)之間都有什么關(guān)系呢？我們又可以如何把握呢？

好幾位讀者問漁歌，數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的關(guān)系到底是什么樣的？

漁歌見過4種關(guān)系：

1. 數(shù)據(jù)管理同時(shí)服務(wù)業(yè)務(wù)
2. 數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)
3. 數(shù)據(jù)選擇性服務(wù)業(yè)務(wù)（只做很少的臨時(shí)取數(shù)）
4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)

后面會(huì)有4種關(guān)系的背景和各自遇到的問題，看看你處在什么狀態(tài)，希望是什么狀態(tài)。

數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的關(guān)系，沒有固定形態(tài)，就如兵無常勢(shì)、水無常形。這和公司大boss的風(fēng)格、業(yè)務(wù)boss的風(fēng)格、數(shù)據(jù)boss的風(fēng)格、公司組織架構(gòu)緊密相關(guān)。

每種關(guān)系存在都有其原因，數(shù)據(jù)人的理想國(guó)（優(yōu)秀數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的4個(gè)特質(zhì)：獨(dú)立、1號(hào)位、協(xié)同、專業(yè)），需要打仗打出來。在1個(gè)組織中，少部分東西可以改變，改變也還需要契機(jī)，大部分東西不太可以改變。

現(xiàn)在，一起來看看4種業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)關(guān)系。

關(guān)系1 數(shù)據(jù)管理并服務(wù)業(yè)務(wù)

1. 背景

某獨(dú)角獸公司，數(shù)據(jù)總監(jiān)兼任CEO助理，協(xié)助CEO確定業(yè)務(wù)目標(biāo)，并管理、推進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，數(shù)據(jù)總監(jiān)作為CEO代表出席業(yè)務(wù)重要會(huì)議。同時(shí)，數(shù)據(jù)部服務(wù)業(yè)務(wù)，承擔(dān)數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)產(chǎn)品職責(zé)。

2. 遇到的問題

業(yè)務(wù)滿意度一般，CEO滿意度也一般，數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)干的累！

業(yè)務(wù)合伙人

偶爾去CEO那里打個(gè)小報(bào)告，說數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)一團(tuán)糟，指標(biāo)都搞不對(duì)，不知道數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)在干嘛。因?yàn)闃I(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)有明確的業(yè)績(jī)，很容易被大家感知業(yè)務(wù)做的好不好，但數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的結(jié)果不顯性化，不易被感知，然后數(shù)據(jù)老大又需要在業(yè)務(wù)場(chǎng)上說業(yè)務(wù)的不好，又然后數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)自己的事情也有各種瑕疵，比如偶爾數(shù)據(jù)對(duì)不準(zhǔn)，所以業(yè)務(wù)老大不滿意，覺得數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)服務(wù)做不好，還瞎管理。

CEO

對(duì)數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)委以重任，業(yè)務(wù)關(guān)鍵會(huì)議，自己參加不了的，授權(quán)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人參加決策，對(duì)數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)夠信任。對(duì)數(shù)據(jù)的希望，數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)能幫業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提高效率，希望1個(gè)數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的人，可以頂50個(gè)業(yè)務(wù)人。數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)很多地方雖然做的不錯(cuò)，可是在人效目標(biāo)上還很遠(yuǎn)，業(yè)務(wù)合伙人還要偶爾來打小報(bào)告，各方都要平衡。

數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的生存現(xiàn)狀

業(yè)務(wù)跑的快，變化快，數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)跟不上，老大還要求1:50。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)還動(dòng)不動(dòng)去CEO那里打個(gè)小報(bào)告，業(yè)務(wù)老大都是合伙人，得罪不起，但CEO還指望數(shù)據(jù)幫忙監(jiān)督、決策，難死寶寶了。

關(guān)系2 數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)

1. 背景

某獨(dú)角獸公司，數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)從成立開始，就在艱難中求生存，要讓CEO、業(yè)務(wù)老大認(rèn)可數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。同時(shí)業(yè)務(wù)復(fù)雜、迭代快，業(yè)務(wù)煙囪層出不窮，每個(gè)業(yè)務(wù)煙囪都需要去數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)人肉爬上去。如果不支持，業(yè)務(wù)肯定抱怨數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)不支持，對(duì)團(tuán)隊(duì)有影響；如果支持，哪來那么多人，即使支持也都是淺層次的支持，做不到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，又是苦差事。

2. 遇到的問題

長(zhǎng)期處在服務(wù)業(yè)務(wù)的乙方狀態(tài)，數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)自驅(qū)做的洞察、分析少，被業(yè)務(wù)呼之即來揮之即去

起初數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)為了能生存下來，對(duì)團(tuán)隊(duì)的的核心KPI是業(yè)務(wù)滿意度。業(yè)務(wù)滿意度的表現(xiàn)比如：業(yè)務(wù)老大在CEO那里或者數(shù)據(jù)老大那里，夸數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的人優(yōu)秀，我們離不開你們。這種滿意度，可能因?yàn)閿?shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)做出了價(jià)值，也可能是人為運(yùn)作，也可能是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)為了更好的拿數(shù)據(jù)資源，或者幾種情況的疊加。

員工離職率高

因?yàn)楣ぷ骺啾?，被業(yè)務(wù)視作人肉取數(shù)器，凌晨一兩點(diǎn)費(fèi)了老命也要爬起來取數(shù)，取完數(shù)也不知道大佬們到底看沒看，但得要業(yè)務(wù)滿意度，所以不敢拒需求，合理的不合理的，排山倒海的積壓，這么累還沒有成長(zhǎng)，自然就離職。

關(guān)系3 數(shù)據(jù)選擇性服務(wù)業(yè)務(wù)

1. 背景

某現(xiàn)金流超強(qiáng)的企業(yè)，獨(dú)角獸。公司規(guī)模700人，5-8人做BI，數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)僅這5-8人，數(shù)據(jù)研發(fā)、數(shù)倉(cāng)都被劃入技術(shù)團(tuán)隊(duì)。BI團(tuán)隊(duì)主干1件事，附帶1件事：

1. 接CEO的需求，幫CEO整理各類數(shù)據(jù)，或?qū)懛治鰣?bào)告；
2. 接業(yè)務(wù)線的報(bào)表需求；
3. 團(tuán)隊(duì)只有10%的資源用于臨時(shí)取數(shù)，提需求的要么排隊(duì)，要么自己搞。

2. 遇到的問題

1. 數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性差，團(tuán)隊(duì)在不斷的被分拆，一會(huì)數(shù)據(jù)研發(fā)被拆出去，一會(huì)兒算法模型被拆出去，最后只剩少量給老板做報(bào)告、給業(yè)務(wù)做報(bào)表的職能。
2. 全團(tuán)隊(duì)焦慮，不知道未來方向在哪。但是數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)老板可以搞定CEO，大家就可以繼續(xù)幫CEO理數(shù)據(jù)，給業(yè)務(wù)做報(bào)表。

說明：這個(gè)不完整的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，之所以可以選擇性的服務(wù)業(yè)務(wù)，一定是和CEO達(dá)成了階段性的一致，由于需求優(yōu)先級(jí)和人員限制的問題，只做這部分的需求。這也是一種階段性的策略。

關(guān)系4 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)

1. 背景

上市公司，數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)一直不溫不火。某日新入職1位數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的小組長(zhǎng)，在該小組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)在2年內(nèi)把自己做成了CEO助理，孵化了公司2個(gè)核心新業(yè)務(wù)，為公司戰(zhàn)略帶來重大輸入，每年公司戰(zhàn)略規(guī)劃，數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)都是座上賓。這位小組長(zhǎng)當(dāng)然火箭上升，成為公司舉足輕重的人物。

2. 做的事情

定團(tuán)隊(duì)方向：團(tuán)隊(duì)工作核心是商業(yè)分析，基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)支撐在第一年幾乎沒有投入資源。全部精力都在高格局的看市場(chǎng)、看業(yè)務(wù)、看用戶，去發(fā)現(xiàn)以前大家沒發(fā)現(xiàn)或沒關(guān)注的重要問題，通過數(shù)據(jù)分析、用戶分析、市場(chǎng)分析，給出解決方案建議，為公司成功孵化新的2個(gè)全新業(yè)務(wù)模式。團(tuán)隊(duì)的每份分析報(bào)告成為公司戰(zhàn)略會(huì)議前的重要輸入。

那些重要問題以前別人沒發(fā)現(xiàn)，是因?yàn)椋?/p>

1）業(yè)務(wù)上屁股決定腦袋，只看自己的一畝三分地，但一畝三分地是在大市場(chǎng)環(huán)境下的，有可能公司可以做成十畝。

2）能力要求高，要整合線上、線下數(shù)據(jù)整，還原真正的商業(yè)場(chǎng)景和問題，很多人不具備這項(xiàng)能力，也不懂商業(yè)分析，但這位小組長(zhǎng)絕對(duì)是行家里手。

招人&培養(yǎng)人：招能打仗的人，小組長(zhǎng)1年內(nèi)幾乎重構(gòu)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)，然后帶團(tuán)隊(duì)在實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中經(jīng)歷魔鬼式訓(xùn)練，每個(gè)人都快速成長(zhǎng)、獨(dú)當(dāng)一面。

為團(tuán)隊(duì)打通業(yè)務(wù)和向上通道：組長(zhǎng)不僅在商業(yè)分析能力上是業(yè)界一把刀，在職場(chǎng)軟能力上也是一把刀。她通過各種方式，搞定了各方業(yè)務(wù)老大，不但了解業(yè)務(wù)的真實(shí)情況，而且核心業(yè)務(wù)老大都把她當(dāng)自己人，又搞定了CEO，團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出的大部分分析報(bào)告會(huì)到CEO會(huì)上討論，團(tuán)隊(duì)價(jià)值被充分肯定。

3. 生存現(xiàn)狀

團(tuán)隊(duì)活的光鮮亮麗，對(duì)公司的商業(yè)貢獻(xiàn)被充分肯定，團(tuán)隊(duì)的人到哪，大家都很給面子，業(yè)務(wù)還主動(dòng)出人參與到用戶研究、市場(chǎng)研究的工作中，出人、出力把很多基礎(chǔ)的活干了。

個(gè)人成長(zhǎng)明顯。組長(zhǎng)對(duì)圈圈團(tuán)隊(duì)進(jìn)行魔鬼式訓(xùn)練，對(duì)問題的探索深度、廣度、細(xì)節(jié)，到讓人發(fā)指的程度，每個(gè)分析項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃PPT都有10幾頁，是完全不放水的PPT，比如人群怎么分，線上特征是什么、線下特征是什么，不同人群分析的關(guān)鍵點(diǎn)是什么。

累并有成就感。能自己發(fā)起項(xiàng)目，輸出高價(jià)值的分析報(bào)告，從業(yè)務(wù)設(shè)想提出，到業(yè)務(wù)孵化、業(yè)務(wù)落地，成就感強(qiáng)烈。同時(shí)也幾乎是全公司壓力最大的部門，996算毛線，長(zhǎng)期巨大的精神壓力和工作強(qiáng)度疊加。

小結(jié)

業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的關(guān)系有很多種，各有各的苦逼，都是硬幣的兩面。不管怎樣，數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)首先是合作關(guān)系，然后才是服務(wù)關(guān)系（也就是業(yè)務(wù)是數(shù)據(jù)的客戶）。但現(xiàn)實(shí)中，往往大部分是服務(wù)關(guān)系，沒有合作關(guān)系，因?yàn)楹献麝P(guān)系要靠自己賺出來。合作需要底氣，別人沒你不行，至少有很大影響，所以合作關(guān)系也是數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)干出來的，不是天上掉下來的。

業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的關(guān)系會(huì)隨著互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的演進(jìn)，有微妙的變化。因?yàn)閿?shù)據(jù)會(huì)開始逐步標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，大量臟活、累活會(huì)被系統(tǒng)干掉，但對(duì)于未來的演進(jìn)，還需要業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)的人共同探索。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，送給每位數(shù)據(jù)路上的朋友。不妨來留言說說你處在什么狀態(tài)，喜歡什么狀態(tài)。

作者：西湖漁歌。微信公眾號(hào)：西湖漁歌

本文由 @西湖漁歌 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash， 基于CC0協(xié)議。