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編輯導語：在上一篇文章中，作者介紹了什么是金融可視化，詳情見：什么是金融數據可視化？15個圖表教你搞定（1）；本文作者分享了十五個可用于金融數據可視化大屏的圖表類型，我們一起來看一下。

在上一篇文章當中，我簡單介紹了什么是金融數據可視化，那么為了保證我們金融數據可視化大屏的正確性，根據不同的財務用途，選擇正確的圖表形式也是必須要做的。

我收集了15個適合金融財務用途的數據可視化圖表給大家來進行參考：

一、毛利率

毛利率作為我們金融損益數據大屏的關鍵組成部分，此財務圖表基于傳統的餅形圖的形式開發(fā)，但設計形式更具導航性；毛利圖表顯示的是你的總收入減去所售商品的費用，再除以你的總銷售收入。

該圖表提供了你的毛利潤以及明確定義的指標的直觀表示，將使你能夠衡量組織的生產效率，并最終幫助你從銷售的每一元中獲得更大的收入。

二、營業(yè)利潤率

作為另一種以損益為中心的財務圖形，該圖形除了詳細的條形圖之外，還被分為易于理解的百分比表，并且將幫助你準確計算利息和稅前收益（EBIT）。

隨著企業(yè)營業(yè)收入越高，數據可視化的展現更有助于你的業(yè)務增長，該財務圖表將幫助你通過結合歷史數據和無價的實時洞察力來幫助該指標。

三、營業(yè)費用比率

動態(tài)大屏圖表

營業(yè)費用比率還與財務部門的主要活動的損益范圍密切相關，并且這種帶有顏色標記的優(yōu)良狀況表即使一眼就能使你更能快速獲得所需的信息。

營業(yè)費用比率（OER）將使你將營業(yè)費用與總收入進行比較，從而了解業(yè)務的營業(yè)效率；這是顯示損益的最佳圖形，但是它還需要與其他圖表進行互相配合，以創(chuàng)建完整的財務數據故事。

企業(yè)管理層通過定期監(jiān)視此數據信息，將能夠決定你的企業(yè)是否可擴展，并在感覺不可行的情況下對商業(yè)策略進行必要的更改。

四、流動比率

該財務圖表示例與現金管理數據緊密相關，實際上是一種流動性比率，使你能夠了解企業(yè)在短期內（通常在6或12個月內）如何為短期內支付最關鍵的債務做好準備期。

此財務圖表以兩種直觀的比率計算形式提供，可快速展現財務的整體流動性、健康狀況、業(yè)務績效；此外條形圖能夠幫助你比較數據和現貨趨勢，試用此類財務圖表能夠保證你及時消除財務工作中不利的障礙。

五、凈利潤率

動態(tài)大屏圖表

靜態(tài)圖表

以類似于運營費用比率圖的圖表顯示，此類特殊的利潤圖使忙碌的財務團隊可以輕松獲取和分析他們需要的信息，以更深入地了解你的財務狀況，從而獲得更加深入的了解來提高企業(yè)的整體凈利潤。

作為企業(yè)可以追蹤到的最重要的財務KPI圖表之一，此圖非常寶貴——使用此強大、可靠和直觀的圖表，你就可以消除任何效率低下的問題，并隨著時間的推移提高公司的凈利潤。

六、應付賬款周轉率

如果想要進行平穩(wěn)的進行處理公司現金管理活動，應付帳款周轉率是另一種流動性計算，可確保你能夠在規(guī)定的期限或設定的期限內支付所有重要費用。

比率本身會根據實時變化而變化，并以粗體數字格式顯示，而歷史或時間順序信息則以條形圖的形式顯示，該條形圖顯示了營業(yè)額百分比，分為不同的時間段；更高的比率可以使供應商和債權人能夠更加信任的企業(yè)財務狀況，并且這一塊也是與供應商協商信貸額度時的關鍵指標。

七、應收賬款周轉率

這個財務圖表也是以可掃描的餅圖形式來展現，并附有重要的營業(yè)額指標，該財務圖表量化了企業(yè)如何迅速收取欠款，從而展現了你在擴展信貸方面的優(yōu)勢。

你的業(yè)??務能越快地將信貸銷售轉換為現金，就代表著財務流動性就越好，最終轉化為處理短期債務的能力。

八、資產收益率（ROA）

該特定圖表非常有用，因為它是財務績效KPI，可讓你了解企業(yè)如何充分利用其資產來獲取更多利潤。

該圖以易于遵循的條形圖和趨勢線格式顯示，可以出色地直觀顯示企業(yè)在整體資產方面的盈利能力。

底線是——你的ROA越高就越好，尤其是當你將該指標與直接行業(yè)競爭對手進行比較時，此類圖表對于你持續(xù)的財務進展至關重要。

九、股本回報率（ROE）

彩色的財務圖表提供了不同的度量標準，可以衡量你為各個股東創(chuàng)造的利潤水平。

通過將公司的凈收入（減去優(yōu)先股的股利減去）除以股東權益（不包括優(yōu)先股），可以得出此特定指標——不僅可以很好地衡量財務績效，而且可以與其他公司進行比較所在行業(yè)的競爭對手。

企業(yè)的股本回報率越高，企業(yè)為股東提供的價值就越高，這將轉化為長期的商業(yè)效益。

十、IT成本細分

該財務圖模板特別關注IT部門，但是你可以輕松地將其調整為公司中的任何其他功能。

我們可以看到成本分配在指定單位（軟件、硬件、SP和人員）中的行為方式，同時描述了每個要素（例如管理、開發(fā)、運營和支持）的成本百分比；監(jiān)控費用圖表至關重要，一方面要確定主要的成本動因，另一方面要確定可能性，以便公司調整策略。

如果你發(fā)現一個部門花費了大量的財務資源，則有必要進行進一步調查并檢查成本是否合理或需要更多關注。

通過使用相關的數據可視化工具制作一個全公司的數據大屏，可以直接與該視覺效果中呈現的所有數據進行交互，并根據需要進行更深入的挖掘；以數據大屏的形式不僅可以節(jié)省時間來進行數據導出、導入的工作，還能通過大屏滾動功能和搜索正確的信息功能來解決數據展現速度；而且由于人類是視覺生物，大屏展現會更容易讓人理解。

就比如下圖案例：

十一、避免成本

如果不避免成本，財務數據可視化示例將是不完整的；這是重要的圖表之一，因為它可以跟蹤在特定時間范圍內節(jié)省了多少采購部門成本（在這種情況下，是采購部門的成本）。

你還可以像上面的示例一樣描繪5年趨勢，并按供應商類別進行組織；例如，此指標不像直接節(jié)省成本那么明顯，但確實為整個采購部門帶來了價值。

十二、現金轉換周期

現金轉換周期（CCC）是一種財務指標，可以幫助公司跟蹤公司將其資源轉換為銷售現金所需的時間。

如果你使用的是圖表之間可以與之交互的財務數據大屏，并根據你的設置實時自動計算數據并更新，則可以將人為錯誤的可能性降到最低；不必每次都需要報表時就進行手動計算，只需單擊幾下便可以實時監(jiān)視數據。

十三、供應商付款錯誤率

供應商付款錯誤率對于供應商或其他利益相關者至關重要，適當的財務分析報告可以在此過程中提供幫助；使用現代化的可視化工具創(chuàng)造自動更新數據并數字化分析時，就不必擔心錯誤率會很快增加。

在上面的示例中，我們可以看到我們的平均錯誤率是1.3％，但是在最近幾個月中它開始下降；當然從圖表當中我們可以清晰看到他的發(fā)展趨勢，讓我們可以朝著明確的目標來盡可能降低錯誤率，并避免任何可能的業(yè)務糾紛。

十四、營業(yè)現金流量

該現金流圖清楚地顯示了業(yè)務運營的績效，上面提供的示例顯示了公司在5年中產生了多少現金。

它不包括投資和/或與銷售無關的收入，這基本上意味著它專注于主要現金活動（例如，出售/購買庫存或支付薪金）；該圖非常重要，因為它清楚地描繪了公司是否可以維持其運營并最終發(fā)展；應該對其進行嚴密和定期的監(jiān)控，以避免任何潛在的財務困難。

十五、營運資金

我們將用營運資金完成最突出圖表的概要。這是一個簡單的圖形，可讓你快速概覽公司的財務狀況。

它不包括任何比率或比例，而僅包括代表你的流動負債，流動資產和總營運資金狀態(tài)的數字；如果營運資金很高，你可能要考慮投資多余的現金，因為更高的價值并不一定意味著你的公司表現良好。

以上我收集了15個圖表類型，詳細說明了要包括在財務分析中的圖表，并分別進行了詳細說明，并希望這些財務圖表示例可以為大家提供優(yōu)化整體財務報告和分析所需的靈感。

資料參考：datapine

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