相對數(shù)值在數(shù)據(jù)分析中的運用
編輯導(dǎo)語:在進行數(shù)據(jù)對比時,我們會用到相對數(shù)值的概念,相對數(shù)值可以明確我們在不同對象之間的關(guān)系;所以在數(shù)據(jù)分析中,我們經(jīng)常會用到相對數(shù)值;本文作者分享了關(guān)于相對數(shù)值在數(shù)據(jù)分析中的運用,我們一起來看一下。
雙十一已經(jīng)結(jié)束很久了,店鋪A的運營同學查看了店鋪今年11月1日的銷售額和去年11月1日的銷售額數(shù)據(jù)后做了一個簡單的數(shù)據(jù)簡報,2020年11月1日銷售額325,620元,2019年11月1日銷售額168,768元,2020年11月1日銷售數(shù)據(jù)相較于19年提升了108%。
在這份運營同學的數(shù)據(jù)簡報中就暗含有絕對和相對的概念:
- 絕對,指存在的某種絕對事實,是客觀存在的;在這份簡報中,銷售額數(shù)據(jù)就是一個既定的事實,不會隨著其余條件的改變而改變,這兩個銷售額數(shù)值是絕對的。
- 相對,指一個整體和另一整體或者一定條件比較后的結(jié)果,是存在變化的,在這份簡報中20年的數(shù)據(jù)對比19年的數(shù)據(jù),得到提升108%這個數(shù)值,就是相對的。
從這里,我們可以發(fā)現(xiàn),“絕對數(shù)值”代表了某種客觀事實,但僅有客觀事實,是無法對這個事實進行分析的;如果這份簡報中,只有19年和20年的銷售數(shù)據(jù),我們只能分別對2年的銷售數(shù)據(jù)有一個量的概念;但無法判斷這兩年的關(guān)系,而引入“相對”的數(shù)值后就能幫我們解決這個問題,通過對這兩年11月1日數(shù)據(jù)的對比,我們得出了20年較19年銷售數(shù)據(jù)有非常大的提升。
“相對數(shù)值”可以幫助我們明確不同對象之間的關(guān)系,由此可見,相對數(shù)值在數(shù)據(jù)分析中有非常重要的意義,本文就想討論相對數(shù)值在數(shù)據(jù)分析中的運用。
一、什么是相對數(shù)值
1. 定義
相對數(shù)值的定義,是指A相對于B后得到的數(shù)值,其中A是目標值,B是對比值。
目標值:想要了解的對象的數(shù)據(jù)值。在運營簡報中我們想了解今年11月1日的銷售數(shù)據(jù)情況,今年11月1日的銷售額數(shù)據(jù)就是一個目標值。
對比值:為了解“目標值”而增設(shè)的輔助數(shù)據(jù),可以是一個具體數(shù)值,也可以是一個范圍規(guī)則;在運營簡報中,為了衡量今年11月1日銷售數(shù)據(jù),而納入的“2019年11月1日銷售數(shù)據(jù)”就是一個對比值。
從定義中可以得出“相對數(shù)值”需要滿足兩個條件:
- 相對數(shù)值是由絕對數(shù)值計算而來的,絕對數(shù)值是相對數(shù)值的基礎(chǔ)且對絕對數(shù)值在數(shù)量上是有一定的要求;
- 需要存在目標值和對比值。
通過一組數(shù)據(jù)來加深對“相對數(shù)值”定義的理解吧,2020第3季度國內(nèi)GDP初步核算數(shù)據(jù)為266,172億元,其中第三產(chǎn)業(yè)142,595億元,占比53.57%,這個占比數(shù)據(jù)就是相對數(shù)值,它是目標值“第三產(chǎn)業(yè)GDP”除以對比值“Q3國內(nèi)GDP”得到的1個數(shù)據(jù),滿足了定義相對數(shù)值的兩個條件。
2. 和絕對數(shù)值的關(guān)系
絕對數(shù)值是相對數(shù)值的基礎(chǔ),相對數(shù)據(jù)是由絕對數(shù)據(jù)通過一定的計算得到的,最常見的一種計算方式就是:相對數(shù)值 = 目標值 / 對比值。
絕對數(shù)值用來描述一個對象的具體量,而相對數(shù)值可以描述一個對象的具體量相較于對比值的關(guān)系。
將絕對數(shù)值通過計算轉(zhuǎn)換成相對數(shù)值,是一個讓本來互相獨立的客觀事實產(chǎn)生關(guān)聯(lián)的過程,可以形成包括占比多少、排名高低、差異大小等關(guān)系,讓用戶對目標對象的量有一個認知。
比如在上文GDP那組數(shù)據(jù)中,僅看第三產(chǎn)業(yè)142,595億元這個值,我們只能從這個絕對數(shù)值上得到“第三產(chǎn)業(yè)的GDP的量有這么多”的感知,但是對“GDP量到底是多還是少”的判斷是無法形成的。
引入相對數(shù)值占比后,53.57%這個數(shù)值不僅反應(yīng)了第三產(chǎn)業(yè)GDP相較于國內(nèi)GDP的占比情況,也能幫助我們形成GDP多少的判斷,可以認為第三產(chǎn)業(yè)占比都超出了50%;那么整個的量是比較大的,對整體Q3GDP的貢獻也比較多。
二、常見的相對數(shù)值以及運用
了解了相對數(shù)值的定義之后,我們可以通過不同的用途將相對數(shù)值劃分為常見的幾種類型,包括占比相對數(shù)、比較相對數(shù)、排名相對數(shù)。
1. 占比相對數(shù)
占比相對數(shù)是相對數(shù)值的一種類型,通過個體和總體的數(shù)據(jù)對比,可以表達總體和個體的關(guān)系,反應(yīng)總體的構(gòu)成情況,為我們分析總體提供了數(shù)據(jù)依據(jù):
- 目標值 = 個體數(shù)值
- 對比值 = 總體數(shù)值
- 相對數(shù)值 = 目標值 / 對比值 = 個體數(shù)值 / 總體數(shù)值
例如上文中第三產(chǎn)業(yè)GDP和總GDP就是一個包含的關(guān)系,第三產(chǎn)業(yè)GDP是個體,總GDP是總體,53.57%這個占比相對數(shù),就可以表達第三產(chǎn)業(yè)占整個經(jīng)濟的比重,說明了社會經(jīng)濟現(xiàn)代化程度高。
占比相對數(shù)除了可以用來描述總統(tǒng)和個體的關(guān)系,還可以來描述個體的完成進度,也可以用于異常情況的預(yù)警。
案例:
雙十一快到了,預(yù)售期間,某客服團隊為了維護客戶關(guān)系,要求客服組A中的每1個客服同學需要完成“對分配的老用戶名單定向發(fā)送關(guān)懷短信”的任務(wù)。
截止10月31日統(tǒng)計到了組內(nèi)5個客服具體的發(fā)送情況如下:
只看這個表格的話,僅能了解客服同學被要求的目標,以及具體已發(fā)送的量,但是具體的發(fā)送情況沒有辦法衡量,也無法看出發(fā)送的完成情況。
這個時候我們引入“相對數(shù)值”——”完成占比”就能解決這個問題,完成占比 = 已發(fā)送人數(shù) /目標發(fā)送人數(shù)。
再來看下加入該字段后的表格:
分析“加入完成占比”后的表格,就可以分析出每個客服的一個完成情況,像是客服A的完成度就較差,只對4成不到的老客戶發(fā)送了維系短信;而客服E的完成情況就比較好,完成了9成以上的老客戶維護——這就是相對數(shù)值“比例”來描述完成度的一次應(yīng)用。
那么為什么說“比例”還可以應(yīng)用于發(fā)現(xiàn)異常的場景內(nèi)呢?
假設(shè)我們看到客服H的完成比是103%,我們會產(chǎn)生什么想法,理論上來說分配的名單人數(shù)是大于等于已經(jīng)發(fā)送的人數(shù)的,即使全部完成,比例也應(yīng)該是100%,那么多出來的人數(shù)是什么情況呢?
對名單外的客戶進行了關(guān)懷短信的發(fā)送,還是對名單內(nèi)的客戶進行了重復(fù)發(fā)送短信,這就是“相對數(shù)值”發(fā)現(xiàn)異常的應(yīng)用;我們通過一個正常情況不太會可能出現(xiàn)的異常相對數(shù)值,來定位出現(xiàn)異常的對象或者環(huán)節(jié)。
2. 比較相對數(shù)
比較相對數(shù),常通過兩個對象之間的比較,來說明兩者之間的相關(guān)性和發(fā)展狀況。
想了解對象A相較于對象B的情況:
- 目標值 = 對象A數(shù)值
- 對比值 = 對象B數(shù)值
- 相對數(shù)值 = 目標值 / 對比值 = 對象A數(shù)值 / 對象B數(shù)值
若想了解對象B相較于對象A的情況,就需要將上述公式反過來即可。
案例:
2019年天貓雙十一全天交易額2684億,假設(shè)今年2020年天貓雙十一全天交易額為X億,我們就可以通過“比較相對數(shù)”來衡量2020年天貓雙十一相比于去年的一個增長情況。
- 目標值:2020雙11全天銷售額X;對比值2019雙11全天銷售額2684;
- 增長情況:比較相對數(shù) Z = X / 2684;
- 如果Z>1,那么可以說2020年的天貓雙十一相比于去年呈增長狀態(tài);
- 如果Z=1,那么可以說與去年呈持平;
- 如果Z<1,就是衰退了;
這就是通過“比較相對數(shù)”來幫助我們了解今年雙11相較于19年的一個發(fā)展情況,解決了只掌握兩個雙11銷售數(shù)據(jù)無法了解兩者的相關(guān)性的問題。
3. 排名相對數(shù)
排名相對數(shù)的運用常發(fā)生在這樣的場景下,受到條件的制約,不同的對象值無法直接進行比較;就可以通過排名相對數(shù)將對象的差異值抽象化,來使得不同的對象之間可以進行比較。
想了解對象A和對象B的對比情況:
- 目標值 = 對象A數(shù)值;目標值 = 對象B數(shù)值
- 對比值 = 一定的標準
- 相對數(shù)值1 = 對象A數(shù)值 / 一定的標準
- 相對數(shù)值2 = 對象B數(shù)值 / 一定的標準
對象A和對象B本身無法直接進行比較,但是通過“排名相對數(shù)”轉(zhuǎn)化成“相對數(shù)值1”和“相對數(shù)值”2后就能進行對比,從而了解兩個對象之間的差異情況了。
案例:
雙十一過后,客服團隊需要考核售后客服的一個接待能力,掌握到兩個售后客服在雙11當天的數(shù)據(jù)如下:
- 客服A:接待人數(shù)100人,平均響應(yīng)時間2.7s,未回復(fù)5人
- 客服B:接待人數(shù)300人,平均響應(yīng)時間5.6s,未回復(fù)10人
因為客服A和客服B的接待人數(shù)不同,無法簡單的通過“比較相對數(shù)”來描述2者之間的接待能力差異。
為此我們需要引入“排名相對數(shù)”,首先需要假設(shè)一定的標準:
- 接待人數(shù)分為3檔,0-150人計1分,151-300人計2分,300人以上計3分
- 平均響應(yīng)時間分為3檔,15s以上計1分,5-15s計2分,0-5s計3分
- 未回復(fù)分為3檔,大于7人計1分,7-5人計2分,0-4人計1分
- 客服接待能力考評 = 30%接待人數(shù)評分+40%平均響應(yīng)時間評分+30%未回復(fù)人數(shù)評分
將客服A和客服B數(shù)據(jù)代入:
客服A:
- 接待人數(shù):1分;平均響應(yīng)時間:3分;未回復(fù):2分
- 客服接待能力考評:30% * 1 + 40% * 3 + 30% *2 = 0.3 + 1.2 + 0.6 =2.1
客服B:
- 接待人數(shù):3分;平均響應(yīng)時間:2分;未回復(fù):1分
- 客服接待能力考評:30% * 3 + 40% * 2 + 30% *1 = 0.9 + 0.8 + 0.3 =2
客服A接待能力考評>客服B接待能力考評
通過“排名相對數(shù)”就可以看出客服A能接待能力大于客服B。
三、總結(jié)
相對數(shù)值,是由目標值和對比值通過對比后得到的數(shù)值,其中對比值可以是某一個具體對象的絕對數(shù)值,也可以是某一個標準范圍。
通過不同的用途劃分了占比相對數(shù),比較相對數(shù)和排名相對數(shù),幫助用戶在不同場景下了解對象之間的關(guān)系,為后續(xù)的運營提供了數(shù)據(jù)支持。
作者:晌午,微信公眾號:晌午自習室
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