抖音電商數(shù)據(jù)分析案例
編輯導(dǎo)語:處在紅利期的抖音電商,正在快速發(fā)展,本篇文章以“伊利”作為抖音電商數(shù)據(jù)分析的案例,主要圍繞著日常直播運營和大型的營銷活動進行分析,推薦對抖音電商感興趣的朋友們閱讀。
最近,和很多做電商的小伙伴聊天,他們都說:“公司要開始做抖音電商了,趁著紅利階段,趕快入局“。
你可能會問,什么是紅利階段呢?
有個重要指標(biāo),是ROI(投資回報率);直播電商中,很多人能夠做到1:5,1:10,甚至是1:20。
如果你做到了1:10,商品賣了10塊錢,材料成本2元,加上1元的廣告成本的話,利潤就是7元,這時利潤率達(dá)到70%。
這妥妥是紅利下產(chǎn)生的營收暴利啊。
最近看到“抖音818好物節(jié)“?活動復(fù)盤報告數(shù)據(jù),活動交易額同比去年增長了4倍,訂單量增長了5倍。
我們能夠看到處在紅利期的抖音電商,正在快速發(fā)展,對咱們數(shù)據(jù)分析小伙伴來說,不研究下在抖音上如何做數(shù)據(jù)分析,就有些不合適了。
一起來看看吧。
一、抖音電商數(shù)據(jù)分析場景
這里,我們選擇“伊利”這個品牌作為案例進行分析,在短短的4個月里,從最初每月營收17.07萬,到6月份達(dá)到了2485.54?萬,伊利的牛奶,有點牛!
通過對伊利運營方式的研究,主要有兩個方面:
第一個是:日常運營;每天線上直播12個小時以上賣貨,日積月累增長營業(yè)額。
另一個是:營銷活動;有選擇的參與抖音平臺發(fā)布的相關(guān)活動,如:618大促、818大促,來實現(xiàn)快速的營收增長。
接下來,咱們對“伊利”的分析研究,主要圍繞著日常直播運營分析和大型的營銷活動分析。
二、日常運營分析
日常的直播運營,最重要的分析就是監(jiān)控每場直播的關(guān)鍵指標(biāo),對直播進行復(fù)盤,找到不足,進行優(yōu)化;接下來一起來看伊利直播復(fù)盤案例。
開始之前,我們先梳理下,用戶從進入直播間,到下單購買的行為路徑圖。
抖音電商,之所以被品牌青睞,因為它滾雪球式的增長邏輯。
當(dāng)直播間活躍、用戶下單購買時,平臺會推薦直播間給更多的新用戶,然后再活躍、購買,繼續(xù)推薦,這就達(dá)到了滾雪球的作用。
根據(jù)用戶路徑圖,搭建了指標(biāo)體系,以供分析使用,其中:互動率、UV價值、購買轉(zhuǎn)化率等核心指標(biāo),是直接影響直播效果。
根據(jù)重要指標(biāo),整理成表格,為我們的直播復(fù)盤做準(zhǔn)備。
根據(jù)上面的數(shù)據(jù),我們發(fā)現(xiàn)6月9日的這場直播,觀看人次比6月6日的直播要多30%,但是銷售額只有58%;所以展開了對6月9日的復(fù)盤,找到問題,進行改進。
這里我們主要看三個指標(biāo)進行對比,找原因。
其實銷售額達(dá)不到,主要有兩個問題,?第一個是直播不活躍留不住人,這里主要看下互動率,第二個是對商品不感興趣,不愿意進行購買,主要看下點擊轉(zhuǎn)化率、購買轉(zhuǎn)化率。
針對互動率進行對比,發(fā)現(xiàn)6月9日互動率才到6月9日的24%。
直播間活躍的辦法,一般是發(fā)福袋,如:送整箱的牛奶、手機、氣泡水讓用戶領(lǐng)??;參與條件需要在直播間發(fā)送相關(guān)評論,并且需要10分鐘后才能領(lǐng)獎,這樣就提高了互動率和互動時間了。
這里我們對比了兩場直播的送福袋的次數(shù),在直播時長18小時期間,6月9日送福袋比6月6日的少了50%。
福袋的數(shù)量不能直接判斷出互動率不高的原因,這里我們再看下大家對福袋的喜愛程度。
在6月9日直播間使用的是植選原豆奶,在6月6日使用的是小黑瓶安慕希酸奶。
我們隨機在上午9點半,下午2點半,晚上7點三個時間段統(tǒng)計了福袋參與人數(shù),發(fā)現(xiàn)6月9日的參與率整體要比6月6日的少50%-80%。
最后得出,6月9日互動率不高,主要原因是,一個是福袋送的比較少;另一個是大家對福袋的喜愛程度不高,建議在之后的選福袋上進行優(yōu)化。
接下來,我們對比商品曝光-點擊轉(zhuǎn)化率和點擊-購買轉(zhuǎn)化率,為了方便展示,我們優(yōu)化了指標(biāo),使用曝光-購買轉(zhuǎn)化率(曝光-點擊轉(zhuǎn)化率與點擊-購買轉(zhuǎn)化率之積)。
這里我們對比兩場直播的TOP3銷售額產(chǎn)品,6月9日top1曝光轉(zhuǎn)化率是6月6的30%,6月9top3產(chǎn)品只有10%,看來是選品出現(xiàn)了問題,需要進行優(yōu)化。
另外,在看6月9號直播間產(chǎn)品的時候,找到了一個被雪藏的產(chǎn)品,由于曝光量少,只帶來了1.4W的銷售額,但是曝光-購買轉(zhuǎn)化率達(dá)到6.65%,這個產(chǎn)品之后可作為一個重點選品。
三、營銷活動分析
在進行營銷活動分析前,先看看活動流程,然后再一步步落地。
這里選擇伊利抖音618活動為例,活動目標(biāo)主要是提高銷售額,但具體的目標(biāo)值,我們可以分析下,看如何制定。
我們知道,銷售額=累計觀看人次 *?UV價值,這樣的話,只要預(yù)估出618直播的UV價值和累積觀看人次,就可以得出銷售額預(yù)測值。
對于UV價值預(yù)測,可以用618期間的5場直播UV值,進行求平均值,得出1.44。
對于累計觀看人次預(yù)估,可以用去年雙十一期間抖音平臺的網(wǎng)絡(luò)熱度指數(shù)進行預(yù)估;觀察到雙11當(dāng)天比11月6日熱度多了92%,由于今年平臺推廣力度加大,可以預(yù)估今年618當(dāng)天熱度至少比6月13日多100%。
觀察到6月13日進行的直播,累計觀看人次達(dá)到了395W,本身熱度比較高,到618當(dāng)天累計觀察人次,估計會有[0.5,1]倍的提升,因此累計觀看人次預(yù)估為[592.5W,790W]。
所以,我們預(yù)估銷售額會在853.2W到1137.6W之間。
對于活動方案,主要考慮選品,以及流量投放前的用戶畫像。
選品方面,選擇6月份期間每場直播top10銷售額產(chǎn)品,依據(jù)曝光-購買轉(zhuǎn)化率、曝光-點擊轉(zhuǎn)化率、點擊-購買轉(zhuǎn)化率?這三個指標(biāo),由大到小進行選品 ,這里是我們選擇的5款產(chǎn)品,可以在活動期間大量曝光。
在廣告投放之前,做好用戶畫像是必要的,這是針對性別和年齡的畫像分布。
如果時間充足的話,也可研究下粉絲都是關(guān)注了哪些品牌;或者關(guān)注了哪些KOL,他們都在賣什么產(chǎn)品。
1. 活動預(yù)熱
在6月17日晚上21點,伊利發(fā)布了一個引流視頻,通過預(yù)告會在車間直播吸引用戶,最后效果還是不錯的,引流了74.4W人。
2. 直播進行時
一場直播,開始的前十分鐘至關(guān)重要,會決定整場直播曝光量,看到伊利直播間的前十分鐘,是以每分鐘100%以上的速度在增長,這就是廣告投放精準(zhǔn)用戶,快速起量。
在快速起量之后,就要維持直播間的活躍,看到一直送福袋引導(dǎo)用戶互動,其中手機都送出了43部,為轉(zhuǎn)化做了充足準(zhǔn)備。
并且在6.18直播當(dāng)天,下午2點的時候,發(fā)布了一條視頻成功帶來了流量38.2W人。
在直播間進行講解商品的時候,一般進場人數(shù)會進行下降,這時候需要廣告進行拉升,但是要時刻考慮廣告的ROI,進行相關(guān)指標(biāo)監(jiān)控。
3. 進行活動復(fù)盤
目標(biāo)制定復(fù)盤:整體還是不錯的,預(yù)估銷售額是[653.2W , 1137,6W] ,實際是1000.83W ,是預(yù)估值區(qū)間平均值;UV值比預(yù)期低34%,這是因為晚上9點到11點有進場人數(shù)增加較高,沒有做好承接(后面會詳細(xì)講解)。
4. 選品的復(fù)盤
在我們預(yù)測的5款選品中,其中三個都進入了618直播的TOP5營收榜單,分別帶來了101.2W,95.88W,74.56W
另外,我們看下618當(dāng)天的TOP5銷售額產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)有個產(chǎn)品曝光-購買轉(zhuǎn)化率在0.85%,比TOP1商品還高0.08%,但是在流量上只有154.6萬,不足top1的30%,在以后的直播選品上可以進行調(diào)整。
5. 直播間的復(fù)盤
我們發(fā)現(xiàn)在晚上8點到10點之間,直播間進場流量加大,平均進場人數(shù)達(dá)到2.2W;但是在線人數(shù)在6500左右,沒有明顯提升
最后我們看了抖音官方報告數(shù)據(jù),晚上8-10點整個抖音平臺流量明顯上升。
但是伊利直播間沒有承接的住,在中午12點左右,平均進場人數(shù)達(dá)2.5W,使用福袋是手機;而在晚上8-10的時候,福袋是乳汽水。
通過查看數(shù)據(jù),福袋為手機參與率是17.2%,而福袋為乳汽水的參與率為2.25%,因此在當(dāng)天晚上8點-10點,應(yīng)該采取參與率比較高的手機作為福袋,這樣可以提高活躍和轉(zhuǎn)化。
其實復(fù)盤,總會有些事后諸葛亮,真實的直播是瞬息萬變的,最后也看到“伊利”直播取得了很不錯的成績,達(dá)到1000.83萬的營收。
四、簡歷如何來寫
可能有小伙伴問,這些可以寫到簡歷上嗎?當(dāng)然可以啊,我給大家演示下:
要是有小伙伴用來面試的話,建議能夠動手做一遍,也可以嘗試進行改進,最后形成自己的知識,加油!
本文由 @數(shù)據(jù)蛙 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自 Unsplash,基于CC0協(xié)議
您好,該文分析的很專業(yè)和透徹。我想放到正在編寫的教材中作為案例分析題目,并標(biāo)注來源頁面,這樣可以免費使用嗎?或者需要如何處理,煩請告知,謝謝。
文章不錯,不過有不少小紕漏
非常接地氣的文章!謝謝分享
UV價值直接求均值是邏輯錯誤
uv價值,是人均消費單價嗎
是需要進行回歸么,特征怎么選
請問不同日期的指標(biāo)數(shù)據(jù)那張表格,是怎么直接在數(shù)據(jù)里加上柱狀來表示數(shù)值大小的呀?
求原數(shù)據(jù),想自己做一遍
感覺人都是待宰羔羊,只要分析好,人就可以被無限精準(zhǔn)宰割,再數(shù)據(jù)分析里,人到底算個啥
算一個樣本點
算一個樣本點
數(shù)據(jù)在哪里獲取啊
同問
項目時間是不是錯了
是的哈,謝謝小伙伴
利潤率是不是算錯了。
利潤率=利潤/成本*100%
所以商品賣了10塊錢,材料成本2元,加上1元的廣告成本的話,利潤就是7元,這時利潤率達(dá)到70%。應(yīng)該是7/3*100%=250%
不好意思,沒有寫清楚;成本利潤率=利潤÷成本×100%,銷售利潤率=利潤÷銷售×100%。
文章中指的是銷售利潤率
嗯嗯,這樣就很嚴(yán)謹(jǐn)清楚了。