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在企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化建設(shè)中，數(shù)據(jù)部門(mén)作為“內(nèi)部乙方”，需要面對(duì)來(lái)自?xún)?nèi)部的各種客戶(hù)。如何讓我們的客戶(hù)都滿(mǎn)意，讓業(yè)務(wù)價(jià)值最大化，是一件不容易的事。本文結(jié)合《華為鐵三角工作法》與數(shù)據(jù)工作，與大家分享如何構(gòu)建數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)“鐵三角”的思考。

在企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化建設(shè)中，數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)作為“內(nèi)部乙方”，面對(duì)“內(nèi)部客戶(hù)”，讓內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意、助力業(yè)務(wù)成功、創(chuàng)造顯性化的價(jià)值，并不是一件容易的事兒。近期，筆者學(xué)習(xí)了《華為鐵三角工作法》，結(jié)合數(shù)據(jù)工作，深覺(jué)有很多值得思考和借鑒之處，藉此和大家分享。

01 神奇力量的“鐵三角” 是什么

“鐵三角”，是華為發(fā)明的一套面向客戶(hù)的組織模式；通過(guò)一個(gè)理念、一個(gè)流程和三個(gè)角色的有效配合，近年來(lái)幫助華為取得了巨大的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和客戶(hù)成功。

1. 一個(gè)理念：鐵三角的核心價(jià)值觀是“以客戶(hù)為中心”，即任正非強(qiáng)調(diào)的“滿(mǎn)足客戶(hù)需求、成就客戶(hù)理想”是鐵三角的終極目標(biāo)。
2. 一個(gè)流程：鐵三角運(yùn)作基于華為的LTC（lead to cash）流程。
3. 三個(gè)角色：設(shè)立“客戶(hù)經(jīng)理、解決方案經(jīng)理、交付經(jīng)理”。

三個(gè)角色互相配合，形成合力，利益綁定，共同服務(wù)客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)最佳服務(wù)效果，實(shí)現(xiàn)在客戶(hù)界面實(shí)現(xiàn)接口歸一化。

1. 客戶(hù)經(jīng)理（AR）：負(fù)責(zé)客戶(hù)關(guān)系的規(guī)劃和拓展，如客戶(hù)關(guān)系、商機(jī)挖掘、業(yè)務(wù)需求管理、商務(wù)談判、合同與回款等。
2. 解決方案經(jīng)理（SR）：負(fù)責(zé)產(chǎn)品與解決方案工作，如制定綜合解決方案、協(xié)調(diào)內(nèi)部資源、評(píng)估可行性等。
3. 交付經(jīng)理（FR）：負(fù)責(zé)交付工作，如識(shí)別項(xiàng)目交付風(fēng)險(xiǎn)，管理客戶(hù)預(yù)期、保交付成功。

在華為看來(lái)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，得以生存和不斷壯大最核心的任務(wù)是什么？滿(mǎn)足客戶(hù)需求，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，完成核心任務(wù)的核心力量是什么？客戶(hù)經(jīng)理+解決方案+交付實(shí)施三合一的組織和運(yùn)營(yíng)機(jī)制！

02 數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)為什么需要借鑒鐵三角？

可能有小伙伴說(shuō)，我們做數(shù)據(jù)的，都是后臺(tái)支持部門(mén)，做好數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)、取數(shù)、報(bào)表、數(shù)據(jù)平臺(tái)運(yùn)維，或者寫(xiě)好分析報(bào)告發(fā)給業(yè)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)，就是大功告成，干嘛還要借鑒頗有狼性的銷(xiāo)售鐵三角？筆者認(rèn)為，數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)要想不做工具人，真正發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值和影響力，鐵三角的理念恰恰需要學(xué)習(xí)！

首先，從理念意識(shí)上，數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)通常缺乏“以客戶(hù)為中心”的理念。大部分?jǐn)?shù)據(jù)崗，不論是base在IT部門(mén)還是業(yè)務(wù)部門(mén)，大部分是支持部門(mén)的后臺(tái)部門(mén)，KPI大多是完成了多少?gòu)埍?、出了多少?bào)告、做了多少模型、洗了多少數(shù)據(jù)、平臺(tái)穩(wěn)定性等，數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)很少對(duì)自己的“客戶(hù)”進(jìn)行主動(dòng)溝通做深入了解，并把對(duì)客戶(hù)的貢獻(xiàn)量化作為績(jī)效目標(biāo)。

其次，從崗位分工上，數(shù)據(jù)崗位通常按專(zhuān)業(yè)線(xiàn)條分割。一種是按數(shù)據(jù)加工流程分，分?jǐn)?shù)據(jù)采集崗、數(shù)據(jù)集成和開(kāi)發(fā)崗、數(shù)據(jù)治理崗、算法崗、商分經(jīng)分、數(shù)據(jù)產(chǎn)品崗等；一種是按業(yè)務(wù)線(xiàn)來(lái)分，一類(lèi)貼業(yè)務(wù)線(xiàn)做需求、報(bào)表和分析支持，一類(lèi)做平臺(tái)、開(kāi)發(fā)和數(shù)據(jù)產(chǎn)品。無(wú)論是哪一種，要么容易陷在“交付”的自嗨中不能自拔，要么缺乏統(tǒng)一的對(duì)外界面。

最后，從性格上，數(shù)據(jù)小伙伴通常比較低調(diào)、嚴(yán)謹(jǐn)和內(nèi)斂，個(gè)人能力也比較強(qiáng)，覺(jué)得高效完成專(zhuān)業(yè)的、自上而下交代的隊(duì)列任務(wù)就是萬(wàn)事大吉，往往缺乏“銷(xiāo)售思維”和“團(tuán)隊(duì)配合意識(shí)”。

綜上，數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)三大不足——客戶(hù)成功意識(shí)不足、客戶(hù)關(guān)系管理能力不足、團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的解決方案能力不足。但恰恰這三大不足，都可以利用”鐵三角“的理念和方法來(lái)補(bǔ)齊。

03 數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)如何搭建“鐵三角”

筆者認(rèn)為，在企業(yè)數(shù)據(jù)化的支撐中，“鐵三角化”的理想中數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該是這樣一個(gè)組織：

1. 文化理念

數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)把客戶(hù)需求作為發(fā)展的動(dòng)力，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供賦能是團(tuán)隊(duì)生存的重要理由。數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)很清晰自己的客戶(hù)是誰(shuí)、自己的客戶(hù)如何分層分類(lèi)、每類(lèi)客戶(hù)的特點(diǎn)是什么、服務(wù)優(yōu)先級(jí)是什么、客戶(hù)自身的KPI是什么。比如，數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)在支持銷(xiāo)售部門(mén)時(shí)，就要清晰知道銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)今年/季/月的目標(biāo)是什么、銷(xiāo)售老大、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售執(zhí)行層分別的KPI是什么？

2. 組織體系

條件允許，數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)也要配齊鐵三角角色：

1. 數(shù)據(jù)客戶(hù)責(zé)任人AR（或數(shù)據(jù)BP）：負(fù)責(zé)建立并維護(hù)與內(nèi)部客戶(hù)的關(guān)系，熟悉業(yè)務(wù)流程，與業(yè)務(wù)方重要角色關(guān)系融洽、并在與業(yè)務(wù)高頻交流中洞察數(shù)據(jù)痛點(diǎn)、數(shù)據(jù)需求，判定需求真實(shí)性、優(yōu)先級(jí)和價(jià)值，并做ROI分析、價(jià)值閉環(huán)。此角色有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)理解能力、關(guān)系維護(hù)能力、溝通能力、價(jià)值判斷能力。
2. 數(shù)據(jù)解決方案負(fù)責(zé)人SR（或數(shù)據(jù)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人）：負(fù)責(zé)深入理解來(lái)自業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)需求，評(píng)估技術(shù)可行性，將業(yè)務(wù)問(wèn)題轉(zhuǎn)置成為可落地的數(shù)據(jù)化解決方案。此角色不僅對(duì)數(shù)據(jù)產(chǎn)品、各類(lèi)技術(shù)都有較深入的了解，還需有解決方案架構(gòu)的能力，并具備較強(qiáng)的規(guī)劃分析、方案宣講（PPT制作）、溝通協(xié)調(diào)能力。
3. 數(shù)據(jù)交付負(fù)責(zé)人FR：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)、報(bào)表開(kāi)發(fā)、算法及分析等人員，負(fù)責(zé)需求的落地、項(xiàng)目的管理和服務(wù)的交付，規(guī)避數(shù)據(jù)項(xiàng)目落地中的風(fēng)險(xiǎn)。此角色需有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力、技術(shù)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、過(guò)程管理能力，也需要一定的溝通能力、業(yè)務(wù)期望管理能力。

如果是大團(tuán)隊(duì)，可以逐步培養(yǎng)鐵三角的專(zhuān)職人員。如果是小團(tuán)隊(duì)，可以考慮一人身兼數(shù)職：至少團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，要把AR,SR的角色支撐起來(lái)，執(zhí)行層人員建議從FR入手，時(shí)機(jī)成熟往AR和SR適當(dāng)轉(zhuǎn)變。

上述角色也對(duì)應(yīng)了數(shù)據(jù)崗位更豐富的能力體系和成長(zhǎng)體系。

3. 授權(quán)、考核、激勵(lì)

數(shù)據(jù)鐵三角要想運(yùn)作起來(lái)，一方面要考慮授權(quán)，包括事權(quán)和人員調(diào)配權(quán)利。另一方面，要重新設(shè)計(jì)考核和激勵(lì)。數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，要考慮到三個(gè)角色擰成一股繩，在數(shù)據(jù)項(xiàng)目落地過(guò)程中，各有側(cè)重但相互協(xié)同——有共同的KPI，如客戶(hù)成功指標(biāo)和滿(mǎn)意度指標(biāo)，同時(shí)又有差異化的考核要求。

至此，當(dāng)業(yè)務(wù)部門(mén)有業(yè)務(wù)問(wèn)題需要解決的時(shí)候，鐵三角作為一個(gè)整體，去和業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)接，轉(zhuǎn)化為定制的數(shù)據(jù)化方案并落地，并承擔(dān)端到端的價(jià)值落地和價(jià)值閉環(huán)。更進(jìn)一步的，甚至能幫助客戶(hù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高價(jià)值“數(shù)據(jù)需求”的引導(dǎo)。

做個(gè)總結(jié)。鐵三角組織其實(shí)不神秘，是“以客戶(hù)為中心”理念在客戶(hù)界面的集中體現(xiàn)。核心是在組織上，通過(guò)設(shè)置客戶(hù)負(fù)責(zé)人、方案負(fù)責(zé)人和交付負(fù)責(zé)人所形成的鐵三角，在客戶(hù)界面統(tǒng)一對(duì)接和統(tǒng)一運(yùn)作。

對(duì)于數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)而言，鐵三角組織同樣可以將團(tuán)隊(duì)能力最大限度地綜合化，為業(yè)務(wù)成功承擔(dān)端到端的責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)效益的平衡，讓數(shù)據(jù)部門(mén)從邊緣走向核心，從被動(dòng)走向主動(dòng)。

你當(dāng)前崗位和技能，適合鐵三角的什么角色呢？你所在的數(shù)據(jù)部門(mén)，是否也有類(lèi)似鐵三角的角色分工呢？歡迎留言，或加入我們的圈子一起討論。