解析KGI、CSF、KPI——數據分析的一種思路

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本文分享的是關于數據分析的技能。介紹《圖解網站分析》中搭建的一套以KGI、CSF、KPI為主的數據分析模型,從而了解KPI從何而來,如何制定。

1. 行為產生數據

先來談一談,自己對數據基礎概念的思考。我認為首先要建立的核心觀點是:行為產生數據。

翻譯一下這個核心觀點。意思就是,當我們在思考或描述數據相關需求的時候,必然要包含這樣的語素:“物體A+動詞+物體B”。舉個例子,比如我們想提一個生產的報表需求,那么思路就可能會總結成這么一句話:我想看,一月份玩具工廠(物體A)生產(動詞)玩具汽車(物體B)的數量。

再舉一個《圖解網站分析》這本書的例子,如果你是一家711便利店的店長,想提升銷售額。那你可能就要分析顧客進入便利店后的每一個動作,針對于每一個動作產生數據,并進行分析。

可以看出,數據分析應該包含如下過程:

也就是說,數據分析的最終落腳點是做出判斷決策和解決問題。

2. KGI、CSF、KPI的關系

基于“數據分析是解決問題”的思路,接下來介紹由KGI、CSF、KPI三個指標建立起來的數據分析思路。

首先強調KGI、CSF、KPI的名稱不重要,不要被抽象的名字嚇倒,我介紹 知識技能都簡單好用。對于KGI、CSF、KPI,我們最熟悉的可能就是KPI。那么這三個概念具體指什么呢?如下圖:

其實,KGI(關鍵目標指標)是目的,決定了CSF(重要成功要因)和KPI(關鍵績效指標)。比如說,A公司今年要實現的營銷額是1.2億元;回川在2017年的高考中,要考到清華大學。

而CSF(重要成功要因)是戰略,即實現目的所做的事情。CSF(重要成功要因)取決于KGI(關鍵目標指標)。比如說,A公司要實現1.2億的銷售額,就需要增加購買次數;回川要在考取清華大學,就要提升英語和數學的高考成績。

那么,KPI(關鍵績效指標)是策略。怎么理解是策略呢?

CFS(重要成功要因)是戰略,從戰略中會逐層拆解出戰術。戰術是從宏觀層面看,接下來怎么做。再從戰術中拆解出指標?;叵胍幌?,文章開頭的核心觀點:行為產生數據。為了便于理解,指標可以理解為報表中的各項指標,如點擊率、復購率等。接下來從指標拆解為目標,比如點擊率的目標是每天有1000次點擊。接下來,KPI(關鍵績效指標)就登場了。KPI是對目標的進一步拆解。比如,為了實現點擊率是每天有1000次的點擊目標,設立KPI是每天從微信渠道引流1000個訪客,優化搜索引擎帶來500個訪客。

是不是有些暈了?那我再用圖舉一個物流生產的例子。

這里,要補充一點的是KPI。本文所指的KPI,更偏向于執行和行動的角度?;蛘哒f,在KPI(關鍵績效指標)的指導下,進行工作。在公司的績效考核,可能會將目的(KGI)或目標等同于KPI。我們在這里不做學術討論,名字不重要,理解數據分析的思路為主。

同時,KPI的設定要關注以下三個因素:

  1. 具備可行性
  2. 變動因素?。刺嵘齂PI,可以提升目標,這其中沒有其他因素的影響)
  3. 改善幅度大(即效果顯著)

另外,值得注意的是,所有目標都是要遵守SMART原則。

  • 必須是具體的(Specific)
  • 必須是可以衡量的(Measurable)
  • 必須是可以達到的(Attainable)
  • 是要與其他目標具有一定的相關性(Relevant)
  • 必須具有明確的截止期限(Time-bound)

也就是說可以定量化。比如,“保持身體健康”不是目標,而“一年以內體重保持在130斤”才是目標。

3. 輸出:OGSM表

依據以上的分析思路,最終輸出OGSM 表。OGSM 表是一種管理表格。OGSM 的含義是 Objective(目的)、Goal(目標)、Strategy(戰略)、Measurement(測量)各詞的首字母。

這個表格包括目的、戰略、戰術、對象、實施內容、時期、優先級、評估、目標等元素。其中對象,可以理解為功能或者控件,比如提升搜索引擎優化,是對搜索實施改造。

所以,OGSM是通過數據優化解決問題的行動規劃。

4. 總結

KGI、CSF、KPI三個指標建立起來的數據分析思路是:

  1. 輸入:建立總體目標
  2. 執行方法:根據KGI、CSF、KPI的關系,對目標進行拆解。
  3. 輸出:OGSM表

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  1. 好文,對我產品有幫助,給了個優化思路。

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  2. 有人看得見嗎?請問人人都是pm這軟件是挪用的文章還是作者就在這個平臺?

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    1. 作者就在這平臺!你洗不洗傻! ??

      來自廣東 回復