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在數(shù)據(jù)驅(qū)動的時代，數(shù)據(jù)人才備受追捧，但如何判斷研究數(shù)據(jù)人在職場中的價值呢？這是一個值得深思的問題。

“我可能被PUA了！”

最近很多公司在確定去年的績效，很多人看到結(jié)果以后，才恍然大悟：自己被領(lǐng)導(dǎo)利用了！今天我們就來聊這個很沉重，但是對自己發(fā)展很重要的話題：

如何識別自己被利用，還是被重用。

首先，數(shù)據(jù)類工作是PUA的高發(fā)區(qū)。因為普通體力工作，你讓A搬20袋水泥，讓B只搬10袋，A肯定不滿意！所以沒法PUA，大家計件工資，出一份力氣拿一份錢。但數(shù)據(jù)類工作不一樣，它有“技術(shù)成長”“業(yè)務(wù)洞察”“商業(yè)價值”這些很虛的成份在里邊，沒法計件工資，因此存在大量的PUA空間。

一、利用方法一：無窮無盡取數(shù)

典型表現(xiàn)：每天2000行SQL，天天都在取數(shù)，沒有分析主題，沒有項目。

PUA話術(shù)：“這是在鍛煉你的能力，取數(shù)水平都不行也沒法干別的”。

• 隱蔽程度：低，對剛?cè)胄械男氯撕苡杏?，新人傻乎乎以為寫的SQL越多績效越好。
• 危害程度：高，往往在評績效的時候，給你致命一擊：“你有業(yè)務(wù)洞察嗎？”“你有輸出建議嗎？”“你有產(chǎn)生價值嗎？”“你看你啥都沒有，我咋給你績效呀！”

真正想重用你的領(lǐng)導(dǎo)，絕不會干這種平時讓你瘋狂跑數(shù)，事后抱怨你沒有業(yè)務(wù)輸出的事！能干得出這種事的，大概率是自己也沒啥領(lǐng)導(dǎo)技巧，對數(shù)據(jù)部門承接的工作都沒有統(tǒng)計，只會輕隨手甩給下屬。

一個好的數(shù)據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)，會建立如下圖的需求管理表，這樣既能統(tǒng)計自己部門員工工作時間，又能對上展示數(shù)據(jù)部門工作量，爭取更多資源（如下圖）

如果你疑似面對這種情況，那么可以

• 記錄每一個自己接的需求
• 統(tǒng)計需求數(shù)量和工作時長
• 主動向領(lǐng)導(dǎo)申請：承擔(dān)更多分析型/項目型任務(wù)
• 在加班超過小組其他同事時，出示需求記錄，請求分?jǐn)偣ぷ?/li>
• 在季度績效溝通的時候，主動提：需要加人、需要得更好的績效！

如果你的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同了，許諾可以加人/給高績效，那么他有良心，他在重用你，值得追隨。

如果他繼續(xù)說：“你得多做出有價值的東西……”那你就鐵定是被當(dāng)成人工SQL機了。

二、利用方法二：讓你自己想辦法

典型表現(xiàn)：遇到難題，讓你自己想，比如：

• 需要做預(yù)測模型 → 你自己學(xué)學(xué)《機器學(xué)習(xí)》
• 需要競品數(shù)據(jù) → 你自己學(xué)學(xué)《python爬蟲》
• 需要行業(yè)報告 → 你自己去網(wǎng)上搜搜

PUA話術(shù)：“這是在鍛煉你的能力，要掌握全面的技能棧才能進(jìn)步”。

• 隱蔽程度：中，對很多人都有殺傷力，因為網(wǎng)上真的有這些東西能搜到。
• 危害程度：高，往往在評價項目成果時，給你反戈一擊：“你看你做的質(zhì)量都不高，怎么能算是好呢？”“你還得努力呀，這個季度的績效A就別想了，我給別人了！”

真正想重用你的領(lǐng)導(dǎo)，絕不會干這種干活前讓你自己想想，干完了嫌你干得不好的事。數(shù)據(jù)不是天上掉下來的，高精度的模型需要強大的數(shù)據(jù)基建，高質(zhì)量的外部數(shù)據(jù)在市場上售價很高。一個好領(lǐng)導(dǎo)，辦事情得有成本意識，當(dāng)他的老板/平級業(yè)務(wù)向他提需求的時候，連帶上成本和對方談，才能為數(shù)據(jù)部門爭取到更多資源（如下圖）。

如果你疑似面對這種情況，那么可以：

• 咨詢外部機構(gòu)，了解他們的報價
• 咨詢同行前輩，判斷下項目難點
• 向領(lǐng)導(dǎo)匯報時，講清楚市場價格與自身難度
• 提示領(lǐng)導(dǎo)：我可以做，但時間/精確度上會有問題

很多同學(xué)吃過虧以后，都知道提前問一下了，在我的知識星球內(nèi)，經(jīng)常有同學(xué)來找我一對一輔導(dǎo)，就是想搞清楚：“這個需求到底有沒有坑”提前避坑總比事后背鍋強。

如果你的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同了，說“沒事，你只管去干”，并且在業(yè)務(wù)投訴的時候，勇敢地說：“那沒有資源投入，質(zhì)量肯定差一點”。那么他有良心，在重用你，值得追隨。

如果他繼續(xù)說：“你看，你做得不行，你得多想想，這個季度績效A就先沒辦法給你了”……你懂得！

三、利用方法三：讓你去扛雷

典型表現(xiàn)：遇到棘手的匯報，讓你自己去。

PUA話術(shù)：“這是在鍛煉你的能力，你要獨自承擔(dān)項目”。

• 隱蔽程度：高，很多同學(xué)都渴望獨立負(fù)責(zé)項目，一聽到獨立承擔(dān)立馬上頭！
• 危害程度：高，往往在你被人質(zhì)疑的時候，反戈一擊：“我沒把關(guān)好，回來再看看”。然后評績效的時候說“不好意思，不是我不想給你績效，而是大領(lǐng)導(dǎo)不喜歡，我給你爭取得好努力的！”

這個套路一般初、中級接觸少，有經(jīng)驗的接觸得多。跳槽到其他公司+做高級崗的接觸得尤其多。這種方式也很隱蔽，因為人家看起來確實也很無辜呀。

但是回頭看看，你就會發(fā)現(xiàn)一個奇特現(xiàn)象：

• 每次大老板不滿意/業(yè)務(wù)很抵觸/意見不統(tǒng)一的難題，都是你在搞；
• 每次領(lǐng)導(dǎo)都對你好言安慰，但是你的績效就是總不行；
• 你們組有一個看著不吭聲，但是每次績效都很好的人。

恭喜你！你被當(dāng)成“扛雷專家”了。但是這種情況，很難反抗。人家當(dāng)年招你進(jìn)來，給你一個“高級”的頭銜可能就是想讓你扛雷。而且面上人家也很委屈，也在替你說話呀。這時候只能接受一個現(xiàn)實：“這個領(lǐng)導(dǎo)不可能升我了”然后蟄伏等待新跳槽機會。