數據分析卡片(三):漏斗分析

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文章介紹了一個數據分析工具:漏斗分析,一起來學習下。

如何將轉化率提升27.5倍?

安迪·瓊斯,是一名數據分析師,曾效力于 Facebook、Twitter、Quora。在他的增長黑客生涯中,曾遇到這樣一個難題:來自搜索引擎的流量占到網站流量的40%,但其中只有不到0.2%的人轉化成注冊用戶,這意味著每1000個訪客中有998人最終流失掉了。

為了提高轉化率,安迪的團隊足足耗費了14個月的時間研究著陸頁的優化,這是一段極為漫長的周期,考驗著每個人的耐性。好在功夫不負有心人,他們最終成功地將轉化率提高到了5.5%以上。換句話說,他們將轉化率提升了25倍。

而在提升轉化率的過程中,他們使用了一樣相當重要的數據分析工具:漏斗分析。如你所見,這是數據分析工具系列的第3篇:漏斗分析。

漏斗分析

天然的漏斗:用戶路徑圖

在數據分析系列的上一篇中,我介紹了用戶路徑圖。這項數據分析工具就是抽象用戶在網站或APP中的訪問行為路徑,并用可視化的圖表呈現。如下圖所示:

可以發現,用戶路徑圖的每條路徑,實際上就是一個個“天然”的漏斗。所以,當我們不知道如何設置漏斗時,可以先利用用戶路徑圖查看所有的用戶軌跡,并對異常的用戶軌跡用漏斗進行分析。如果對用戶路徑圖感興趣的朋友歡迎查看我的上篇文章,下面開始介紹漏斗。

何為漏斗?

漏斗,簡單來講,就是抽象網站或APP中的某個流程,觀察流程中每一步的轉化與流失。鑒于漏斗分析的相關文章很多,基礎部分不再贅述。下面我會抽象漏斗的本質,并通過一個詳細的案例來闡述漏斗的具體用法。

漏斗的三元素

根據漏斗的定義,我們可以抽象出漏斗的三元素:

  • 時間
  • 節點
  • 流量

時間

這里的時間,特指漏斗的轉化周期,即為完成每一層漏斗所需時間的集合。通常來講,一個漏斗的轉化周期越短越好,尤其是在某些轉化周期較長的行業,比如:在線教育行業,B2B電商行業。

此外,單獨查看每一層漏斗的時間,也能發現一些問題。舉例來說,如果發現從某個渠道導入的流量,在某層漏斗的消耗時間驚人的一致,這說明該渠道的流量很可能有異常。

節點

每一層漏斗,就是一個節點。而對于節點來說,最核心的指標就是轉化率,公式如下:

轉化率 = 通過該層的流量/到達該層的流量

整個漏斗的轉化率以及每一層的轉化率,可以幫助我們明確優化的方向:找到轉化率低的節點,想辦法提升它。

流量

流量,也就是人群。不同人群在同一個漏斗下的表現情況一定是不一樣的,比如淘寶的購物漏斗,男人和女人的轉化率不一樣,年輕人和老人的轉化率也不一樣。

通過人群分類,我們可以快速查看特定人群的轉化率,更能清晰定位問題。

漏斗分析實戰案例

現實的世界,并非是簡單的數據邏輯結構,很多結果都是多種原因綜合導致的。站在多種角度去分析同一個問題,往往可以得到一個更全面準確的答案。

下面我們將結合漏斗的三元素來做一個深度案例分析,通過運用數據分析的經典方法“拆分”“對比”,定位問題,給出解決方案。

問題:購買的轉化率過低

一家電商網站,從瀏覽寶貝詳情到付款的轉化率僅有3.6%。創建購買流程的漏斗,如圖所示:

1.發現問題節點

我們可以看到,加入購物車之前的轉化率都較高,但在購物付款的流程中,轉化率急劇降低至8%,這里可能就是需要改進的地方。

tip:轉化率低的節點,通常就是問題節點。

2.問題分析

確定問題節點為“確認訂單頁面”后,開始分析該頁面的數據。研究單一頁面,可以使用的分析工具包括:

  • 熱圖分析:查看該頁面用戶的互動行為
  • 事件分析:查看該頁面的各項數據統計指標,例如停留時長,事件數……

在這里我們運用事件分析對問題進行分析,如果對熱圖分析感興趣的同學可以查看我的系列文章熱圖。

用戶在訂單確認頁停留的時間長達105秒,這與我們平時的認知不符可以發現的問題如下:

用戶在訂單確認頁的事件數為2985,我們需要進一步了解用戶在這個頁面上做了什么

3.問題拆分

1.用戶在訂單確認頁停留時長過長

我們發現自己漏掉了漏斗的一個層級,”訂單確認頁->成交頁“應該更正為“訂單確認頁->選擇付款方式頁->成交頁“。重新創建漏斗如下:

可以發現,實際上轉化率較低的節點為選擇付款頁,轉化率為9%。

2.用戶在相關頁面上的具體事件:

確認付款的事件數為1350,側面印證了訂單確認頁的轉化率比較正常。

成功付款的事件數為210,側面印證了選擇付款頁的轉化率較低。

通過對問題拆分,我們重新定位問題節點為選擇付款頁。

tip:對問題進行拆分,可以幫助我們深入理解問題。

4.數據對比

之前我們提過:不同人群在同一個漏斗下的表現情況一定是不一樣的。我們可以將到達選擇付款頁的用戶分為兩類:

通過幾個人群的對比,我們發現“付款失敗”組的人群離線環境陡增約14%。另外,其3G、2G網絡的比例要高于成功付款人群(5.68% vs 1.36%),且設備品牌中,相對機型較小眾、低端。

實際測試品牌1和品牌2的幾個機型,針對選擇付款方式頁面的頁面體驗,存在以下問題:

  1. 機型適配性較差,開發時主要考慮的是現有主流機型適配,對小眾機型的關注度較低;
  2. 頁面卡頓嚴重,長達50秒以上的空白頁面,嚴重消耗了用戶耐心。

于是我們做出以下改善:

  1. 緊急修復版本,在小眾機型的主要推廣渠道上升級了版本適配性的App;
  2. 頁面加載量優化,包括切割、壓縮、刪減圖片,框架優化,預加載等策略,惡劣網絡下加載速度提升至約15秒;
  3. 加載等待頁面設計,增加了動畫的等待頁面,給用戶賣個萌,增加用戶等待的耐心。

5.效果驗證

頁面優化后,我們的漏斗轉化流程有明顯改善:

我們針對這群“付款失敗”用戶群所做的改善,為轉化漏斗提高了14%的轉化效率,這是非常大的一個收益。

另外,我們在后續的漏斗改進中,還嘗試結合了頁面點擊/頁面流轉的分析,刪去了付款頁面中不必要的信息、按鈕,增加新的付款方式,保證了付款流程的順暢性,對于提升漏斗也有一定的作用。

寫在最后

漏斗分析,僅僅是幫助我們分析問題的工具,重要的是要培養數據分析的思想:

  • 通過交叉對比,找出數據的差異,定位異常數據
  • 通過細致拆分,把復雜的、多因子的事件分析拆分為獨立的、單因子的歸因分析

漏斗分析到這里就結束了,下一篇,我會帶來留存分析。歡迎關注我的數據分析工具系列,我會講述如何改善用戶體驗,提升轉化,幫助你更好地運用數據驅動產品運營。

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數據分析卡片(一):熱圖

數據分析卡片(二):用戶路徑圖

 

作者:曹思龍,微信公眾號:及策云課堂。Admaster產品經理,畢業于北京郵電大學,知乎專欄作者

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  1. 然而沒有解決為什么在訂單確認頁面停留時間長的問題?

    來自廣東 回復
  2. 請問你舉得這個例子是絕對真實的例子和數據嗎?

    來自浙江 回復
    1. 可以面試用

      回復
  3. 以實例來講解很有效,平時看的純理論的看完之后沒什么感觸,例子中的分析感覺很厲害,對我來說發現異常之后,找原因會是一個比較難的事情,想請教下,在看到最終付款轉化很低的時候,您從哪些方面數據進行了排查,還是一開始就很順利的找到這條線?

    來自北京 回復
  4. 有問題請教,“機型適配性較差,開發時主要考慮的是現有主流機型適配,對小眾機型的關注度較低;”既然小眾機型,那么市場占有率不會太高,你提高了這類小眾機型的,能整體將你的轉化率提高14%?
    別告訴我長尾理論,小眾機型加起來很多?

    來自北京 回復
    1. 是否在當時產品設計研發的過程中沒有針對用戶的機器配置進行深度調研造成盲目以為持有小眾機型的用戶占比較少?

      來自北京 回復