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本文適合：任何需接觸數(shù)據(jù)分析工作的運營、產(chǎn)品、市場等童鞋~

有什么用：幫助運營童鞋解決工作中常遇到的數(shù)據(jù)問題，輕松玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，真正用數(shù)據(jù)驅(qū)動運營。

閱讀時長：可學習的知識點較多，建議學習時長為15-30分鐘！

文章內(nèi)容：

1. 不知道該分析哪些數(shù)據(jù)？從哪些角度入手分析？

2. 要等待分析師漫長的排期？能否自己搞定數(shù)據(jù)分析？

3. 作為小白的運營童鞋，如何制作讓老板滿意的好看圖表？

4. 如何快速找到數(shù)據(jù)背后的問題和原因？

在這個數(shù)據(jù)驅(qū)動運營的時代，數(shù)據(jù)不僅是數(shù)據(jù)工程師和分析師的事情，在工作中也要求運營從業(yè)者有一定的數(shù)據(jù)分析能力，更有人說“數(shù)據(jù)分析能力是未來運營的分水嶺”。從我自身角度出發(fā)，真心覺得數(shù)據(jù)能更好推動運營策略和工作的開展。

但運營童鞋多是數(shù)據(jù)小白，沒有編程和技術(shù)基礎(chǔ)，那我們該怎么分析并用好數(shù)據(jù)呢？今天從運營常見的數(shù)據(jù)問題出發(fā)，希望讓大家能快速地入門數(shù)據(jù)分析，讓數(shù)據(jù)更好地為工作服務(wù)，別白白浪費數(shù)據(jù)的價值。

一、不知該分析哪些數(shù)據(jù)？從哪些角度入手？

這是運營小伙伴們最頭痛的問題，不知道該關(guān)注、分析哪些數(shù)據(jù)，就算拿到數(shù)據(jù)后，也不知道到底從哪些方面去分析這些運營數(shù)據(jù)。給小伙伴們整理一些運營常見的數(shù)據(jù)指標，也總結(jié)了一些比較適用的分析角度，希望有用~

1. 互聯(lián)網(wǎng)運營關(guān)注的常見數(shù)據(jù)指標

比較多，請耐心看完或收藏。

流量

• 訪問：PV、UV、IP（最常見）；跳出率、平均訪問時長、平均訪問頁數(shù)等；使用設(shè)備、操作系統(tǒng)、瀏覽器、地域分布等訪問行為；
• 注冊：注冊人數(shù)、注冊走勢、累計注冊人數(shù)、達成率等；
• 渠道&推廣：來源渠道分布、總消費、展示量、點擊率、點擊率、平均點擊價格、轉(zhuǎn)化率、轉(zhuǎn)化成本、ROI等；

用戶

• 活躍/登錄：DAU、WAU、MAU、活躍率、登錄人數(shù)等；
• 留存：次日留存率、周留存率、月留存率等，還有按渠道去分析留存率；
• 流失：流失數(shù)據(jù)容易被遺忘，包括流失率，流失人數(shù)、每日平均流失人數(shù)等；
• 付費：付費人數(shù)、付費轉(zhuǎn)化率、單筆訂單平均金額等，更多看訂單數(shù)據(jù)；
• 其他：每日評論人數(shù)、收藏人數(shù)、分享人數(shù)等
• 頭像：一方面分析用戶屬性：關(guān)注年齡、性別、學歷、職業(yè)、地域、婚否、收入、興趣等；另一方面分析用戶行為：登錄次數(shù)、活躍率、累計消費金額、最近一次購買、購買次數(shù)、復(fù)購率等；

訂單

• 付費人數(shù)、新增付費人數(shù)；
• 總金額、每日訂單數(shù)、平均每日成交額、客單價；
• 付費金額、付費毛利、付費利潤、復(fù)購率、ARPU、付費各個路徑轉(zhuǎn)化等；

內(nèi)容

• PV、UV；
• UGC、PGC
• 文章數(shù)、關(guān)注數(shù)、閱讀數(shù)、互動數(shù)（評論、點贊等）、傳播數(shù)（轉(zhuǎn)發(fā)、分享等）；

活動

• 活動頁PV、UV
• 新增人數(shù)、參與人數(shù)、登錄人數(shù)、轉(zhuǎn)化人數(shù)
• 轉(zhuǎn)化成交金額、ARPU
• 優(yōu)惠券發(fā)放/使用人數(shù)、營銷成本、營銷轉(zhuǎn)化率、ROI
• 分享人數(shù)、分享次數(shù)等。

數(shù)據(jù)要根據(jù)活動類型而定；

服務(wù)

電商、O2O等行業(yè)易涉及，包括：

• 咨詢?nèi)藬?shù)、咨詢轉(zhuǎn)化率、退貨率、退款率、好評率、差評率、投訴率等?；

APP

• 各渠道下載量、激活數(shù)、新增注冊數(shù)、獲客成本；
• 啟動次數(shù)、啟動人數(shù)、停留時長；
• push到達率、打開率等，其他參考以上數(shù)據(jù)。

2. 適用的分析角度、方法

數(shù)據(jù)分析有各種高大上的分析原則，比如AARRR模型、5W2H等，但是運營畢竟不是專業(yè)的數(shù)據(jù)分析師，主要能用好這些原則就夠了~

• 對比：分成橫向和縱向?qū)Ρ?，比如縱向的同環(huán)比分析，橫向的不同產(chǎn)品、不同渠道的對比等；
• 走勢（變化）：指標隨時間的變動，表現(xiàn)為增幅（同比、環(huán)比等）；
• 分布：這個好理解，比如說用戶不同年齡段的分類、不同職業(yè)的分布、不同地域分布等；
• 細分：從多層級去了解數(shù)據(jù)，比如分析全國不同省份不同城市的具體訂單數(shù)據(jù)，從全國—省份—城市一一下鉆深入分析；
• 轉(zhuǎn)化：主要體現(xiàn)在結(jié)果的最終轉(zhuǎn)化、各個路徑的轉(zhuǎn)化，比如通過整個注冊流程的轉(zhuǎn)化分析來優(yōu)化細節(jié)；
• 預(yù)測：根據(jù)現(xiàn)有情況，估計下個分析時段的指標值。

舉個實際例子吧~

某水果O2O平臺想確認未來一周各品類應(yīng)準備的數(shù)量，若沒有數(shù)據(jù)的支撐，那只能由人工結(jié)合經(jīng)驗得到一個大致結(jié)論，一般誤差比較大導致水果浪費較多。該怎么解決這個問題呢？

當有了往常數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)走勢有了一定的規(guī)律，可通過數(shù)據(jù)預(yù)測來得到一個比較合理、比較準確的數(shù)值，再通過不斷預(yù)測—驗證得到一個最佳方案，保證水果備貨剛剛好，減少浪費，節(jié)約成本，這就是數(shù)據(jù)的價值。

（綠色：日常數(shù)據(jù)走勢；黃色：未來10天數(shù)據(jù)預(yù)測）

二、要等待分析師漫長的排期？能否自己搞定數(shù)據(jù)分析？

分析師身負多個部門的數(shù)據(jù)分析工作，有時從提需求到最終拿到數(shù)據(jù)，2、3天都過去了，且不說分析結(jié)果是否是你想要的，就時效性而言，這份數(shù)據(jù)結(jié)果的意義也減弱了，如何變身自己的“專屬分析師”呢~

數(shù)據(jù)分析的整個過程：

確定指標—數(shù)據(jù)收集—數(shù)據(jù)整合—數(shù)據(jù)處理/建?！獢?shù)據(jù)分析—數(shù)據(jù)呈現(xiàn)（可視化）—報表匯報

1. 確定指標：不多說了，可參考一下第1個問題。
2. 數(shù)據(jù)收集：可通過公司數(shù)據(jù)庫埋點獲得，可通過第三方平臺獲得，也通過一些記錄的本地數(shù)據(jù)獲得。
3. 數(shù)據(jù)整合：運營人要看的數(shù)據(jù)太多了，有數(shù)據(jù)庫，有各種第三平臺的數(shù)據(jù)（友盟、統(tǒng)計、推廣、公眾號等），每次都需要從不同平臺取數(shù)據(jù)，太分散了，最好能在一個數(shù)據(jù)平臺集中管理數(shù)據(jù)。
4. 數(shù)據(jù)分析：可參考分析方法，比如“求和、計數(shù)、同環(huán)比、多粒度下鉆”等分析，一般在excel中需通過寫公式搞定。
5. 數(shù)據(jù)呈現(xiàn)（可視化）：簡單地說，即如何制作好看的圖表，請直接學習第3個問題。
6. 報表匯報：將數(shù)據(jù)通過表格、圖表或其他形式向領(lǐng)導匯報。

如何不依賴分析師，自己搞定數(shù)據(jù)分析呢？

• 學習一些數(shù)據(jù)分析理論。（數(shù)據(jù)思維）
• 了解、熟悉業(yè)務(wù)，這點很重要。（業(yè)務(wù)思路）
• 學習一些數(shù)據(jù)分析工具。（工具輔助）

以我的個人經(jīng)驗來看，真正把握這些真真是夠了~畢竟我們不是專業(yè)的數(shù)據(jù)分析師，能做好業(yè)務(wù)分析足以！

三、運營童鞋如何制作讓老板滿意的好看圖表？

沒有哪個老板喜歡雜亂的表格數(shù)據(jù)，顏值才是王道啊。簡單地說，就是數(shù)據(jù)如何可視化，讓數(shù)據(jù)直觀、明了。

分析數(shù)據(jù)占比：分析單維度的數(shù)據(jù)占比可用餅/環(huán)圖、分析多維度的數(shù)據(jù)占比，可用旭日圖和矩形樹圖。

比如，用戶性別的占比分析只有“性別”一個維度，用餅/環(huán)圖展示，男女比例非常直觀，比如下圖明顯是男性用戶偏多，若用戶群體符合初衷和產(chǎn)品特征，那運營方式不妨可以嘗試一些“可愛風”，也許這樣更能吸引男性用戶。營銷活動也可以考慮選擇一些科技類產(chǎn)品作為獎品，也許更能促進男性用戶的購買力，達到活動目的。

（單維度：用戶性別分析）

（多維度：不同地區(qū)不同渠道的訂單分析）

分析數(shù)據(jù)同環(huán)比趨勢：分析單維度的同環(huán)比可用指標卡、分析多維度的同環(huán)比可用雙軸圖。

同環(huán)比太常見了，幾乎什么數(shù)據(jù)都要跟之前有個對比，這樣才能更體現(xiàn)目前數(shù)據(jù)的“運營價值”。

最常見就是PV、UV的同環(huán)比了，比如UV環(huán)比下降了，是正常還是不正常。正常是因為UV可能存在一定規(guī)律，可能周五的UV就比周四低，那數(shù)據(jù)屬于正常。若沒有固定規(guī)律，那有異常波動一定要尋找背后的原因，盡快處理問題，以防再犯。

（單維度：PV環(huán)比和UV環(huán)比分開）

（雙維度：PV環(huán)比和UV環(huán)比放一起）

分析數(shù)據(jù)走勢：最常用的是折線圖，柱狀圖也可以表達，直觀度略低于折線圖。

（雙折線圖）

（柱狀圖）

分析地區(qū)分布：全國、省份分布可用行政地圖，更詳細的地域分布可用經(jīng)緯度地圖。

用戶地域分析也是非常重要的，這可能決定了公司業(yè)務(wù)會在哪些區(qū)域重點投入、重點銷售。這也是公司廣告需重點投放哪些區(qū)域的數(shù)據(jù)指導，對于每年競價投入幾百萬、幾千萬的公司，正確的用戶地域分析可節(jié)省很多不必要的投入，給公司省錢老板可樂意了。

（行政地圖）

（沈陽地區(qū)軌跡動態(tài)地圖）

（各省份注冊用戶數(shù)完成率）

分析任務(wù)完成進度：單項指標可用計量圖，多項指標可用子彈圖，進度完成情況一目了然；

（單項KPI完成進度）

（各項運營指標完成進度）

分析用戶活躍頻次變動：可用?；鶊D。

（用戶活躍情況變化）

分析詞頻：比如用戶的職位分布，可用詞云~

（用戶職位分布）

分析轉(zhuǎn)化效果：那肯定用漏斗圖最最合適。

（用戶咨詢轉(zhuǎn)化率）

關(guān)于轉(zhuǎn)化，分享一個自己身邊的真實故事：

之前在一家電商公司工作，每天網(wǎng)站流量都不低，但最終的支付轉(zhuǎn)化率始終不高，從流量—注冊轉(zhuǎn)化還可以，從注冊—瀏覽轉(zhuǎn)化也還可以，但就是瀏覽—支付轉(zhuǎn)化不高。

通過不斷找原因，通過用戶調(diào)研和數(shù)據(jù)分析（埋點）發(fā)現(xiàn)大部分用戶都到了支付頁，但支付入口在移動端不太明顯導致很多用戶棄買，這當然要改，優(yōu)化后整體轉(zhuǎn)化率確實提高了。通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題—找原因—優(yōu)化—通過數(shù)據(jù)驗證可行性，這真的是一個良性循環(huán)。

所以每個數(shù)據(jù)圖表都有適合的使用場景，用好各種圖表很重要，因為它直接影響到數(shù)據(jù)的直觀和美觀程度。

四、如何快速找到數(shù)據(jù)背后的問題？

做了那么多的數(shù)據(jù)工作，最終無非是為了從數(shù)據(jù)中去發(fā)現(xiàn)問題，不斷優(yōu)化運營策略。不論數(shù)據(jù)是上升了還是下降了，肯定有其變化的原因，這里以用戶數(shù)據(jù)變化為例了解一下快速找到問題的思路~

Ps：這只是個人結(jié)合工作得到一些經(jīng)驗，不一定非常準備，大家可結(jié)合自己的網(wǎng)站和產(chǎn)品去分析~

（請點擊并放大看圖）

• 節(jié)假日波動：大部分產(chǎn)品都會受到節(jié)假日、周末的影響，辦公軟件節(jié)假日/周末數(shù)據(jù)一般都會下降，電商產(chǎn)品節(jié)假日/周末數(shù)據(jù)一般都會上升。
• 上線、改版：上線不一定單指功能上線，比如營銷活動上線、廣告渠道新上都算是上線，網(wǎng)站任何變動都可以理解成“上線”。
• 異常、故障：服務(wù)器故障、渠道被迫下線、網(wǎng)站訪問不了、鏈接異常等，鏈接訪問不了是比較常見的情況。

以上3種都不是，那就下鉆從渠道入手，看哪個渠道數(shù)據(jù)有異常，再結(jié)合具體問題進行分析。（Ps：有時候從渠道發(fā)現(xiàn)異常的，所以這個流程的順序不是絕對的）

以上幾種都不是，實在找不到原因，只能跟老板說：“原因未明，將持續(xù)觀察趨勢，以確認其偶然性”。哈哈，開玩笑哈~

有些問題顯而易見，有些問題排查需要一些時間，看數(shù)據(jù)最終的意義還是要結(jié)合實踐。看數(shù)據(jù)—發(fā)現(xiàn)問題—解決問題—再看數(shù)據(jù)—問題解決，或者看數(shù)據(jù)—發(fā)現(xiàn)增長—找到原因—繼續(xù)應(yīng)用，總之：取其精華去其糟粕，你懂得~

總之，數(shù)據(jù)對運營來說非常重要，分析好相關(guān)數(shù)據(jù)，真正發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，用數(shù)據(jù)來指導運營工作，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動運營，不要讓其成為一句空話哈！

作者：小草莓，BDP個人版運營，微信公眾號：personal_BDP。

本文由 @小草莓 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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