大家好，我們是PM2.5（PM產品+2個MM+5個屌絲，還有一位帥哥管理員哈），很高興能參與人人都是產品經理上海站線下活動。

PM2.5從大家相互認識、組隊，到小組名字的確認，就不在這復述了（此處省略10000字），直接進入到我們線下活動的重點：黑客馬拉松！

二、解決方案

為了解決以上計劃過程的諸多痛點，我們按照每個計劃進行了優化需求設計，并形成了我們產品的整體架構如下：

1、計劃的導入

A、自建計劃（設定計劃的屬性（減肥、自定義等）、名稱、緊急、重要性、擴展字段【是否允許delay等】）

B、發現計劃（導入別人有效的計劃）并編輯

C、實施計劃中的便捷調整

2、計劃的展示

A、優先展示當天整體計劃的完成進度和剩余時間

B、展示當前優先級最高的計劃列表

C、查看每個計劃的計劃詳情和執行情況

3、計劃提醒

A、提醒介質多樣化（APP、郵箱、朋友圈、穿戴設備、短信等）

B、提醒主體多樣化（自己、他人）

C、提醒的形式多樣化（根據計劃屬性分類，如減肥則展示胖妞）

4、計劃監控

A、主動監控（用戶自己把控計劃完成情況）

B、被動監控（他人監控，可以指定給朋友圈里的某一位好友；好友監督，最終是否完成由好友確定）

5、激勵與懲罰

A、社區打賭和PK（如“立帖10天減肥1斤，誰敢來賭？！”）

B、社區其他人的完成計劃排行榜（如減肥類里看到其他美女目前的減肥情況）

6、分享

A、分享我的任務成就（炫耀）

B、分享我的成功計劃，便于別人借鑒（幫助到別人）

7、用戶定制化

A、通過簡單地問卷了解每個用戶自身的執行能力，每個人在設置計劃的時候給出優化意見（類似于在銀行購買理財產品時，理財經理會因人而異）

三、產品商業盈利點

這款產品后期可能的贏利點，我們提出了2種基于大數據分析的方案：

1、你沒做完的，我推薦已經成功完成過的人（產品）的人幫你（我要打掃我的屋子，來不及，我推薦社區服務的人；我要背雅思，背不完，我推薦培訓班）

2、你做得好的，我給你推薦你還能做的（你做了瑜伽，我給你推薦素食餐廳）

四、產品原型

最后再上一張我們組里的小才子 Kevin 做的原型圖。

人人都是產品經理線下活動原創總結文章，未經許可，禁止轉載。

#woshiPM訓練營#上海站：如何自我培訓？

#woshiPM訓練營#上海站 #InStory x-plan

#woshiPM訓練營#上海站 #馬拉坦克