中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

表面上看來, 做產品路線圖的過程也同樣簡單。

1.列出所有要做的新產品以及現有產品待改進的地方。

2.給出每一項的優先級。

3.計劃何時做每一項。

4.將路線圖分享給其他人。

不過以下是一些我們常見的做產品路線圖的難點:

1.并不是所有需要做的東西都能計劃到。

2.針對不同時間長短 (半年 vs. 三年) 所做的路線圖所包含的內容或者細節不一樣。

3.針對不同的觀眾, 我需要做不同版本的路線圖。

4.很多必要的細節很難在路線圖中展現出來。

5.路線圖經常一做出來就已經過時了。

為了解決上述問題，我們需要將制作路線圖的過程想成是兩個獨立的部分:

計劃

溝通

以上兩個都非常重要，所以需要在每個部分都花足夠精力，才能做出有效的路線圖。

在本貼，我們會首先討論第一部分, 也就是計劃的過程。我們會在之后的一個帖子里來說溝通的那一部分。

計劃路線圖

路線圖描述了每個支持企業戰略目標的項目, 所以說它并不是簡單的所有要做的事的清單。它所包含的每一個項目需要幫助企業和它的戰略目標更近一步。隨之而來的是我們計劃路線圖遇到的第一個挑戰。

1. 路線圖目標

什么是我們的商業目標? 這些目標是否可以在每一個項目中被準確地衡量出并告訴我們是否達到？舉個例子，說我們的目標是在下12個月中增加我們的用戶并不十分有幫助。我們需要給出一個明確的目標, 比如將我們的客戶數在2015年7月31日前增加到10000個。有了這樣明確的目標之后，才能確保所有路線圖上的項目都是為了實現這些目標。