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榮耀標識【人人譯客】如何成為一名高能的產品經理
小型企業中,寸土寸金，每一個人,每一個資源。每個工作任務都需要對業務產生積極影響。如果反之，則應該立刻喊停。毋容置疑的是，正確，有選擇性地工作能夠幫我們達到我們的期望目標。如果不這樣做,我們只是浪費有限的資源做沒有價值的事情,這將如同現金流斷裂一樣會為公司帶來嚴重的后果。 小型企業中, 往往是從基層開始推行的。 假設一個大型企業也同樣關心資源的有效利用率，小企業失敗的后果不會像大企業一樣顯而易見。 對于產品經理來說，我們怎樣成為一位高能的產品管理者？ 一個我管理效率以確保每天的工作日任務能夠高效記性的秘訣就是—創建簡明的周工作內容清單。這有別于其他工作計劃表。 這個列表需要更著重于確保你計劃要去做的每件任務都是對你的產品目標是有幫助。 它很簡單易做，更重要的是它將每天的工作和戰略目標緊密。 所以這個列表最重要的核心就是“為什么”。 撰寫列表時,不停詢問自己為什么這些工作任務會出現在列表中。思考會幫助你篩選掉不能幫你達到戰略目標的任務。這能夠有效阻止你在不會為你目標帶來任何價值的工作上浪費時間，更重要的是,這樣做將幫助你清晰描繪你想實現什么。 列表上應該呈現的內容： 1 What：工作內容本身。 2 Why：你為什么決定接手這個工作。 3 So What：完成這個工作指向什么目標。在這里，把一個產品的戰略目標和工作任務聯系起來。 4 WHAT IS SUCCESS: 制定短期內度量工作成功或失敗的標準。 5 When：制定起始和完成的時間，這也會體現你的工作效率。 6 WHAT HAPPENED: 這是一個事件發生的記錄，也會指引你下一步怎么做。 以下是我的一個圖例： 這個表可以按天記載，這樣你就可以知道你每天都干了寫什么。也可以按照其他類別或者主題記載。這些類別大概可以列為： 如果你發現你需要同時做太多的運營工作，你可能需要重新考慮一下，這樣你的努力會更有價值。 什么樣的工作任務需要被列在表中？ 通常情況下,產品經理的工作源于產品策略。策略拆分到實際項目中表現為一系列的任務。產品管理的任務應該包含在周任務清單中，特別是當有些任務需要花費大量時間的情況。 展示一下我任務表中的內容 (和大部分產品經理不一樣) : 我的表單對工作任務的羅列是非常特別的，如果你想自己拍腦袋在上面加一些任務，這可能會影響你的效率。 作為產品經理的表單需要包含如下幾種類型的任務： 分享清單 我與我的團隊分享我的每周的活動列表。他們知道我打算達到什么。這還幫助他們確定他們應該做什么。 如果你也認為分享你的清單會增進團隊間的信息流通，那么你可以選擇把它分享給你的同事，老板或者更大的項目組。 團隊內共享清單同時也是和你了解團隊的一個機會，讓你知道每個人是如何去朝著目標努力的。 清單的更新頻度? 準備一個周工作清單并且每天更新。 復查上周的清單并度量你的效率如何。 你的工作完成度到達80%還是僅有30%？反映了你對你的任務勝券在握還是說你需要更加努力。 如果上周的表單上還有任務沒完成，考慮這周是否需要繼續，如果是的話把它加入這周的表單中。 ?從清單中得益 我的周清單起到了很大的效果，它幫助我聚焦在能夠為企業帶來增長的工作上。 我大概列出了這個列表能給你帶來的好處： 最后,創建這個列表不應該是一個漫長而艱巨的任務,特別是當你知道你想要實現什么的時候。我的情況是每周日晚上只要花費15分鐘。 ?根據這個列表清單去工作會引領你所做的對你的產品或者業務產生非常積極有益的影響。試著做起來吧！ 本文由人人都是產品經理@核桃，轉載請注明出處并保留本文鏈接。 英文原文：http://www.brainmates.com.au/brainrants/how-to-be-an-impactful-product-manager —–人人譯客—— 《人人譯客》由人人都是產品經理（woshiPM）團隊@核桃、@石頭、@Tobbi?組成。作為國內第一支專注于翻譯產品干貨的團隊，我們將第一時間為大家奉上國外有價值的產品文章，帶您先睹最IN的國外商業模式，領略最先進的產品理念。?“高質量，干內容”是我們的產出原則，關注《人人譯客》，“墻外”的產品世界從此不再陌生。
任何事要做好都需要完善周密得計劃，到這只是前期得準備，更重要的是對計劃的執行