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人人圓桌

人人圓桌是在群討論的基礎上，通過篩選人員、限制討論時間的一種討論模式，以達到幫助新人成長、發散思路和學習交流的目的；而且因圓桌討論的特殊性，也能在討論中暴露出一些工作和思維上的問題，避免工作時再次犯錯。

規則介紹

人人圓桌開啟時間為每月第二個周四晚上20:30，歷時60分鐘。圓桌主題確定后會提前在眾多報名者中，選擇10名合適的成員單獨建群討論。

圓桌主題則在圓桌討論的當天上午在群內公布，成員在獲知主題內容后都有思考、收集資料的時間，但不允許私下討論。

圓桌時間僅有一個小時，無論是否得出結果都必須結束。因而對參與者的思維能力、話題把控能力、溝通能力、時間管理等都是一大挑戰。

本期話題

競品分析（Competitive Analysis）一詞最早源于經濟學領域。市場營銷和戰略管理方面的競品分析是指對現有的或潛在的競爭產品的優勢和劣勢進行評價。在用戶體驗行業，則更加傾向于同類產品的分析，特別是產品交互界面、視覺表現方面的分析。

任務目標

針對一個社交類IOS App應用（例如陌陌），設計一個合理、可用、完整的競品分析報告框架

圓桌記錄:

1. 框架定型:

估計上一次圓桌主持人被吐槽了.這次主持人倒是好.給過關鍵詞：社交類、IOS App、競品、分析、框架.之后就只有一個報時功能了.

競品分析（Competitive Analysis）一詞最早源于經濟學領域。市場營銷和戰略管理方面的競品分析是指對現有的或潛在的競爭產品的優勢和劣勢進行評價。這個分析提供了制定產品戰略的依據，將競品分析獲得的相關競品特征整合到有效的產品戰略制定、實施、監控和調整的框架當中來。（來自維基百科）.

那么這一次在WOSHIPM人人圓桌.我們就是設定PM如何做競品分析.長達60分鐘10多位小伙伴在前幾分鐘是各抒已見.消息是比較混亂.鑒于WOSHIPM的精準受眾群.很快PM大牛開始出來提大綱.很快討論后定出.一級框架:1:背景.2:競品對象.3:競品分析.4:總結

2. 一二三級框架：

二三級框架成型的過程中是典型的先做加法,再做減法.那么在這個過程中PM們根據自己平常寫PRD、MRD、BRD的思路.框架很快定下.那么對于參與這個活動過程中.真正的頭腦風暴在于大家對框架中核心技術和競品戰略這塊的主次關系確定.各位PM根據自己產品領域和知識架構堅定拋出自己的佐證.臨近結束前一分鐘.大家才意猶未盡的給出了以下框架：

一、背景

二、競品對象

三、競品分析

3.1、定位和功能

1、產品定位（包括目標人群等）

2、產品功能

3.2、設計和技術

1、交互和體驗

2、視覺和風格

3、亮點功能和核心技術

3.3、運營及商業化

1、運營模式

2、盈利模式

3、市場推廣

3.4、用戶數據

1、用戶數量和活躍度

2、轉化率、健康度

3、在線時長

4、地域差異

3.5、策略

1、版本迭代和演變

2、公司戰略

3.6、優缺點總結和借鑒

四、總結

猛戳此處下載討論產出模版文件??（提取碼：peb8）

3.PM才辯無雙:

這次除了產出競品分析框架文檔是最精彩的.就是針對框架中的核心技術和公司戰略.

公司戰略：?。焊鶕治霰尘按_定主次關系.

ⅱ:一個公司的戰略? 是不能單單從產品來看的/你要去跟一個競品PK? 不研究他的戰略 怎么行

ⅲ：從一個產品的生命周期看公司的戰略

ⅳ：分析產品 分析其定位 就已經足夠 戰略這個東西 是對公司內部人員有用的

ⅴ：公司戰略直接影響產品的形態，可能有些在你產品看來是缺點的地方，可能是符合它公司的戰略的，我覺得不應該去掉公司戰略

ⅵ：公司戰略這個東西不是一個外部人士能清楚知道的

技術：

?。杭夹g實現? 現在技術都不是問題了/功能其實還是產品的分析

ⅱ:其實我覺得應該說是創新點，畢竟互聯網圈抄襲是很快的

ⅲ：關鍵技術是人家的核心，你也不可能知道吧

ⅳ：一個功能可能有多種技術實現方式呢/一般產品人員在做產品比對和分析得時候，不會管是什么技術，因為技術最后都以功能或者視覺或者其他形態展示給大眾了

ⅴ：這里把設計拿出來作為一大點，就得加上開發。因為產品得流程是產品定位和需求－交互設計和視覺－開發－運營－迭代更新

以上是一盤原汁原味的“七嘴八舌”.加油加蒜.客官可任意.希望能夠有助你自己組成自己領域的饕餮大餐.

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感謝人人都是產品經理以下成員參與討論（排名不分先后）：

菲ni莫屬、無鹽、￡寒&煙♂ 、咖啡豆、任我跑、許小菲、靜。。。動、飛魚、涼水-杭州、Kit、麥東東、黃中亞

感謝?黃中亞?童鞋整理文檔

感謝?許小菲 童鞋產出總結文件

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