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討論話題：作為產品經理，可以通過什么方式了解用戶需求？用戶調研？體驗產品？數據分析？哪種方式比較合適？

問題一拋出，大家便積極地參與到其中，一個個不愧是產品達人，從多個方面對這個問題進行了展開，接下來聽聽大家的聲音；

@浪奔：覺得多種方式需要結合到一起，先體驗產品，站在用戶的角度看體驗問題，數據分析并驗證問題，然后將兩者結合到一起得出結果，并通過用戶調研進行驗證；

@血痕：首先體驗產品和用戶調研，需要將自己定位成第一次使用產品的用戶，盡可能發現一些設計漏洞和體驗效果；其次就是用戶調研，最簡單直接的就是拿給別人用，從不同位置，不同層次，不同環境的人群中獲得反饋，然后綜合考慮下需求的精進。

@A：老板的意思就是用戶的意思，老板的調研就是用戶的分析。

雖然小A說的有點直白，但不無道理，不少小伙伴反映在很多大公司，產品需求大部分是老大定的，或者說領導就是最大的用戶，即便你有想法，大多也無法執行；其實認真思考下，老大的步伐和節奏是否比你的想法更為合適，可以借鑒，但不必盲目聽從；作為一個新人，往往沒有形成完整的產品思維，考慮的深度和廣度可能會有欠缺。

@哆啦：如果你的產品不是行業最牛的，就去分析競品；結合自己的用戶群體做相應的優化調整；

大家各抒己見，有些認為，最初通過產品調研的方式比較合適，親自去體驗，將自己作為目標用戶，感同身受；有些則覺得需要做競品分析，需對行業、對人群和對手都十分熟悉；

@血痕最終給出了自己的想法，并獲得了大家的認可，大致如下：

需要分階段地獲取需求

1. 產品需求階段：用戶調研、競品分析；

2. 設計階段：數據統計分析、競品分析；

3. 開發測試：用戶調研、競品分析；

4. 試運營：數據分析，體驗產品；

個人還是認同@血痕的一些想法，需要分階段性的獲取需求；另外，具體采用什么方式仍然需要結合產品的屬性和定位來考慮，并不能完全依賴于某種獲取方式，很多時候，PM會有自己的方式去驗證某種需求。

此次的話題討論非常激烈，大家都對此表達了自己的想法，并且衍生出多個方向的分支，對每種需求的獲取方式也進行了細化的討論，包括用戶調研的方法、競品分析的思路等。未來會尋找更多的話題引爆點，引導小伙伴們參與其中，釋放熱情，也爭取將大家的想法進行整理，展現在平臺中。

Are you ready？翻滾吧，騷年們！