組隊

我們大D組，從某種人體結構衡量標準來看，應該是全場最大的，按理說人應該也是最多的?？墒堑鹊介_場最后才發現只有7個人，別的組都是9-10個人。不過組長理理說的好嘛：濃縮的都是精華！連隊名都是我們組內某位成員的名字，說來特別大氣，叫巨熊！哦，不對，叫熊炬（為毛看到這個名字，好嗨森的趕腳吶？哇咔咔），也理所當然的成為了我們的隊長。當然我們的Slogan也比較傳統，畢竟大家都是白領產品（wang）大（xing）咖(ren)嘛，叫不4不3，具體原因一定不是你們想得那樣！

時間到了，漂亮的美女主持人思靜童鞋－我們的女神開始帶領我們進入了頭腦風暴的第一個環節，題目揭曉：

假期了，不知道去哪里玩？

問題拆解

經過我們的討論，將問題拆解為假期、不知道去哪、玩什么

假期可分為長假、短假、周末等……

不知道去哪可能是出行方式、目的地、同行人員的不確定組成……

玩的話有很多種含義，玩什么，怎們玩，玩的快樂程度……

卡片分類

經過半個小時的討論，我們把類別大致分為吃喝玩樂攻略、社群IM、工具服務類、其他(包括周末去當個演員，圖書館里開個wifi熱點，命名為：x樓xx號單身求勾搭)

產品定位

在經過半個多小時的激烈討論，我們親愛的隊員理理講了他們去玩時選路線的糾結，飛機票火車票預定延遲所導致的價格昂貴、缺票，以及被當地導游5-10倍的肆意宰割。后來我們就一直在探討用戶的痛點到底是什么，非常激烈。因為路線目的地規劃的產品在當下比較多導致競爭很激烈，再結合可愛理理的經歷，大致確定用戶的痛點不是如何去玩而是到了目的地以后如何能夠玩得更爽。做產品做的不是功能，不是商業模式，而是服務，是情懷，是一種看到用戶喜悅的滿足感。當然，不用我說大家也知道，我們選擇了如何解決當地導游亂宰客的這一痛點。當時我們有兩個方向，一個是隊長熊炬(一位神奇的程序員)提出的自助式導游機(傳統的導游或導游機都是呆板沉悶的介紹，新型導游機采用郭德綱講野史的形式展現各個歷史景觀的五千年歷史，風趣卻不失其本質，幽默卻能夠讓人銘記在心)，一個是來自滴滴打車的產品經理晉侯同學提出的類似于易到用車的基于當地導游競爭及展示的平臺。

最后我們選定了自助式導游機。一是在于雖然平臺化是生態圈最上游，可發展的機會很多，但是同時資金風險大，可控性也不高。二是我一直信奉一句話：產品要做薄，服務要做透。而導游機，恰恰因為它的簡單，反而無限可能的可以有針對性的放大玩的樂趣，將內容優質化，將服務做到極致。當然這只是產品第一階段的規劃哦。

很多人會問到盈利模式是什么，有句話叫羊毛出在豬身上。往小了看可以同各個景區合作，O2O線上線下互相轉化；往長遠看，一旦用戶的粘性、忠誠度足夠強。完全可以實現大規模引流，壟斷消費端必然是一件很可怕的事情。

產品原型

其實原型圖每一個產品經理都有他獨特的理解，沒有最好的，只有適合的。選對目標人群，觀察調研他們的行為習慣。小步快跑，同用戶一起去探討雕琢。

產品名稱叫隨行，我們希望以后無論你行走到哪里，它都可以隨時陪伴你，為你帶來歡笑和喜悅。

看看我們的手繪原型圖吧~~馬克筆，超霸氣！

活動思考與展望

關于PM線下沙龍，希望在畫出原型圖得到大家的點評之后再給一輪時間讓大家修改。在進行展示。相信一定會非常有意思。

本期活動精華總結