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優秀的產品經理就是發現絕佳的產品機會，定義最正確的優秀產品，為用戶提供一系列蒙太奇般的非凡體驗。這次北京站的woshiPM訓練營恰恰為我提供了這種體驗，我把它視為一次夢幻般的旅程。作為唯一一名外援，急匆匆從武漢趕來，臨活動開始前興沖沖在大石橋胡同里扒拉了份大碗牛肉面，沖到場地的時候離開場還有5分鐘。隨意掃了眼簽到表，小伙伴陣容強大，來自當當的薛叔，來自微軟的攻城獅瑋瑋，來自百度的軟妹，來自北大的Carol ，還有周伯通的總監Allen，貌似只有我是產品小白一枚。廢話少說，進入正題。

一、活動主題：假期了，去哪兒玩兒？

首先，我們完成的任務是“場景設定與角色勾勒”，明晰要解決的核心問題是什么，用一句話概述：在某時間小明不知道要去哪兒玩兒。這里的時間可以是周末，可是是五一、十一等。小明的角色待定，可以為學生、青年白領、中年人、老年人等。我們把核心放在去哪兒，即提供解決方案與策略。

二、Design Hackathon :金字塔原則的逆向運用

提煉出要解決的核心問題后，大家圍繞主題，開始進行頭腦風暴。針對時間、人物、地點、策略等共交出了近兩百個Point——這是金字塔的最上層，由近兩百個Point組成，其中有創新有顛覆有閃光點。針對這些Point,大家確立分類標準——時間、人物、去哪兒、解決方案——分為四大類，形成了倒三角的第二層，也是核心層。通過對以上核心四要素的分析、歸納、提煉，經過不斷的討論推翻與重建，大家達成共識，確立以“爸媽去哪兒”為主題，為父母提供旅游策略為核心的解決方案，這是倒三角的最下層，即頂點。

主題的確立十分艱難，大家意見分歧很大，有人主張以陌生人社交旅游為賣點，有人主張主打學生市場，最后還是在前冠軍隊成員，也是我們的小隊長DT的提示與引導下，我們找準了方向，找準了父母旅游這個切入點——產品概念新穎、獨特，市場上基本沒有競品，市場潛在需求大。

三、UI界面：注重框架的深度與廣度

UI界面的導航為四個版塊，即為上文提煉出的核心層四要素：時間、地點、人物、解決方案。Cover頁面為主打推出的若干產品概念“紅色經典游”“健康養生游””親情溫馨游“等。UI界面的設計考慮到了整個邏輯框架深度與廣度的協調——既不太深，讓用戶產生迷路的感覺；也不太廣，增加用戶的認知負擔。

四、方案介紹與提問環節

這個環節槽點無限，慎入。我們蛋撻隊英明神武的派出了來自于北大的女神唐女Carol，效果顯而易見：陳述環節邏輯嚴謹，有禮有節，神采飛揚；提問環節其他隊的仁兄簡直太友好，我們一直在下面偷笑——相較于其他戰隊提問環節時的各種犀利扯淡無節操。

五、總結

產品的定義過程需要極強的邏輯性，要有嚴謹的數據支撐，要有天馬行空的想象，也要有腳踏實地的方案，更要有整個團隊的協調一致、通力合作。認準方向、找準切入點、提供產品概念、發覺用戶需求，解決核心問題。

蛋撻隊隊員：蛋蛋、撻撻、VINO、唐女、ALLEN、葉子、瑋瑋、Clementine、DT

本期活動精華總結

整體總結：#woshiPM訓練營#北京站:假期了，不知道去哪玩

七俠組：#woshiPM訓練營#北京站：小澤，帶我們去日本

蛋撻組：#woshiPM訓練營#北京站-蛋撻蛋撻、敢拼敢打！

YOLO組：#woshiPM訓練營#北京站-You Only Live Once

熊炬組：＃woshiPM訓練營#北京站：熊炬（濃縮的都是精華）

嘉賓篇：唐杰：假期了，把花旦交出來！

隨感篇：

#woshiPM訓練營#北京站-初入產品之路的反思

#woshiPM訓練營#北京站：蛋蛋篇-醉眼看花

#woshiPM訓練營#北京站：小白奪冠

本文由@VINO??原創撰寫，人人都是產品經理平臺@DT編輯整理，轉載請注明來源于人人都是產品經理并保留本文鏈接