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逼格滿滿的woshiPM訓練營可謂“一票難求”，不過我這個剛剛踏入職場的小白還是信(yì)心(xiang)滿(tiān)滿(kāi)的報了名。我不會告訴你們我第二天就收到了offer，哈哈。后來得知其實有200多小伙伴都報了名，但是幾乎所有被選中的小伙伴們都有一個共性，那就是在報名通道那個陳述欄中，都認真寫出了自己對產品以及對工作或成熟或青澀（說我自己）的想法（我的意思不是沒有參加活動的小伙伴就都沒認真哈）。所以說，人生沒有僥幸，態度決定一切。

這次活動在二環內的一處豪宅里（房主出來，保證不打死你），因為組里有當當的蛋蛋和百度的撻撻，我們給自己取名蛋撻組。還有來自搜房，微軟，360，北大的小伙伴，特別說明，一位小伙伴特意從武漢趕來參加活動，由此可見，這個線下訓練營還是很被認可的。（此處應該有掌聲）

在簡短的活動介紹之后，題目揭曉“假期了，不知道去哪玩兒”。第一環節是不摻入討論的，各自寫出自己認為的題目劃分。不得不說，各種想法各種雜亂無章的存在著，或者說，我不知道應該從哪里下手將題目有序的劃分直至可操作的單位。事實證明，Design Hackathon就是給我們提供一種方法，梳理雜亂無章的想法，最終變成可用的元素。

第二環節是以頭腦風暴的方式解決第一環節的問題劃分，有別于以往 “你一言我一語”的頭腦風暴方式，組內每個人都要在N分鐘內將自己的M個想法寫在便箋上，然后將便箋貼在A4紙上，傳給下一個人并得到上一個人傳來的A4紙，在下一個N分鐘內寫出另外M個想法，以此循環足夠的時間。這種方式的好處是避免了組員之間的言語干擾，但又可以看到其他人的便箋得到inspiration。剛開始進行的還比較順利，我們幾乎沒有寫重的，但隨著寫出來的越來越多，能想到的方法就只剩下逗比的了。這時候我們的老大DT現身了（其實他一直都在），他告訴我們把自己當做用戶，假設現在你不知道去哪玩，拿到一款產品你希望它如何解決你的問題，并且一步一步引導我們想出盡可能多的解決辦法。如果說遇到一個兩情相悅的伴侶是可遇不可求的，那么在每一個人生階段都遇到好的人生導師就是可遇不可求 plus。

接下來第三環節是將所有的思維碎片，整合成有分類并且可行的方案。我們將題目分解為，“人”，“時間”，“去哪兒”，“怎么玩兒”，然后10分鐘過去了，30分鐘過去了，然后便沒有然后了……才怪咧，我們組可是冠軍耶（嘚瑟呢，來打我?。?。我們組剛開始確實遇到了屏障，比如，在分析“人”的階段，我們過分追究了目標群體的年齡段。后來經過前輩們梳理思路，我們有了突破性的進展，并且這一突就是冠軍喔。

簡單說一下我們的產品，最后定位為一款為子女提供合適與父母一起出行方案的APP。據不完全統計，目前市場上并沒有一款為父母的年齡段定制出行計劃的產品，我們的特色就是從中老年人的角度出發，考慮到天氣，身體狀況，人文需求等因素，個性化制定出行計劃。比如推出紅色游專題，可以在風和日麗的周末帶父母重溫紅色歷史，又比如輸入哮喘等疾病，就會排除低壓環境，劇烈運動等等。

以下是對活動當天的總結，還望指正（大神不要笑我?。?。

1. 產品定位需要分析市場上已有的產品，也就是競品分析。要看競品有哪些，做了哪些內容，如在某一市場已經做得相對成熟，我們就要有所取舍，放棄人家已經輕車熟路的部分，去選擇空缺點，我們不求與其爭鋒，而是另占山為王。
2. 目標人群的選擇，不要narrow到年齡，職業等這樣的具象框框中，被選擇的人群可能貫穿0-100歲，從事著不同職業，但只要他們擁有某一特征（或者說同有某一痛點），那就是你的潛在客戶。產品把這個特征體現的越好，用戶就會越多，因為你很好的幫他們解決了痛點。而這個特征，就是這個產品的取勝點，或者說你有異于他人的地方，你憑借什么拔地而起。
3. 團隊里有且必須有一個頭腦清醒者統籌大局，在團隊迷茫時撥亂反正，在團隊喪失信心時給予勇氣，這個人一定要時刻知道產品的前進方向，并且帶領整個團隊向這個方向行進。
4. 這次是“命題作文”，明確作文題目，就像明確用戶需求一樣。需求錯誤是導致產品錯誤（失?。┑闹饕?，沒有之一。但是我們的人生不是一道命題作文，小伙伴們，努力抒寫自己的人生之路吧么么噠~ Let’s go(g?u)

本期活動精華總結

整體總結：#woshiPM訓練營#北京站:假期了，不知道去哪玩

七俠組：#woshiPM訓練營#北京站：小澤，帶我們去日本

蛋撻組：#woshiPM訓練營#北京站-蛋撻蛋撻、敢拼敢打！

YOLO組：#woshiPM訓練營#北京站-You Only Live Once

熊炬組：＃woshiPM訓練營#北京站：熊炬（濃縮的都是精華）

嘉賓篇：唐杰：假期了，把花旦交出來！

隨感篇：

#woshiPM訓練營#北京站-初入產品之路的反思

#woshiPM訓練營#北京站：蛋蛋篇-醉眼看花

#woshiPM訓練營#北京站：小白奪冠

本文由@楊葉娜?原創撰寫，人人都是產品經理平臺@DT編輯整理，轉載請注明來源于人人都是產品經理并保留本文鏈接