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一、適應新環境是首要任務，進行自我調整

雖說大部分的跳槽都是同行業內的工作轉變，很少有人跳槽前后從事的工作完全不同，但是即便是處于同一個領域，各個企業的行事作風仍舊有所不同，?過去有用的方法放到如今說不定就完全行不通了。適應新環境可以從以下幾個方面入手：

1.熟悉新公司的人和辦公環境；

2.熟悉新公司的辦公程序；

3.熟悉新公司各部門的工作范圍；

4.清楚領導做事風格，對小組成員有一定的了解，加強團隊協作性；

5.了解一下公司的產品線，開發流程；

二、搜集產品相關資料

如果你的新公司是一個產品流程規范、文檔齊全的公司，那么恭喜你，你的運氣真好！然而大多數情況下公司產品流程文檔都會有一些問題，那么遇到這種情況的時候，產品經理該如何搜集到自己想要的資料呢？

1.多用產品，把測試的回歸測試用例拿來執行一遍，基本上可以對系統有個大概的了解了；

2.查看現有的文檔有哪些，先利用能找到的資源，沒有的自行補齊；

3.多和開發、技術的同事聊聊，了解產品的各項特性；

4.如果有可能，和這個產品的前任負責人聯系，會得到更多的信息；

三、與團隊內的成員有一個良好的溝通

產品經理能否經得住技術、測試、運營人員的多重考驗，能否和組內同事有一個良好的溝通，是影響新工作能否順利開展的重要因素。

那么如何做呢？

1.根據團隊成員的個人喜好選擇不同方式的進行溝通；

2.了解產品，避免在做產品方案的時候出現一些低級錯誤，影響自身的可信度；

3.提升個人工作能力、魅力，以能力服人；生活中相處要有親和力，少隔閡；

4.建立團隊共同價值，目標統一，讓他們把產品當成自己的產品；

?四、得到上級領導的支持

一個產品，不管是新開始的產品，還是接手一個已經開發了的產品，高層領導的支持是非常重要的。正所謂大樹底下好乘涼，高層領導的態度會左右員工的參與程度。但得到領導的支持可不是一件容易的事，可以嘗試從這幾個方面入手：

1.讓領導知道這個產品對公司的重要性；

2.和領導聊行業，聊生活，逐漸引導到產品，讓領導看到你的決心跟執行力；

3.了解高層想要的是什么？用數據說話，展示產品的盈利度；

4.努力得到領導的信任，對現有產品做出改進；

總的來說，一切還是要產品經理自身多主動溝通，用能力說話，相信新工作也能進行的十分順利。

人人都是產品經理原創文章，作者:?@小白，轉載請注明出處并保留本文鏈接。