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如何判斷是否添加新的功能點是產品經理在工作中始終會遇到的一個問題，圍繞這個問題需要考慮的因素比較多。例如對于新功能用戶需求的強弱、功能的場景和可替代性、是否切合產品定位、現有的開發資源等等。移步到人人都是產品經理8群進行深入的討論，來了解各位產品大大們在遇到這個問題的時候都是怎么想、怎么判斷？

一、新的產品功能是如何被提出的？

新功能的構思不是憑空瞎想，而是有創造性的思維活動?？紤]市場需求、用戶反饋、功能的成本、效益等。新的產品功能要有明確的目的，為用戶考慮；并且要掌握競爭優勢。

1.老板或者產品頭腦風暴提出來的新功能。

2.首先根據用戶需求提出,其次根據客戶的需求來看市場上所需要的有沒有沖突。

3.產品第一版上線前：

（1）產品通過用戶調研或競品分析提出。

（2）前期規劃不清晰，隨時有想法隨時提出。

4.產品迭代過程中：

（1）按之前的產品規劃有計劃的提出新功能。

（2）根據用戶對已有功能的反饋完善（核心）功能。

（3）對產品規劃進行調整被迫調整。

二、根據哪些因素判斷產品是否應該添加新功能？

產品經理在判斷是否添加新功能的時候需要考慮用戶需求的強弱、用戶增加的價值及產品的的復雜性等。

國內互聯網發展的程度很高，產品的競爭越來越激烈。那么問題來了，競品已有的功能如何判斷做OR不做？盲目的跟風？還是用戶需求？看看下面大家總結出來的幾點：

1.功能定義：常規功能肯定做，核心功能力求差異化。

2.看自己產品的定位和屬性，盲目跟風很容易造成產品功能冗余。

3.判斷標準是什么樣的？市場反應情況or用戶使用情況。

（1）在資源沒有閑置的情況下，如果用戶不買單的東西，通常都是不做的。

（2）戰略需要，那么咬緊牙都要做。

4.分析用戶不買單的原因，從而得知用戶的真實需求。

5.產品能否成功是市場、模式、運營的綜合因素，功能是實現目標的載體。

五、如果上線的新功能市場反應不好，如何處理？?

1.新功能市場反應為什么不好？

（1）用戶沒有此功能的需求（前期市場調研沒搞好，和預期結果不一樣）直接砍掉。

（2）產品的用戶體驗沒做好（用戶覺得不好用，嘗鮮的人很多，但是粘性不行，跳出率特別高）

2.如果數據還不錯，不少用戶買單；并且從產品和運營的角度來分析這個功能還值得深挖，那就考慮快速迭代，繼續驗證，試錯。

擴展：關于砍掉功能，大家所分享的經驗。

1.評估用戶量

（1）沒用戶的功能，直接砍掉；如影響不大，提前發個公告，給用戶提供數據備份方法，然后順利砍掉。

（2）評估完后發現用戶量大，但不賺錢，在公司和老板都不看好，又不能一次砍掉的情況下；只能采取逐步弱化的形式（從入口的優先級開始調整）慢慢的過度，讓用戶心里有預期，最后平滑過渡。

2.評估市場前景

（1）沒有市場前景，那么可能立馬砍掉。

（2）發現這個功能未來肯定能做起來，只是現在用戶暫時還不能很好接受，就需要投入更多的時間和資金去培養用戶習慣（例如打車APP），那么可能會繼續做下去。

感謝人人都是產品經理8群參加討論的童鞋們，排名沒有先后，他們是：@Lunatic-純潔-魔都、@魚精-澆花-北京、@笑天涯-PP-上海、@黑黑-運營-
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