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師妹語錄：作為一名產品經理是否會想自己的職業規劃到底該如何？年齡越來越大，90后越來越多的擠入，我們又該朝哪里發展？

蘇杰回答：

我現在（2014年底）比較認可的路徑：從產品經理開始，在大公司里逐漸上升到事業部負責人（如果小公司開始，也可以，不過感覺還是應該找機會去大公司練一些技能點），中途任何時候可以分叉，出去成為創業者，然后兩者殊途同歸變成投資人。。。
? ? 因為這三種角色是三位一體的，保證你的積累沒有任何浪費。
? ? 每個產品經理都是一個潛在的創業者，工作就是在溫室里鍛煉創業需要的技能，也在對自己的產品做A功能還是B功能做投資；
? ? 每個創業者都必須具備產品經理的能力和素質，早期技術可以找人實現，但產品做啥一定是自己的想法，同時，你也在對自己的創業做”投資“，時間、精力、機會；
? ? 好的投資人最好有創業經歷，不止一位創業者跟我說想找有過創業經歷的投資人的錢了，并且具備產品經理的能力和素質，你要看項目??；

婕妤回答：

這個問題下很多回答都很好，比較贊同?@蘇杰@Asuka?的回答。我也想從我的角度來回答一下。

首先產品經理不是一個吃青春飯的職業，Pony、小龍不是年青人了，但他們仍然是出色的產品經理。更多的積累會讓你有更深刻的行業眼光，有更好的判斷。但說實話，在互聯網這一行，因為變化實在太快，用日新月異簡直都不能形容，所以需要人時刻吸收大量的信息、自我更新、保持做出準確的判斷，是需要很多的精力的，對人的要求和挑戰也很大。

職業規劃方面，我覺得至少有以下幾種路徑：

做深：從做基礎功能到可以負責產品策略，再到可以牽頭去做一個產品，這里面是需要時間和能力的積累的。不要小看這三個階段，很多產品經理可能一直就在第一和第二階段里面打轉。

做全：做了產品策劃再去做運營，做了運營，再去做市場，可以得到全面的發展。這個也可以做上好多時間了。我曾是一個運營人員，運營里面又可以分為好多的模塊：做內容、做渠道、做數據、做活動、做商業化等等，而每一模塊做深了，又有好多事可以做，不展開說，可以說是永無止境。當我覺得運營做到一定程度后，我改做營銷，也會有不一樣的收獲。

以上是專業線上的，還有就是向管理線發展，從能管理好和你對接的開發、支持團隊，到能帶著幾個人來做一個產品，到承擔更多的責任。

當有了一定的積累，你可以去創業，也可以做咨詢，也可以就在圈子里面閑云野鶴。

而我個人，特別贊同@asuka的答案里面說的，重要的是生命本身。你怎么去過這個人生？職業只是人生的一部分，甚至都不是最重要的一部分。職業規劃？有什么重要，隨時都可以被推翻：）

趙文澤回答：

產品經理是否吃青春飯？

答：猜測題主是因為現在產品經理大多都是年輕人所以才問出是否是青春飯這個問題的。答案當然是否定的。年輕人最大的價值是有比年長者更為了解年輕人的想法。僅此而已。很多人還會覺得年輕人是否都創造能力強，個人覺得創造能力和年紀關系不大。作為32歲申請兩項專利其中包括一項發明專利的人來說，真心不覺得我在30歲之前會有這種能申請專利的想法。

職業生涯規劃

答：產品經理應該是至少經歷一次跳槽之后的崗位。從運營，銷售或技術都可以轉向產品經理。這個崗位要求需要在此行業一定的行業積累，人脈和相關的經驗。因為真正意義的產品經理是多多少少為產品的發展指路的。更多產品經理存在一個問題就是對技術的掌握程度，在此一并作答：產品經理需要掌握一定的技術，最次你需要讓技術人員知道你想掌握技術。否則與技術人員的溝通成本會非常高。想要與產品的實現者順利溝通，需要具備以下幾點：1.用技術的語言和技術交流，至少學幾個程序員有關的笑話。2.有令人驚異的產品idear，讓技術人員對你的產品能力信服。這種idear不是指單單的天馬行空，需要從客戶，市場，贏利，技術幾方面都考慮周全，這樣才能讓人信服。3.語言表達能力，這個不多說。

是否還要自己走下去

答：這是一份事業，我目前想不到不做產品的理由。我的產品就是我的孩子。無論我以后走多遠，“父親”這個角色肯定不會變。

本文整理自知乎問答