最后July向大伙公布題目：如何解決給朋友送禮物的煩惱。題目一出，大伙們就開始煩惱了…（囧）
第二環節：問題拆解！
每個人手上都有3張白紙，每個把對問題拆解的小問題都寫在自己的一張白紙上，過程不許討論。例如我寫了：“我該什么時候送出去比較好？提前還是當天？”“我該怎么送比較好？驚喜還是直接？”“我該買什么禮物好？手表還是巧克力還是…？”…時間到，我們組的小伙伴們都把整張A4紙寫得滿滿的，就我寫的最少…果然我要走的路還是長著呢啊…（潛臺詞：果然產品是條不歸路?。ê梗?/p>
第三環節：頭腦風暴！
每人在3min鐘內在便利貼寫3個方案貼在另一張A4紙上，每隔3min就要往下傳，不許討論不許重復。大家就是在寫針對自己提出的問題的解決方案和別人寫的解決方案之間互相碰撞互相獲取靈感，不斷地產生新的問題和新的解決方案。雖然覺得我寫的東西跟各位前輩無法相比，但是真心得到很大的思想上的沖擊和收獲。在這個環節當中我學會了不但要從多個角度思考問題，還要從各個不同層次結構上思考問題，例如我只想到了“送禮物”這個過程中所遇到的“5個W，1個H”，但是“送禮物”還涉及到收禮物的部分，還有送禮物之前的“提醒”等，都是我沒有考慮到的。
第四環節：卡片分類！
我們小組在卡片分類的同時已經基本上完成了初步的方案設計了。在卡片分類的過程中我們出現了爭議，這個爭議的意義重大——關于“核心功能”和“特色功能”該是“挑選禮物“的功能還是”收禮物的反饋“的爭議。（不知道大家看不看得懂這句話…(jiong)）。最后大家各自闡述了各自的觀點并且互相融合、反復琢磨大家的想法后終于達成了統一的意見：挑選禮物是核心功能，反饋是使產品形成閉環的功能…最后我們把卡片分類成：送禮提醒、挑選禮物、買禮物、反饋等四大類。
這里需要提醒下次參與活動的大伙注意的是，這個環節一共有30分鐘的時間，但一定注意好時間的分配。我們在這個環節當中用了5min理清思路+10min確定分類+10min分類+5min鐘總結歸類，最后的結果應該是完成分類后也是基本上完成產品的整個流程和初步的方案設計輪廓。
第五環節：方案設計
我們組的產品形態是微信公眾號，在這個環節當中我們的時間分配沒有把握好，最后細節上各自的觀點相差比較大，所以在細節的討論中糾結了比較久。同時并沒有注意到要做競品分析。雖然這只是一個活動，但如果放在真正做產品的過程中是致命的。
由于我們組都沒有電腦，最后我們并沒有做出視覺設計交互設計等等，只輸出了一個手稿的流程圖和腦圖。
最后是由我們的大亨GG上臺展示我們的成果，當然最后是以強烈嚴謹的邏輯，無懈可擊的演講征服觀眾獲得熱烈的掌聲?。g呼！我不會告訴別人最后不是我們拿第一名的啦啦啦?。╇m然最后我們以優異的成績與第一名擦肩而過，可是友誼第一比賽第二，更何況每個人都可以拿到圣誕糖哦~以下附上咱們大亨GG演講時的美照一張！
活動感想
活動就這么美妙地結束了，我在這個活動中的收獲是很多的。從一個團隊的陌生、熟悉、組建、合作，到最后互相建立微信群、分離的不舍，這份難得的緣分是可遇不可求的。來自不同領域、不同公司、不同的參與者——開發、PM、測試、需求、學生、運營，甚至是創始人、產品總監、副總監等匯集一堂，一起完成一個半命題式的活動，當中產生的思想碰撞、文化碰撞使當中出現各種腦洞大開、打破常規的想法和靈感，對我們而言都是很大的益處。附上咱們參與活動的帥哥美女們的美照：
不過，對活動有一點建議就是，可以提前一天或兩天的時間向已確定參加活動的名單公布題目（可選擇提前一天或兩天的時間提醒參與者活動時間時公布題目），這樣大家有一定的時間準備（或對題目有更深入的解讀，或對競品有一定的了解或分析，或產生更多新奇的想法），會使活動當中會有更深入的討論，使各位參與者能體驗學習到更多，也能使活動參與者的積極性更高。
本文由@yunyi整理,人人都是產品經理@july編輯,轉載請注明出處!
附本次woshiPM訓練營其他小組干貨總結
第一組：晴天霹靂
第二組：士力架
第四組：十八目
第五組：西游記
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