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作為一個大二學生，看到woshiPM訓練營廣州站的報名，本來抱著一種嘗試的心態去報名，卻幸運的被選中。這是我人生第一次參加的產品經理交流會，也是我的第一次黑客馬拉松。

這個下午，我和很多專業人士一起進行頭腦風暴，現場創造出全新的app，展示給大家，并和大家一起交流討論。短短一個下午的實踐，就讓我明白了互聯網產品經理的核心的工作是如何進行的。黑客馬拉松真是一個訓練產品經理的好方法，迅速交流思想，做到1+1>2的效果。真的刺激、好玩又有用。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??

不多說了，廣州天河太古匯索尼直營店，廣州2014第二期Design Hackathon，走起！

將“禮物助手”這個問題拆解為：

這款產品將解決用戶送禮物的什么問題？

這款產品的目標用戶是哪些人群？

這款產品的亮點、核心功能是什么？

這款產品的首頁需要展示什么？

這款產品的盈利方式是什么？

等等

這輪結束后，每人面前的A4紙上已寫滿了滿滿的問題。

第三個環節：為拆解的問題提供解決方案

每3min時間，在便簽紙上寫下三個解決方案，當到deadline時，無論是否寫完，都要貼在A4紙上傳給下一人，不許討論，傳過來的便簽紙上已 有解決方案的，可不再重復寫，有更好的解決方案，可以補充，這樣持續7輪后，每個人手中都有了7張寫了3個解決方案的便簽紙，這樣得到解決方案數量的理論值：6*7*3=126，也就是說，在21min左右的時間內，大家產生了約100多種解決方案，腦洞大開，額頭出汗~

第四個環節：卡片分類

我們把所有卡片分成了三大類：送禮前，送禮中，送禮后。

經過討論，發現該主題下主要需要解決的問題，應該是在送禮前的階段。

第五個環節：方案設計

這輪時間最長，有1小時，看似很長，其實很短，因為要在1小時內完成產品戰略規劃，信息架構，原型初稿，還是需要時間把控和計劃的。

首先，我們加深對題目的了解，做了產品定位，經過短時間的討論，達成了很多共識，并為APP起了一個接地氣的名字：私禮定制。

目標是：為你打造獨一無二的個性化禮物。

產品定位：解決用戶不知道送什么禮物的煩惱，根據用戶的需求訂造個性化的禮物。

目標用戶：25-38歲的消費力較高的人群。

核心功能：根據用戶的需求匹配商家定制個性化禮物。

盈利模式：前期為商家引流，收取傭金

有了產品定位和目標后，我們就考慮信息架構，在不用考慮資源成本的前提下，如何吸引用戶，我們主要思考了兩個方面，這也作為我們組的亮點：

1、提供可私人定制的禮物（實物或方案）

2、加入情感化故事，首頁展示送禮的精彩故事

最后，我們整理了框架腦圖，對我們的idea做一個比較清晰的整理。

當剩余時間僅20分鐘時，我們開始畫了一個簡易的原型。它是一款類似微客style的APP。

第六個環節方案展示

由于每組只有5分鐘show time，我們采用了中規中矩的先務虛后務實的順序展示：

1分鐘展示ppt，3分鐘展示腦圖，最后1分鐘展示原型草圖。

演講開始：

從我們的這次活動題目入手，市面上已經有太多的購物產品，有不少的購物APP。那么問題來了，怎么解決不知道送什么禮物使它既特別又讓對方喜歡問題，我們提供一個解決方案：私禮定制。

我們的目標是為你定制一份個性化的禮物。

根據消費者的送禮的需求和商家的功能做映射對接，做定制匹配和推薦。

做到小前端，大后臺。

第一步 獲取用戶的送禮需求：對象、主題、年齡、性別、需求描述、預算、支付等。

第二步 根據用戶的需求把訂單發送給最符合要求的幾個商家，讓商家作出定制方案

第三步 商家回復禮物的定制方案，用戶從中挑選最合心意的方案，確定下單

第四步 用戶支付、跟蹤、評價

第五步 運營推廣

最后做一下產品原型展示，由于時間限制，僅做了首頁送禮（故事分享、商家推薦）

首頁展示

各種定制禮物的成功案例，分享有趣的故事

商家頁

人氣商家、用戶好評排行榜、人氣禮物等。

新的私人定制頁展示

用戶按照表格輸入自己的需求，生成新的定制，發送給相關的商家

個人中心頁

查詢以往的交易記錄，收藏的商家和禮物

我的訂單頁

時刻追蹤訂單詳情

周日一下午的時光很快就過去了，這是我第一次真正進入產品經理的世界中，一個下午的實踐，就讓我明白了互聯網產品經理的核心的工作是如何進行的。這次活動的感觸挺深的。我發現做互聯網產品的各位綜合能力很強，而且大家身上都有一種很獨特的團隊合作精神，他們可以迅速了解團隊中每個成員的特點和長處，而且非常樂意分享自己的看法，認真的傾聽每一個人的想法，接受新的想法和思維，讓團隊的工作效率大大的提高，最后得到思考結晶。

這里每個人都外向開朗，視野開闊，思維活躍，充滿激情。我在想象，如果一間公司里面，有這么一群有才華、有活力的人一起創造改善產品，一起追求卓越，一起奮斗，是件多么有趣的事情。

再次感謝人人都是產品經理舉辦的woshiPM訓練營的活動，讓我正真明白了產品經理是如何有效的創造產品的，明白做產品的團隊如何去交流思想，做到1+1>2。這次活動中我認識了很多熱愛互聯網產品的專業人士，使我對互聯網這個行業產生了更大的向往。

塵土飛楊，依然在路上。

本文由@高慧珊整理,人人都是產品經理@july編輯,轉載請注明出處!

附本次woshiPM訓練營其他小組干貨總結

第二組：士力架

第三組：123

第四組：十八目

第五組：西游記