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榮耀標識【人人圓桌】第八期：30字的個人簡歷
人人圓桌
人人圓桌是在群討論的基礎上，通過篩選人員、限制討論時間的一種討論模式，以達到幫助新人成長、發散思路和學習交流的目的；而且因圓桌討論的特殊性，也能在討論中暴露出一些工作和思維上的問題，避免工作時再次犯錯。
規則介紹
人人圓桌開啟時間為每月第二個周四晚上20:30，歷時60分鐘。圓桌主題確定后會提前在眾多報名者中，選擇10名合適的成員單獨建群討論。
圓桌主題則在圓桌討論的當天上午在群內公布，成員在獲知主題內容后都有思考、收集資料的時間，但不允許私下討論。
圓桌時間僅有一個小時，無論是否得出結果都必須結束。因而對參與者的思維能力、話題把控能力、溝通能力、時間管理等都是一大挑戰。
本期話題
小明應聘某個互聯網公司的產品崗位，該公司要求小明提供一個30字以內的PPT個人簡歷.
個人簡歷背景
小明，大學本科，應屆，在360做過3個月實習，百度一個月實習，學生會成員，曾參與校內多起活動的組織和實施
任務目標
為小明設計一個30字以內的個人簡歷。并以PPT的形式展現。
要求
產品的思維考慮
圓桌記錄
本期問題看似與產品無關，實則需要大家用產品的思維去解決，先找出用戶、需求，解決問題即為滿足用戶的需求。
圓桌開始，大家立刻就開始分析話題，話題所提供的信息簡單明了，基礎信息如下：
人物：小明
目標：應聘某互聯網公司產品崗位
要求：30字以內ppt簡歷
通過分析話題可以知道，實際使用這份簡歷的“用戶”是企業，他的“核心需求”是獲得能力匹配崗位的人才，而小明其實是滿足用戶需求的“產品經理”，簡歷的ppt是“產品”。
那么我們按照產品的思路理清了本期腦洞大開的話題，就可以開始討論了~
既然做簡歷這款產品，核心還是從用戶需求的角度出發，用戶也就是企業，需求是獲得優質人才，招聘過程中會對應聘人員的基本素養和產品能力有一定的要求，而小明要通過這個簡歷證明自己有企業要求的能力。
因話題對企業的要求提供信息量少，為避免討論的時候大家產生歧義，選取了一家中型公司的對應屆生開放的產品崗位的要求，
崗位要求如下：
1、熱愛互聯網，熟悉（移動）互聯網廣告市場和產品，對在移動上商業化產品的創新發展有強大的興趣
2、本科以上學歷
3、有較強的學習能力和獨立思考能力，和較強的數據和邏輯分析能力
4、能獨立進行市場和客戶調研，需求分析管理，產品設計，項目管理.
我們將以上要求簡練后其實得到的就是企業對應屆生的能力需求：
①?? 熱愛互聯網（行業興趣）
②?? 溝通能力（團隊交流、項目推進）
③?? 有一定互聯網經驗（項目推進、實施）
針對如上需求簡歷需要做的具體可信，真誠感人，做到可信就需要從數據方面，從照片展示方面做一些證明；真誠感人就需要表達自己的態度，展示自己的笑顏（據說愛笑的孩子運氣都不會太差。。。開玩笑的，主要是微笑可以增加好感，不管你長得怎樣。）
知道了企業需求，我們來深挖小明身上的閃光點，進行自身優勢劣勢分析：
①?? 大學本科：劣勢也是優勢，一方面沒有經驗，可能無法直接獨立負責產品，但是勝在剛剛畢業，學習能力還能夠有所保證，態度端正的話可以保證培訓的效果，有潛力。
②?? 組織參與多項校內活動：優勢，通過學生會的組織活動能夠鍛煉到溝通協調能力，而且由于活動效果可以量化，可以作為與其他競爭者進行差異化對比的亮點。
③?? 在360/百度做過實習生：優勢但是發揮不好也有可能變成劣勢，主要是在大公司實習過，相當于受過肯定，而且對產品可以有實踐化的粗淺的認識，但是實習時間太短，三個月/一個月難以獨立負責項目，而且如果描述的太過主觀，看法太過片面容易給hr留下差的印象。
由上面的分析我們可以知道，客觀上，小明的經歷是可以打到招聘的需求的，對企業要求的三項均有不同程度的滿足，那現在的關鍵問題是如何完成PPT的制作
首先我們制作了PPT大綱：
第一頁：自我介紹（基本信息）
第二頁：校內總結（著重介紹在校的活動組織能力）
第三頁：實習經歷（說明自己有一定互聯網經驗）
第四頁：表明熱愛
因為招聘要求為字數不超過30字的PPT，因此我們可以很好的利用背景圖片去表達需求。同時，考慮到產品經理的簡歷應該有一定的特色，我們決定把簡歷內容和產品介紹對應
自我介紹—-產品參數
校內總結—-運營數據
實習經歷—-項目推進（活動）
表明熱愛—-產品升級
制作了一個簡單的Demo
ppt模版產出，請戳此處進入百度盤下載?? （ps：手渣畫拙還借鑒了網絡卡通，大家主要看思路。。。）
總結
其實剛看到這個題目的時候，覺得這是個腦洞大開，略微坑爹的題目，但當大家收到這個題目時，都采取了認真分析的態度，并且從短短的題目場景中去分析產品的用戶、用戶的需求和需求應該怎樣被滿足，討論過程中因為題目自身沒有限定企業要求，大家又自己去百度細化要求，這是一種很好的面對模糊需求的方法，將場景中的要點確定統一討論，抓住核心。
很敬佩大家對待題目的認真，我想這其實更像是大家在平時遇到的產品問題，有任務又不是那么清晰，看起來有趣但做起來卻坑爹。
我們學習的不僅是思路，更是心態。
更多圓桌
感謝人人都是產品經理以下成員參與討論（排名不分先后）：
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[威武]