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自從14年3月份辭職開始全職創業，到現在。回想起來，都不知道自己是怎么熬過來的。

都說曾經的產品經理就是現在公司的CEO，現在看來其實忽悠人的時候占大多數。雖然咱們做產品的人能說會道、能扯能忽悠，但是當你真正走上了創業的道路，你會發現其實現實很殘酷。因為，創業路上，你要為你的每一步的每一個決策負責。而你在當PM的時候，你只需要對你負責的產品負責即可。前者，你要步步為營、穩扎穩打；后者，你要潛心修煉、交出滿意答卷。

對于我自身而言，在正式投身于互聯網的創業前，我所接觸的基本都是傳統的軟件行業（諸如：CRM，ERP，應用插件開發等等）。真正踏入這個行業開始創業，承擔產品設計的職責，我覺得首先是對自己的一種挑戰。如何從傳統的軟件研發那樣的固定式的思維轉化為互聯網行業對用戶體驗負責、對人性的理解的思維？這是擺在我面前的第一位！

作為產品負責人（從來沒帶過互聯網產品），我給自己定下的目標：不盲目聽取意見、不果斷自我決定、取長補短、多溝通多交流。

不盲目聽取意見。在創業團隊中，沒人都會參與到產品的設計、需求的評審，在我所在的團隊中，另外3個合伙人都是傳統行業從業者，沒有任何互聯網和軟件方面的經驗，他們在項目評審過程中會給你提出各種各樣的需求（相信有類似經歷的人都會有這樣的感受）、各種各樣的建議、會讓你去看各種競爭對手的產品。對我自己而已，我會聽取正確的意見、想法、需求，但是對于非正常的需求如何處理呢，這個時候需要學會拒絕。拒絕那些打亂你原定計劃的不合理的要求、拒絕那些不能在當前階段在產品推進有用的意見。

不果斷自我決定。一個團隊，首先我們自身需要明白自己在團隊中的位置，不要過分越權。作為產品經理，我們需要持續保持和上級、兄弟部門的良好溝通，在正確的時間段內，做好產品的設計。雖然我們對產品的設計擁有優先決定權，但是還是需要將關鍵的決定權留給你上級來拍板。因為，我們要對產品負責，你的上級需要對整個團隊負責（運營、客服、市場部門），所以有時候當重大決策的時候，請不要果斷自我決定。

取長補短、多溝通交流。俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，每個人都有自己的優勢和擅長的方面，在一個團隊中，我們更是需要集大家的智慧于一體（也請不要盲目），多溝通交流、多brain storming，總會有亮點。人無完人，多聽多交流，你會發現你的思維會更加廣闊，對我們做產品的人尤其如此。

半年多時間，我完成了從傳統軟件行業的技術主管轉型為互聯網產品負責人，太多需要克服的東西。思維方式的轉變我覺得是我最大的一個進步，我也想把我的經驗（一小點經驗）分享給大家，一起來進步吧！

未完待續……

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