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產品經理—互聯網崛起時代的最偉大的屌絲級產物。

當產品經理遭遇霸氣總裁，如何才能進退自如、攻守兼備（此處不要毫無節操亂想哦），行走在行道之間呢？

在很多互聯網公司，其實也不止是在互聯網公司，老板都是最大的產品經理，老板總是會給你提一大堆他需要的功能，不管作為產品經理的人究竟能做多少，反正我就是要提那么多，而且在我規定的時間內你最好給我全部上完，不然扣你KPI、扣你獎金、扣你績效、讓你加班……要么你跟老板關系好、要么你是老板親戚，不然到時候還真有的好看了。

這個時候，作為產品經理的你是否有一絲無奈和無助呢？你口才好，能說會道，可能還會跟老板討價還價一番。但是，如果你不做任何回應，那么你就是默認承認你是有能力完成的。所以，到時候你自己認了。

之前跟一個朋友聊天，說到他們公司是在產品設計上是怎么進行的，我當時就震驚了。老板直接找到產品經理，說我要這這這幾個功能，1個月時間上線有沒有問題。當時產品經理說這么多功能和業務流程，涉及到整體UI的修改，部分代碼重構等等，至少1個半月。老板當時就急了，兩人為此還在辦公室鬧了起來（工作都是對事不對人，吵完架并不影響私人感情的）。

那么作為產品經理，如何hold住霸氣總裁呢？

首先，作為產品經理你要擁有專業的產品思維、嚴密的產品邏輯和產品業務常識。只有這樣，你在跟霸道總裁對峙的時候，才有足夠的底氣來支撐你的立場。

專業的產品思維的意思是我們要站在一個專業的產品經理的角度去分析產品。這些分析內容包含分析產品功能需求、分析產品用戶群的各種特征、分析產品市場前景和潛力、分析產品競爭對手現狀以及其優勢、分析產品的實現難易程度等等。

嚴密的產品邏輯和產品業務常識是說作為產品經理，對待我們自己設計的產品，要有最專業的邏輯處理方式，清晰嚴謹的產品業務流程。只有這樣，這款產品才能更符合用戶的操作體驗，用戶在使用過程中才不會迷茫、犯傻。因為一個嚴謹的流程，會給用戶提供一條勇往直前的直線道路，你什么都不用管，直接往下走就可以了。這也就是傳說中的傻瓜式操作模式，當然也是用戶喜歡的方式。

其次，作為產品經理也需要了解一些開發知識。這樣，你在和開發的哥哥們打交道的時候才不至于被當做小白。

當然只是了解并不是要熟悉或者精通，可以看看最近最新的技術介紹文章。跟開發的兄弟們溝通了解當前的研發情況，參與討論簡單的技術方案討論，這樣不斷積累自己的知識，為自己hold住霸氣總裁再添一分籌碼。

最后，當遭遇霸氣總裁的時候，有時候作為產品經理一定切記不要孤軍奮戰。隨時要記住，在你身后是一支技術過硬、訓練有素、紀律嚴明的開發隊伍。產品經理永遠要和研發團隊保持一致溝通，從技術選型、研發過程、測試上線盡可能全程參與。在接受來自霸氣總裁、客服、運營和市場反饋的霸氣需求時候，能站在研發團隊的技術實現基礎上去考慮問題，敢于緩解需求優先級。適當的時候，更是可以和研發負責人一同和霸氣總裁進行溝通協商。

除此之外，產品經理還要有自己的氣場、立場和堅持。對于正確的事情，不論來之哪里的壓力，都應該堅持自己的立場，用正確的數據來支撐自己的觀點。

對于老板提出的需求，或許他是從市場戰略考慮出發。所以，作為產品經理其實也要理解老板的用心，我們應該根據產品的優先級、研發進展情況在適當的版本上去發布這些功能上線。

對于最終我們標題中的是hold住霸氣總裁，其實只是說我們要站在相對的立場去考慮。尤其是產品經理，更是要站在產品、市場、研發的角度去考慮問題。只有這樣，大家才能更好相處，做出更優秀的產品。

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