#woshiPM訓練營#北京站:101次求約
在社群里混了一年,也是因為woshipm才走上了產品經理這條路。于我而言,黑客馬拉松是再熟悉不過的活動了,可惜以前一直在哈爾濱沒機會參加,經過一年多的等待,來了北京,沒想到真有機會能來參加,很是幸運。
話說IC咖啡第一次來還真是不好找,以后要是有專門接我們的美女就好啦!嘿嘿。進了會場,小澤(不是那個小澤~)指引我找到了A組的伙伴們,大家都來的好早,果然是鐵桿粉絲。認識大伙之后心里越來越有底氣了,團隊成員贊到不能再贊:有設計大牛也有PM大牛,最可愛的是我們的程序猿叔叔,特地來了解PM的世界(看來沒少受罪啊,哈哈)。
美女主持人一宣布開始,氛圍就激情四射了。Topic是二選一:大學生P2P借貸和解決大齡剩男剩女的相親問題。結果和我預料的一樣,都選了相親的Topic。(大家的需求是多么旺盛)
主題選完開始團建。很是尷尬。頭一次起隊名和Slogan。最后關頭投票出來我們的名字——101次求約。百里挑一的哦!我們的slogan是:約不約?Come On!
團建后就開始拆問題刮風暴了。通俗點就是做需求分析啦,個人覺得5w1h分析法在初期規劃時還是非常省時間的。不過頭腦風暴就是新手了,第一次做這事還真是手忙腳亂的,貼來貼去,傳來傳去,好在容易上手。在這個過程中效率的確特別高,每個人的想法都特別多,同時也可以在其他伙伴的想法之下對自己的思路重新修正甚至開出新的思路,一個流程下來,產品各個環節的雛形基本就出來了。
如此高強度的用腦當然要休息一下啦~15min的休息時間可不能浪費,偷偷去其他團隊打探消息。俗話說知己知彼百戰百勝,做做競品分析還是很有啟發滴~
關鍵的分類,產品設計環節才是真正鍛煉人的地方了。分類的選擇就討論了很久,再到設計上的細節都是眾說紛紜,意見很難達成一致,甚至陷入僵局。看著時間一點點流失,心里也是著急,情急之下就按照與其他人都不同的方式開了個野路子。多虧之前的競品分析,摸索了其他團隊的戰略:功能性的創新和SNS玩法。于是劍走偏鋒做了個“沒有功能”的App,主打線下運營以及與自媒體的結合,名字就叫“約吧”
首先為了解決靠譜的問題,把用戶群體定位在月收入10K以上的人群。并采取現場實名認證模式,確保用戶質量。沒錯,做的就是高端相親。App只是為用戶提供一個接口,并且為產品后期的戰略做鋪墊,所以功能非常簡單,大致就是下圖的樣子
首頁Banner為活動發布,以及廣告盈利做基礎。下面三個Button是主打的三個線下活動入口,簡單說其中的八分合約吧??疵志椭溃喊朔昼娝倥?。男女分別在桌子兩側,每隔八分鐘,女士不動,男士換到下一桌,保證所有的參與者都能有簡單的了解。輪完一圈之后開始現場配對,如果雙方都有感覺立刻牽回家,當場配對。最后一個環節是表白環節,大聲說出對心儀之人的愛,然后就看緣分啦~除了八分合約之外還想出了愛之旅這樣的旅游相親活動來與線下商家資源合作進行盈利以及產品的多樣化發展,就不多說了。
活動Tab一級界面就是簡單的活動信息展示,隨著產品運營時間的積累會有更多的想象空間。發現Tab簡單提供了上圖的四個功能點,讓用戶之間了解一下他人的基本信息,結合右上角的私信,用戶在線下活動之前可以進行簡要的了解。個人中心Tab對用戶的信息做了文章。雖然是很小的細節,不過對產品后期的數據積累卻有著至關重要的意義,這塊不僅可以優化算法而且在數據分析上也會有很大幫助。
接下來說一下比App更重要的自媒體。種子用戶的獲取,產品的推廣和線上運營都在這。戰略意義非常大。這塊首先是把所有用戶都聚集在總群中統一發布活動信息,在此基礎之上衍生出興趣群或地區群等各種各樣的群來豐富用戶的線上體驗。而公眾號的運營是上述的基礎,怎么運營?以愛情為核心做內容運營,并以此輔助線下活動的推廣。
盈利模式:
1.線下活動贊助商。包括場地提供以及會場酒水和食物的提供。
2.場地植入廣告
3.活動期間硬推。
4.根據活動形式不同,與線下商家進行資源整合,從中獲取利益分成。
5.線下活動用戶繳費。
最激動人心的展示環節刷新了我對PM的認識,真的是什么都要會呀!一個個都很棒。再加上嘉賓犀利的點評,滿滿一火車皮的干貨。
總之,這五個小時的沙龍讓彼此都迸發思想,碰撞再生,學到了在公司學不到的東西。真的很慶幸自己是woshiPM中的一員,社群已然成了自己情感的依托。我愛你們!以后一定要越來越好!
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本活動系列總結:
運營,靠大量的活動給身在外鄉的年輕人消遣寂寞時光,這里看來,線上產品只是一個活動的推廣告知渠道。
右面第三個,那個長得清新脫俗的武當派人士,怎么看著這么眼熟呢。。。