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榮耀標識#woshiPM訓練營#北京站：在紅海中突圍
在奔波與忙碌中一年又匆匆走過，年終歲末本應是休憩之時，WoShiPM的小伙伴兒們卻沒閑著，緊鑼密鼓的籌辦了歲末的最后一場線下活動，活動之精彩自不必多說，讓沒能參加的朋友們羨慕去吧（偷笑）。
本次活動的中，大家不約而同的將目光聚焦在了同一個主題上，也正是因此讓本次競技更加的白熱化，回顧這次黑客馬拉松競技頗讓人意味深長，我想即便是那些經驗豐富的參與者也同樣能樂在其中，有所收獲。其間各小組間的精彩PK猶如業界大佬間在媒體上的隔空喊話，唇槍舌劍互不相讓，在你來我往間彰顯著智慧，場面可謂熱鬧非凡。而嘉賓的點評也是一針見血、入木三分，經驗的老道與功力的莫測仿佛一切盡在其股掌之間，如此更是將比賽推向了高潮。可是當潮水退去那些精彩的點評與縝密的產品設計思路卻留于心底，久久不能忘懷，下面我們一起來分享。
還原使用場景
場景還原是用研階段的一種可行調研方法，通過對用戶真實場景的有效還原，以用戶身份并加上產品經理獨到的產品視角去揣摩用戶心理，去設計真正貼合用戶的優秀產品。產品經理的獨特身份加之深入實踐的體察洞悉，使得產品經理能夠更好地體會用戶需求，實現產品與需求間的最大契合度。切記永遠不要忽略用戶調研的重要性，任何拍腦門想出來的點子都可能為產品埋下潛在的隱患，只有在基于深入的用戶調研，不斷揣摩用戶心理，不斷還原真實的用戶使用場景，不斷搜集關鍵用戶反饋并對調研數據分析整理的基礎上才能做出最貼近實際的決策，也只有這樣我們才能得到最真實的需求與最準確的產品方向，任何的臆測都將有可能斷送掉產品的前程。
不要為用戶創造需求
產品經理最常說的一句話就是找到用戶痛點，挖掘用戶需求，可此需求非彼需求，切記不要去臆測用戶心理去創造需求，一定要基于已有的潛在需求去設計產品，找到用戶最需要、最迫切解決的問題，一句話就是解決剛性需求。產品經理主觀創造的需求不但容易偏離用戶思維，而且很難達到用戶的心理預期。即便是依仗強大的運營和營銷團隊得以推廣，也需要付出極大人力物力代價去培養用戶的使用習慣，最后得不償失。
產品需要商業模式的支撐
這看似淺顯的一句話恰恰正是眾多產品經理所忽視之所在，大家總是更多的把目光聚焦在了如何優化產品模型、簡化業務流程、提升用戶體驗、改善使用效率等等這些產品角度的問題上，但卻忽視了產品上線后如何推廣、如何運營、如何盈利等，這些看似不是產品經理本職工作而又至關重要甚至決定了產品生死的商業問題。還是那句老話好的產品是運營出來的，產品上線后如何推廣？如何提高留存率？如何實現商業變現？如何在用戶數量穩定器實現新的增長？而這些商業模式上的東西也是產品人員需要在產品設計前期考慮到的，產品經理就如同一名航海家，只有最富遠見的航海家才能乘風破浪，在暴風驟雨中指引著水手們前行，沒有經過深思熟慮，縝密規劃的航線必定是一場充滿風浪的不歸路。
不要局限于固有的思維模式
對于多數PM來說，一提到產品腦袋里第一反應浮現出的就是諸如手機APP，web頁面，客戶端應用之類產品，似乎產品天生就是以上網設備為載體的互聯網產物，這樣的產品定義無形的局限了我們對于大產品的宏觀概念，其實萬物皆可為產品，只要有買方有賣方這就是你的產品，一家飯店是產品，一種服務是產品，甚至一個概念都可能成為你的產品，這個大的時代教會我們如何用互聯網思維去改變傳統行業，但很多領域中，線下依然是不可或缺的環節，未來可能將不再有互聯網的概念，因為那時所有行業已經把互聯網思維融入企業的日常經營活動中成為一種新常態，互聯網思維將如同吃飯穿衣般的平常，所以善用互聯網思維，不要被固有的定式所局限，打破思維的墻，打造真正滿足用戶的好產品！
說完感悟，也不忘炫耀一下，我們可是這次的冠軍組哦— Di-ao Par，
哈哈，雖然有顆屌絲的心，卻一心向往著有天能在高大上的互聯網行業中闖出自己的天地，不忘初心，放得始終！最后代表團隊所有成員感謝DT作為團隊大心臟的悉心調教，大贊！小伙伴兒們，我們下次活動見！
本文由本文由woshiPM訓練營“Di-ao Par”組組員總結原創，人人都是產品經理編輯，轉載請注明原文鏈接。
本活動系列總結：
?。。≠潱。?！
還原使用場景，不要為用戶創造需求，產品需要商業模式的支撐，不要局限于固有的思維模式?？偨Y的很棒